Top 2 Ursachen von Industriekrankheiten: Externe und interne Ursachen

In Anbetracht der Ursachen der Ursachen der Industriekrankheit werden diese allgemein in zwei Kategorien eingeteilt: (i) externe Ursachen und (ii) interne Ursachen .

Bevor eine Politik entwickelt und erfolgreich umgesetzt wird, um das Problem der Krankheit bei SSI in Indien zu bewältigen, ist eine korrekte Diagnose des Problems unbedingt erforderlich. Wenn wir wissen, was SSIs krank macht, wird es in erster Linie möglich sein, die Krankheit zu verhindern, und sie würde den politischen Entscheidungsträgern auch dabei helfen, das Problem der Industriekrankheit erfolgreich zu lösen.

Was die Ursachen der Industriekrankheit angeht, so kann dies nicht nur einem einzigen Faktor zugeschrieben werden. In der Tat ist es der kumulative Effekt vieler Faktoren / Ursachen, die gleichzeitig wirken, was eng miteinander zusammenhängen oder sogar unabhängig voneinander sein kann.

Unsere bisherigen Erfahrungen zeigen, dass einige der Faktoren / Ursachen von Industriekrankheiten außerhalb der Einheit liegen und daher außerhalb der Kontrolle der Einheit liegen. Beispiele für solche Faktoren sind die Veränderungen der strukturellen und umweltbedingten Faktoren wie infrastrukturelle Engpässe, Konjunkturzyklen, Industrie- und Steuerpolitik der Regierung.

Ja, es gibt einige andere Faktoren der Industriekrankheit, die jedoch von der Einheit selbst ausgehen und daher unter der Kontrolle der Einheit stehen. Diese Faktoren beziehen sich hauptsächlich auf die Funktionsbereiche der Einheit wie Management, Produktion, Finanzen usw.

Im Hinblick auf die Entstehung der Ursachen der Industriekrankheit werden diese allgemein in zwei Kategorien unterteilt:

(i) Äußere Ursachen und

(ii) interne Ursachen

Diese zwei Kategorien sind auch bekannt als:

(i) exogene Faktoren und

(ii) Endogene Faktoren.

Nun werden diese einzeln besprochen.

1. Äußere Ursachen:

Die externen oder exogenen Faktoren, die außerhalb der Kontrolle einer kleinen Industrie liegen, betreffen in der Regel die gesamte Industriegruppe. In der Tat kann es mehrere äußere Faktoren geben, die eine Einheit krank machen, und diese können von Zeit zu Zeit und von Branche zu Branche und sogar von einem Zeitpunkt zum anderen für dieselbe Branche variieren.

Nichtsdestotrotz sind die externen Faktoren, die kleine Industriezweige krank machen, die folgenden, aber nicht nur:

ein. Von Zeit zu Zeit Änderungen in der Industriepolitik der Regierung.

b. Unzureichende Verfügbarkeit notwendiger Ressourcen wie Rohstoffe, Energie, Transport und Fachkräfte.

c. Mangel an Nachfrage nach dem Produkt.

d. Rezessionäre Trends in der Wirtschaft vorherrschend.

e. Industriestreiks und Unruhen.

f. Mangel an finanziellen Ressourcen, insbesondere Betriebskapital.

G. Naturkatastrophen wie Dürre, Überschwemmungen usw.

In Anbetracht der Natur all dieser Faktoren können diese auch grob in drei Kategorien eingeteilt werden:

(i) Regierungspolitik,

(ii) Umwelt und

(iii) Naturkatastrophen.

Aufgrund all dieser äußeren Faktoren kann es sein, dass eine kleine Einheit in ihren verschiedenen Funktionsbereichen starken Einschränkungen ausgesetzt ist. Nachfolgend werden die wichtigsten Einschränkungen, denen einige Funktionsbereiche als illustrativ gegenüberstehen, ausführlicher erörtert.

Finanzielle Einschränkungen:

Finanzen gelten als Schmiermittel für den Produktionsprozess. Die Verfügbarkeit von Finanzmitteln erleichtert es dem Unternehmer, die Arbeit einer Maschine, einer Maschine einer anderen und des Rohmaterials eines anderen zu kombinieren, um sie zur Produktion von Waren zusammenzufassen. Frankreich und Russland sind ein gutes Beispiel dafür, wie der Mangel an Kapital für die industrielle Entwicklung die industrielle Entwicklung behinderte und eine ausreichende Versorgung mit dieser Förderung diese Entwicklung förderte.

Es kann vorkommen, dass Industrieeinheiten keine Finanzmittel von den Finanzinstituten erhalten, und zwar entweder aufgrund der von Kreditinstituten verfolgten Kreditbeschränkung oder -Starrheit oder aufgrund einer geringeren Auszahlung der Mittel als erforderlich oder aufgrund der Unfähigkeit der Projektträger mit den unrealistischen Bedingungen, die die Finanzinstitute den Einheiten auferlegen. Diese wirken sich nachteilig auf die Liquidität der Einheiten aus. Offensichtlich kann eine unzureichende Finanzierung zu den Zeiten, in denen dies am dringendsten benötigt wird, zu Krankheiten in der Branche führen.

Produktionsbeschränkungen:

Es kann auch Fälle geben, in denen die Umgebungsfaktoren / -einschränkungen auf unterschiedliche Weise die Produktion der Einheit beeinträchtigen und somit die Einheit in große Schwierigkeiten bringen können. Um das nationale Interesse im Blick zu behalten, schreibt die Regierung beispielsweise bestimmten Betriebsmitteln von Zeit zu Zeit Beschränkungen vor, die zu einer Verknappung der Betriebsmittel wie Rohmaterial, Strom und anderer Infrastruktureinrichtungen führen können.

Die Unfähigkeit der Einheit, den Ersatz für die Eingänge zu entwickeln oder zu handhaben, die aufgrund verschiedener Einschränkungen wie Zeit und Finanzen unterschritten wurden, führt zu einer Unterauslastung der installierten Kapazität der Einheit, zu der die Einheit wiederum führen kann Krankheit.

Marketingbeschränkungen:

Erinnern wir uns an den dreiteiligen Satz: „Wenn der Beweis von Pudding im Essen liegt, liegt der Beweis für die gesamte Produktion im Konsum / Marketing.“ Tatsache bleibt, dass die Herstellung von Gütern für den Hersteller keinen Wert hat, wenn er nicht ausverkauft ist.

Die produzierten Waren bleiben nichts anderes als ein Haufen, wenn dafür kein Markt besteht. Die mangelnde Nachfrage nach den produzierten Gütern führt zu Umsatzrückgängen, die die Einheit krank machen, wenn sie unvermindert anhält. Möglicherweise gibt es noch weitere Faktoren, die die mangelnde Nachfrage nach dem Produkt auf dem Markt verursachen.

Starke und plötzliche Zurückhaltung beim Masseneinkauf der Produkte einiger Branchen ist einer der Faktoren, die zu einer nachlassenden Nachfrage nach ihren Produkten führen. Es kann beispielsweise vorkommen, dass Großeinkäufe, die hauptsächlich von Regierungsabteilungen wie der Generaldirektion für Ver- und Entsorgung, Eisenbahnen, Verteidigungsministerien usw. getätigt werden, ihre Einkäufe aus verschiedenen wirtschaftlichen und politischen Gründen einschränken.

Dies kann zu Krisen und Krankheiten in der Branche führen. Darüber hinaus kann die Unfähigkeit einer kleinen Industrie, den sich ändernden Marktbedingungen in Bezug auf Produktqualität, Design, Preis, Verpackung, Ordnungserfüllung, Geschmack und Vorlieben der Kunden gerecht zu werden, ein Nachfragemöglichkeitsproblem verursachen. Die Unfähigkeit von SSI, mit ihren mittelgroßen und großen Pendants zu konkurrieren, kann auch das Problem der Nachfrage nach dem von kleinen Industrien produzierten Produkt verursachen.

Normalerweise kann eine allgemeine Rezession oder Inflation in der Wirtschaft auch zu Nachfragemangel führen, und manchmal kann der übermäßige Nachfrageausfall dazu führen, dass die Einheit sogar unterhalb des Breakeven-Punkts arbeiten muss. Die Fortsetzung dieses Abwärtstrends kann letztendlich zu wachsenden Verlusten und damit zu Krankheiten in der Branche führen. Darüber hinaus sind SSIs anfälliger für solche situativen Angriffe.

Arbeitskräfteeinschränkungen:

Der Mensch stand immer im Mittelpunkt der gesamten Produktionsfunktion. Nur der Mann verwendet Geld, Material und Maschinen. Die effizienteste Nutzung dieser Ressourcen hängt jedoch weitgehend von der Qualität der für diesen Zweck eingesetzten Arbeitskräfte ab.

In manchen Fällen wirkt sich die mangelnde Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte auch nachteilig auf die Funktionsweise des Unternehmens aus. Zum Beispiel werden kleine Unternehmen, die in einem abgelegenen und rückständigen Gebiet ansässig sind, wahrscheinlich mit diesem Problem qualifizierter Arbeitskräfte konfrontiert. Darüber hinaus kann die allgemeine Arbeitssituation in einigen Bereichen auch volatil sein.

Die Arbeitsunruhen können zu einer Verringerung der Produktivität, einer Verschlechterung der Qualität, einer Zunahme der Verschwendung, einer Erhöhung der Gemeinkosten usw. führen. Alle diese Faktoren sind auf die Verringerung der Rentabilität der Einheiten zurückzuführen, die in den Gebieten arbeiten. Damit setzt der Prozess der Industriekrankheit ein.

Darüber hinaus dürfte die jüngste von der indischen Regierung angekündigte Liberalisierungspolitik auch zu mehr Wettbewerb insbesondere für die kleinen Industrien und generell für die gesamte Branche führen. In diesem Prozess werden kleine Industrien, die sich den Unruhen des Verdrängungswettbewerbs nicht gewachsen sehen können, krank werden, und viele von ihnen werden letztendlich aus der Fertigungswelt verschwinden.

Lassen Sie uns noch ein paar Fakten darüber sprechen, wie die Umsetzung von Projekten aufgrund von Kosten und Zeitüberschreitungen mangelhaft ist. Frau Saraswati Woollen Mills (Pvt.) Ltd., Ranikhet (Distrikt Almora) ist ein derart klares Beispiel für Zeit- und Kostenüberschreitungen, die zu einer mangelhaften Umsetzung der Projekte führen.

Diese Mühle wurde 1973 registriert und erhielt zwei Jahre später eine industrielle Lizenz. Es dauerte etwa 9 Jahre, bis der Fabrikschuppen gebaut, die Maschinen installiert und die Produktion aufgenommen wurden. Die Mühle hatte 75% Kostenüberschreitungen und mehr als 8 Jahre Überläufe.

Die Kosten des Projekts der Mühle eskalierten von Rs. 32 Lakhs im Jahr 1973 zu Rs. 56 Lakhs im Jahr 1981 (Khanka 1990: 224). Das Ergebnis war, dass die Mühle krank wurde, noch bevor sie mit der Produktion begann. Somit bezieht sich dies auf einen Fall von geborenem Kranken.

2. Interne Ursachen:

Interne oder endogene Ursachen sind solche, die der Kontrolle des Geräts unterliegen. Diese Ursachen sind auf interne Mängel in verschiedenen Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion, Marketing und Personal zurückzuführen. Forschungsstudien haben gezeigt, dass die Krankheit in der einen oder anderen Weise normalerweise durch interne Faktoren verursacht wird, die mit der Misswirtschaft in verschiedenen operativen Bereichen zusammenhängen (siehe Tabelle 34.4).

Tabelle 34.4: Ursachenmäßige Verteilung neuer Projekte in Standardeinstellung:

Die Mehrheit der Projekte (53, 8%) befindet sich aufgrund interner Ursachen wie Zahlungsmangel, mangelnde Umsetzung, Mangel an Betriebskapital sowie Betriebs- und Arbeitsprobleme in Zahlungsverzug. Bei der dritten Volkszählung von Kleinunternehmen, die vom Ministerium für MSME in den Jahren 2001 und 2000 durchgeführt wurde, wurden die folgenden Krankheitsursachen bei MSMEs ermittelt, die den in Tabelle 34.5 angegebenen Krankheitsursachen sehr ähneln.

Tabelle 34.5: Krankheitsursachen bei MSMEs:

Aus der obigen Tabelle 34.5 ist es interessant zu bemerken, dass die Kleinunternehmer marketingrelevante Probleme als weitaus mehr krankheitserregend erwiesen haben als der Mangel an Betriebskapital. Die anderen Ursachen waren Stromknappheit, fehlende Verfügbarkeit von Rohmaterial und Ausrüstungsproblemen in dieser Reihenfolge.

Im Gegensatz zu großen und mittleren Industrien wurde jedoch das Managementproblem als das geringste Problem als Ursache von Krankheiten in kleinen Unternehmen identifiziert. Kurz gesagt, die verschiedenen Krankheitsursachen deuten darauf hin, dass kleine Unternehmen vor allem durch externe Faktoren wie Markt- und Kapitalprobleme erkranken.

Die Arbeitsgruppe zur Rehabilitation von Krankenstationen hatte das Thema Krankheit mit einem Querschnitt von Interessengruppen erörtert, unter anderem mit Banken, Unternehmern und MSME-Vereinigungen, um die Ursachen von Krankheiten in kleinen Unternehmen besser zu verstehen. Die daraus erhaltenen Antworten sind in der folgenden Tabelle 34.6 dargestellt.

Tabelle 34.6: Stakeholder-weise Krankheitsursachen in kleinen Unternehmen:

Aus den Zahlen in Tabelle 34.6 geht hervor, dass unabhängig von den Ursachen und Ursachen der Stakeholder insgesamt Fragen des Marktes, des Managements, der Umleitung von Geldern, technischen Überalterung, verspäteter / unzureichender Mittel und einer schlechten Infrastruktur festgestellt wurden Hauptursachen für Krankheiten in kleinen Unternehmen. JC Sandesara hat die Krankheit aus dem Winkel der Stadien, in denen sie befördert werden kann, abgegrenzt.

Dies ist wie folgt dargestellt:

Es gibt viele Beispiele dafür, dass kleine Einheiten hauptsächlich von äußeren Faktoren betroffen sind, während mittlere und große kranke Einheiten von internen Faktoren wie Armen oder Missmanagement geplagt werden. Klein in Indien ist buchstäblich zu klein. Nach dem Economic Survey 1992-93 liegen etwa 90% der Krankeneinheiten im kleinen Sektor. Das Gesetz von Murphy gilt für kleine Einheiten, dh alles geht schief und behindert die kleine Einheit. Eine zu kleine Einheit kann Schwankungen, häufigen Änderungen der Regierungspolitik, Marktänderungen usw. nicht standhalten.

Klein arbeitet mit sehr kleinen Margen und ein kleiner Fehler kann die Einheit krank machen. Kleine Einheiten verfügen sowohl in absoluten als auch in relativen Größen über kleine Ressourcen und Fachwissen. Klein ist im Grunde eine schlechte und unorganisierte Gruppe der Branche. Diese Einheiten arbeiten mit einer großen Anzahl von Nachteilen und Einschränkungen. All diese Unzulänglichkeiten machen letztendlich kleine Einheiten sehr krankheitsanfällig.