Top 13 Externe Rekrutierungsquellen in einer Organisation
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die folgenden dreizehn wichtigsten externen Rekrutierungsquellen in einer Organisation zu erfahren, z. B. (1) Initiativbewerbungen, (2) Mitarbeiterempfehlungen und -empfehlungen, (3) Anzeigen, (4) Arbeitsagenturen, (5) Rekrutierung von Hochschulen, (6) Beschäftigungsbörsen, (7) Deputationen, (8) Berufsorganisationen und andere.
1. Initiativbewerbungen:
Die meisten Organisationen erhalten viele Initiativbewerbungen für verschiedene Jobs. Organisationen werfen solche Anwendungen nicht aus, sondern führen klassifizierte Aufzeichnungen dieser Anwendungen. Dies dient als Quelle für zukünftige Arbeitskräfte.
Wenn Vakanzen vorhanden sind, können diese Bewerber aufgenommen werden. Neben diesen gibt es gelegentliche Anrufer. Diese Menschen sind auf der Suche nach einem Job und wenden sich persönlich oder telefonisch an den Arbeitgeber. Sie sind auch die Quelle potenzieller Bewerber. Sie sind zwar nicht unbedingt die richtigen Personen, aber einige von ihnen können den Spezifikationen der jeweiligen Berufe entsprechen.
2. Mitarbeiterempfehlungen und -empfehlungen:
Eine wichtige Rekrutierungsquelle sind die Empfehlungen der derzeitigen Mitarbeiter hinsichtlich einer Person, die sie kennen und die die Qualifikationen für die vakanten Positionen erfüllen. Der Empfehlungsgeber gibt dem Bewerber in der Regel realistische Informationen über die Stelle.
Der angehende Mitarbeiter bereitet sich darauf vor, die Arbeit erfolgreich durchzuführen. Durch diese Art können nur die nahen und lieben der Angestellten die Jobs bekommen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass die gemäß den Jobspezifikationen erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten übersehen werden. Dies kann zu Nepotismus führen. In der Regel werden Verwandte in einem Familienunternehmen rekrutiert.
3. Werbung:
Werbung in Zeitungen und Zeitschriften ist die am häufigsten verwendete und beliebteste Quelle, um qualifizierte Menschen für die Bewerbung in der Organisation zu gewinnen. Bei der Anfertigung von Werbetexten muss sorgfältig vorgegangen werden, sodass nur qualifizierte Bewerber antworten sollten.
Eine sorgfältig vorbereitete und formulierte Anzeige mit Angaben zu den Arbeitsplatzbeschreibungen, Stellenbeschreibungen, dem Gehalt, dem Alter und den erforderlichen Qualifikationen zieht relevante Bewerber an. Eine solche Werbung verbessert das Image der Organisation. Die Anzeige sollte die Selbstauswahl eines Antragstellers ermöglichen. Es ermöglicht eine breite Palette von Kandidaten, die die Organisation zwingen, eine Entscheidung zu treffen.
Es ist die beste Quelle für die Rekrutierung von Führungskräften und technischen Mitarbeitern. Es gibt keine Zielgruppe der Anzeige. Daher kann die Organisation mit Bewerbungen von weniger qualifizierten oder geringfügig qualifizierten Bewerbern überschwemmt werden. Die Wirksamkeit der Werbung sollte auf der Grundlage der Antworten der betreffenden Bewerber regelmäßig überprüft werden.
4. Arbeitsagenturen:
Es ist eine der effektivsten Rekrutierungsquellen für professionelles und technisches Personal. Es gibt viele private Arbeitsvermittlungen, die im Land tätig sind und einen hervorragenden Service bieten, um die Nachfrage nach und das Angebot an Personal zu decken.
AF Ferguson Associates, SB Billimoria und ABC Consultants sind nur einige zu nennen. Sie stellen der anstellenden Organisation die vollständigen Bio-Daten der jeweiligen Kandidaten aus ihrer Datenbank zur Verfügung. Sie bieten der Organisation einen Service für die Einstellung an, ohne den Namen des Arbeitgebers anzugeben. Diese Art der Rekrutierung ist kostengünstig und weniger zeitaufwändig. Es verbirgt den Namen der anstellenden Organisation, wodurch die Führungskräfte der Organisation von den Einflüssen, Einflüssen und Empfehlungen der Kandidaten frei werden.
5. Rekrutierung auf dem Campus:
Campus bietet Möglichkeiten für die Rekrutierung junger Absolventen aus den Bildungseinrichtungen. Diese Quelle ist in westlichen Ländern sehr beliebt. In Indien ist es nicht so populär, aber bestimmte private und öffentliche Organisationen führen für die Rekrutierung Campusinterviews durch. Sie ziehen es jedoch vor, Bewerber von IIT und IIM, einigen regionalen Ingenieurhochschulen und sehr wenigen privaten Bildungseinrichtungen aufzunehmen.
Viele Bildungseinrichtungen verfügen über Schulungs- und Vermittlungsabteilungen, die die Namen der Absolventen an die interessierten Organisationen weiterleiten und einige Organisationen zu Campusinterviews einladen.
Die Industrie- und Wirtschaftsverbände knüpfen Beziehungen zu den akademischen Einrichtungen und informieren sie über ihre Anforderungen an Wissen und Fähigkeiten der Absolventen und fordern sie auf, ihren Lehrplan an die Bedürfnisse der Industrie anzupassen. Dies ist auf die Institutionen beschränkt, die nur technische und berufliche Bildung vermitteln. Die Methode verursacht keine weiteren Kosten.
6. Beschäftigungsbörsen:
Das Gesetz über die Meldung von Stellenangeboten von 1959 (Employment Exchange Act) wurde verabschiedet, um Arbeitgeber und Arbeitssuchende zusammenzubringen. Gemäß den Bestimmungen des Gesetzes sollten alle offenen Stellen bis zur Aufsichtspersonal- und Nicht-Posten-Stelle der nächstgelegenen Arbeitsvermittlungsstelle zur Einstellung gemeldet werden.
Das Gesetz gilt für alle öffentlichen und privaten Einrichtungen mit mehr als 25 Beschäftigten. Die Arbeitsvermittlungsstellen sind eine gute Quelle für die Rekrutierung von qualifiziertem, ungelernten und angelernten Personal. Die Arbeitsvermittlungsstellen werden von der Zentralregierung und den Landesregierungen des Landes zugunsten arbeitsloser Arbeitssuchender durchgeführt. Nach den Mitteilungen der Arbeitgeber geben die Börsen die Namen geeigneter Kandidaten an.
Die anstellende Organisation muss die Auswahl oder Ablehnung der Kandidaten innerhalb von 14 Tagen der Arbeitsvermittlung mitteilen. Die Einstellung auf niedrigerer Ebene wird durch den Arbeitsaustausch der Organisationen bevorzugt.
7. Deputationen:
In der Vertretung wird ein Mitarbeiter für eine kurze Zeit von zwei oder drei Jahren an eine andere Organisation geschickt. Deputation ist in Behörden und öffentlichen Stellen üblich. Die Rekrutierung durch Deputation stellt für kurze Zeit erfahrene Humanressourcen zur Verfügung, ohne dass Kosten für Einarbeitung und Schulung entstehen. Die Dauer der Vertretung kann erhöht werden. Im privaten Sektor kann diese Methode nur bei Schwesterunternehmen angewendet werden.
8. Berufsverbände:
Einige professionelle Institutionen wie die All India Management Association, das Institute of Chartered Accountants, die Indian Medical Association, die Institution of Engineers und das Institute of Company Secretary helfen dabei. Sie führen Aufzeichnungen über Personen, die in ihrem jeweiligen Wissenszweig qualifiziert sind, und können sie weiterempfehlen.
9. Management Consultants:
Unternehmensberatungsagenturen sind Spezialisten für die Rekrutierung von Führungskräften der mittleren und oberen Führungsebene, die für Organisationen erforderlich sind. Unternehmen stellen die Dienste dieser Beratungsagenturen für die Rekrutierung von Führungskräften in Anspruch. Sie geben im Auftrag der Kundenorganisation eine Anzeige in den Zeitungen und Bewerbungen, die sie erhalten, prüfen und befragen, wenn dies von der Organisation gewünscht wird.
Einige Unternehmensberatungsagenturen haben Kontakte im ganzen Land. Sie suchen nach effizienten Führungskräften, die über die erforderlichen Fähigkeiten, Fähigkeiten, Erfahrungen und Schulungen, das Potenzial, das Talent und die Qualifikationen für die Ausführung des Jobs verfügen.
In vielen Organisationen finden manche Führungskräfte keine Chancen, in die Führungshierarchie einzusteigen, und werden frustriert. Solche Führungskräfte suchen nach besseren Möglichkeiten. Sie pflegen Kontakte zu diesen Agenturen oder bewerben sich als Antwort auf die Werbung und können bei Bedarf aufgenommen werden.
10. Zeitarbeitnehmer oder Teilzeitbeschäftigter:
Um schwere und anstehende Arbeiten zu erledigen, arbeiten einige Angestellte auf Zeit- und Teilzeitbasis als Angestellte oder Computerprogrammierer usw. Wenn die Arbeit beendet ist, werden ihre Dienste eingestellt.
11. Rekrutierung am Gate:
Wenn eine Organisation einige ungelernte Arbeiter benötigt, fügt sie an der Anschlagtafel ihres Werkstores einen Hinweis mit der Art und Art der Arbeit an. Die potenziellen Arbeitnehmer werden interviewt und mit den Arbeitsplätzen versorgt.
12. Lohnunternehmer:
Lohnunternehmer sind die Angestellten der Organisationen. Die Arbeiter werden über diese Auftragnehmer eingestellt. Der Nachteil dieser Methode besteht darin, dass die Arbeitnehmer auch mit ihm kündigen, wenn der Auftragnehmer die Stelle kündigt.
13. Gewerkschaft:
Gewerkschaft hilft bei der Rekrutierung der Mitarbeiter. Dies fördert gute Arbeitsmanagementbeziehungen. Es gibt bestimmte Vor- und Nachteile der externen Rekrutierungsquelle.
