Power Dynamics in einer Organisation untersuchen

Dieser Artikel beleuchtet die neun Blickwinkel, unter denen die Energiedynamik in einer Organisation untersucht werden kann, dh (1) Verteilung der Macht, (2) Abhängigkeit, (3) Unsicherheit, (4) Konformität, (5) Leistungsindikatoren, ( 6) Bestimmung der Leistung, (7) Folgen der Macht, (8) Einfallen und (9) Reputation.

1. Verteilung der Macht:

Die Menge an Macht in einer Organisation sowie in einzelnen zwischenmenschlichen Situationen ist variabel und die Menge an Macht ändert sich im Laufe der Zeit.

Zur Energieverteilung in einer Organisation können folgende Beobachtungen gemacht werden:

ein. Je höher das Niveau einer Person ist, desto größer ist der Betrag seiner Kraft. Diese Angelegenheit ist jedoch nicht so einfach, da es mehrere Machtbasen gibt. Häufig ist die Befugnis, die ein Mitglied erlangt hat, in keinem Verhältnis zu seiner organisatorischen Stellung.

b. Die Machthaber versuchen mehr davon zu ergreifen. Sie widersetzen sich stark jedem Versuch, die von ihnen gebrachte Kraft zu schwächen.

c. Zu jedem Zeitpunkt ist die Stärke der Organisation in einer Organisation festgelegt - ein Nullsummenspiel. Wenn eine Person oder Gruppe an Macht gewinnt, verliert eine andere. Kraftpakte werden innerhalb eines festgelegten Rahmens durchgeführt, und dieser Rahmen ändert sich im Laufe der Zeit.

2. Abhängigkeit:

Eine Person oder eine Gruppe kann keine isolierte Macht haben. Jede Partei der Machtbeziehung ist bis zu einem gewissen Grad in der Lage, das Verhalten anderer zu kontrollieren oder zu beeinflussen. Eine Art Abhängigkeit ist das grundlegende Merkmal aller modernen Organisationen. In gegenseitiger Abhängigkeit hängt die Macht einer Person gegenüber einer anderen von der Stärke des Widerstands ab, den die andere Person gegen die Einflussversuche der Person aufbringen kann.

Die Macht ist also ausgeglichen, wenn beide die gleiche Macht und Abhängigkeit haben, ist die Beziehung unausgeglichen, wenn einer von ihnen mehr Macht oder Abhängigkeit hat als der andere.

Der Abhängigkeitsteil der Dynamik kann wie folgt beschrieben werden:

ein. Die Macht hängt weitgehend von der Abhängigkeitsbeziehung ab. Die größere Person A hängt von B ab, die größere Kraft von B von A.

b. Je größer die Abhängigkeit einer Organisation von einer begrenzten Anzahl von Individuen ist, desto größer ist die Macht, die diese Individuen genießen.

c. Eine Person, die nicht leicht vertrieben werden kann, hat mehr Macht als andere, deren Dienste leicht ersetzt werden können.

3. Unsicherheit:

Das Unsicherheitselement der Dynamik kann in den folgenden Zeilen erklärt werden:

ein. Organisationen versuchen, Unsicherheit so weit wie möglich zu vermeiden. Menschen, die Unsicherheit aufnehmen können, bringen mehr Kraft.

b. Je mehr Eventualitäten von einer Einheit kontrolliert werden, desto mehr Macht übt sie aus.

c. Die Kritikalität von Aufgaben hängt vom Grad der Bewältigung von Unsicherheiten, Nichtersetzbarkeit und Durchdringung ab. Je höher diese Faktoren in der Aufgabe, desto kritischer ist es.

4. Einhaltung:

Das Compliance-Element der Machtdynamik kann in folgenden Zeilen diskutiert werden:

ein. Im Allgemeinen halten Menschen die legitime Macht im Vergleich zu allen anderen Arten von Macht ein.

b. Belohnungs- und Zwangsgewalt werden von Managern im Allgemeinen als Werkzeuge für die Einhaltung von Vorschriften verwendet.

5. Leistungsanzeigen:

Leistung ist normalerweise effektiver, wenn sie nicht sichtbar ist. Diejenigen, die Macht nutzen, möchten nicht, dass andere davon wissen. Darüber hinaus erkennen die Menschen, die Macht nutzen, nicht, was sie tun. Sie haben ehrlich das Gefühl, einen rationalen Einfluss auszuüben, der durch andere legitime Gründe als ihre persönlichen Wünsche gerechtfertigt ist. Es gibt oft erhebliche Meinungsverschiedenheiten darüber, wann Energie tatsächlich genutzt wird.

6. Determinanten der Macht:

Eine Methode zur Bewertung der Macht konzentriert sich auf das Einflusspotential und besteht darin, zu messen, wie viele Determinanten der Macht jedem Mitglied zur Verfügung stehen. Die wichtigste Klassifizierung der Macht wurde von Raven und Französisch gegeben, die fünf Arten von Macht vorgeschlagen haben - Belohnung, Zwang, Legitimität, Referent und Experte. Die Komplexität der Verwaltung von Organisationen erfordert viele Informationen, und der Besitz dieser Informationen wird auch zu einer Machtform. Mit dem Aufkommen charismatischer Führung wurden auch charismatische Kräfte in die Liste aufgenommen.

7. Folgen der Macht:

Die Beziehung zwischen Mächten und Folgen ist sehr wichtig. Da die Macht zur Beeinflussung von Entscheidungen genutzt wird, sollten diejenigen mit der größten Macht diejenigen sein, die die günstigsten Entscheidungsergebnisse erzielen. Normalerweise gehen wir davon aus, dass die mächtigsten Leute normalerweise auf der Gewinnerseite einer Abstimmung stehen.

In einigen Situationen ist das Ergebnis einer Entscheidung jedoch offensichtlich, lange bevor sie getroffen wird. Um zu vermeiden, auf der Seite des Verlierers zu sein, wechseln die Individuen die Seite, um Teil des siegreichen Teams zu werden. Die Tatsache, dass sich die endgültige Entscheidung als die gleiche herausstellt, für die sie argumentiert haben, ist nicht unbedingt ein Hinweis auf ihre relative Macht. Stattdessen bedeutet dies einfach, dass es sich um vorausschauende Menschen handelt, die wussten, welche Alternative am wahrscheinlichsten war.

8. Trappings:

Fallen deuten auf die Utensilien der Macht hin, die die Menschen besitzen. Unter diesem Gesichtspunkt hat jedes höhere Büro mehr Macht als ein niedrigeres Büro, z. B. Titel, Bürogröße und Ort, besondere Privilegien usw.

9. Ruf:

Die Macht eines Individuums kann auch anhand seines von anderen wahrgenommenen Rufs in der Organisation beurteilt werden. Die Menschen kennen sich mit Machtverhältnissen aus und sind bereit zu berichten, was sie wissen. Diese Annahmen sind oft falsch, vor allem wenn Kraft wirksam ist, weil sie dann nicht als Ausübung von Macht wahrgenommen wird. Infolgedessen werden die Aktivitäten der mächtigsten und einflussreichsten Menschen oft von anderen und auch von ihnen selbst übersehen.

Die Dynamik der Kraft kann daher aus verschiedenen Blickwinkeln untersucht werden, wie in der folgenden Abbildung dargestellt: