Projektbetriebskosten (mit Berechnungen)
Die Betriebskosten beinhalten:
A. Produktionskosten / Umsatzkosten:
Die Gesamtproduktionskosten werden durch die Änderung der Höhe der Produktionskosten der Fertigerzeugnisse angepasst, um die Umsatzkosten zu erreichen.
B. Verwaltungskosten.
C. Vertriebskosten.
D. Abschreibung von Anlagevermögen.
E. Abschreibung vorläufiger und voroperativer Aufwendungen.
Im Folgenden möchten wir die wichtigsten Punkte behandeln, die bei der Schätzung der oben genannten Kostenkategorie berücksichtigt wurden.
A. Produktionskosten:
Kapazitätsarbeit und Schätzung der Höhe der Lagerbestände, der Schuldner und der Gläubiger, die für die Kapazität relevant sind, sind erforderlich, um die Produktionskosten für das Volumen der Tätigkeiten zu schätzen.
(i) Kapazitätsarbeit:
Aus den technischen Details der Anlage und des Maschinenparks sowie den verfügbaren anderen Ressourcen wie Arbeitskräften, Raum usw. wird eine Schätzung der installierten Kapazität der Anlage errechnet. Sobald die installierte Kapazität ermittelt ist, wird geschätzt, dass der Betrieb der Anlage von anfänglich null bis achtzig oder neunzig Prozent der installierten Kapazität reicht.
Der Höhepunkt wird innerhalb von drei oder vier Jahren von Anfang an schrittweise wie 40, 60, 80 und dann 90 Prozent der installierten Kapazität nach Jahr 1, 2, 3 und 4 erreicht.
(ii) Lagerbestand:
Der Lagerbestand, der die Rohstoffe, die Ware in Arbeit (WIP) und die Fertigwaren darstellt, wird ebenfalls geschätzt, wenn man die erforderliche Vorlaufzeit berücksichtigt:
ein. Beschaffung der Rohstoffe;
b. Fertigen Sie die Fertigerzeugnisse an, was auch zur Abschätzung eines durchschnittlichen WIP-Niveaus beiträgt.
c. Verkaufen Sie das Fertigprodukt, damit der Verkauf von Fertigwaren nicht durch die Verfügbarkeit der Fertigwaren eingeschränkt wird.
Es wird sorgfältig darauf geachtet, dass der Lagerbestand nicht unnötig hoch ist, da die Lagerkosten sehr hoch sind.
(iii) Ebene der Schuldner und Gläubiger:
Die Höhe der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Gläubiger wird ebenfalls unter Berücksichtigung der Marktsituation und der Rückmeldungen aus den vorherrschenden Politikbereichen geschätzt. Die Höhe der Debitoren und Gläubiger hat zwar keinen direkten Einfluss auf die Betriebskosten, beeinflusst jedoch indirekt den Cashflow / das Betriebskapital und beeinflusst die Zinsaufwendungen für die Aufnahme von Betriebskapital.
(iv) Materialkosten:
Sobald die Grundpreise für Materialien und Komponenten einschließlich der Verpackungsmaterialien ermittelt wurden, werden die Kosten dieser Materialien für das geschätzte Produktionsvolumen gemäß dem geplanten Kapazitätsausmaß für die jeweiligen Jahre ermittelt. Es wird darauf geachtet, einen bestimmten Prozentsatz als normalen Materialverlust zu berücksichtigen, der im relevanten Herstellungsprozess normal ist.
(v) Löhne einschließlich Gehälter für Führungskräfte:
Dies wird unter Berücksichtigung der mit der Anzahl der Personen geplanten Organisation und ihrer Einstufung gemäß den vorherrschenden Marktraten geschätzt.
Das Produktionszentrum sollte mit der geschätzten Personalkategorie besetzt sein:
ein. Vorarbeiter,
b. Aufsichtspersonal,
c. Hochqualifizierte, gelernte, angelernte und ungelernte Arbeiter.
Während die Anzahl der leitenden Angestellten, wie Vorarbeiter und Aufsichtspersonal, möglicherweise gleich bleibt, variiert die geschätzte Anzahl der anderen Kategorien von Arbeitnehmern je nach geplantem Tätigkeitsniveau. Unter Berücksichtigung der Anzahl und ihrer Gehalte werden auch die Gesamtlohnkosten im Produktionszentrum geschätzt.
Bei der Berechnung der geschätzten Gesamtkosten unter dieser Überschrift werden folgende Punkte berücksichtigt:
(a) Neben den normalen Löhnen und Gehältern sind die sonstigen Personalkosten, die einen Zusatz von dreißig bis vierzig Prozent der Gehälter oder Löhne darstellen können, als Bonus, Urlaubsgeld, Arztkosten, Uniformierung, Arbeitgeberbeitrag zur Vorsorgeeinrichtung anzusehen. Kantinenkosten, Transportkosten etc.
(b) Bei der Berechnung der Anzahl der für die verschiedenen Betriebsjahre erforderlichen Angestellten, die auf verschiedenen Ebenen der für die verschiedenen Betriebe geschätzten Kapazität arbeiten (wie der normale Materialverlust im Produktionsprozess), ist auch der normale Arbeitszeitverlust als zu berücksichtigen Es ist keine Realität, dass ein Arbeiter alle Arbeitsstunden mit der gleichen Geschwindigkeit arbeitet.
Es gibt viele wissenschaftliche Methoden zur Ermittlung des Arbeitsstundeninhalts eines Produkts (nach Zeit- und Bewegungsstudie) sowie der gesamten pro Arbeitszeit verfügbaren Arbeitsstunden, einschließlich der geschätzten Arbeitsgeschwindigkeit der Fabrik. Diese Methoden sind hilfreich bei der Beurteilung des Arbeitskräftebedarfs der Fabrik bei einer bestimmten Arbeitsleistung.
(vi) Dienstprogramme:
Ähnlich wie bei den Materialkosten bei unterschiedlichen Kapazitätsniveaus der Anlage werden die Kosten für Strom, Brennstoffe usw. geschätzt. Der Verbrauch von Strom, Kraftstoffen usw. wird aus den Leistungs- und Kraftstoffverbrauchsraten gemäß den Spezifikationen der installierten Anlagen und Maschinen geschätzt. Ebenso wird der Stromverbrauch für die in der Anlage installierten elektrischen Punkte ermittelt.
(vii) Reparaturen und Wartung:
Trotz der Tatsache, dass die Anlage neu ist, ist es wünschenswert, eine geschätzte Kostenhöhe unter dieser Überschrift als normale Reparatur und Wartung zu betrachten.
Wenn das Projekt selbst einen Plan für eine interne Wartungswerkstatt vorsieht, die die Funktionsverantwortung für alle mechanischen / elektrischen Wartungsarbeiten hat, sollten die geschätzten wiederkehrenden Kosten für diese Wartungswerkstatt berücksichtigt werden. Dies umfasst den Verbrauch von Ersatzteilen und Verbrauchsmaterialien sowie die Gehälter des für die Instandhaltungsabteilung geplanten Personals.
(viii) Betriebsgemeinkosten:
Andere, nicht in den Punkten 1 bis 7 bereits erwähnte Kosten des Werks sind als geschätzte Gemeinkosten enthalten.
Diese Positionen beinhalten Aufwendungen für die Fabrik als:
(a) Miete für Fabrik, falls vorhanden;
(b) Versicherungsprämie für Fabrikvermögen und auch für Fabrikarbeiter wie die staatliche Versicherung der Arbeitnehmer;
(c) Versand, Telefon, Fax usw. im Werk;
(d) Reisekosten;
(e) Abschreibung von Maschinen und Anlagen und sonstigen Betriebsmitteln;
(f) Verhältnismäßige Verwaltungskosten, die der Fabrik auf der Grundlage der Zeit belastet werden können, die das Management für den Betrieb der Fabrik aufgewendet hat.
B. Verwaltungskosten:
Dies sind alle indirekten Ausgaben, die in der Organisation anfallen, einschließlich der geschätzten Ausgaben für:
(i) Gehälter aller in der Projektorganisation geschätzten indirekten Mitarbeiter (mit Ausnahme der für die Vertriebsabteilung vorgesehenen Mitarbeiter) einschließlich ihrer Personalkosten;
(ii) Porto, Telefax usw.
(iii) Reisekosten;
(iv) Versicherung außer für das Fabrikvermögen;
(v) Miete, Tarife, Steuern, Strom usw .;
(vi) Abschreibungen auf alle Anlagevermögen außer Werksgegenständen.
C. Vertriebskosten:
Dies stellt geschätzte Ausgaben in der Vertriebsabteilung gemäß den projizierten Organisationen dar und umfasst die Positionen:
(i) Gehälter und Personalkosten für Vertriebsmitarbeiter und Manager wie geplant;
(ii) Werbung, Werbung, Ausstellungen usw .;
(iii) Subventionen, Provisionen, Rabatte an Händler usw .;
(iv) Verwaltungskosten des Verkaufsbüros, einschließlich Miete, Steuern usw. der Vertriebsniederlassung, sofern vorhanden, als solche geplant.
D. Abschreibung:
Die Abschreibungsaufwendungen entsprechen dem Verbrauch von in einem Vermögenswert enthaltenen Gebrauchseinheiten. Dementsprechend beziehen sich die Abschreibungskosten (die normalerweise mit dem Ablauf der Zeit entstanden sind) auf die Kostenstelle, auf der diese Vermögenswerte installiert sind. Daher wird die Abschreibung von Vermögenswerten, die in einer Fabrik installiert sind, als Teil der Fabrikgemeinkosten betrachtet.
Bei der „Projektkostenschätzung“, die die geplante Gewinn- und Verlustrechnung angibt, werden diese Ausgaben jedoch als Gesamtkosten in einer separaten Zeile dargestellt. Eine ähnliche Behandlung wird in den Finanzkonten des Unternehmens vermerkt, in denen das Betriebsergebnis vor Abzug der Gesamtabschreibung ausgewiesen wird.
Zinskosten seit Beginn des kommerziellen Geschäfts:
Ähnlich wie zuvor bei den Abschreibungskosten erwähnt, werden die Zinskosten auch aus den operativen Kosten herausgenommen und im Betriebsergebnis als gesonderter Aufwand als Einzelposten dargestellt und nicht auf verschiedene andere Kostenstellen aufgeteilt.
E. Abschreibung vorläufiger und präoperativer Aufwendungen:
Die geschätzten Kosten werden innerhalb von zehn Jahren nach Beginn der kommerziellen Produktion als Belastung der geplanten Gewinn- und Verlustrechnung abgeschrieben.
Projekt Gewinn- und Verlustrechnung:
Schätzung der Umsatz- und Gewinn- und Verlustrechnung:
Das Arbeitsfähigkeitsniveau wird stufenweise erreicht. Im Bedarfsfall kann die Anlage jedoch mehr als 100 Prozent ihrer installierten Kapazität ausführen, wobei zusätzliche Schichten ausgeführt werden. Entsprechend dem geschätzten Arbeitsniveau wird das Verkaufsvolumen des Endprodukts in Abhängigkeit von der erwarteten Nachfrage geschätzt.
Mit anderen Worten, der geschätzte Umfang der Arbeiten sollte mit dem geschätzten Umsatzvolumen übereinstimmen, wie es im Marktstudiebericht belegt ist. Unter Berücksichtigung des erwarteten Nettoverkaufspreises wird der Nettoumsatz für verschiedene Jahre geschätzt. Aus den geschätzten Nettoverkaufskosten von Umsatz und sonstigen Aufwendungen wird eine geschätzte Gewinn- und Verlustrechnung für mehrere Jahre ermittelt.
Das Produktionsniveau wird unter Berücksichtigung des geplanten Umsatzvolumens und des geplanten Fertigwarenbestands geschätzt. Aus diesen Schätzungen wird der Zyklus der Fertigwarenbestände (Anfangsbestände, Produktion, Verkaufs- und Schlussbestände) ermittelt und der Geldwert von Umsatz und Produktionskosten ermittelt.
Unter Work-in-Progress (WIP) wird die Summe der in der Fertigung liegenden Materialien und Baugruppen dargestellt, und das W1P wird mit den fertigen Waren gruppiert.
Der Warenkreislauf in Menge und Wert wird durch eine Abbildung wie folgt dargestellt:
Der Lagerbestand sollte sich aus fertigen und unfertigen Erzeugnissen zusammensetzen:
(a) Ausgangspunkt ist die Schätzung des Verkaufsvolumens; in der obigen Abbildung 850 Einheiten; dann
(b) Die Lagerbestandsrichtlinie, die 150 Einheiten umfasst.
(c) Daher wird das gewünschte Produktionsniveau (da es im ersten Jahr keinen Anfangsbestand gibt) auf 1.000 Einheiten geschätzt.
In ähnlicher Weise wird eine Brücke zwischen dem Einkauf von Direktmaterial und dem Materialverbrauch gezogen, wobei die Schätzung des Lagerbestandes des Rohmaterials gebührend berücksichtigt wird. Die gleiche Darstellung mit den geschätzten Materialkosten von Rs. 36 pro Stück (was ein Teil der Produktionskosten von 50 Rupien ist) und der Lagerbestand der Rohstoffe als ein Fünftel des Gesamtverbrauchs, dh 2-4 Monate.
Der Rohstoffkreislauf in Bezug auf Menge und Wert bei Einkäufen, Verbrauch und Lagerbeständen ist nachstehend aufgeführt:
Produktionskosten:
Materialverbrauch:
[Hinweis: Dasselbe Prinzip wird bei der Schätzung des voraussichtlichen Finanzmittelflusses angewendet, wobei die Brücke im Falle des Schuldnerzyklus die Schuldnerhöhe gemäß den Kreditrichtlinien für Verkäufe und im Falle des Gläubigerzyklus die erwartete Gläubigerstufe ist Lieferanten.]
