Prozess der Bewertung einzelner Projekte und Kriterien für die Auswahl eines Projekts

Das Auswerten einzelner Projekte und die Kriterien für die Auswahl eines Projekts sind wie folgt:

Es ist der Prozess der Bewertung einzelner Projekte, um die umzusetzenden Projekte auszuwählen, so dass die umfassenderen Ziele der Organisation erreicht werden können. Die Kriterien für die Auswahl eines Projekts ähneln den Kriterien, die für die Auswahl in anderen Geschäftsbereichen verwendet werden.

Das Unternehmen kann verschiedene Kriterien oder Modelle verwenden, um über die durchzuführenden Projekte zu entscheiden. Dieselben Methoden können auch verwendet werden, um Projekte zu priorisieren, anstatt sie nur auszuwählen.

In vielen Fällen kann sich ein direkter Vergleich von Projekten als schwierig erweisen. Angesichts der zunehmenden Ressourcenkrise von Unternehmerunternehmen ist es unerlässlich, eine Reihe wichtiger Projekte zu priorisieren. Geben Sie beispielsweise Geld und Zeit aus, um neues technisches Personal einzustellen und zu schulen, das Sie dringend benötigen, oder konzentrieren Sie sich auf den Bau eines neuen Standorts, um sicherzustellen, dass Sie ausreichend Material für die Hochsaison vorrätig haben. Unternehmer haben oft nicht die Zeit oder die Ressourcen, um beides zu tun.

Die Modelle zur Entscheidungsfindung bei Projekten sind hoch entwickelt, werden jedoch nur einen Teil der Realität darstellen. Die Entscheidung muss letztendlich vom Unternehmer oder vom Manager getroffen werden, und diese Modelle werden nur den Entscheidungsprozess unterstützen.

1. Rentabilität:

Die am häufigsten verwendete Messgröße für die Auswahl von Projekten ist ihre Rentabilität. Einige Unternehmer möchten die Rendite oder die diskontierten Cashflows als Entscheidungskriterien verwenden. Viele andere ziehen es vor, die Payback-Periode als Messgröße für den Vergleich von Projekten zu verwenden. Unternehmer glauben, dass der kurze Horizont einer Amortisationszeit dazu neigt, die mit längeren Zeiträumen verbundenen Unsicherheiten zu minimieren.

Viele dieser Rentabilitätsberechnungen tragen den mit den Cashflows verbundenen Unsicherheiten Rechnung. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass es eine gemeinsame quantifizierbare Maßnahme zur Beurteilung verschiedener Projekte darstellt.

Der größte Nachteil bei der Verwendung von Messgrößen für die Rentabilität besteht darin, dass außer dem Risiko alle anderen nicht-monetären Faktoren ignoriert werden. Darüber hinaus werden die Unsicherheiten bezüglich der Cashflows möglicherweise nicht genau erfasst.

2. Wettbewerbsnotwendigkeit:

Dies ist die Priorität, wenn das Projekt aufgrund dessen ausgewählt wird, was für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsposition des Unternehmens auf dem Markt am wichtigsten ist. Der Unternehmer könnte denken, dass die volle Wirkung des Projekts nicht in einer reinen Rentabilitätsanalyse sichtbar wird.

3. Betriebsnotwendigkeit:

Manchmal muss ein Projekt durchgeführt werden, da es wichtig ist, den Geschäftsbetrieb des Unternehmens fortzusetzen. Wenn zum Beispiel die Stromzufuhr zu einer Einheit unterbrochen wird, müssen alternative Anordnungen wie ein Generator sofort eingerichtet werden.

Eine betriebliche Notwendigkeit hat in den meisten Situationen Vorrang vor einer wettbewerblichen Notwendigkeit.

4. Wertung:

Um die Unzulänglichkeiten der reinen Rentabilität bei der Auswahl eines Projekts zu überwinden, werden in einem Scoring-Modell eine Reihe von Entscheidungskriterien berücksichtigt. Bewertungsmodelle können in ihrer Komplexität und den Informationsanforderungen variieren. Ein Modell kann gewichtete oder ungewichtete Faktoren aufweisen.

Es ist sehr einfach, ein Ergebnismodell zu erstellen. Geben Sie einfach die für Sie wichtigen Kriterien für die Auswahl eines Projekts an, weisen Sie Gewichtungen in Abhängigkeit von der Wichtigkeit der Faktoren zu und finden Sie einen geeigneten Weg, um Punkte zuzuweisen.

Diese Modelle ermöglichen eine einfache Sensitivitätsanalyse, und Kompromisse zwischen Kriterien können leicht beobachtet werden.

Nach der Auswahl der Projekte ist es wichtig, sie nach Priorität zu sortieren. Das ist ganz einfach, wenn diese auf Basis eines Bewertungsmodells oder mit einer einfachen Wirtschaftlichkeitsanalyse durchgeführt werden. Es wird etwas komplexer, wenn Sie die Verzögerung eines Projekts berücksichtigen. Zum Beispiel können einige Projekte stark betroffen sein, wenn sie sich verzögern, und andere werden überhaupt nicht beeinflusst. Bei der Bestellung von Projekten ist es daher wichtig, die Auswirkungen von Verzögerungen zu berücksichtigen.