Organisationspsychologie (mit ihrer Struktur)
Man kann jedoch zwei wesentliche Merkmale von Organisationen anführen. Jede Organisation muss eine Struktur und einen Zweck haben. Organisationen können auf vielerlei Weise klassifiziert werden. Es gibt beispielsweise soziale Organisationen, politische Organisationen, militärische Organisationen, kommerzielle Organisationen, religiöse Organisationen usw. Bakke (1959, S. 37) hat auf die so genannte Organisationscharta Bezug genommen.
Er erklärt: 'Es ist wichtig, dass die Organisation als Ganzes etwas Bestimmtes bedeutet, dass der Name der Organisation an eindeutige, identifizierende Merkmale erinnert. Mit diesem Bild und seinem Inhalt bezeichnen wir die Organisationscharta. “Anschließend listet er die grundlegenden Merkmale der Organisation auf, aus denen die Charta besteht.
1. Der Name der Organisation.
2. Die Funktion der Organisation in Bezug auf ihre Umgebung und ihre
3. Das Hauptziel bzw. die Hauptziele, zu deren Verwirklichung die Organisation durch ihr System von Aktivitäten führt, wird von den Teilnehmern erwartet, dass sie ihre Ressourcen (einschließlich sich selbst) einsetzen.
4. Die wichtigsten Richtlinien im Zusammenhang mit der Erfüllung dieser Funktion und der Erreichung dieser Hauptziele, zu denen sich die Agenten der Organisation verpflichten.
5. Die Hauptmerkmale der gegenseitigen Rechte und Pflichten der Organisation und ihrer Teilnehmer untereinander.
6 Die Hauptmerkmale der wechselseitigen Rechte und Pflichten der Organisation untereinander sowie der Menschen und Organisationen in der Umwelt.
7. Die Bedeutung der Organisation für die Selbstverwirklichung von Menschen und Organisationen innerhalb und außerhalb der betreffenden Organisation.
8. Wertvoraussetzungen, die die Funktion, Ziele, Richtlinien, Rechte und Pflichten sowie die Bedeutung für Personen innerhalb und außerhalb der Organisation legitimieren.
9. Die Symbole, die verwendet werden, um das Vorstehende zu verdeutlichen, zu fokussieren und zu verstärken und um Akzeptanz bei Personen innerhalb und außerhalb der Organisation zu erlangen. Diese Symbole sind in der Tat besondere Elemente der verschiedenen grundlegenden Ressourcen, die als Anhaltspunkte dienen, um an den Inhalt der Organisationscharta zu erinnern und seine Haltung gegenüber den Teilnehmern und Außenstehenden zu stärken.
Organisatorische Struktur:
Jeder kennt den Begriff "Organigramm". Dies bezieht sich auf eine schematische Darstellung der formalen Eigenschaften und Zusammenhänge der Organisationskomponenten. Es ist eine Darstellung der Art und Weise, in der die Organisation tatsächlich „organisiert“ ist. Fragen wie „Wer berichtet an wen?“ Und „Wer hat die Verantwortung für was?“ Werden durch das Organigramm explizit gemacht.
Nahezu alle Organisationen haben eine Struktur, die, wenn sie dargestellt wird, wie eine Pyramide aussieht. Diese organisationspyramidenartige Struktur ist in Abbildung 16.1 dargestellt. Jedes Feld im Organigramm steht für eine organisatorische Position oder Einheit. Diese Einheiten sind durch organisatorische Verknüpfungen miteinander verbunden. Das Verknüpfungsmuster zwischen den Einheiten gibt dem gesamten Organisationssystem die Struktur.
In ihrer reinen Form sollen die Verbindungen zwischen Einheiten die Beziehungen darstellen, die zwischen Einheiten bestehen. Wenn keine direkte Verbindung zwischen Einheiten angezeigt wird, wird angenommen, dass keine direkte Beziehung zwischen ihnen besteht.
Daher nimmt die pyramidenartige Verbindung die folgenden Arten von Beziehungen zwischen Einheiten an (Sayles und Strauss, 1966, S. 349):
1. Bei fast allen Kontakten handelt es sich um die Reihenfolge, in der die Reihenfolge gesunken ist, und Berichte über die Ergebnisse, die die Pyramide hinaufgehen.
2. Jeder Untergebene muss Anweisungen und Anweisungen von nur einem Chef erhalten
3. Wichtige Entscheidungen werden nur an der Spitze der Pyramide getroffen.
4. Jeder Vorgesetzte hat nur eine begrenzte „Kontrollspanne“, dh er überwacht nur eine begrenzte Anzahl von Personen.
5. Eine Person auf einer beliebigen Ebene (außer oben und unten) hat nur Kontakt mit ihrem Chef über sich und seinen Untergebenen unter ihm.
Dies ist natürlich das formale Schema einer Organisation, die traditionell die implizite Annahme hatte, dass die einzigen bedeutsamen Kontakte oder Verknüpfungen in einer Organisation die sind, die zwischen Vorgesetzten und Untergebenen auftreten - eine Ansicht, die sowohl gefährlich als auch parochial ist. Neuere Forschungen haben gezeigt, dass seitliche, dh horizontale, Verknüpfungen für den erfolgreichen Betrieb einer Organisation von größter Bedeutung sein können, zumal das Konzept der Teamarbeit auftaucht.
