Hinweise zu organisatorischen Strukturen für das Innovationsmanagement

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Organisationsstrukturen für das Innovationsmanagement!

Projektteams:

Projektteams bringen Mitarbeiter aus Bereichen wie F & E, Engineering, Finanzen und Marketing zusammen, um an einem neuen Produktentwicklungsprojekt zu arbeiten. Unternehmen müssen von starren funktionalen Organisationsstrukturen zu integrierten übergehen.

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Das Projektteam ist direkt mit dem Top-Management verbunden, um zu vermeiden, dass von mehreren Managementebenen kommuniziert werden muss. Solche Teams wurden von IBM und Mahindra & Mahindra (für die Einführung ihres SUV-Skorpions) in Indien eingesetzt.

Das Team kann physisch von anderen Mitarbeitern getrennt sein, um bürokratische Eingriffe zu vermeiden. Mitglieder des Projektteams können das Produkt nach der Vermarktung weiterhin verwalten.

Durch die Zusammenführung von Konstruktions- und Fertigungsingenieuren wird der Produktentwicklungszyklus reduziert. Solche Teams sind in der Lage, neuartige Produkte auf den Markt zu bringen, da sie sich nicht für bestehende Produkte engagieren. Dies ist in Technologieunternehmen durchaus üblich.

Produkt- und Markenmanager:

Die Manager, die die Produkte und die Marken verwalten, sind in einigen Unternehmen auch für die Entwicklung neuer Produkte verantwortlich. Sie haben die Aufgabe, Funktionsbereiche zu koordinieren. Die Unterstützung funktionaler Bereiche wie Marktforschung, Forschung und Entwicklung ist erforderlich, um neue Produktideen zu schaffen, bestehende Produkte zu verbessern und Markenerweiterungen zu verbessern.

Ein neuer Produktentwicklungsmanager kann den Produkt- und Markenmanagern dabei helfen, neue Produktkonzepte zu erstellen und zu testen.

Es ist unwahrscheinlich, dass diese Anordnung zu einem bahnbrechenden Produkt führt, da der Produktmanager zu nahe am bestehenden Produkt ist, um sich etwas einfallen zu lassen, das sich dramatisch von ihm unterscheidet. Im besten Fall können sie gute Revisionen des vorhandenen Produkts entwickeln.

Neues Produktkomitee:

Die Überprüfung neuer Produktprojekte wird normalerweise von hochrangigen Funktionsmanagern durchgeführt, die Fortschrittsberichte abhören und entscheiden, ob die nächste Geldrunde ausgezahlt werden soll. Projektteams müssen zeigen, dass es sich lohnt, diese Idee zu verfolgen.

Bedeutung der Teamarbeit:

Unabhängig von der verwendeten Methode ist eine effektive funktionsübergreifende Teamarbeit von entscheidender Bedeutung. Es muss eine effektive Koordination und Teamarbeit zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing, Betrieb, Finanzen usw. geben. Die Herausforderung besteht darin, technische Mitarbeiter daran zu hindern, Dinge zu entwickeln, die sie nur beruflich interessieren, und sie dazu zu bringen, die Realitäten des Marktes zu verstehen.

Technische Mitarbeiter sollten in ständigem Kontakt mit den Vermarktern stehen und ständiges Feedback einholen, wenn sie an ihren Ideen arbeiten. Manchmal kann es vorkommen, dass die vorgeschlagenen Technologien von den Kunden nicht als nützlich empfunden werden.

Technische Mitarbeiter haben das Recht zu glauben, dass diese Technologien den Markt revolutionieren werden, aber irgendwann müssen sie andere Personen konsultieren oder sich zumindest dafür einsetzen, was sie für die Kunden erreichen wollen.

Das Unternehmen sollte auch bei den meisten phantasievollen Ideen dafür sorgen, dass darüber diskutiert wird, und Initiatoren werden aufgefordert, ihre Behauptungen zu begründen. Dies bedeutet nicht, dass jede Idee auf der Grundlage ihrer kommerziellen Durchführbarkeit in unmittelbarer und nächster Zukunft bewertet werden sollte.

Einige neue Produkte werden neue Märkte schaffen, und es wird niemandem ein Anliegen sein, solche Produkte zu töten, weil die Marktforschung keine Nachfrage nach dem Produkt zeigt. Die Idee ist nur, die Überzeugungen der Produktentwickler noch einmal zu überprüfen.

Das Produktentwicklungsteam sollte auch mit den Mitarbeitern der Betriebe zusammenarbeiten. Es ist nicht zweckdienlich, ein Produkt zu entwerfen, das die Betriebe nicht oder nur zu einem Preis herstellen können, den sie nicht zurückerhalten können.

Das Designteam sollte sein Design vor dem Einfrieren von den Einsatzkräften auf Produktivität prüfen lassen. Die Design- und Operationsteams sollten in ständiger Interaktion stehen, so dass Designs nicht überarbeitet werden müssen, da sie nicht produziert werden können.