Hinweise zu Geschäftsinformationssystemen (587 Wörter)
Hier sind Ihre Notizen zum Business Information System!
Die Besonderheiten von Geschäftsinformationssystemen wurden von Fachleuten für Informationssysteme lange Zeit ignoriert. Infolgedessen haben sich die Fortschritte in der Informationstechnologie nicht vollständig auf die Leistung von Geschäftsinformationssystemen ausgewirkt. Die wachsende Unzufriedenheit unter den Geschäftsmanagern rührt von der mangelnden Reaktion von Geschäftsinformationssystemen auf die sich ständig ändernden Anforderungen der Unternehmen her.
Das Aufkommen von PCs wurde als Lösung für dieses Problem wahrgenommen, da sie eine benutzerfreundliche Umgebung und eine schnellere Reaktion auf die sich ändernden Anforderungen boten. Sehr bald wurde der Mythosschleier aufgehoben, als die Geschäftsleiter erkannten, dass sie diese Maschinen für naive Anwendungen verwendeten.
Die Notwendigkeit, Personalcomputer mit den Unternehmenssystemen zu verbinden, wurde durch die Netzwerktechnologie befriedigt, die bald zu einer robusten Technologie für den Informationsaustausch zwischen Geschäftsfunktionen wurde. Die Daten auf Personalcomputern waren jedoch nicht in der gemeinsam nutzbaren Struktur organisiert. Die Schwierigkeiten bei der Entwicklung erfolgreicher Geschäftsinformationssysteme werden durch das sich ändernde Entscheidungsszenario noch verschärft.
Die Informationsbedürfnisse der Unternehmen wachsen und werden komplexer, wodurch die Informationssysteme der Unternehmen stärker unter Druck geraten. Die meisten Anstrengungen und Ressourcen von Informationssystem-Profis werden für die Datenerfassung und -kommunikation aufgewendet.
Der Schwerpunkt der Informationssysteme liegt auf den Bedürfnissen der Mitarbeiter auf untergeordneten Ebenen der Führungshierarchie, und die Anforderungen von übergeordneten Führungskräften werden ignoriert.
Dies liegt auf der Hand, da die Informationsbedürfnisse von Menschen auf höheren Ebenen der Managerhierarchie komplexer und weniger strukturiert sind. fordern, dass Informationen aus verschiedenen Quellen in ein einziges Modell integriert werden und von den Personen geprüft werden, die bei der Zuteilung von Ressourcen wirklich wichtig sind.
Business Information Designer müssen sich diesen Herausforderungen der Informationsbedürfnisse auf höherer Ebene erst stellen. Abbildung 2.3 verdeutlicht diese Tatsache.
Die bestehenden Strukturen von Wirtschaftsinformationssystemen weisen aufgrund dieses Drucks Anzeichen von Rissen auf. Die meisten Patch-Arbeiten an ihnen lieferten Ergebnisse, die bei weitem nicht zufriedenstellend sind.
Der Hoffnungsschimmer ist die Tatsache, dass die Suche nach einer Verbesserung des Beitrags von Wirtschaftsinformationssystemen zum Geschäftserfolg weitergeht. Es besteht ein wachsendes Gefühl, dass nur radikale Änderungen in den Wirtschaftsinformationssystemen ihre Leistung in Bezug auf den Beitrag zur Erreichung eines gemeinsamen Unternehmensziels verbessern würden.
Einige dieser radikalen Veränderungen umfassen:
(1) Vervollständigung des Geschäftsinformationssystems, um den verschiedenen Benutzern von Geschäftsinformationen eine ganze Reihe von Informationsdiensten anzubieten.
(2) Entwicklung der IT-Infrastruktur mithilfe eines Architekturansatzes, sodass Änderungen in der Zukunft ohne großen Aufwand, Verzögerungen und Lärm aufgefangen werden können.
(3) Die Tiefe der Analyse von Informationen muss erhöht werden, um sicherzustellen, dass die IT-Infrastruktur den Informationen, die auf der ersten Stufe erfasst wurden, einen höheren Wert verleiht.
Geschäftsinformationssysteme gelten seit langem als Synonym für einfache Rechnungslegungsverfahren. Daher waren die Datenerfassung, -validierung / -verifizierung, das periodische Berichtswesen in vordefiniertem Format und die einfache Analyse die Hauptaktivitäten von Wirtschaftsinformationssystemen.
Die zunehmende Belastung solcher halbgekochten Informationen verursacht eine Informationsüberflutung. Es ist daher unerlässlich, dass die Tiefe der Analyse erhöht wird, damit Manager fortgeschrittene Werkzeuge einsetzen können, ohne sie nach dem Unterricht in Business Schools erneut lernen zu müssen.
(4) Die IT-Infrastruktur sollte für den Geschäftserfolg eine wichtigere Rolle spielen als die reine Automatisierung der Abläufe, um große Investitionen in die IT-Infrastruktur rechtfertigen zu können.
