Unterschied zwischen PERT und CPM

Dieser Artikel hilft Ihnen bei der Unterscheidung zwischen Project Evaluation Review Technique (PERT) und Critical Path Method (CPM).

Eines der wichtigsten Elemente bei der Umsetzung eines Projekts ist der vernünftige Verbrauch von 'TIME'. Die vermeidbare Zeit, die für einen oder mehrere Vorgänge aufgewendet wird, kann zu einer Katastrophe führen, wodurch die damit verbundenen vermeidbaren zusätzlichen Kosten übrig bleiben.

Der kritische Pfad, der von Anfang bis Ende der längste ist, ist für die Schätzung der Projektzeit deterministisch. Bei großen komplexen Projekten wird davon ausgegangen, dass dieses System zur Schätzung der Zeit pro Aktivität und dann für das Gesamtprojekt ein hohes Risiko der Abhängigkeit von möglichen Ungenauigkeiten enthält.

Das PERT wurde mit drei Zeitschätzungen eingeführt: Optimistisch, Pessimistisch und "Am wahrscheinlichsten". PERT legt den Schwerpunkt auf das Zeitelement des Projekts, und daher wird jede Aktivitätsdauer sorgfältig geprüft, um möglichst wahrscheinlich zum Abschluss der Aktivitäten zu kommen.

Während die Netzwerkanalyse einschließlich der Ereignisse und Aktivitäten, die die Ereignisse verknüpfen, sowohl für CPM als auch für PERT üblich ist, bestehen zwischen ihnen folgende Hauptunterschiede:

1. CPM verwendet eine Schätzung für jede Aktivitätsdauer, während PERT drei Arten von Zeitschätzungen verwendet, die optimistisch, pessimistisch und am wahrscheinlichsten sind.

2. CPM projiziert die Aktivitätsdauer deterministisch, während PERT die Wahrscheinlichkeitstheorie verwendet, um die Fertigstellungszeit des Projekts zu schätzen.

3. In Anbetracht der einmaligen Zeitschätzung im Rahmen des CPM ist die Methode akzeptabel, wenn es sich nicht um ein großes Projekt handelt und die Aktivitäten mit ausreichender Erfahrung standardisiert sind, um die Zeit mit angemessener Genauigkeit zu schätzen. PERT wird für große komplexe Projekte verwendet.

Um bei der Durchführung eines komplexen Projekts die notwendige Kontrolle einzuführen, ist es erforderlich, den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen und die Ergebnisse zu berücksichtigen, um bestimmte, früher geplante Aktivitäten hinzuzufügen, zu ändern oder sogar zu streichen. Solche Techniken werden von PERT gehandhabt, da sie die Überprüfung und Bewertung des Fortschritts erleichtern.

In der Praxis verwendet das Projektmanagement sowohl CPM als auch PERT, und die Softwarepakete umfassen sowohl CPM als auch PERT und stellen auch Gantt-Diagramme bereit.