5 Bedeutung von Arbeitsbeziehungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber

Arbeitsbeziehungen implizieren in der Regel gute und positive Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Die gute IR hilft, eine Branche effektiv und erfolgreich zu betreiben, dh das Desiderat des Tages. Die Bedeutung von IR kann durch eine Vielzahl von Begründungen erfüllt werden.

Um zu erwähnen, gute IR-Hilfe:

1. Förderung des industriellen Friedens:

Unter dem IR-Mechanismus besprechen sowohl Mitarbeiter als auch Manager die Angelegenheit und konsultieren einander, bevor sie Maßnahmen einleiten. Etwaige Zweifel in den Köpfen einer Partei werden beseitigt. Somit verschwinden einseitige Aktionen, die Verwirrung und Missverständnisse stützen, von der Bühne. Auf diese Weise trägt IR dazu bei, eine friedliche Umgebung in der Organisation zu schaffen. Frieden wiederum bringt Wohlstand hervor.

2. Industrielle Demokratie fördern:

Industriedemokratie bedeutet, dass die Regierung den Arbeitnehmern auf verschiedenen Ebenen der Organisation die Beteiligung an Entscheidungen auferlegt, die Arbeitnehmer betreffen. Es sind vor allem die gemeinsamen Konsultationen, die den Weg für eine industrielle Demokratie und eine feste Beziehung zwischen Arbeitern und Management ebnen. Davon profitieren beide. Die motivierten Mitarbeiter geben der Organisation einerseits ihr Bestes und ihr Maximum und teilen ihren Anteil an den Erfolgen des Organisationsfortschritts gemeinsam mit dem Management.

3. Nutzen für die Arbeitnehmer:

IR kommt den Arbeitnehmern in mehrfacher Hinsicht zugute. Beispielsweise schützt es Arbeitnehmer vor unmoralischen Praktiken der Unternehmensführung, um Arbeitnehmer auszubeuten, indem sie unter unmenschlichen Arbeitsbedingungen und einem vernachlässigbaren Lohn gestellt werden. Sie enthält auch ein Verfahren zur Beilegung von Beschwerden der Arbeitnehmer in Bezug auf die Arbeit.

4. Nutzen für das Management:

IR schützt auch die Rechte der Manager. Wenn Mitarbeiter das Problem der Disziplinlosigkeit schaffen, stellt IR den Führungskräften ein System zur Verfügung, mit dem sie die Disziplinlosigkeit der Mitarbeiter in der Organisation bewältigen kann.

5. Produktivität verbessern:

Die Erfahrung zeigt, dass gute industrielle Beziehungen als Schlüssel für die Steigerung der Produktivität in Industrieunternehmen dienen. Eicher Tractors, Alwar vertritt einen solchen Fall. In dieser Anlage stieg die Produktivität zwischen 1994 und 1997 von 32 auf 38 Prozent. Diese Steigerung ist auf die friedliche Infrarotstrahlung in der Anlage zurückzuführen.

Ähnliche Erfolgsgeschichten gibt es im ganzen Land. Wie von VSP Rao berichtet, ist Sundaram Fasteners (ein Unternehmen der TVS-Gruppe, das 1999 den vierten Preis in Folge als Qualitätslieferant von Kühlerdeckeln geehrt hat) für Null-Ausfälle, Null Unfälle und Null Fehler bekannt. Das Unternehmen hat nicht einmal einen Tag durch Streik verloren. Die Produktivität pro Mitarbeiter ist mit den besten der Welt vergleichbar. Eine Studie zählt das Unternehmen zu den 20 wettbewerbsfähigsten Unternehmen in Asien.