Arbeitnehmerbeteiligung im Management: Ziele, Methoden, Verdienste und Nachteile

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Ziele, Methoden, Vorzüge und Nachteile der Beteiligung von Arbeitnehmern am Management.

Ziele und Gegenstände der Arbeitnehmerbeteiligung:

Die Arbeitnehmerbeteiligung zielt auf folgende Ziele ab:

1. Wirtschaftlich

Die Beteiligung von Arbeitern in der Industrie verbessert die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Management und schafft bessere menschliche Beziehungen. Dies führt zu einer erhöhten Arbeitseffizienz, wodurch die Produktivität und die Leistung der Fertigungseinheit erhöht werden. Die Mitarbeiterbeteiligung im Management begeistert eine hohe Moral, die zur Steigerung der Produktion genutzt werden kann. Eine hohe industrielle Produktivität trägt dazu bei, die wirtschaftlichen Ziele des Landes zu erreichen.

2. Soziales:

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management erhöht den Status der Arbeitnehmer in der Gesellschaft. Er gilt als angesehenes Mitglied der Gesellschaft. Er ist der Co-Partner für die Gewinne aus der Produktion. Sie spiegelt sich in Harmonie in der Industrie und Frieden wider, der Arbeitskämpfe reduziert.

3. Psychologische:

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management wirkt sich positiv auf das Verhalten der Arbeitnehmer aus. Es vermittelt den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Organisation. Es gibt ihnen Selbstachtung. Sie fühlen sich würdevoll und verhalten sich verantwortungsbewusst, weil sie die Partner im Entscheidungsprozess sind. Es gibt alle psychologischen Ziele, die die Organisation erreichen muss. Das positive Verhalten wie hohe Moral, Selbstmotivation, Effizienzsteigerung wird genutzt, um die Produktivität der Organisationen zu steigern.

Methoden der Arbeitnehmerbeteiligung im Management:

Es gibt viele Methoden für die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management.

Einige davon sind folgende:

1. Vorschlagsmethode:

Bei dieser Methode werden die Vorschläge der Arbeiter zu Verbesserung der Arbeit, zur Vermeidung von Unfällen, zur Sauberkeit usw. eingeladen. Der beste Vorschlag des Arbeitnehmers wird belohnt und ein entsprechendes Zeugnis wird dem Arbeiter ausgehändigt, damit andere bessere Vorschläge machen können in der Zukunft. Das Management erhält neue Vorschläge von den Arbeitern. Dies erhöht die Bedeutung der Arbeiter beim Management. Dies ist eine Methode, um das Interesse der Arbeitnehmer in der Industrie zu fördern. Diese Methode wird in vielen Organisationen in Indien angewendet.

2. Co-Partnerschaft:

Es ist ein Mittel zur Beteiligung der Arbeitnehmer am Management und wird als führend für die industrielle Demokratie angesehen. Die Partnerschaft ermöglicht es Arbeitnehmern, an der Entscheidungsfindung teilzunehmen. Bei dieser Methode erhalten die Mitarbeiter Anteile an der Firma und etablieren ihr Eigentum. Dies wird ermöglicht, weil der Gewinnanteil nicht in bar ausgezahlt wird, sondern Gesellschaftsanteile den Arbeitern zugeteilt werden.

Als Aktionäre der Gesellschaft sind sie verpflichtet, an der Geschäftsführung teilzunehmen. Dies erhöht den Status der Arbeitnehmer und führt zu einer Verbesserung ihrer Einstellung, da sie sich ihrer Verantwortung bewusst werden und die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und dem Management reibungslos werden. Sie erhalten auch eine Dividende auf ihre Aktien.

Die partnerschaftliche Zusammenarbeit leidet unter Einschränkungen. Die Mitarbeiter sind nicht an einer Partnerschaft interessiert und wollen ihren Gewinnanteil in bar bezahlen und akzeptieren keine Aktien des Unternehmens. Sie ziehen es vor, Lohnempfänger zu bleiben, anstatt Geschäftspartner zu werden.

3. Vertretung im Verwaltungsrat:

Nach dieser Methode werden ein oder zwei Vertreter der Arbeitnehmer im Verwaltungsrat eines Unternehmens vorgeschlagen. Sie genießen dieselben Privilegien und verfügen über die gleichen Befugnisse wie andere Direktoren. Sie beteiligen sich an den Entscheidungsprozessen hinsichtlich Richtlinien und Verfahren. Dies ist eine der effektivsten Methoden, um die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management sicherzustellen. Hier werden die Vertreter der zu nominierenden Arbeitnehmer von den Gewerkschaften der Arbeitnehmer gewählt oder vorgeschlagen.

4. Betriebsausschüsse:

Das Arbeitskonfliktgesetz von 1947 sieht die Einrichtung von Betriebsausschüssen in jeder Einrichtung vor, in der 100 oder mehr Arbeitnehmer beschäftigt sind. Dies ist obligatorisch, um die Mitbestimmung der Arbeitnehmer durch Rechtsvorschriften sicherzustellen. Der Arbeitsausschuss besteht zu gleichen Teilen aus Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Die Einrichtung von Betriebsgremien soll gesunde Arbeitsbeziehungen fördern. Diese Komitees scheiterten jedoch an der Erreichung der Ziele, da sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber ihre Ansichten nicht ändern konnten.

5. Gemeinsame Verwaltungsräte:

Die Industriepolitik 1956 der indischen Regierung hat die gemeinsame Konsultation von Management und Arbeitern betont, um den industriellen Frieden aufrechtzuerhalten und bessere Arbeitsbeziehungen im erstklassigen Sektor der Industrie zu fördern. Die gemeinsamen Verwaltungsräte wurden im zweiten Fünfjahresplan ausgezeichnet. Im Rahmen dieses Systems werden beratende Ausschüsse eingerichtet, die sich aus Vertretern der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers zusammensetzen. Sie sind beratender Natur.

Diese Ausschüsse erörtern die Arbeitnehmerfragen und die Arbeitsbedingungen. Die Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertreter diskutieren diese Probleme. Die Geschäftsführung betrachtet ihre Entscheidungen sympathisch und setzt sie um, wenn auch nicht zwingend.

Die Ausschüsse erörtern Angelegenheiten in Bezug auf Kantineneinrichtungen, Unfallverhütung, allgemeine Vorsichtsmaßnahmen und Sicherheitsmaßnahmen, Trinkwasseranlagen, Vorschriften und Vorschriften, Fehlzeiten, Schulungen, Disziplin usw. Nachdem Entscheidungen in Bezug auf die oben genannte Angelegenheit getroffen wurden, werden Empfehlungen an die Geschäftsleitung gegeben.

Es ist seitens der Industrie nicht zwingend, gemeinsame Verwaltungsräte einzurichten. Diese Ausschüsse werden mit der Konsultation einer anerkannten Gewerkschaft des Betriebs eingerichtet. Diese Ausschüsse werden in der Regel auf Betriebsebene gebildet. Die Mitglieder der Geschäftsführung werden von der obersten Geschäftsführung nominiert, und die Arbeitnehmervertreter werden von der anerkannten Gewerkschaft des Unternehmens gewählt oder ernannt.

Obwohl es ein gutes Unterfangen ist, gemeinsame Verwaltungsräte einzurichten, konnten sie die Erwartungen nicht erfüllen. Zuvor erhielt er eine positive Antwort und es wurden hundert gemeinsame Verwaltungsräte gebildet. Die gemeinsamen Verwaltungsräte haben das gegenseitige Verständnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern nicht gefördert. Nur Gewerkschaftsführer haben die Möglichkeit, an den Ratsversammlungen teilzunehmen, bei denen ein gemeinsamer Angestellter von den Beratungen weit entfernt ist.

Oft nutzen Gewerkschaftsführer diese Gelegenheit, um zu handeln, indem sie ihre verschiedenen Forderungen nach oben drängen und den einzigen Zweck der gemeinsamen Verwaltungsräte vereiteln. 1975 untersuchte die Regierung die Ineffektivität des gemeinsamen Verwaltungsrats und führte Betriebsräte ein.

Ladenräte:

In diesem System müssen Industrieeinheiten mit 500 oder mehr Beschäftigten in allen Geschäften und Abteilungen Betriebsratssitzungen einrichten. Die Mitglieder der Geschäftsleitung und der Arbeitnehmer sind gleichberechtigt. Die Gesamtzahl der Mitglieder sollte nicht mehr als zwölf betragen.

Die Entscheidung des Betriebsrats soll innerhalb eines Monats umgesetzt werden. Die Amtszeit des Rates beträgt zwei Jahre. Der Rat sollte sich mindestens einmal im Monat treffen. Der Betriebsrat muss Anstrengungen unternehmen, um die Produktivität zu steigern, Verschwendung zu vermeiden und Maschinen und Personal optimal zu nutzen, und die Schritte zur Beseitigung von Fehlzeiten empfehlen.

Gemeinsame Räte:

Um eine effektive Beteiligung der Arbeitnehmer zu gewährleisten, wurden gemeinsame Räte eingeführt. Jedes Unternehmen mit 500 oder mehr Beschäftigten sollte auf Einheitsebene einen gemeinsamen Rat einsetzen. Die Organisation des gemischten Rates war die gleiche wie die des Betriebsrats. Der Gemischte Rat sollte sich mindestens einmal in drei Monaten treffen. Es hat einen Vorsitzenden, einen stellvertretenden Vorsitzenden und Sekretäre, die alle zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlichen Einrichtungen erhalten.

Es befasst sich mit der optimalen Produktion, der Festlegung von Produktivitätsnormen und den von den Ladenräten ungelösten Angelegenheiten. Einige Landesregierungen haben dieses System auf das Unternehmen mit weniger als 200 Beschäftigten ausgeweitet. Die Regelung wurde in rund 1500 Unternehmen des öffentlichen und privaten Sektors umgesetzt. Betriebsräte und gemischte Räte waren die im Jahr 1975 im Notfall durchgeführten Maßnahmen, aber nach der Aufhebung des Notfalls haben die Regelungen ihre Wirkung verloren.

Verdienste der Arbeitnehmerbeteiligung:

Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management ist ein Instrument, das bessere Arbeitsbeziehungen fördert und Arbeitsfrieden schafft. Es ist ein wichtiges Konzept sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter. Die Notwendigkeit besteht darin, es ehrlich umzusetzen, um seine Vorzüge in Form von gegenseitigem Verständnis, gesteigerter Effizienz der Arbeitnehmer, gesteigerter Produktion usw. zu nutzen. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hat mehrere Vorteile.

1. gegenseitiges Verständnis:

Die Arbeitnehmer und Arbeitgeber pflegen zwei unterschiedliche Interessenkonflikte. Überraschenderweise fehlt beiden das Wissen über die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind. Arbeitnehmerbeteiligung im Management bringt beide Parteien zusammen. Dieses Zusammensein ermöglicht es ihnen, das Problem des anderen zu verstehen. Dies minimiert Konflikte und fördert das gegenseitige Verständnis.

2. Effizienz der Arbeiter erhöhen:

Die Arbeiter werden zum Partner im Entscheidungsprozess. Welche Entscheidungen auch immer getroffen werden, sie sind ihre eigenen und müssen sich daher an sie halten. Sie werden begeistert und leisten viel Arbeit während der Arbeit. Dies trägt zur Steigerung der Gesamteffizienz der Arbeitnehmer bei.

3. Steigerung der Produktion:

Steigerung der Effizienz der Arbeitnehmer, ein besseres Verständnis zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern führt zu einer gegenseitigen Zusammenarbeit, die zu einer erhöhten Produktivität und einer Steigerung der Gesamtproduktion des Unternehmens führt.

4. Stellt den industriellen Frieden her:

Arbeitnehmer beteiligen sich am Entscheidungsprozess. Welche guten Entscheidungen auch immer schlecht sind, die Arbeitnehmer sind die Partei, und sie können sich der Verantwortung nicht entziehen. Arbeitgeber und Arbeitnehmer verstehen sich besser und Konflikte werden minimiert. Jeder Streit wird mit gegenseitigem Verständnis gelöst. Auf diese Weise werden Streitigkeiten ausgeräumt und der industrielle Frieden wiederhergestellt.

5. Förderung der Industriedemokratie:

Die Beteiligung aller Angestellten und Arbeitgeber aller Parteien am Management der Industrien, die sich für die Wahrung der Interessen und die Verbesserung aller einsetzen, ist die Industriedemokratie. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hilft bei der Förderung der Industriedemokratie.

6. begrüßt Änderungen:

Einige, wenn nicht alle Änderungen werden von den Arbeitern abgelehnt. Die Beteiligung der Arbeitnehmer am Management hilft jedoch, eine einstimmige Entscheidung zu treffen, ob eine Änderung akzeptiert oder abgelehnt wird. Die Änderungen, die mehr Nutzen bringen als die mit ihnen verbundenen Kosten, werden akzeptiert. Daher werden die Änderungen von den Mitarbeitern begrüßt.

7. Persönliche Entwicklung:

Partizipation hilft Arbeitnehmern, ihren kreativen Instinkt auszudrücken, und sie reagieren positiv auf die Herausforderungen am Arbeitsplatz in Bezug auf die Arbeitsleistung. Sie fühlen sich frei dabei. Es ist möglich, weil Partizipation Industriedemokratie mit sich bringt.

8. Reduziert Missverständnisse:

Durch die Teilnahme werden Missverständnisse hinsichtlich der Aussichten des Managements reduziert. Dies erhöht das organisatorische Gleichgewicht.

9. Keine fremde Hilfe zum Aussortieren von Streitigkeiten:

Die Mitarbeiter selbst sind an den Entscheidungen mit den Arbeitgebern beteiligt. Sie erkennen daher das Problem der Arbeitnehmer und des Managements besser und können Streitigkeiten dadurch lösen, dass sie die Schwierigkeiten des jeweils anderen verstehen. Im Falle von Arbeitskonflikten wird keine externe Hilfe in Anspruch genommen, sondern sie werden innerhalb des Werks von Mitarbeitern und Arbeitgebern selbst aussortiert.

Nachteile der Arbeitnehmerbeteiligung:

Trotz der oben genannten Vorteile der Arbeitnehmerbeteiligung gibt es bestimmte Nachteile.

Im Folgenden sind die Nachteile der Arbeitnehmerbeteiligung aufgeführt:

1. Arbeiter sind nicht begeistert:

Die Arbeitnehmer sind nicht begeistert von dem System, und die Arbeitgeber glauben, dass sie inkompetent sind, was zu Verzögerungen bei Entscheidungen führt. Einige der guten Entscheidungen können nicht umgesetzt werden, da die Arbeitnehmer nicht unterstützt werden.

2. Schwache Gewerkschaften:

In Indien sind Gewerkschaften nicht stark genug. Es gibt eine Vielzahl von Gewerkschaften, die von politischen Führern dominiert und geführt werden. Dies macht die Gewerkschaften schwach. Sie können keine Solidarität der Arbeiter zeigen. Es sollte eine starke Gewerkschaft geben, damit sie kompetente Vertreter für die Teilnahme wählen können. Darüber hinaus gibt es bestimmte Probleme, die ein Fachwissen erfordern, über das die Arbeitnehmer nicht verfügen, und daher können diese Probleme nicht durch Beteiligung gelöst werden. Sie können nicht einmal die Schwere der Situation verstehen.