Top 11 Aktivitäten unter HRM - erklärt!

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die elf wichtigsten Aktivitäten im Bereich Human Resource Management (HRM)!

1. Integration der Organisationsplanung mit der Personalanforderung:

Für ein effektives Personalmanagement muss der Personalbedarf bei der Planung für die Organisation berücksichtigt werden. Dem Personalbedarf und seiner Entwicklung muss mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Diese sollen Vorrang haben. Für die Erweiterung der Anlage oder die Gründung neuer Unternehmen muss das Top-Management den Personalbedarf berücksichtigen.

Die Art, Anzahl und Qualität der Humanressourcen muss berücksichtigt und eine entsprechende Entscheidung getroffen werden. Die Beschaffungsmethode, Bewertung, Gehaltsstruktur und andere Vor- und Nachteile sowie Gesundheits- und Sicherheitsvorkehrungen sind während der Planung für die Organisation zu planen und festzulegen.

Die Organisationsplanung muss eng mit dem Personalbedarf der Organisation verbunden sein. Die Organisationsstrategie für die Einführung eines Qualitätsprodukts muss mit den Bedürfnissen der Personalabteilung, ihrem Bewertungssystem, ihrer Ausbildung und Entwicklung, den Gehältern und anderen Vorteilen verbunden sein, die die Produktqualität verbessern und den Wettbewerbern Konkurrenz machen. Das strategische Personalmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg im Geschäft.

2. Personalplanung:

Die Personalplanung ist eine der wichtigsten Tätigkeiten des Personalmanagements. Personalplanung hilft dabei, die Anforderungen an die Organisation zu erfüllen. Es ermöglicht dem Management, Prognosen für die Personalressourcen zu erstellen und die Richtlinien für ihre Beschaffung im weiteren Interesse der Organisation zu gestalten und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sich den Herausforderungen des sich wandelnden Geschäfts- und Industrieumfelds stellen.

In der modernen Zeit ist alles fließend, was morgen passieren wird, niemand weiß es. Alles verändert sich schneller als zuvor. Die Wirtschaft, die Technologie, die Anzahl und die Qualität der Arbeitskräfte usw. sind im Umbruch.

Organisationen müssen daher die Planung der Humanressourcen sorgfältig planen, um den durch diese Faktoren hervorgerufenen Herausforderungen zu begegnen. Jobanalyse, Jobbeschreibung und Jobspezifikation sind Teil der Personalplanung. Es hilft der Organisation bei der Entscheidung über die Ausbildung und Entwicklung des derzeitigen Personals, seiner Gehaltsstruktur, anderer Leistungen und des Werbekanals, die es dem Personal ermöglichen, für seine Karriere zu planen und den zukünftigen Bedarf des Personals für die Organisation vorauszusehen.

3. Erwerb von Humanressourcen:

Die Beschaffung von Humanressourcen ist eine weitere Tätigkeit des Human Resource Management. Es ist sehr sorgfältig vorzugehen, denn alles hängt von den Menschen ab. Die Qualität des Produkts und das Ansehen der Organisation hängen von ihnen ab. Die Organisation muss Menschen mit mehrdimensionalen Fähigkeiten und Erfahrungen erwerben. Die Jugendlichen müssen auf jeder Ebene der Organisation bevorzugt werden. Die Organisation muss eine Kultur fördern, die die Menschen dazu bringt.

Organisation kann globale Rekrutierung anstreben, um bessere Talente und Männer und Frauen mit Fähigkeiten zu gewinnen. Höhere Anlässe für talentierte Menschen können sie anziehen. Der Personaleinstellungsplan sollte so zugeschnitten sein, dass er zu den Organisationsobjekten passt. Manager mit funktionaler Expertise müssen eingestellt werden, die sich in die Haltung und Kultur der Organisation integrieren können. Der Personalmanager muss die Aufgabe des Headhunter übernehmen, geeignete und am besten geeignete Personen für die Organisation einzusetzen.

Psychographische Testverfahren, zB: Thomas Profiting, Myers-Brigg können für die Rekrutierung verwendet werden. Diese Tests helfen dabei, das Verhalten und die Psychologie der Kandidaten zu kennen. Es gibt viele Techniken, um Menschen für die Organisation zu gewinnen. Es ist Aufgabe des Unternehmens, eine geeignete Methode zur Beschaffung von Humanressourcen zu wählen. Das hängt von der Größe und Art der Organisation ab.

4. Performance verwalten:

Die gute Leistung der Mitarbeiter schafft eine Kultur der Exzellenz, von der die Organisation langfristig profitiert. Diese Aktivität umfasst die Bewertung von Arbeitsplätzen und Mitarbeitern, das Management von Gender-Vorurteilen, die Karriereplanung, die Entwicklung von Methoden zur Mitarbeiterzufriedenheit usw. Es muss versucht werden, die individuellen Ziele mit den Zielen der Organisation zu verknüpfen. Die Organisation muss einen Weg für die Karriereförderung für talentierte und hart arbeitende Menschen deutlich machen und so weit wie möglich ein Plateau ihrer Karriere vermeiden.

Ängste jeglicher Art aus den Köpfen der Mitarbeiter sollten entfernt werden, damit sie der Organisation das Beste geben. Freier Informationsfluss zulassen. Das Kommunikationsnetz sollte so gestaltet sein, dass niemand zur Hürde werden darf. Dies ermöglicht den Managern, zu schnelle richtige Entscheidungen zu treffen.

5. Motivation:

Die Menschen bei der Arbeit zu motivieren, spielen eine Magie. Das wichtigste Phänomen ist es, Menschen zur Arbeit anzuregen. Innovativer und kreativer Instinkt muss anerkannt werden. Diese Anerkennung zahlt sich aus. Eine liberale Haltung gegenüber Mitarbeitern und Untergebenen wirkt Wunder. Motivation ist ein wichtiges Phänomen. Humanressourcen sollten mit äußerster Sorgfalt behandelt werden. Für eine bessere Rendite wird die Motivation von Mitarbeitern und Mitarbeitern entscheidend.

6. Schulung und Entwicklung:

Um die Leistung von Einzelpersonen und Gruppen zu verbessern, werden Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten durchgeführt. Der schnelle technologische Wandel hat die Bedeutung von Training und Entwicklung erhöht. In einigen Organisationen wird diese Aktivität kontinuierlich durchgeführt.

Für Training und Entwicklung gibt es eine separate Zelle. Die Entwicklung der Humanressourcen ist ein Teil des Personalmanagements und wird ständig durchgeführt. Dies ist der entscheidende Aspekt von HRM. Schulung und Entwicklung wird auch als Prozess zur Förderung der Karriereentwicklung der Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation betrachtet.

Diese Tätigkeit kann nicht übersehen werden, da alle Junioren, Senioren und neuen Mitarbeiter der Mitarbeiter geschult und entwickelt werden müssen. Neue Mitarbeiter benötigen eine Ausbildung in der Anfangsphase ihrer Beschäftigung, die als Orientierungsschulung bezeichnet wird. Es gibt verschiedene Ausbildungs- und Entwicklungsmethoden. Organisationen müssen eine geeignete Methode auswählen und ein Schulungsprogramm für ihre Mitarbeiter und Führungskräfte entwerfen.

7. Entschädigung und Vorteile

Entschädigung und Leistung ist eine Tätigkeit, die die Gehalts- und Lohnstrukturen sowie andere Belohnungen und Leistungen bestimmt, die an die Mitarbeiter der Organisation zu zahlen sind. Das geeignete Belohnungs- und Sozialleistungssystem erhöht die Moral der Mitarbeiter und verbessert letztendlich ihre Leistung. Das Fehlen dieser Faktoren wirkt sich nachteilig auf die Leistung der Mitarbeiter aus. Nicht-finanzielle Belohnungen wie Anerkennung der Arbeitsleistung, Lob, Privilegien und Rechte spielen ebenfalls eine dominierende Rolle bei der Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter.

Eine solche Anerkennung eines Mitarbeiters in der Öffentlichkeit wird durch die Vergabe von Trophäen, Anerkennungsurkunden, Geldprämien für ihn und die Leistung seiner Familienangehörigen erreicht. Dieses System wird von einer Reihe von Unternehmen in unserem Land übernommen, obwohl es in den 1980er Jahren erstmals von einem amerikanischen Unternehmen Xerox eingeführt wurde.

Es gibt viele andere nicht-monetäre Belohnungen, die den Beschäftigten ein Vergnügen bereiten, z. B. Mittagessen mit dem Geschäftsführer, Geburtstagsgeschenk, Arrangieren von Picknicks, Verteilen von Uhren, Tagebüchern, Nutzung von Firmeneinrichtungen, Begrüßung am Vorabend von Festivals und Neues Jahr, gute und gut eingerichtete Büros, mehr Verantwortung, Computer und Telefone, spezielle Aufgaben, Job Rotation und so weiter.

All dies motiviert die Mitarbeiter zu einer besseren Leistung ohne Kosten. Sie schafft vor allem eine Umgebung, die die Voraussetzungen für die Einführung von Veränderungen bereitstellt. Monetäre Anreize sind die direkte Steigerung der Leistung. Diese Anreize basieren auf der Leistung der Mitarbeiter. Ein besonderer Bonus-Incentive-Plan ist für die Leistung von Führungskräften gedacht. Monatliche Berichte werden für die Gruppenleistung erstellt und monetäre Belohnungen gegeben. Für den Erfolg des Systems sollte Transparenz eingeführt werden. Neben Anreizen sollten die Anreize auch bei Nichterfüllung eingeführt werden.

8. Gesundheits- und Sicherheitsbestimmungen:

Stellen Sie angemessene Vorkehrungen für die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter zusammen und bauen Sie eine starke Belegschaft auf. Die Angestellten müssen vor physischen Gefahren und Gesundheitsgefahren geschützt werden, indem sie für ihre Sicherheit am Arbeitsplatz und in Gesundheitszentren für sie und ihre Familien sorgen. Die Tätigkeit umfasst auch den Schutz der umliegenden Gemeinde vor Verschmutzung und anderen giftigen Substanzen, die von den Fabriken ausgestoßen werden. Der Schutz der Gesundheit und der Sicherheit der Humanressourcen ist aus sozialer und humanitärer Sicht die Hauptaufgabe der Organisation.

Das Bewusstsein unter den Organisationen ist in dieser Hinsicht gestiegen. Eine wachsende Besorgnis äußert sich auch in der Regierung. Mehrere Rechtsakte werden für jede Organisation im Land gesetzlich verankert. Gesundheits- und Sicherheitsaspekte sind von entscheidender Bedeutung. Daher müssen sich Organisationen dessen bewusst sein, um weitere Komplikationen zu vermeiden.

9. Organisationsentwicklung:

Organisationsentwicklung ist eine Aktivität, die die Strategien der Organisation bestimmt, um die Leistung der Mitarbeiter und deren Zufriedenheit zu verbessern und die Organisation effektiv zu gestalten, indem ein günstiges Umfeld für die Einführung von Veränderungen geschaffen wird. Diese Aktivität muss eine Strategie ausarbeiten, die in dieser Hinsicht je nach Größe und Art der Organisation variiert. Ziel ist es, die Leistung von Einzelpersonen und Gruppen zu steigern, die Zusammenarbeit und Teamarbeit in der Organisation zu erhöhen. Das Schubzentrum ist das Ergebnis, dh Qualität und Quantität von Produkten und Dienstleistungen, Arbeitsbedingungen in der Organisation.

10. Ermutigung zur Teilnahme am Management:

Organisationen fördern die Mitbestimmung der Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung. Partizipation steigert die Leistung der Mitarbeiter und die Produktivität, sofern die Partizipation der Mitarbeiter aktiv ist. Der Organisation ergeben sich viele Vorteile aus einer gesicherten und aktiven Teilnahme. Das Management muss die Fähigkeiten der Mitarbeiterbeteiligung entwickeln. Nachdem der Manager überzeugt ist, dass der betreffende Mitarbeiter voll entwickelt und kompetent ist, um eine Entscheidung zu treffen, kann er ihm einige Befugnisse übertragen, damit er Entscheidungen treffen kann. Dieser Prozess sollte schrittweise erfolgen.

Es sollten immer mehr Informationen an die Mitarbeiter weitergegeben werden, damit diese Entscheidungen treffen und am Management teilnehmen können. Effektive Teilnahme ist nicht so einfach. Die Unterstützung der Arbeitnehmergewerkschaften in dieser Hinsicht ist auch notwendig, ohne dass die Teilnahme weit entfernt ist. Tarifverhandlungen spielen eine entscheidende Rolle bei der Beteiligung der Humanressourcen am Management. Es ist ein Prozess, um eine formelle Vereinbarung zwischen Arbeitern und Management in Bezug auf Löhne und andere Leistungen, Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit, Gesundheit, Sicherheit, Beschwerdeverfahren und andere derartige Angelegenheiten zu treffen, die die Interessen der Arbeitnehmer betreffen. Dieser Prozess kann genutzt werden, um die Art und Weise der Mitarbeiterbeteiligung auszuhandeln. Es hilft beim Aufbau der Industriedemokratie.

11. Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften:

Sicherheit und Gesundheit der Humanressourcen müssen oberste Priorität haben. Die diesbezüglichen Bestimmungen sprechen für die allgemeine Gesundheit der Organisation. Durch angemessene Sicherheits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen werden die Mitarbeiter vor Unfällen in den Fabriken und vor verschiedenen Arten von Beschwerden geschützt. Die Mitarbeiter müssen angemessen vor Verschmutzung und anderen giftigen Materialien geschützt werden. Die Regierung hat diesbezüglich viele Bestimmungen getroffen, die von den Industriebetrieben einzuhalten sind. Die zunehmende Sensibilisierung der Mitarbeiter und anderer Menschen hat auch dazu geführt, dass die Betriebe über ausreichende Sicherheits- und Gesundheitsmaßnahmen verfügen.

Die verschiedenen Arten von Systemen werden bereitgestellt, um die Gesundheit der Menschen bei der Arbeit zu schützen und sie vor industriellen Gefahren zu schützen. Dies ist die Hauptverantwortung einer Organisation. Sicherheits- und Gesundheitsvorschriften spielen bei der Entwicklung der Humanressourcen eine große Rolle. Die Moral bleibt hoch, denn sie fühlen sich unbesorgt, da die Industrieeinheit angemessene und ausreichende Maßnahmen ergreift, um sie vor unvorhersehbaren Unfällen und Krankheiten zu schützen.

Es gibt viele andere Aktivitäten, die vom Human Resource Management durchgeführt werden müssen. Dazu gehören bessere Kommunikationsmöglichkeiten, Sozialmaßnahmen, Wohnraum, Bildung für Kinder und so weiter. Jede HRM-Aktivität dreht sich um Personalressourcen. Die Entwicklung der Humanressourcen bildet den Kern des Personalmanagements. Alle Aktivitäten oder Funktionen des Personalmanagements sind für deren Entwicklung, Wartung und Sicherheit bestimmt.

Die Humanressourcen sind umso wichtiger geworden. Sie sind zum Mittelpunkt aller Aktivitäten geworden. Es liegt daran, dass sie für die Produktion, ihre Qualität und Größe verantwortlich sind. Marketing und dessen Umfang und der Gewinn, den das Unternehmen erzielt. Daher ist es für alle Organisationen im Allgemeinen und für das Land im Besonderen wichtig, der Entwicklung und dem Management der Humanressourcen die erste Aufmerksamkeit zu widmen. Es sind die Humanressourcen, die Manager, Ärzte, Akademiker, Verwalter, Ingenieure, Architekten, Künstler, Techniker, Politiker, Soziologen, Psychologen, Ökonomen, Arbeiter und andere Techniker, sogar Angestellte, zur Verfügung stellen. Hier kommt die Rolle des Landes.

Alle Humanressourcen müssen entwickelt werden, weil der Fortschritt und der Wohlstand der Nation von ihnen abhängen. Für die Industrieorganisation ist es in erster Linie ihre Aufgabe, die Humanressourcen effektiv zu entwickeln und zu verwalten, um einen positiven Nutzen und Wachstum zu erzielen. Unabhängig von der Größe der Organisation müssen die Hauptprozesse der Humanressourcen verwaltet werden. Die Größe der Organisation erfordert mehr Personalfachleute, um die Personalressourcen effektiv zu verwalten.

Große Körperschaften haben inzwischen erkannt, wie wichtig die Humanressourcen sind und dass sie die Humanressourcen anders verwalten müssen, um im Wettbewerb zu bleiben. Die moderne Maschinen- und Informationstechnologie wird angeschafft, um die Produktivität zu steigern. Die Arbeitsverwaltungsbeziehungen werden vom Management ernsthaft gepflegt. Die Motivation der Mitarbeiter am Arbeitsplatz wird betont. Die meisten Manager schenken dem HRM mehr Aufmerksamkeit. Sie machen Innovationen im HRM, weil sie wissen, dass sie mit ihrer Investition lukrative Erträge erzielen. Die Explosion in der Bildung bringt hochqualifizierte Menschen.

Diese Leute akzeptieren die traditionelle Autoritätsbeziehung nicht. Daher ist ein partizipatives Management erforderlich, bei dem ihre Ansichten bei Entscheidungen berücksichtigt werden müssen. Je mehr Möglichkeiten für ihr Wachstum sind ihnen gegeben. Karriereplanung ist jetzt zur Ordnung geworden.

Früher galten Humanressourcen als eine Belastung, die die Kosten erhöht, aber jetzt werden die Dinge geändert und sie werden jetzt als Vermögenswerte betrachtet. Jetzt tragen die Investitionen in die Humanressourcen nicht zu den Kosten bei, sondern zum Gewinn. Der völlig neue Ansatz wird von den Körperschaften für die Verwaltung der Humanressourcen übernommen, was eine gesunde und willkommene Veränderung darstellt.