Rekrutierung von Mitarbeitern: Top 15 externe Quellen

Dieser Artikel beleuchtet die fünfzehn wichtigsten externen Quellen für die Rekrutierung von Mitarbeitern in einer Organisation. Einige der externen Quellen sind: 1. Werbung 2. Arbeitsvermittlung 3. Nicht beworbene Bewerber 4. Professionelle Organisationen 5. Datenbanken 6. Ähnliche Organisationen 7. Gelegenheitsanrufer und andere.

Externe Quelle Nr. 1. Werbung:

Werbung ist die beste Methode, um Personen für höhere und erfahrene Jobs zu gewinnen. Die Anzeigen werden in lokalen oder nationalen Presse-, Fach- oder Fachzeitschriften veröffentlicht. Die Anforderungen an Jobs sind in den Anzeigen angegeben.

Die potenziellen Bewerber bewerten sich vor dem Absenden ihrer Bewerbungen anhand ihrer beruflichen Anforderungen. Das Management erhält eine größere Auswahl an Kandidaten zur Auswahl. Die Flut von Anwendungen kann zu Schwierigkeiten im Prozess führen.

Externe Quelle Nr. 2. Beschäftigungsbörsen:

Eine von der Regierung betriebene Arbeitsbörse ist ebenfalls eine gute Rekrutierungsquelle. Arbeitslose werden bei diesen Börsen registriert. Die Vakanzen können den Börsen jederzeit mitgeteilt werden, wenn dies erforderlich ist.

Die Börse liefert eine Liste von Kandidaten, die die erforderlichen Qualifikationen erfüllen. Der Austausch ist eine geeignete Rekrutierungsquelle für die Besetzung ungelernter, angelernter, erfahrener und operativer Posten. Die Arbeitssuchenden und die Arbeitsvermittler werden von den Arbeitsvermittlungsstellen in Kontakt gebracht.

Externe Quelle Nr. 3. Unerbetene Bewerber:

Arbeitsuchende Personen können den Arbeitgeber telefonisch, per Post oder persönlich kontaktieren.

Im Allgemeinen erhalten Arbeitgeber mit gutem Ruf unerbetene Bewerbungen. Wenn eine Öffnung vorhanden ist oder wahrscheinlich vorhanden ist, werden diese Personen für solche Jobs in Betracht gezogen. Die Personalabteilung kann unaufgeforderte Bewerbungen protokollieren. Wenn für diese Personen geeignete Arbeitsplätze zur Verfügung stehen, werden diese für eine Beschäftigung in Betracht gezogen.

Externe Quelle Nr. 4. Professionelle Organisationen:

Professionelle Organisationen pflegen vollständige Bio-Daten ihrer Mitglieder und stellen sie auf Anfrage den Unternehmen zur Verfügung. Diese Organisationen dienen auch als Austausch zwischen den Mitgliedern und den Rekrutierungsfirmen. Unternehmen können Klarstellungen und eindeutige Zweifel an Personen anstellen, die sie einstellen möchten. Diese Rekrutierungsquelle ist für die Rekrutierung von Personen in mittleren und oberen Managementebenen zuverlässig.

Externe Quelle Nr. 5. Datenbanken:

Die Rekrutierungsfirmen können eine Datenbank über verschiedene Personen in verschiedenen Bereichen erstellen. Sie können Informationen von Bildungseinrichtungen, Arbeitsvermittlungsstellen, Berufsverbänden usw. sammeln. Diese Informationen werden zu einer anderen Quelle, und das Unternehmen kann die Informationen nach Bedarf einholen.

Externe Quelle # 6. Ähnliche Organisationen:

Die Organisationen, die ähnliche Produkte herstellen oder die gleiche Branche betreiben, sind eine wichtige Rekrutierungsquelle. Die Personen, die über die gleiche Erfahrung verfügen wie die rekrutierenden Unternehmen, werden in ähnlichen Organisationen zur Verfügung stehen. Dies wäre die effektivste Quelle für Führungspositionen und neu gegründete oder diversifizierte und erweiterte Organisationen.

Externe Quelle Nr. 7. Zufällige Anrufer:

Das Management kann Personen benennen, die gelegentlich zur Erfüllung kurzfristiger Forderungen herangezogen werden. Dies verhindert, dass ein reguläres Auswahlverfahren befolgt wird. Diese Personen werden nur für kurze Zeit ernannt. Sie müssen nicht gezahlt werden. Diese Rekrutierungsmethode ist wirtschaftlich, da das Management keine Verpflichtungen in Bezug auf Renten, Versicherungen und Nebenleistungen eingeht.

Externe Quelle Nr. 8. Lohnunternehmer:

Es ist durchaus üblich, Auftragnehmer für die Bereitstellung von Arbeitskräften zu beauftragen. Wenn Arbeiter für kurze Zeit benötigt werden und eingestellt werden, ohne das gesamte Auswahlverfahren durchlaufen zu haben usw. Auftragnehmer oder Beschäftigte sind die beste Quelle, um sie zu bekommen.

Die Bauunternehmer unterhalten regelmäßige Verträge mit den Arbeitern an ihren Orten und bringen sie auf eigene Kosten in die Städte. Die im Rahmen dieses Systems eingestellten Personen sind in der Regel ungelernte Arbeitskräfte.

Externe Quelle # 9. Gewerkschaften:

Im Allgemeinen fordern Arbeitslose und Unterbeschäftigte Gewerkschaftsführer, geeignete Arbeitsplätze für sie zu finden. Gewerkschaftsführer sind sich der verschiedenen offenen Stellen in Unternehmen bewusst und kennen auch das Management.

Diese Führungskräfte können bei der Rekrutierung geeigneter Personen helfen. In einigen Organisationen werden Gewerkschaften konsultiert, bevor ein Rekrutierungsprozess für bestimmte Kategorien von Mitarbeitern gestartet wird. In solchen Situationen können Gewerkschaftsführer die Namen der Personen angeben, die für die Einstellung zur Verfügung stehen.

Externe Quelle Nr. 10. Rekrutierung von Toren:

Am Werkstor können ungelernte Arbeiter eingestellt werden. In einigen Branchen wie der Jute arbeiten viele Arbeiter als Badli oder Ersatzarbeiter. Diese können eingestellt werden, wenn ein fest angestellter Mitarbeiter abwesend ist.

Effizienter unter diesen schlecht arbeitenden Arbeitnehmern werden möglicherweise rekrutiert, um dauerhafte Stellen zu besetzen. Ein Hinweis auf der Anschlagtafel des Unternehmens, in dem die Details der freien Stellen angegeben sind, kann angebracht werden. Diese Einstellung wird als direkte Einstellung bezeichnet. Es ist eine sehr kostengünstige Methode und wird hauptsächlich für ungelernte und gelegentliche Stellenangebote verwendet.

Externe Quelle # 11. Rekrutierung am Campus:

Hochschulen, Universitäten und Forschungslabors sind ein fruchtbarer Boden für Personalvermittler. Die indischen Institutes of Management (IIMs) und die Indian Institutes of Technology (IITS) stehen auf der obersten Liste der Wege für Personalvermittler.

Tatsächlich werden in einigen Unternehmen Rekrutierer jedes Jahr eine große Anzahl von Kandidaten aus diesen Instituten einstellen. Die Rekrutierung von Hochschulen ist von den Rekrutierern so begehrt, dass jedes College, jede Universitätsabteilung oder jedes Institut einen Beauftragten für die Rekrutierungsaufgaben haben muss.

Die Rekrutierung von Campus ist oft ein teurer Prozess. Die Mehrheit der Rekruten verlässt die Organisationen nach einiger Zeit auf der Suche nach grüneren Weiden außerhalb. Trotz der Probleme ist die Platzierung auf dem Campus die Hauptquelle für die Rekrutierung von renommierten Unternehmen wie Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen und Toubro usw.

Externe Quelle Nr. 12. Rekrutierungsagenturen:

Mehrere private Beratungsunternehmen, z. B. AF Ferguson Associates, Price Waterhouse Coopers, ABC-Berater usw., übernehmen für Kundenunternehmen Rekrutierungsfunktionen, indem sie Gebühren erheben.

Diese Agenturen eignen sich besonders für die Rekrutierung von Führungskräften und Spezialisten. Sie übernehmen alle Funktionen der Rekrutierung und Auswahl, so dass der Kunde von dieser Belastung befreit wird. Die Kosten für die Einstellung durch diese Agenturen sind jedoch sehr hoch.

Externe Quelle # 13. Walk-Ins, Write-Ins und Talk-Ins:

Heutzutage werden Einsteiger zu einer sehr beliebten Rekrutierungsmethode. Die heutigen Zeitungen sind voll von Neueröffnungen, um auf neuere Weise erschlossen zu werden. Sechs von zehn Befragten gehen durch begehbare Interviews. Die Bewerber gehen einfach mit ihren Lebensläufen zu Interviews. Der Einstieg in Interviews stellt jedoch eine schwierige Herausforderung für die Interviewer dar, die nicht wissen, wie viele Bewerber zu befragen sind.

Die Anzahl der Kandidaten variiert manchmal direkt mit der Außentemperatur. Aus Sicht der Mitarbeiter sind Walk-Ins zu bevorzugen, da sie frei von Problemen sind, die mit anderen Rekrutierungsmethoden verbunden sind.

In Write-Ins senden Stellensuchende schriftliche Anfragen und werden aufgefordert, Bewerbungsformulare für die weitere Bearbeitung auszufüllen. Talk-Ins werden auch heutzutage immer beliebter. Job-Aspiranten müssen den Recruiter zu einem geeigneten Termin für ausführliche Gespräche treffen. In diesem Fall ist kein Antrag erforderlich.

Externe Quelle # 14. Vertriebene:

Die Umsetzung eines Projekts in einem bestimmten Gebiet würde zu einer Vertreibung von mehreren hundert Einwohnern führen. Die Rehabilitation der Vertriebenen ist eine gesellschaftliche Verantwortung der Wirtschaft. Die Rehabilitation von Vertriebenen ist von der Regierung vorgeschrieben, und die Weltbank hat es zur Bedingung gemacht, dass das betroffene Land unterstützt wird. Die Bilanz der Unternehmen in dieser Hinsicht ist jedoch enttäuschend.

Externe Quelle # 15. Wettbewerber:

Konkurrenzunternehmen können eine Rekrutierungsquelle sein. Diese Methode wird im Volksmund als Wilderei oder Raubzug bezeichnet. Dabei werden die richtigen Personen in Konkurrenzunternehmen identifiziert, ihnen bessere Bedingungen geboten und sie weggelockt.

Es gibt rechtliche und ethische Probleme, wenn es darum geht, konkurrierende Firmen nach potenziellen Kandidaten zu plündern. Leider sind die jungen Manager von heute für Wurzellosigkeit und Job-Hopping bekannt. Loyalität gegenüber der Organisation gehört der Vergangenheit an. Dies ist eine Herausforderung für die Personalverantwortlichen.

Eignung für externe Rekrutierung:

Externe Rekrutierungsquellen sind aus folgenden Gründen geeignet:

(i) Die geeigneten Kandidaten mit Fähigkeiten, Talent und Wissen sind aus externen Quellen erhältlich.

(ii) Es hilft, neue Ideen, bessere Techniken und verbesserte Methoden in die Organisation zu bringen.

(iii) Die Auswahl der Kandidaten erfolgt ohne vorgefasste Meinungen oder Vorbehalte.

(iv) Die Kosten für die Angestellten werden minimiert, da die in dieser Methode ausgewählten Bewerber in die Mindestlohnstufe eingestuft werden.

(v) Der Eintritt neuer Personen mit unterschiedlicher Expansion und Talent wird beim Personalmix helfen.

(vi) Die bestehenden Mitarbeiter werden auch ihre Persönlichkeit erweitern.

(vii) Die Einreise qualitativer Personen von außen wird auf Dauer im Interesse der Organisation liegen.

Nachteile der externen Rekrutierung:

Externe Quellen weisen jedoch die folgenden Nachteile auf:

1. Es ist teurer und zeitaufwendiger, Leute von außerhalb zu rekrutieren. Eine detaillierte Prüfung ist notwendig, da über die Kandidaten nur sehr wenig bekannt ist.

2. Die Mitarbeiter sind mit der Organisation nicht vertraut, ihre Orientierung und Ausbildung ist notwendig.

3. Wenn übergeordnete Arbeitsplätze aus externen Quellen besetzt werden, ist die Motivation und Loyalität der vorhandenen Mitarbeiter betroffen.