Probleme beim Installieren und Betreiben von computergestütztem MIS
In diesem Artikel finden Sie Informationen zu den Problemen bei der Installation und Verwendung von computergestützten MIS.
Probleme beim Installieren von computergesteuertem MIS in indischer Umgebung:
Die Probleme bei der Installation von computergestütztem MIS in indischer Umgebung sind:
1. Komplexität der Arbeit:
Die Implementierung eines neuen MIS erfordert möglicherweise, dass die meisten Mitarbeiter über Kenntnisse der Computer und des MIS verfügen.
Eine solche Anforderung kann den neuen Job komplex machen.
2. Bedrohung des Status:
Eine ältere Person unter dem neuen Setup kann herabgestuft werden, da sie möglicherweise aufgefordert wird, unter ihrem Junior zu arbeiten.
3. Isolierung:
Einige der Top-Manager widersetzen sich der Verwendung von MIS, weil sie in der Zukunft möglicherweise persönlichen Informationen entzogen werden, die sie in der Vergangenheit erhalten haben. Nun müssen sie sich in Zukunft auf die Computerausgabe verlassen.
4. Veränderte persönliche Beziehung:
Dem System wird widerstanden, da formelle / informelle Arbeitsgruppen abgebrochen und Arbeitsbeziehungen aufgelöst werden.
5. Wirtschaftliche Bedrohung:
Einige Mitarbeiter wehren sich möglicherweise gegen die Implementierung eines computergestützten MIS, da im neuen Setup die Angst davor besteht, dass ihre Arbeitsplätze verloren gehen.
6. Ego-Bedrohung:
Bei der Installation eines computergestützten MIS können die zuvor von Facharbeitern ausgeführten Arbeiten nun von Computerbedienern ausgeführt werden, und eine solche Änderung kann das Ego von Facharbeitern verletzen.
7. Starrheit der Zeit:
Die Implementierung der Informationssysteme ist dagegen, da sie in einem vorher festgelegten Zeitplan arbeitet.
Probleme beim Betrieb von computergestütztem MIS in indischer Umgebung:
Probleme beim Betrieb eines computerisierten MIS in indischer Umgebung sind:
1. Nichtverfügbarkeit der Mitarbeit durch das Personal. Dies ist in der Tat ein entscheidendes Problem. Es sollte taktvoll behandelt werden. Dieses Problem kann durch Schulung des Personals gelöst werden. Diese Aufgabe sollte durch die Organisation von Vorlesungen, Filmen und deren Nutzen für das System erfüllt werden. Darüber hinaus sollten einige Personen an der Entwicklung und Implementierung dieses Systems beteiligt sein.
2. Schwierigkeit bei der Quantifizierung der Vorteile von MIS, so dass es leicht mit den Kosten vergleichbar ist. Aufgrund dieses Problems werden die Abteilungsleiter normalerweise die Finger über den Nutzen von MIS hochheben. Sie vergessen, dass MIS ein Instrument ist, das für den Fluchtwettbewerb und die Ungewissheit im heutigen Geschäftsleben unerlässlich ist.
3. Nichtverfügbarkeit von Experten, die die Ziele der Organisation diagnostizieren können und eine gewünschte Richtung für die Installation und den Betrieb des Informationssystems angeben. Dieses Problem kann durch die Vorbereitung interner Mitarbeiter überfordert werden. Der Vorbereitung des Personals sollte eine geeignete Auswahl und Schulung vorausgehen.
4. Aufgrund unterschiedlicher Ziele geschäftlicher Belange ist der Ansatz von Experten für die Gestaltung und Umsetzung von MIS ein nicht standardisierter Ansatz. In dieser Hinsicht kann zwar nichts in der Anfangsphase unternommen werden, aber durch die Standardisierung können für die Bedenken in der gleichen Branche Absprachen getroffen werden.
5. Hohe Fluktuation von Experten. Der Umsatz ist in der Tat auf verschiedene Faktoren zurückzuführen, wie z. B. Lohnpaket, Aufstiegschancen, Zukunftsaussichten, Verhalten von Top-Managern usw. Der Umsatz von Experten kann reduziert werden, indem bessere Arbeitsbedingungen geschaffen werden und die gleichen ähnlichen Anliegen mindestens gleichwertig sind.
6. Experten stehen in der Regel vor dem Problem, die Subsysteme des MIS auszuwählen, die zuerst installiert und betrieben werden sollen. Die Kriterien, nach denen sich die Experten richten sollten, können die Notwendigkeit und die Bedeutung einer Funktion sein, für die MIS zuerst installiert wird.
