Managementmerkmale: 12 Wichtige Merkmale (Merkmale) des Managements - Diskutiert!

Einige der Hauptmerkmale des Managements sind folgende: 1. Es ist ein Prozess 2. Es ist ein sozialer Prozess. 3. Gruppenarbeit 4. Erreichung vordefinierter Ziele. 5. Es handelt sich um eine gesonderte Aktivität. 6. Es ist ein System von Autorität 7. Universalität des Managements 8. Es wird auf allen Ebenen benötigt 9. Es ist eine Disziplin 10. Es ist ein integrativer Prozess 11. Es ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft 12. Es ist ein Beruf.

1. Es ist ein Prozess:

Als Prozessmanagement werden Techniken bezeichnet, mit denen die Manager die Aktivitäten anderer Personen koordinieren.

Stanley Vance hat fünf grundlegende Bestandteile des Managementprozesses angegeben:

(i) Entscheidung über die Vorgehensweise;

(ii) Erhalten der notwendigen physikalischen Mittel;

(iii) Anwerbung anderer Personen zur Unterstützung bei der Ausführung der erforderlichen Aufgabe;

(iv) zu sehen, dass die Arbeit ordnungsgemäß ausgeführt wird; und

(v) Zuteilung des Produkts des Gemeinschaftsunternehmens.

Beim Studium des Managements als Prozess werden verschiedene Managementaktivitäten als Grundlage für die Definition des Managements verwendet. Das Management umfasst die Planung, Organisation, Besetzung, Steuerung und Kontrolle der Aktivitäten von Personen, die in einer Gruppe arbeiten, um die Ziele der Gruppe zu erreichen.

2. Es ist ein sozialer Prozess:

Management ist ein sozialer Prozess, weil Managementfunktionen im Wesentlichen mit den Beziehungen zwischen den Menschen beschäftigt sind. Dies wird als sozialer Prozess bezeichnet, da die Bemühungen des Menschen vom Management gesteuert, koordiniert und reguliert werden müssen.

Darüber hinaus hat das Management die soziale Verpflichtung, knappe Ressourcen zum Wohl der Allgemeinheit optimal zu nutzen. Der menschliche Faktor ist vom Management untrennbar. Laut Brech "ist es die Durchdringung dieses menschlichen Elements, die dem Management seinen besonderen Charakter als sozialer Prozess verleiht."

3. Gruppenaufwand:

Das Management bezieht sich immer auf Gruppenarbeit und gilt nicht für eine Einzelperson. Anwenden nennt es "Anstrengungen anderer Menschen". Massie sagt, es sei "kooperative Gruppe". Das Management bezieht sich auf die Bemühungen der Gruppe, da die Ziele und Ziele eines Unternehmens leicht und effektiv von einer Gruppe und nicht von einer Gruppe erreicht werden können Individuell.

4. Erreichung vordefinierter Ziele:

Die Bemühungen der Gruppe im Management sind immer auf die Erreichung bestimmter vorab festgelegter Ziele ausgerichtet. Diese Ziele sind die Endziele eines Unternehmens, auf das alle Managementaktivitäten ausgerichtet sein müssen.

Theo Haimann sagt: „Effektives Management ist immer Zielmanagement.“ In den Worten von Terry „Effektives Management ist ohne definitive Ziele extrem schwer zu erreichen.“ Hynes und Massie State „Management muss sich Ziele setzen. Ohne Ziele wäre das Management schwierig, wenn nicht möglich. “

5. Es handelt sich um eine bestimmte Tätigkeit:

„Das Management ist eine separate und eigenständige Einheit. Es unterscheidet sich stark von den verschiedenen funktionalen Aktivitäten und den Techniken und Verfahren, die im Allgemeinen als zum Management gehörend betrachtet werden. “

Die Hauptfunktion des Managers besteht nicht darin, „etwas zu tun“, sondern Dinge durch andere zu erledigen. Um seine Funktionen effektiv wahrzunehmen, benötigt ein Manager Wissen, Können und Übung. Es ist notwendig, zwischen Führungsqualitäten und Fähigkeiten zu unterscheiden, die für spezialisierte Jobs erforderlich sind.

Fachwissen und technische Fähigkeiten sind für die erfolgreiche Lösung eines Problems unerlässlich. Grundsätzlich wird ein solches Wissen jedoch nicht für ein effizientes Management als notwendig erachtet. Von einem Manager wird erwartet, dass er ein Generalist und kein Spezialist ist. Daher unterscheidet sich die Managementeinheit von ihren verschiedenen funktionalen Aktivitäten.

6. Es ist ein Autoritätssystem:

Entscheidungen und organisatorische Funktionen können nicht ausgeführt werden, es sei denn, das Management wird als ein Autoritätssystem betrachtet, das eine Hierarchie der Führung und Kontrolle beinhaltet. Da das Management ein Prozess ist, in dem die Menschen zur Durchführung einer Aufgabe angewiesen werden, ist die Befugnis, die Arbeit von anderen zu erledigen, im Konzept des Managements enthalten.

In jedem Unternehmen gibt es gebaute Autoritätsebenen zur Entscheidung, Steuerung und Kontrolle der Geschäftsabläufe. Die Autorität gilt als Grundlage für die Erfüllung von Führungsfunktionen. Die Behörde setzt ein Recht auf Befehle und Befugnis voraus, um sie auszuführen. In einem sehr realen Sinn ist das Management ein Regelwerk und ein Regelwerk, das in sich selbst durch ein Beziehungsgeflecht zwischen Vorgesetzten und Untergebenen miteinander verbunden ist. “

7. Universalität des Managements:

Vielleicht gibt es keinen wichtigeren Bereich menschlicher Aktivitäten als das Management, das universell anwendbar ist. Fayol war der Mann, der vierzehn Prinzipien des Managements beigesteuert hat, die in jeder Situation mehr oder weniger zutreffen. Er bemerkte: "Sei es ein Fall von Handel, Politik, Religion und Krieg. In jedem Bereich muss eine Managementfunktion wahrgenommen werden." Management hat also einen universellen Charakter.

8. Es wird auf allen Ebenen benötigt:

Ein wichtiges Merkmal des Managements ist, dass es für alle Organisationsebenen gilt. Der Supervisor auf unterster Ebene muss ebenso wie die Führungskräfte auf höchster Ebene die Funktion der Entscheidungsfindung übernehmen. Der einzige Unterschied besteht in der Art der Aufgabe und des Zuständigkeitsbereichs.

9. Es ist eine Disziplin:

Das Management verfügt heute über ein organisiertes Wissen, Prinzipien und Techniken. Es wird an Colleges und Universitäten wie anderen Disziplinen wie Wirtschaft, Soziologie, Psychologie, Politikwissenschaft usw. unterrichtet. Daher wird der Begriff Management auch als Lernfeld bezeichnet. Das Management entwickelt sich schnell als Disziplin, und sein Umfang und Status werden in den kommenden Zeiten zwangsläufig zunehmen.

10. Es ist ein integrativer Prozess:

Das Wesentliche des Managements ist die Integration von Humanressourcen und anderen Ressourcen auf eine Weise, die zu einer effektiven Leistung führt. Alle diese Ressourcen werden den Verwaltern zur Verfügung gestellt. Manager wenden Wissen, Erfahrung und Prinzipien an, um die Ergebnisse zu erzielen. Das heißt, die individuellen Ziele sollen mit den organisatorischen Zielen in Einklang gebracht werden.

11. Es ist eine Kunst und eine Wissenschaft:

Management ist Wissenschaft und Kunst zugleich. Es hat Elemente der Kunst und hat Merkmale der Wissenschaft. Es wird als Wissenschaft betrachtet, da es bestimmte Prinzipien, Gesetze und Verallgemeinerungen entwickelt hat, die mehr oder weniger allgemeiner Natur sind und überall dort anwendbar sind, wo die Anstrengungen einer Gruppe koordiniert werden sollen. Sie gilt als Kunst, weil das Management bestimmte Fähigkeiten erfordert, die sich im persönlichen Besitz der Manager befinden.

12. Es ist ein Beruf:

Das Management wird heute als Beruf anerkannt, da es alle Eigenschaften des Berufs besitzt. Es verfügt über ein spezialisiertes Wissen, Prinzipien und Techniken, das vermittelt und vermittelt werden kann. Es folgt einem wissenschaftlichen Ansatz, beinhaltet besondere Fähigkeiten und Werkzeuge und hält sich an einen Ethik-Kodex.