Hauptursachen für Arbeitskonflikte

Das Phänomen der industriellen Streitigkeiten ist dem industriellen System inhärent. Dies liegt an den Merkmalen industrieller Arbeit, dh Arbeitsteilung, Gruppenarbeit und Kontrolle. In einer kapitalistischen Ökonomie wird Lohnarbeit in der Regel von Profit ausgeübt, verursacht Arbeitskämpfe.

Wie der verstorbene Dr. Radha Kamal Mukherjee bemerkte: "Die Entwicklung der kapitalistischen Industrie, dh die Kontrolle der Produktionsmittel durch eine kleine Unternehmerklasse, hat das akute Problem der Reibung zwischen Management und Arbeit in der ganzen Welt zur Ursache gebracht".

Grob gesagt treten Arbeitskämpfe oder Unterschiede in einer Branche aufgrund von Faktoren auf, die von wesentlicher wirtschaftlicher Natur sind. Wie die jüngsten Trends zeigen, kommt es jedoch auch zu nicht-wirtschaftlichen Ursachen von Streitigkeiten in der Industrie. Dazu gehören vor allem psychologische, ideologische und politische Ursachen.

Verhaltensstudien wie die von Hawthorne durchgeführten Untersuchungen von Roethlisberg und Mitarbeitern sowie die Forschungsergebnisse von Elton Mayo belegen, dass die Zufriedenheit der Arbeitnehmer nicht nur von wirtschaftlichen, sondern auch von ihren psychologischen und sozialen Beziehungen insbesondere mit ihren Kollegen abhängt.

Genau aus diesem Grund haben die Sozialwissenschaftler wie WE Whyte in den USA und AK Sen und HC Ganguli in Indien versucht, das klassische Modell des "wirtschaftlichen Mannes" durch das des "sozioökonomischen Mannes" zu ersetzen.

Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, die Arbeitskonflikte verursachen. Tabelle 25.1 enthält Daten zu ursächlichen Streitigkeiten in Indien.

Tabelle 25.1: Ursachenstreitigkeiten in Indien:

Verglichen mit der Situation in den frühen achtziger Jahren ist aus Tabelle 25.1 ersichtlich, dass Ursachen wie Lohnbonus und Zulagen, Urlaub und Arbeitsstunden jetzt viel weniger wichtig sind, während Ursachen wie Disziplinlosigkeit und Gewalt mehr für die Industriekrankheit verantwortlich sind. Für ein systematisches Verständnis der Ursachen von Arbeitskonflikten können diese in vier Kategorien unterteilt werden, z. B. ökonomische Ursachen, Managementpraktiken, Gewerkschaftspraktiken sowie rechtliche und politische Faktoren.

Wirtschaftliche Ursachen:

Wirtschaftliche Ursachen von Arbeitskonflikten beziehen sich auf Zinsstreitigkeiten. Dazu gehören Löhne, Bonus, Zulagen, Leistungen, Anreize und Arbeitsbedingungen. Die Geschichte von Arbeitskämpfen zeigt, dass die meisten Arbeitskämpfe aus wirtschaftlichen Gründen entstehen. Außerdem waren Löhne die wichtigsten wirtschaftlichen Gründe, die zu Streitigkeiten in der Industrie führten. Dafür gibt es zwei Gründe.

Erstens wurde die Nachfrage nach Löhnen aufgrund der ständig steigenden Inflation und der hohen Lebenshaltungskosten nie vollständig gedeckt. Dies führt zu einer nie endenden Forderung nach einer Lohnkorrektur der Gewerkschaften.

Zweitens wird auch das Lohngefälle zwischen Industriesektoren, regionalen Ebenen und geographischen Ebenen zum Streitpunkt zwischen Arbeitern und Management. Um zu zitieren, waren es die Lohnunterschiede, die in verschiedenen Werken der TELCO vorherrschten, die die Lucknow-Anlage von TELCO-Pitchzelten dazu veranlassten, die Lohngleichheit zu fordern. Dies führte zu Gewalt und Aussperrung im TELCO, Lucknow.

Managementpraktiken:

Es gibt viele Fälle, in denen berichtet wird, dass auch die Managementpraktiken zeitweise zu Arbeitskämpfen führen.

Diese schließen ein:

(i) die Drohung des Managements, bei der Ausübung der Rechte der Arbeitnehmer, sich in Form einer Gewerkschaft gemäß den gesetzlichen Bestimmungen zu organisieren, Zwang anzuwenden.

(ii) Die mangelnde Bereitschaft der Geschäftsleitung, eine bestimmte Gewerkschaft anzuerkennen, und ihre dilatativen Taktiken bei der Überprüfung des repräsentativen Charakters der Gewerkschaft.

(iii) Es ist nicht die Bereitschaft, Streitigkeiten mit den Angestellten zu besprechen oder auf „Schiedsverfahren“ zu verweisen, selbst wenn die Gewerkschaften dies wünschen.

(iv) die Arbeiter zwingen, entweder einer bestimmten Gewerkschaft beizutreten oder einer Gewerkschaft nicht beizutreten,

(v) Entlassung oder Entlassung von Arbeitnehmern aufgrund von Diskriminierung, Viktimisierung oder sonstigen subjektiven Gründen.

(vi) Die Ablehnung des Managements für die Anhörung von Arbeitnehmern in Fragen der Einstellung, Beförderung, Versetzung, Verdienstauszeichnung usw.

(vii) Die Vorteile, die das Management den Arbeitnehmern bietet, sind alles andere als zufriedenstellend.

(viii) Verstöße gegen die Normen durch das Management, wie beispielsweise Code of Discipline, Beschwerdeverfahren, Vereinbarungen zwischen Arbeitern und Management usw.

Die oben genannten Managementpraktiken machen die Arbeiter wütend und führen zu Arbeitskämpfen.

Gewerkschaftspraktiken:

Genau wie Managementpraktiken verursachen Gewerkschaftspraktiken auch Arbeitskämpfe. Die meisten Organisationen in Indien haben mehrere Gewerkschaften. Das Stahlwerk Durgapur hat 15 Gewerkschaften. Diese Vielzahl von Gewerkschaften führt unter anderem zu Rivalitäten zwischen den Gewerkschaften. Jede Gewerkschaft versucht, ihre größere Sorge um die Sache der Arbeiter zu zeigen, um immer mehr Arbeiter für sich zu gewinnen.

In diesem Tauziehen wird die zwischen einer Gewerkschaft und dem Management getroffene Regelung von einer anderen (rivalisierenden) Gewerkschaft abgelehnt. Diese Show bleibt eine niemals endende. Dies ist genau in der Singareni Collierie der Fall, in der 1990-91 445 Streiks (oder mehr als ein Schlag pro Tag) verzeichnet wurden. Infolgedessen erlitt die Einheit einen Produktionsausfall in der Größenordnung von 3, 12 Millionen Tonnen und 34, 19 lakh mandays.

Hinzu kommt die Annahme der Gewerkschaften „Was sie tun, ist nur richtig und was das Management falsch macht“, führt zu Konflikten zwischen den Arbeitern und dem Management. Gewerkschaften lehnen die Siedlungen als solche ab und der Streit bleibt ungelöst. Ramaswamys Bemerkung in diesem Zusammenhang lässt sich mit den folgenden Worten zitieren: „Das CITU folgt einem urzeitlichen Modell der Gewerkschaftsbewegung, das sich auf die Theorie des Klassenkonflikts stützt ………… .. Die Kommunisten kämpfen gern, aber sie wollen nicht gewinnen.

Der Sieg für sie scheint eine Niederlage zu sein. Das CITU hat nie einen Vergleich unterzeichnet. Wenn wir mit der Diskussion beginnen, wissen wir, dass es eine gerechte Lösung ist. Andere mögen bereit sein, unlautere Bedingungen zu akzeptieren, aber wir können es nicht. Wir sprechen uns auch gegen langfristige Vergleiche aus. Wir sind der Ansicht, dass keine Regelung länger als drei Jahre dauern sollte. Tatsächlich ist es den Kommunisten gelungen, ihr lilienweißes Image aufrechtzuerhalten, indem sie sich seit über fünfzehn Jahren weigern, eine Siedlung zu unterschreiben. “

Rechtliche und politische Faktoren:

Die rechtlichen und politischen Faktoren verursachen nicht zuletzt auch Arbeitskämpfe. Wie mehrere Gewerkschaften haben wir auch mehrere Arbeitsgesetze (insgesamt 108), um die IR in unserem Land zu regulieren. Zwar gibt es einen Widerspruch zwischen diesen Gesetzen in Bezug auf IR, auf der einen Seite haben die meisten der längst erlassenen Arbeitsgesetze ihre Relevanz in dem veränderten industriellen Umfeld auf der anderen Seite weitgehend überlebt. Betrachten Sie nur einen Widerspruch.

Mindestlöhne variieren stark zwischen den verschiedenen Staaten, nämlich in Andhra Rs. 11, Maharashtra Rs. 8, Gujarat Rs. 15, Assam Rs. 32, 80 und Haryana Rs. 51, 57. So ist es auch bei Kündigungsfrist. Eine solche Situation kann auch zeitweise zu Arbeitskonflikten führen.

Wie in anderen Ländern der Welt sind die meisten Gewerkschaften auch unser Land politischen Parteien angeschlossen. Mit anderen Worten, die Politisierung der Gewerkschaften ist im Land sehr stark ausgeprägt. Politische Parteien teilen die Gewerkschaften nach den Parteien.

Diese konstruieren auch Streiks, Gheraos und Bandhs, um ihre Stärken zu demonstrieren. Die politische Partei, die an der Macht ist, bevorzugt ausnahmslos eine ihr angeschlossene Gewerkschaft. Das Ergebnis ist vorhersehbar, dh unendliche Streitigkeiten in der Organisation.