Führungsstile: Liste der Top 4 Führungsstile

Dieser Artikel beleuchtet die vier wichtigsten Führungsstile. Die vier Führungsstile sind: 1. Autokratischer Führungsstil 2. Demokratischer Führungsstil 3. Laissez-Faire oder Free-Rein-Führungsstil 4. Paternalistischer Führungsstil.

Führungsstil # 1: Autokratischer Führungsstil:

Dieser Führungsstil wird unter diesem Führungsstil auch als autoritär oder diktatorisch bezeichnet. Ein Führer glaubt an die Zentralisierung von Mächten.

Er trifft alle Entscheidungen selbst, ohne Konsultationen von seinen Anhängern einzuholen. und erwartet von ihnen, dass sie seine Entscheidungen fraglos akzeptieren.

Kurz gesagt, er diktiert den Untergebenen Bedingungen - als Diktator.

Punkte des Kommentars:

(i) Autokratischer Führungsstil scheint in der militärischen Organisation entstanden zu sein; Wo es keine Beratung oder Anfrage gibt und wo die einzige "Ordnungsregel" gilt, fordern Sie die Mitarbeiter auf, "zu tun oder zu sterben".

(ii) Manchmal ist ein autokratischer Führer nicht streng autoritär. Er könnte gegenüber den Anhängern ein wenig nachsichtig sein. Ein solcher "etwas nachsichtiger" autokratischer Führer wird als "gütiger autokratischer Führer" bezeichnet. gegenüber dem ausbeuterischen Autokraten, der sich als absoluter Diktator verhält.

Eine Bewertung des autokratischen Führungsstils:

Verdienste:

Die wichtigsten Vorzüge des autokratischen Führungsstils sind:

(i) Dieser Stil führt zu schnellen Entscheidungen. Die Entscheidungsbefugnis wird in den Händen des Führers zentralisiert.

(ii) Der autokratische Führungsstil eignet sich für die unteren Ebenen einer Organisation. wo Mitarbeiter weniger ausgebildet sind und möglicherweise nicht arbeiten, ohne Angst vor der Autorität.

(iii) es ist in Notfallsituationen geeignet; wenn dringende Entscheidungen in strategischen Fragen erforderlich sind.

(iv) Ein autoritärer Führer kann den Gruppen kraft seiner gewaltigen Befugnisse über Untergebene eine starke Führung geben.

Einschränkungen:

Autokratischer Führungsstil leidet unter folgenden Einschränkungen:

(i) Autokratischer Führungsstil führt zur Entwicklung von Frustration bei Untergebenen. Es fordert eine feindselige Haltung von Untergebenen gegenüber dem Führer auf, die sich häufig in Aktionen von Gewerkschaften manifestiert.

(ii) Untergebene entziehen sich der Arbeit und vermeiden Verantwortung; wann immer sie es sich leisten können.

(iii) als Untergebene ist die Teilnahme an der Entscheidungsfindung nicht gestattet; Ihr Potenzial kann nicht genutzt werden. Dieses Phänomen verzögert die menschliche Entwicklung.

(iv) Autokratischer Führungsstil kann Früchte tragen; aber nur kurzfristig. Langfristig könnten die Leute "geheime Pläne" entwerfen, um den Diktatorführer zu stürzen.

Führungsstil # 2. Demokratischer Führungsstil:

Dieser Führungsstil wird auch als partizipativ oder beratend bezeichnet. Unter diesem Führungsstil glaubt ein Führer an die Dezentralisierung von Mächten; und lädt die Anhänger ein, am Entscheidungsprozess teilzunehmen, insbesondere in Angelegenheiten, die ihren Arbeitsbereich betreffen oder auf andere Weise ihre Interessen erheblich beeinträchtigen.

Dieser Führungsstil wird in der Regel vom Vorstandsvorsitzenden eines Unternehmens übernommen, während er mit den Abteilungsleitern die wichtigsten organisatorischen Ziele, Strategien und Richtlinien bespricht. Der Premierminister einer demokratischen Nation verfolgt diesen Führungsstil und diskutiert mit seinem Ministerrat wichtige nationale, politische, soziale Fragen usw.

Punkt des Kommentars:

Dieser Führungsstil ist anscheinend ein Auswuchs der modernen Zivilisation, gekennzeichnet durch steigende Bildung, sich verändernde soziale Werte und ein wachsendes Bewusstsein (oder Bewusstsein) der Menschenrechte.

Eine Bewertung des demokratischen Führungsstils:

Verdienste:

Nachfolgend sind die Hauptvorteile einer demokratischen Führungsstilführung aufgeführt:

(i) Der demokratische Führungsstil fordert von Seiten der Untergebenen zu Entscheidungen auf; weil Untergebene eher dazu neigen, Entscheidungen zu treffen, die in Absprache mit ihnen getroffen wurden.

(ii) Potenzial von Untergebenen wird nach diesem Stil genutzt; weil sie Vorschläge zur Entscheidungsfindung machen sollen - indem sie ihre Kreativität und Vorstellungskraft nutzen.

(iii) Dieser Führungsstil trägt dazu bei, die Motivation, die Moral und die Arbeitszufriedenheit von Untergebenen zu steigern - aufgrund der Befriedigung ihrer sozialen und egoistischen Bedürfnisse während des Entscheidungsprozesses.

(iv) Aufgrund eines demokratischen Managementsystems führt dieser Führungsstil zur Entstehung guter menschlicher Beziehungen im Unternehmen.

Einschränkungen:

Der demokratische Führungsstil leidet unter folgenden Einschränkungen:

(i) Es gibt normalerweise verspätete Entscheidungen unter diesem Führungsstil. wegen der Beteiligung einer Reihe von Untergebenen am Entscheidungsprozess.

(ii) Bei diesem Führungsstil kann das Merkmal, Konsultationen mit Untergebenen durch den Leiter zu führen, als Zeichen für Inkompetenz im Management verstanden werden.

(iii) Der demokratische Führungsstil kann auf lange Sicht zum Verlust der Kontrolle des Führers über Untergebene führen.

(iv) Unter diesem Führungsstil wird gewöhnlich das Phänomen der Weitergabe des Dollars beobachtet. Bei falschen Entscheidungen neigen der Führer und die Anführer dazu, den Dollar (das Verantwortungsbewusstsein) auf einander zu übertragen.

(v) Dieser Führungsstil ist nicht geeignet; wenn Entscheidungen in komplexen und strategischen Fragen erforderlich sind

Führungsstil # 3. Laissez-Faire oder Free-Rein-Führungsstil:

Dieser Führungsstil wird auch als "freie Führung" bezeichnet. Bei diesem Führungsstil (sobald Anweisungen für die Ausführung der zugewiesenen Arbeit an die Anhänger erteilt werden), spielt der Leiter nur eine aufsichtliche Rolle in Bezug auf seine Arbeitsweise. Der Anführer interferiert sozusagen nicht, während die Untergebenen auftreten.

Dieser Führungsstil wird unter Umständen angewandt, in denen die Untergebenen ausgebildet und qualifiziert sind und gut verstehen, wie sie ihre Aufgaben unabhängig voneinander erledigen können, ohne sich vom Leiter beraten zu lassen.

Ein herausragendes Feld für die Anwendung des Führungsstils im freien Zügelbereich könnte auf Sportmannschaften zurückgeführt werden, bei denen Spieler auf dem Feld oder auf dem Feld spielen. ohne dass der Kapitän (dh der Anführer), der gerade deren Leistung überwacht, eine Anleitung verlangt oder dies erfordert.

Ein weiteres mögliches Feld für die Anwendung des Führungsstils nach freiem Zügel sind Bildungseinrichtungen. Im Falle von Bildungseinrichtungen, dh Schulen und Hochschulen, in denen Lehrer Schüler in ihrem eigenen Stil unterrichten; Der Leiter, dh der Direktor der Einrichtung, würde ihnen keine Anweisungen erteilen, während sie ihren Schülern tatsächlich „akademische Angelegenheiten“ erklären.

Punkt des Kommentars:

Der Führungsstil von Lassiez faire (oder eines freien Zügels) ist nicht universell auf alle Formen organisierten Strebens und auf allen Organisationsebenen anwendbar. Daher ist dieser Führungsstil weniger populär als autokratische und demokratische Führungsstile.

Eine Bewertung des Führungsstils laissez-faire:

Verdienste:

Im Folgenden werden die Hauptvorteile des Führungsstils von Laissez-faire aufgeführt:

(i) Dieser Führungsstil führt möglicherweise zu einem höchsten Gefühl der Arbeitszufriedenheit bei Untergebenen. weil Untergebene ihre Fähigkeiten bestmöglich und ununterbrochen nutzen können.

(ii) Dieser Führungsstil fördert die volle Ausschöpfung des Potenzials von Untergebenen. In der Tat führen Situationen, die zur Einführung dieses Führungsstils führen, dazu, dass Untergebene in der Stimmung sind, die Meisterwerke ihrer Leistung auszustellen.

(iii) Dieser Führungsstil ist ein Weg oder eine Technik zum Trainieren und Entwickeln von Untergebenen für höhere Führungspositionen.

Einschränkungen:

Dieser Führungsstil leidet unter den folgenden Einschränkungen:

(i) Dieser Führungsstil verringert die Rolle des Leiters. Dadurch wird sein Wert unter den Gruppenmitgliedern erheblich verringert.

(ii) die Leistung von Untergebenen ist unter diesem Führungsstil eher schlecht; durch -

1. Kontrollverlust des Führers

2. Nichtverfügbarkeit der fachkundigen Anleitung des Führers.

(iii) Unter diesem Führungsstil können Untergebene aufgrund von Laissez-faire-Herangehensweise, an die sich der Führer anschließt, miteinander arbeiten.

(iv) Dieser Führungsstil eignet sich nicht für Untergebene: gebildet oder weniger ausgebildet oder weniger qualifiziert.

Führungsstil Nr. 4: Paternalistischer Führungsstil:

Unter diesem Führungsstil spielt der Führer eine "väterliche" Rolle gegenüber seinen Anhängern; und kümmert sich um ihre Probleme; wie ein Vater es für seine Familie tut. Ein paternalistischer Führer, gegenüber seinen Anhängern, glaubt hart an die Arbeit der Philosophie, und ich werde mich um Sie kümmern. '

Oft ist ein paternalistischer Führer aufgrund der Dringlichkeit der Situation ein harter Aufgabenmeister. Seine harte Haltung gegenüber den Anhängern wird jedoch durch die Liebe, die Belohnungen und das Mitgefühl der Gruppe, durch ihn, bekämpft.

Paternalistischer Führungsstil findet sich meist in "Familiensorgen"; Es könnte aber auch auf andere Arten von Organisationen angewendet werden. Dieser Führungsstil ist eines der grundlegenden Merkmale des japanischen Managementsystems. und viel ist für das enorme Wirtschaftswachstum verantwortlich, das diese Nation erreicht hat.

Punkt des Kommentars:

Dieser Führungsstil enthält eine Überdosis menschlicher Elemente des Managements; und muss sich sowohl kurz- als auch langfristig des Organisationslebens als recht erfolgreich erweisen; vorausgesetzt, der Führer und die geführten Personen haben gegenseitiges Vertrauen.

Eine Bewertung des paternalistischen Führungsstils:

Verdienste:

Die wichtigsten Vorzüge des paternalistischen Führungsstils sind:

(i) Unter diesem Führungsstil sind die Untergebenen dem Führer und der Organisation beide treu - aufgrund einer väterlichen Haltung des Führers.

(ii) Es gibt gute menschliche Beziehungen in der Organisation. aufgrund einer Art "familiärer Umgebung" - erzeugt durch den paternalistischen Führungsstil.

(iii) Dieser Führungsstil setzt einen ausgewogenen Führungsansatz voraus. in dieser furcht und in der liebe werden beide auf einzigartige weise vom führer kombiniert. Daher ist die Leistung von Menschen vielleicht die beste.

Einschränkungen:

Der paternalistische Führungsstil leidet unter folgenden Einschränkungen:

(i) Dieser Führungsstil ist ungeeignet, wenn das gegenseitige Vertrauen zwischen dem Führer und den Anhängern fehlt.

(ii) Unter diesem Führungsstil könnten Untergebene die Nachgiebigkeit des Führers unangemessen ausnutzen.

(iii) Der harte Ansatz des Führers, der aufgrund der Dringlichkeit situativer Faktoren gerechtfertigt ist, kann von den Untergebenen stark abgelehnt werden.

(iv) Bei diesem Führungsstil ist der Leiter möglicherweise mehr an persönlichen Problemen von Untergebenen als an organisatorischen Problemen beteiligt.

Schlussbemerkungen:

In der Realität gibt es keinen bestimmten Führungsstil, den eine Führungskraft in allen Führungssituationen und zu allen Zeiten im Organisationsleben anwendet. Ein praktischer Führungsstil ändert sich immer mit den situativen Faktoren.

Ein autokratischer Führer kann ein demokratischer Führer oder ein Laissez-faire werden - abhängig von den Anforderungen der Arbeitssituation. Darüber hinaus kann ein Führer häufig eine Mischung verschiedener Stile annehmen und gleichzeitig die feineren Elemente verschiedener Führungsstile kombinieren, um die Management- und Betriebseffizienz zu optimieren.