Faktoren, die den Standort einer industriellen Einheit beeinflussen: (i) primär und (ii) sekundär

Faktoren, die den Standort einer industriellen Einheit beeinflussen, sind: (I) Primärfaktoren und (ii) Sekundärfaktoren:

Die Entscheidung über den Standort einer industriellen Einheit erfordert eine sorgfältige Untersuchung vieler Faktoren. Die richtige und richtige Standortwahl ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Die verschiedenen Faktoren werden in zwei Kategorien unterteilt, nämlich "primäre Faktoren" und "sekundäre Faktoren".

Diese Faktoren werden wie folgt erklärt:

(1) Hauptfaktoren:

(i) Verfügbarkeit von Rohstoffen:

Der Rohstoff bildet den Hauptanteil des Endprodukts. Für die uneingeschränkte Produktion ist eine uneingeschränkte und regelmäßige Versorgung mit Rohmaterial unerlässlich. Die Nähe zur Rohstoffquelle ist für eine industrielle Einheit sehr wirtschaftlich. Aufgrund dieser Überlegung wurden viele Industrien in der Nähe der Rohstoffversorgung gegründet.

Zuckerfabriken in Uttar Pradesh, Textile Einheiten in Maharashtra und Gujarat, Zementfabriken in Madhya Pradesh und Jute-Industrie in Westbengalen. Die Nähe zum Rohmaterial ist wichtig für schwere und sperrige Materialien mit geringerem Wert wie Kohle und andere abnehmende Materialien.

Rohstoffe lassen sich in drei Teile unterteilen:

(a) Rohstoffe, die an Gewicht verlieren und nicht lange haltbar sind, z. B. Früchte für die Saftherstellung, (b) Rohstoffe, die voluminös sind, Schwer- und Gewichtsverlust in der Natur, wie Eisenerz usw. (c) Rohstoffe, die sind nicht schwer und können für längere Zeit aufbewahrt werden, z. B. Rohbaumwolle.

Die Industrie, die Rohstoffe des dritten Typs verwendet, kann sich überall befinden. Alford Weber hat eine andere Art von Rohstoffen gegeben, die allgegenwärtig sind, wie Lehmsand und Wasser, die überall zu finden sind und als solche den Standort einer Industrie nicht beeinträchtigen.

Ein weiterer wichtiger zu beachtender Punkt ist, dass nur die Nähe der Rohstoffe nicht ausreicht. es muss auch leicht zugänglich sein. Für den Transport des Materials von der Bezugsquelle sollten angemessene Transportmöglichkeiten zur Verfügung stehen. In diesem Zusammenhang sollte ein Leitprinzip befolgt werden, dh "Je höher die Kosten für Rohstoffe als Gesamtkosten, desto größer ist die Möglichkeit, einen Standort in der Nähe der Rohstoffquelle zu wählen."

(ii) Verfügbarkeit von Arbeitskräften:

Die Arbeitskosten sind einer der Hauptbestandteile der Gesamtproduktionskosten. Es beeinflusst die Gesamtproduktionskosten. Arbeit umfasst sowohl qualifizierte als auch ungelernte Arbeitskräfte, die für verschiedene Arten von Tätigkeiten benötigt werden. Das Angebot an nicht qualifizierten Arbeitskräften stellt kein ernstes Problem dar, da diese Arbeitskräfte überall verfügbar sind. Qualifizierte Arbeitskräfte sind nur in bestimmten Zentren verfügbar.

Industrien, die hochqualifizierte Arbeitskräfte benötigen, müssen solche Standorte auswählen, die eine angemessene und regelmäßige Versorgung mit Arbeitskräften gewährleisten. Die Verfügbarkeit qualifizierter und effizienter Arbeitskräfte ist hauptsächlich für die Entwicklung verschiedener Industrien in einer bestimmten Region verantwortlich, z. B. für die Baumwolltextilindustrie Großbritanniens, die in Lancashire hauptsächlich aufgrund der Verfügbarkeit effizienter Arbeitskräfte entwickelt wurde.

Aufgrund der Mobilität der Arbeitskräfte hat dieser Faktor keinen wesentlichen Einfluss auf den Standort einer industriellen Einheit. Die Arbeitskraft kann durch die Bereitstellung verschiedener Einrichtungen und Anreize wie Wohnraum, Kantine, Toiletten, Anreizlohnpläne usw. angezogen werden.

In der Praxis können, wenn in einer bestimmten Region nicht die erforderlichen Fachkräfte zur Verfügung stehen, die verfügbaren Arbeitskräfte in den erforderlichen Fertigkeiten geschult werden, oder es können alternativ qualifizierte und ausgebildete Arbeitskräfte aus anderen Regionen in die Fabrik migriert werden. Beide Methoden sind jedoch zeitaufwändig und kostenaufwendig, was letztendlich die Produktionskosten erhöht.

(iii) Verfügbarkeit von Strom und Kraftstoff:

Die Verfügbarkeit billiger Strom- und Kraftstoffversorgungsquellen ist ein weiterer entscheidender Faktor für die Auswahl des richtigen Standorts einer Industrieanlage. In der Vergangenheit war Kohle die Hauptversorgungsquelle für verschiedene Arten von Schwer- und Großindustrien wie Eisen und Stahl, Zement und Aluminium usw., die industriellen Einheiten, die sich in der Nähe von Kohleversorgungszentren befanden.

Gegenwärtig gibt es jedoch mehrere andere Energiequellen, z. B. Strom, Gas, Öl und Wasserkraft usw. Aufgrund dieser verschiedenen alternativen Energiequellen wird Kohle als Hauptstromquelle weniger anerkannt. Die rasche Entwicklung der Wasserkraft hat die Wahl von Industrieanlagen selbst in weit entfernten und abgelegenen Gegenden erweitert. Die moderne Industrialisierung wäre ohne das Wachstum von Wasserkraftwerken nicht möglich gewesen.

(iv) Verfügbarkeit von Transport- und Kommunikationseinrichtungen:

Für die schnelle Lieferung von Rohstoffen an die Fabrik und die Fertigprodukte auf dem Markt müssen angemessene und schnelle Transportmöglichkeiten berücksichtigt werden. Kimball und Kimball haben zu Recht darauf hingewiesen, dass "die ideale Anlage zentral gelegen ist und direkt von Wasser-, Bahn-, LKW- und Luftanlagen bedient wird".

In bestimmten Industriebereichen ist der Transport der einzige Faktor, der bei der Standortbestimmung einer industriellen Einheit berücksichtigt wird. Zum Beispiel befindet sich eine Zementfabrik immer in der Nähe der Kalksteinquelle, die normalerweise mit Hilfe von Trolleys zur Fabrik befördert wird.

Transport ist die Lebensader der modernen Industrie. Das grundlegende Ziel der Auswahl einer bestimmten Transportart sollte die minimalen Transportkosten bei maximalem Transportservice sein. Eine Industrie sollte in den Gebieten angesiedelt sein, in denen bereits Transportmittel entwickelt wurden.

Faridabad in Haryana entwickelte sich aufgrund der Verfügbarkeit von Schienen- und Straßentransporten zu einer Industriestadt. Phagwara ist ein weiteres sehr gutes Beispiel für diesen Typ. Bestimmte Hafenstädte wie Kalkutta, Bombay und Madras haben aufgrund der Verfügbarkeit hervorragender Wasser- und Schienentransporteinrichtungen eine bedeutende Bedeutung erlangt.

In der heutigen Zeit haben verschiedene Transportmittel und ihre gesteigerte Effizienz und Flexibilität den Industriellen in Bezug auf den Standort eine große Auswahl gegeben. Neben dem Verkehr sind Kommunikationsdienste auch von entscheidender Bedeutung für die Standortbestimmung einer Industrieeinheit. Ein Unternehmer benötigt regelmäßig Informationen über Preisänderungen bei Rohstoffen und Fertigprodukten sowie weitere wertvolle Informationen. Aufgrund der Entwicklung von Internet, Mobiltelefonen usw. wirkt sich dieser Faktor seit Tagen nicht mehr auf den Standort der Anlage aus.

(v) Nähe zum Markt:

Der Markt beeinflusst die Gründung einer Industrieeinheit stark und ist in der Tat ein dominierender Faktor bei der Suche nach einer Industrieeinheit in der heutigen Zeit. Die Produktion von Gütern erfolgt mit dem Ziel eines schnellen Verkaufs, was nur aufgrund der Nähe zum Markt möglich ist.

Industrien, die reines Rohmaterial verwenden (das bei der Verarbeitung zu Fertigprodukten nicht an Gewicht verliert), können von der Quelle dieser Rohstoffe entfernt sein. Wolle wird zum Beispiel hauptsächlich in Australien hergestellt, aber Wollstrümpfe gibt es auf der ganzen Welt.

Andererseits beeinflusst der Markt als Standortfaktor die Standorte von Industrien, die Rohstoffe mit hohem Gewicht und Gewicht verlieren, kaum. Beispielsweise befinden sich Eisen- und Textileinheiten in der Nähe der Kohleversorgungszentren.

In ähnlicher Weise befinden sich Zuckerfabriken in unmittelbarer Nähe der Rohstoffquellen. Marktnähe ist wichtig für Industrien, die Konsumgüter und nicht Produzenten produzieren. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Produktion von Konsumgütern aufgrund rascher Änderungen des Geschmacks, der Vorlieben und der Kaufgewohnheiten der Konsumenten ständig angepasst werden muss.

Die Märkte können national oder regional sein. Wenn die Nachfrage des Produkts auf regionaler Basis liegt, befindet sich die Fabrik normalerweise in der Nähe des Hauptmarktes für das Produkt. Zum Beispiel kann ein Verlag, der Punjabi-Bücher veröffentlicht, nicht in Kalkutta oder Bombay gefunden werden. Der ideale Standort wäre Jalandhar, ein führendes Verlagszentrum in Punjab.

(2) sekundäre Faktoren:

Neben den oben genannten primären Faktoren gibt es einige andere Faktoren, die sich auf den Standort der Industrie auswirken.

Folgende Faktoren können unter dieser Kategorie erklärt werden:

(i) Nähe zu angemessenen Bank- und Kreditfazilitäten:

Für den effizienten und reibungslosen Geschäftsablauf und die Erfüllung der Anforderungen an das Betriebskapital spielen Bankeinrichtungen eine wichtige Rolle. Die Nähe zu Banken und anderen Finanzinstitutionen ist heutzutage ein wichtiger Aspekt für den Standort einer Industrieeinheit.

Dies liegt daran, dass das Bankgeschäft zu einem unverzichtbaren Bestandteil des modernen Geschäfts geworden ist. In ländlichen und kleinen Industrien spielen Banken und Finanzinstitute eine wichtige Rolle und leisten unschätzbare Dienste, um ihren finanziellen Bedarf zu decken.

(ii) Reparaturmöglichkeiten:

Um eine ununterbrochene Produktion aufrechtzuerhalten, müssen Anlagen in Bezug auf Reparaturen von Maschinen, Anlagen und anderen Komponenten (im Falle eines Ausfalls) berücksichtigt werden, bevor ein Werk errichtet wird. Ein Großunternehmen kann es sich leisten, eigene Reparaturwerkstätten einzurichten, während sich kleine Unternehmen auf verschiedene Reparaturwerkstätten verlassen können, die in der Nähe der Fabrik arbeiten.

(iii) Feuerlöscheinrichtungen:

Um das Werk vor Brandgefahr zu schützen, müssen angemessene Brandbekämpfungseinrichtungen vorhanden sein. Es müssen interne Vorkehrungen für Feuerlöscher, Sandeimer und andere Feuerlöschgeräte getroffen werden. Für den Fall, dass die Feuerwehr gerufen werden muss, müssen entsprechende Vorkehrungen getroffen werden.

(iv) Boden, Klima und Topographie eines Ortes:

Boden- und Klimabedingungen sind für die Etablierung verschiedener Industrien wie Tee, Kaffee, Gummi und Tabak von großer Bedeutung. Aufgrund dieses Faktors entwickelte sich die Jute-Industrie in Westbengalen und die Tee-Industrie in Assam. In ähnlicher Weise beeinflusst die Topographie (z. B. hügelige oder felsige Oberfläche) eines Ortes auch den Standort einer Industrie.

Gebiete, die häufig Erdbeben und anderen Naturkatastrophen ausgesetzt sind, ziehen möglicherweise nicht viele Industrien an. Das Klima eines Ortes beeinflusst auch die Effizienz der Arbeiter erheblich. In kühlen Klimazonen sind effiziente Arbeiter zu finden.

Andererseits sind Arbeitnehmer aus tropischen Regionen im Allgemeinen nicht so effizient. Dies betrifft auch die Errichtung einer industriellen Einheit. Ein weiterer wichtiger Punkt in dieser Hinsicht ist, dass Transportmittel und Kommunikation eher in Ebenen als in hügeligen Gebieten sind. Deshalb haben sich die Industrien eher in Ebenen als in hügeligen Gebieten entwickelt.

(v) Regierung, Richtlinien und Vorschriften:

Mit dem Industrial Development and Regulation Act von 1951 wurden bestimmte Regeln, Vorschriften und Formalitäten festgelegt, die vor der Errichtung einer industriellen Einheit einzuhalten sind. Vor der Errichtung einer neuen industriellen Einheit ist eine vorherige Genehmigung und Genehmigung gemäß dem Gesetz erforderlich. Govt gibt auch bestimmte Geldanreize und -konzessionen, um eine bestimmte Branche in einer bestimmten Region zu fördern.

Alle diese Regeln, Vorschriften und Bestimmungen des Gesetzes müssen sorgfältig durchdacht werden, bevor eine industrielle Einheit errichtet wird. Um die Industrie auf soliden Wegen zu entwickeln, hat Govt bestimmte Gebiete als industriell rückständige Gebiete oder Sonderwirtschaftszonen bezeichnet.

Bestimmte Konzessionen und Subventionen wie billiges Land, Strom- und Steuerkonzessionen sowie subventionierte Rohstoffe usw. werden bereitgestellt, um dieses Gebiet zu erschließen. Solche Maßnahmen werden von der Regierung ergriffen, um ein ausgewogenes und regionales Wachstum der indischen Industrie sicherzustellen.

(vi) Momentum eines frühen Starts:

Dies ist ein weiterer wichtiger Faktor für den Industriestandort. Einige Branchen beginnen an einem Ort und allmählich beginnen andere ähnliche Branchen an diesem Ort. In Manimajra (einer kleinen Stadt in der Nähe von Chandigarh) wurden beispielsweise vor etwa zwei Jahrzehnten einige kleine Autohändler-Geschäfte gegründet. Inzwischen hat sich jedoch ein vollwertiger Automobilmarkt in dieser Gegend entwickelt. In ähnlicher Weise begannen in Ludhiana anfangs einige Strumpfwaren-Einheiten, jetzt ist Ludhiana zu einem sehr großen Zentrum für Strumpfwarenartikel in Indien geworden.

Die Teppichindustrie entwickelte sich im Bezirk Mirjapur in Uttar Pradesh allmählich. Für eine solche Konzentration von Industrien in einer bestimmten Region gibt es verschiedene Gründe, nämlich (i) Verfügbarkeit der erforderlichen Arbeitstypen in einer bestimmten Region, (ii) Reparatur- und Instandhaltungsmöglichkeiten aufgrund vieler in und im Inland tätiger Reparaturbetriebe die Bereiche, (iii) Verfügbarkeit von Transport-, Kommunikations-, Bank- und Versicherungseinrichtungen, (iv) Einrichtungen für die Beratung von Führungskräften stehen ebenfalls zur Verfügung.

(vii) Industrieatmosphäre:

Dieser Faktor bezieht sich auf das Denken der Menschen in Bezug auf eine bestimmte Branche in einem bestimmten Bereich. Sie beziehen sich vollständig auf die Feinheiten und die verschiedenen Arbeitsabläufe der in der Industrie verwendeten Maschinen und Geräte ein.

Es herrscht eine vollständige industrielle Atmosphäre. Die Teppichindustrie in Bhadohi und Mirzapur ist ein sehr gutes Beispiel dafür. Die Mehrheit dieser Städte beschäftigt sich mit der Teppichverarbeitung, dem Waschen von Teppichen, dem Weben von Teppichen und der Teppichveredelung.

Nicht nur Männer, auch Frauen und Kinder haben sich direkt oder indirekt in dieser Branche engagiert. Ähnlich hat sich in Bombay die Filmindustrie entwickelt. Es ist einfacher und billiger, einen Film in Bombay zu produzieren als in irgendeinem anderen Teil des Landes.

(viii) Persönliche Faktoren:

Manchmal hatten auch persönliche Vorlieben Abneigungen auf den Standort einer bestimmten industriellen Einheit. Henry Ford begann in Detroit mit der Herstellung von Automobilen, da er zu diesem Ort gehörte. Bestimmte Händler aus Ahmedabad haben diesen Ort zu einem führenden Textilzentrum Indiens gemacht. Aber solche persönlichen Vorlieben und Abneigungen können den Standort einer industriellen Einheit langfristig nicht beeinflussen.

(xi) Geschmack und Vorlieben der Menschen:

Bevor Sie eine Industrieeinheit in einer bestimmten Region errichten, müssen Kaufgewohnheiten, Vorlieben, Vorlieben und Abneigungen der Menschen in dieser Region berücksichtigt werden. Die Kaufkraft der Menschen und die Zusammensetzung der Bevölkerung in dieser Region sollten sorgfältig untersucht werden. Diese Studien und Erhebungen liefern wertvolle Informationen, die für die Einrichtung einer Industrieeinheit in einer bestimmten Region sehr hilfreich sind.

(x) politische und wirtschaftliche Situation:

Politische Harmonie und Frieden in einer bestimmten Region fördern die Gründung von Industrieeinheiten. Auf der anderen Seite entmutigen politische und wirtschaftliche Strukturen das Wachstum der Industrien in der Region.

Aufgrund der Bewegung der Naxaliten in Westbengalen zog Industries aus Westbengalen aus. Ähnlich ist dies in einigen anderen Staaten der Fall, in denen die Hersteller aufgrund politischer Unruhen angefangen haben, sich an anderen Orten niederzulassen, und die weitere industrielle Expansion stark beeinträchtigt wurde.

(xi) Möglichkeiten der zukünftigen Expansion:

Das Gebiet für den Standort sollte so beschaffen sein, dass alle möglichen Möglichkeiten für die zukünftige Entwicklung und Erweiterung der industriellen Einheit ohne Mehrkosten geboten werden. Jedes Industrieunternehmen ist mit dem Ziel gegründet, in Zukunft zu expandieren.

(xii) Vorhandensein wettbewerbsfähiger Industrien:

Ein begrenzter und gesunder Wettbewerb fördert das Wachstum von Industrieeinheiten in einer bestimmten Region. Andererseits hemmt ein ungesunder Wettbewerb das industrielle Wachstum in einer Region.

(xiii) Verfügbarkeit von Forschungseinrichtungen:

Das Hauptziel eines Industrieunternehmens ist die maximale Produktion bei minimalen Kosten. Ständige Forschung und Experimente werden unternommen, um Produkte und verbesserte Produktionsmethoden zu entwickeln.

Große Konzerne können es sich leisten, eine eigene Forschungsabteilung zu haben, um dieses Ziel zu erreichen. Bei kleinen und mittleren Industrieanlagen können solche Einrichtungen von spezialisierten wissenschaftlichen Einrichtungen und Forschungseinrichtungen bereitgestellt werden. Das Vorhandensein solcher spezialisierten Einrichtungen muss vor dem Beginn einer industriellen Einheit beachtet werden.