Bernard's Beitrag zur Entwicklung des Managements

Bernard's Beitrag zur Entwicklung des Managements!

1. Theorie der formalen Organisation:

Barnard gab eine Theorie der formalen Organisation.

Er definierte es als "ein System von bewusst koordinierten Aktivitäten, die von zwei oder mehr Personen angeboten werden". Seiner Ansicht nach bestand die Organisation aus Menschen, deren Aktivitäten koordiniert wurden und daher zu einem System werden:

Laut Barnard hängt die anfängliche Existenz der Organisation von drei Elementen ab:

(i) Die Bereitschaft von Personen, sich in das Genossenschaftssystem einzubringen

(ii) Es sollte ein Ziel der Zusammenarbeit bestehen

(iii) Ein ordnungsgemäßes Kommunikationssystem ist erforderlich.

2. Organisationsgleichgewicht:

Barnard schlug ein Gleichgewichtsmodell vor, um das Gleichgewicht zwischen den Beiträgen der Mitglieder einer Organisation und dem Rückführungsbeitrag der Organisation zur Erreichung der privaten Ziele der Mitglieder zu beschreiben. Barnard behandelte die Organisation als getrennt von der Umgebung, in der sie funktioniert.

Die Personen, die in der Organisation arbeiten, haben zwei Rollen - eine persönliche und eine organisatorische Rolle. Es sollte ein Gleichgewicht bestehen zwischen dem, was die Mitarbeiter aus der Organisation herausbekommen (Geld, Status, Anerkennung usw.) und dem, was sie in Form von Zeit, Wissen, Beschwerden, Produktion usw. beitragen.

3. Akzeptanztheorie der Autorität:

Barnard stimmte dem klassischen Autoritätsbegriff nicht zu, wenn er von oben nach unten kommt. Er sagte, dass Autorität von unten kommt. Seiner Meinung nach wird Autorität nur dann bestätigt, wenn sie von einer Person, an die sie gerichtet ist, akzeptiert wird. Der Ungehorsam einer solchen Kommunikation ist eine Autoritätsverweigerung.

Laut Barnard liegt die Entscheidung darüber, ob eine Anordnung befugt ist oder nicht, bei der Person, an die sie gerichtet ist, und wohnt nicht bei autorisierten Personen oder denjenigen, die diese Anordnung erlassen. Wenn ein Untergebene die Befugnisse seines Vorgesetzten nicht akzeptiert, existiert sie nach Ansicht von Barnard nicht.

Eine Person akzeptiert Autorität unter folgenden Bedingungen:

(a) er kann und versteht die Kommunikation;

(b) Zum Zeitpunkt seiner Entscheidung ist er der Ansicht, dass dies nicht dem Zweck der Organisation widerspricht.

(d) Er kann es (geistig und körperlich) einhalten.

4. Funktionen der Exekutive:

Barnard postulierte drei Arten von Funktionen für die Führungskräfte in der formalen Organisation.

Diese Funktionen sind:

(a) Aufrechterhaltung einer ordnungsgemäßen Kommunikation in der Organisation

(b) Beschaffung wesentlicher Dienstleistungen von Einzelpersonen zum Erreichen organisatorischer Ziele

5. Informelle Organisation:

Barnard war der Meinung, dass sowohl formelle als auch informelle Organisationen in jedem Unternehmen koexistieren. Informelle Organisation bezieht sich auf solche sozialen Interaktionen, die keinen bewusst koordinierten gemeinsamen Zweck haben. Diese Organisation, um die Probleme der formalen Organisation zu überwinden.

Barnard schlug vor, dass die Exekutierten die Entwicklung einer informellen Organisation fördern sollten, um einen Zusammenhalt in der Organisation zu schaffen und auch als Kommunikationsmittel zu dienen.