Beurteiler: Qualifikationen und Arten von Beurteilern

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Qualifikationen und Beurteilungsmethoden zu erfahren.

Qualifizierung von Gutachtern:

Beurteiler ist eine Person, die über die folgenden Qualifikationen verfügt:

(1) Gründliche Kenntnis des Inhalts.

(2) Zu bewertende Inhalte.

(3) Er muss die inhaltlichen Standards kennen.

(4) Wer beobachtet den Mitarbeiter während der Arbeit.

(5) Er muss fähig sein zu verstehen, was wichtig ist und was nicht.

(6) Er sollte in der Lage sein, Berichte zu erstellen und unparteiisch zu urteilen.

Arten von Gutachtern:

Bei den Unternehmensbeurteilern handelt es sich um Vorgesetzte, untergeordnete Kollegen, Mitarbeiter selbst sowie Benutzer von Dienstleistungen und Beratern. Die Leistungsbeurteilung wird von allen als 360 ° Leistungsbeurteilung bezeichnet.

Der kurze Bericht dieser Gutachter ist wie folgt:

(1) Vorgesetzte:

Vorgesetzte des Angestellten sind Vorgesetzte. Vorgesetzte haben Kenntnisse über die Arbeit des Angestellten und Abteilungsleiters. Während des normalen Kurses bewerten Sie sofort die Leistung des Mitarbeiters. Der Abteilungsleiter oder Manager ist befugt, die Beurteilung zu überprüfen, wenn er dies wünscht, da er die Untergebenen anweist und kontrolliert. Gelegentlich beurteilen auch die anderen Vorgesetzten, die die Arbeit des Mitarbeiters kennen. Dies fügt den Informationen hinzu. Es gibt auch eine negative Seite der Beurteilung. Der Vorgesetzte kann einige Aspekte der Mitarbeiterleistung zur Vernachlässigung anderer hervorheben. Sie können die Bewertung zur Begründung von Gehaltserhöhungen und Beförderungen manipulieren.

(2) Gleiche:

Wenn eine Arbeitsgruppe über einen längeren Zeitraum stabil ist und die Aufgabenleistung Interaktion erfordert, funktioniert die Peer Appraisal. Bei der Beurteilung unter Gleichaltrigen werden jedoch Zweifel geäußert, dass es in einen minderwertigen Zustand sinken könnte.

(3) Untergebene:

Heutzutage sind von Untergebenen bewertete Vorgesetzte im Trend. Diese Methode ist nützlich, wenn Untergebene und Vorgesetzte herzliche Beziehungen haben. Dann können Ratings dazu beitragen, kompetente Supervisoren zu identifizieren. Diese Methode leidet auch an einer Lücke, die den Untergebenen unehrlich sein kann, während sie überlegen ist.

(4) Selbsteinschätzung:

Die Mitarbeiter kennen ihre zu erreichenden Ziele. Sie sind also die besseren Richter bei der Beurteilung ihrer eigenen Bemühungen. Der Vorteil dieser Methode ist, dass die Mitarbeiter hoch motiviert werden.

(5) Benutzer von Diensten:

Dies sind die Kunden, die die Leistung ihrer Dienstanbieter besser beurteilen können. Die Schüler beurteilen die Leistung ihrer Lehrer besser.

(6) Berater:

Berater werden bestellt, um die Leistung der Mitarbeiter zu beurteilen, wenn das Management den Ratings der Vorgesetzten nicht vertraut. Berater beobachten die Mitarbeiter lange Zeit bei der Arbeit und bewerten ihre Leistung. Alle diese Methoden unterliegen der einen oder anderen Einschränkung. Um diese Einschränkungen zu beseitigen, wenden Organisationen nun mehrere Bewertungssysteme an, bei denen mehrere denselben Untergebenen bewerten und die Informationen in vorgeformter Form übermitteln. Die Informationen sind tabellarisch aufgeführt.