10-P-Modell eines globalen strategischen Managements für Mitarbeiter

Der 10-P-Rahmen für die Globalisierung symbolisiert die Bestrebungen und Bedürfnisse von Mitarbeitern und Organisationen in den neuen Wettbewerbssituationen. Es geht weit von den anfänglichen Impulsen aus, die Michael Porter in seinem Buch "Competitive Strategy" (1980) zum Thema gegeben hat, und geht über seine rein industrielle Organisationsperspektive hinaus.

Der Rahmen setzt 4 Diamanten für den Wettbewerbsvorteil einer Nation durch Porter ein. Das 10-P-Framework integriert die Theorie des strategischen Managements und der Praxis der Geschäftspolitik und bietet dem praktizierenden Manager eine Struktur, um die Wettbewerbsfähigkeit in regelmäßigen Abständen zu bewerten.

Das 10-P-Framework erforscht eine feine Passung zwischen weichen und harten strategischen Entscheidungen. Es sucht nach einem selbstmotivierten Netzwerk von Stakeholdern, die in der Lage sind, ein hohes Gefühl der Zufriedenheit, des Selbstwertgefühls, der Freiheit und der Freiheit in betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen selbst zu verwirklichen.

Getreu der Vision einer Weltklasse-Organisation ist der zentrale Dreh- und Angelpunkt des Rahmens die Orientierung der Menschen - sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Dieser Ansatz stellt eine humane Perspektive für die anstehenden Fragen dar und unterscheidet zwischen einem "zufriedenstellenden" und einem "exzellenten" Ansatz.

Sie erkennt und reflektiert, dass moderne Volkswirtschaften und Unternehmen vor allem von Innovationen in allen Bereichen des wertschöpfungsorientierten Denkens in der Entwurfsphase leben, die Produktion mit höchster Effizienz und minimalen Kosten sicherstellen und den Kunden auf höchst effektive Weise zufrieden stellen.

Der Rest der 9-Ps steht in einem sehr interaktiven Modus mit People und untereinander zur Verfügung. Eine Änderung in einem der Ps wirkt sich auf die Leistung der anderen Hebel und somit auf das Endergebnis der Organisation aus. Das 9-P ist: Zweck, Perspektive, Positionierung, Pläne (und Richtlinien), Partnerschaften, Produkte, Produktivität, Politik und Leistung (und Gewinne).

Es kann ausdrücklich erwähnt werden, dass der Vorschlag nicht darin besteht, Rahmenbedingungen wie McKinseys 7-S, Marketing-4-Ps oder die Bedeutung der Führungsrolle bei der Strategieformulierung und -umsetzung zu ersetzen. Dies ist auf ihren jeweiligen Analyseebenen wichtig.

Stattdessen handelt es sich bei dem 10-P-Rahmen um einen Rahmen höherer Ordnung, der für die Prüfung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit geeignet ist, eine Überwachung aufkommender Chancen und Bedrohungen, die Erstellung eines wertorientierten Aktionsplans und dessen Umsetzung im Kontext der Globalisierung von Organisationen.

1. Leute:

Organisation ist Menschen: Eine Organisation wird von den Menschen geschaffen; es existiert für die Menschen und zieht fortwährend Sanktionen von den Menschen. Aus dieser humanen Perspektive kann das primäre Ziel einer Organisation nur darin bestehen, der Gesellschaft einen Mehrwert zu bieten, indem sie mit wertsteigernden Produkten bedient wird.

Der Personenfokus impliziert, dass der Hauptzweck einer Organisation niemals darin bestehen kann, Arbeitsplätze auf Kosten der Kunden oder der Gesellschaft im Allgemeinen bereitzustellen - eine Übung, die in Ländern der Dritten Welt routinemäßig durchgeführt wird, insbesondere in Indien, die von vielen öffentlichen Stellen und staatlichen Stellen während des Irak durchgeführt wird Höhe der regulierten wirtschaftlichen Regulierung. In ähnlicher Weise kann die Einkürzung von Mitarbeitern (Einstellung und Feuer) nicht als uneingeschränkte Praxis zur Maximierung des Organisationsgewinns akzeptiert werden! Retrenchment ist eine kurzsichtige und nicht-kreative Antwort auf das Problem der Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.

Der Unternehmensmanager im neuen Paradigma hat die unerfreuliche Rolle, die "Menschenorientierung" sowie die "Aufgabenorientierung" zu maximieren.

Bei diesen neuen Arbeitswerten ist jeder Mitarbeiter befugt, Entscheidungen unter bestimmten Normen zu treffen. Im Rahmen der Just-in-Time-Kultur kann ein normaler Werkstattarbeiter beispielsweise die gesamte Maschinenmontage anhalten, wenn er feststellt, dass die Produktqualität außer Kontrolle geraten ist.

2. Zweck:

Organisatorischer Zweck im Sinne von Strategiefindung ist mit Mission, Vision, Kernkompetenz, strategischer Intention und Grundwerten austauschbar. Es ist wichtig, nicht nur Produkte herzustellen und zu verkaufen, sondern unbedingt Qualitätsprodukte herzustellen und zu verkaufen. Nicht nur auf der Produktionsseite, sondern auch auf der Vertriebsseite müssen wir ständig überprüfen, ob unsere Kunden mit unseren Produkten zufrieden sind und ob die Kunden mit unserem Service zufrieden sind. Wir müssen vollkommen befriedigend sein. Organisatorischer Zweck muss ausdrücklich angegeben werden. Eine Organisation muss soziale Sanktionen genießen, wenn sie sozial nützlichen Zwecken dient.

Zwecklose Organisationen neigen dazu, im Laufe der Zeit zu driften und marginal zu werden. Ein Sinn für den Zweck ist aus anderen organisatorischen Gründen wichtig, einschließlich der Ermöglichung interpersoneller Prozesse und der Formalisierung von Beziehungen (das andere Merkmal einer Organisation). Globalisierung ist ein dynamischer menschlicher Wille zur Erreichung größerer sozialer und menschlicher Ziele.

3. Perspektive:

Das strategische Management beginnt mit einer klaren Perspektive. Die Perspektive des Top-Managements ist kein Haufen Mist. Organisationsperspektive muss gut erforscht sein. Angesichts der globalen Herausforderungen im Wettbewerb ist es wichtig, dass das Unternehmen über eine globale Perspektive verfügt, auch wenn es möglicherweise einen Wettbewerb und ein Management vor Ort gibt.

Wenn keine fundierte Perspektive entwickelt wird, führt dies zu verpassten Chancen. Polemische Debatten ergeben sich aus mangelnder Wertschätzung verschiedener Perspektiven. Einige der Techniken zur Verbesserung des Perspektivenhorizonts und damit der Entscheidungsqualität sind: Szenarioentwicklung, Prozessberatung, interne Schulungsprogramme, Job-Rotation und funktionsübergreifende Teams.

4. Positionierung:

Eine wichtige Dimension bei der Erreichung einer erstklassigen Wettbewerbsfähigkeit bezieht sich auf die Positionierung des Unternehmens. Diese Dimension hat eine hohe Schnittstelle zu organisatorischem Zweck, Planung und Perspektive, was zu Verwirrung führt. Die Positionierung der Firma unterscheidet sich von der Positionierung der Produkte im Marketing. Der Begriff ist trotz seiner offensichtlichen Kritik an der Praxis weitgehend auf abstrakte strategische Managementliteratur beschränkt.

Eine wichtige Dimension der Strategie besteht darin, zu verstehen, wo ich bin, warum ich hier bin, wo ich sein will und wie ich dorthin komme. Der strategische Manager muss also die bestehende Position und die zukünftige Positionierung des Unternehmens ermitteln.

Positionierung ist der Platz in der Branche, den das Unternehmen gegenüber seinen Wettbewerbern aus Sicht der Verbraucher einnehmen möchte. Konkurriert das Unternehmen auf der Basis der kostengünstigsten Massenproduktion in der Hochtechnologie? Unterscheidet es sich von anderen Unternehmen auf der Grundlage von überlegenen und wertsteigernden Produkten oder von ethischen Verhaltensweisen, Mitarbeiterrichtlinien usw., die in der Branche einzigartig sind?

Eine wichtige Technik zur Ermittlung der Positionierungsentscheidungen ist die Abbildung der strategischen Gruppen in der Branche. Bei dieser Technik werden Konkurrentengruppen anhand ihrer strategischen Schlüsselentscheidungen in Bezug auf breite, aber kritische Dimensionen der Branchenstruktur identifiziert.

Die strategische Positionierung ist wie die meisten anderen Faktoren im Geschäftsleben ein dynamisches Konzept. Die Unternehmen müssen die Stärken ihrer Position regelmäßig überprüfen, und zwar sowohl die bestehenden als auch die potenziellen Wettbewerber und Mobilitätsbarrieren.

Sobald die Positionierungsentscheidung getroffen wurde, fließen viele prozess- und produktbezogene Entscheidungen. Qualitativ hochwertige Reisverkäufer in entwickelten Ländern stimmen im Allgemeinen darin überein, dass indischer Basmati-Reis eine weit höhere Prämie erzielt hätte, wenn er in einem Land mit "besserem Image" produziert würde.

5. Partnerschaften:

Der partnerschaftliche Ansatz lässt auf ein Gefühl des Vertrauens und des Vertrauens in die Fähigkeiten und Fähigkeiten anderer Personen schließen. Es öffnet den Menschen die Möglichkeit, über die üblichen Routine-Antworten hinauszuschauen und eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen freiwillig innovative Lösungen für scheinbar hartnäckige Probleme finden. Partnerschaft ist sowohl eine Perspektive als auch eine Position. Partnerschaft hat weichere (immaterielle) und härtere (fühlbare) Dimensionen.

Über die weiche Seite des partnerschaftlichen Ansatzes hinaus ist die Entwicklung langfristiger Partner für schwache Wettbewerber von wesentlicher Bedeutung, um nachhaltige Vorteile zu erzielen. Zulieferer, Bankiers und andere Investoren, Mitarbeiter, Regierungen, Technologiepartner, Transporteure und Vertriebshändler sind am Wohlbefinden der Firma (und umgekehrt) beteiligt und müssen daher als Schlüsselressourcen behandelt werden. Bei diesem Ansatz besteht die Perspektive darin, dass auf Kosten einer Ressource keine Gewinne erzielt werden können.

Für eine erstklassige Leistung ist daher eine interaktive, sich gegenseitig verstärkende und politisch starke Beziehung zwischen Regierung, Industrie und Unternehmen erforderlich. Um diese Strategie umzusetzen, muss auf allen Ebenen eine neue Perspektive entwickelt werden, um jeden Stakeholder als Partner zu behandeln. Die verschiedenen Gruppen werden von gemeinsamen Werten zusammengehalten. Der partnerschaftliche Ansatz schließt jegliche übergeordnete Beziehung aus. Dies gilt auf beiden Ebenen: Arbeitnehmer, Arbeitnehmer und Unternehmen. Regierung, Industrie und Unternehmen sind Partner auf einer Ebene.

6. Produktivität:

Die globale Wettbewerbsfähigkeit ist im Wesentlichen Ausdruck der relativen Produktivität von Unternehmen. Der Wohlstand eines Landes wird durch die Menge der Wertschöpfungsgüter angegeben, die für den Konsum produziert / bereitgestellt werden. Die Arbeitsproduktivität ist im Allgemeinen das akzeptierte Maß für die Wertschöpfung, wobei davon ausgegangen wird, dass dieselbe Person in unterschiedlichen technologischen Umgebungen und organisatorischen Kontexten über unterschiedliche Kapazitäten verfügt.

Eine wichtige Entscheidung für das Management, die die Gesamtproduktivität des Unternehmens entscheidend beeinflusst, betrifft die Kapitalintensität des Projekts in Bezug auf Investitionen in Land, Gebäude und Maschinen. Diese Entscheidung wirkt sich auch auf die Hebelwirkung der Unternehmen aus.

Es gibt zwei Arten von Leverages: Der erste, der sogenannte Operating Leverage (DOL), ist das Bekenntnis des Unternehmens zu festen Gemeinkosten, unabhängig von den getätigten Geschäften. Der zweite Grad des Financial Leverage (DFL) ist die Verteilung der Mittel des Unternehmens, beispielsweise die Schuldenquote. Der Grad der kombinierten Hebelwirkung (DCL) des Unternehmens ist das Produkt seiner DOL & DFL.

7. Produkt:

Ein Produkt ist ein Informationspaket, das der Kunde in seinem Kopf interpretiert, während er den Konsumprozess durchläuft. Daher muss das Konzept eines Produkts beim Kunden im Vordergrund stehen und mit seiner vollen Zufriedenheit enden. In dieser Definition werden alle Produkte letztendlich in Informationen umgewandelt. Über die Qualität hinaus müssen Produkte den Kunden ein Zufriedenheitsniveau bieten, bei dem sie für immer zum besten Verkäufer des Unternehmens werden.

8. Pläne (und Richtlinien):

Das 10-P-Framework zielt darauf ab, das persönliche Wachstum und die Entwicklung der Menschen mit den organisatorischen Zielen durch eine hervorragende Gesamtqualität zu verbinden. Die Prämisse ist, dass die Aufgaben von zufriedenen und motivierten Menschen mit Finesse ausgeführt werden. Um sicherzustellen, dass sich die Menschen auf den gesunden Menschenverstand konzentrieren und nicht driften, muss die Organisation über klare, dokumentierte Zielsetzungen und umfassende Pläne verfügen.

Der Plan eines Unternehmens muss ein klares Leitbild darüber enthalten, wie er den Kunden dienen will.

Die erste Aufgabe für die Unternehmen besteht darin, die Starrheit des Arbeitskultursystems aufzubrechen, das im Laufe der Zeit eine charakteristische luftdichte Kompartimentierung der Arbeitsplätze erlangt hat. Bei der Globalisierung verschwinden die funktionalen Unterschiede. Die Firma muss in ihren Geschäftsabläufen eine ganzheitliche Perspektive einnehmen. Strategische Fertigungsvorteile wie qualitativ hochwertige Produkte, Kosten, Produktivität und Technologieabsorption werden zu wichtigen und wettbewerbsfähigen Ressourcen. Die Entwicklung dieser Ressourcen erfordert langfristige Investitionen in hochqualifiziertes und motiviertes multifunktionales Personal, das von engagierten Fachleuten unterstützt wird.

9. Politik:

Organisationspolitik ist Realität; Es gibt Einzelpersonen, Gruppen und der gesamten Organisation Dynamik. Die orthodoxe organisatorische Verhaltensschule ist der Ansicht, dass Politik ein Versuch ist, die offiziellen Kanäle zu umgehen oder die Ergebnisse für den persönlichen Nutzen zu beeinflussen (implizit auf Kosten organisatorischer Effizienz). Daher ist diese Schule der Ansicht, dass die Politik als ein negativer Machtträger entmutigt werden sollte. Dies kann in einer größeren Perspektive nicht zutreffen. Politisches Verhalten ist im positiven Sinne des Wortes eine äußerst demokratische und friedliche Form der Konfliktlösung, die insbesondere in Umgebungen mit hoher Unsicherheit von Nutzen ist.