Motivation: Bedeutung, Definition, Natur und Typen

Motivation: Bedeutung, Definition, Natur und Typen!

Bedeutung:

Motivation ist ein wichtiger Faktor, der Menschen dazu ermutigt, ihre besten Leistungen zu erbringen und zur Erreichung der Unternehmensziele beizutragen. Eine stark positive Motivation wird die Steigerung der Leistung der Mitarbeiter ermöglichen, eine negative Motivation jedoch die Leistung. Ein Schlüsselelement im Personalmanagement ist die Motivation.

Laut Likert: „Es ist der Kern des Managements, der zeigt, dass jeder Mensch ihm in Gruppen, die für ihn am wichtigsten sind, ein Gefühl des Werts vermittelt. Ein Supervisor sollte sich bemühen, Menschen mit Würde und Anerkennung zu behandeln ihren persönlichen Wert. "

Definitionen:

Die Motivation wurde von Wissenschaftlern unterschiedlich definiert.

Einige Definitionen werden wie folgt beschrieben:

Berelson und Steiner:

"Ein Motiv ist ein innerer Zustand, der Verhaltensziele aktiviert, aktiviert oder bewegt und steuert oder kanalisiert."

Lillis:

"Es ist die Stimulierung von Emotionen oder Wünschen, die auf den eigenen Willen wirken und ihn fördern oder in die Tat umsetzen."

Die Enzyklopädie des Managements:

"Motivation bezieht sich auf den Grad der Bereitschaft eines Organismus, ein bestimmtes Ziel zu verfolgen, und impliziert die Bestimmung der Art und des Ortes der Kräfte, einschließlich des Grads der Bereitschaft."

Dubin:

"Motivation ist der Komplex von Kräften, die eine Person in einer Organisation auf die Arbeit bringen und halten."

Vance:

"Motivation bedeutet jedes Gefühl oder Verlangen, das den Willen des Einzelnen so beeinflusst, dass das Individuum richtig in die Tat umgesetzt wird."

Vitiles:

"Motivation stellt ein unbefriedigtes Bedürfnis dar, das einen Zustand der Spannung oder des Ungleichgewichts schafft und dazu führt, dass der Einzelne ein zielgerichtetes Muster zur Wiederherstellung eines Gleichgewichtszustandes durch Befriedigung des Bedarfs formuliert."

Memoria:

„Die Bereitschaft, Energie zu investieren, um ein Ziel oder eine Belohnung zu erreichen. Es ist eine Kraft, die ruhende Energien aktiviert und die Aktion der Menschen in Gang setzt. Es ist die Funktion, die eine brennende Leidenschaft für Handlungen unter den Menschen einer Organisation entfacht. “

Natur der Motivation:

Motivation ist ein psychologisches Phänomen, das innerhalb eines Individuums entsteht. Eine Person fühlt den Mangel an bestimmten Bedürfnissen, um zu befriedigen, was sie mehr arbeiten möchte. Das Bedürfnis, das Ego zu befriedigen, motiviert eine Person, besser zu sein als normalerweise.

Aus zuvor gegebenen Definitionen können die folgenden Folgerungen abgeleitet werden:

1. Motivation ist ein inneres Gefühl, das eine Person dazu motiviert, mehr zu arbeiten.

2. Die Emotionen oder Wünsche einer Person veranlassen ihn, eine bestimmte Arbeit auszuführen.

3. Es gibt unbefriedigte Bedürfnisse einer Person, die sein Gleichgewicht stören.

4. Ein Mensch bewegt sich, um seine unbefriedigten Bedürfnisse zu erfüllen, indem er seine Energien konditioniert.

5. Es gibt schlafende Energien in einer Person, die aktiviert werden, indem sie in Handlungen kanalisiert werden.

Arten der Motivation:

Wenn ein Manager mehr Arbeit von seinen Untergebenen bekommen will, muss er sie dazu motivieren, ihre Leistung zu verbessern. Ihnen wird entweder ein Anreiz für mehr Arbeit angeboten oder sie kann sich im Rahmen von Belohnungen, besseren Berichten, Anerkennung usw. befinden, oder er kann ihnen Angst einflößen oder Gewalt anwenden, um die gewünschte Arbeit zu erhalten.

Im Folgenden sind die Motivationstypen aufgeführt:

1. Positive Motivation:

Positive Motivation oder Anreizmotivation basiert auf Belohnung. Den Arbeitnehmern werden Anreize geboten, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Die Anreize können in Form von mehr Bezahlung, Beförderung, Anerkennung von Arbeit usw. bestehen. Den Mitarbeitern werden die Anreize angeboten und versuchen, ihre Leistung freiwillig zu verbessern.

Laut Peter Drucker sind die wirklichen und positiven Motivatoren für die Platzierung, den hohen Leistungsstandard, für die Selbstkontrolle ausreichende Informationen und die Beteiligung des Arbeiters als verantwortungsbewusster Bürger in der Betriebsgemeinschaft verantwortlich. Positive Motivation wird durch die Mitarbeit der Mitarbeiter erreicht und sie fühlen sich glücklich.

2. Negative Motivation:

Negativ- oder Angstmotivation beruht auf Gewalt oder Angst. Angst führt dazu, dass Mitarbeiter auf bestimmte Weise handeln. Wenn sie sich nicht entsprechend verhalten, werden sie möglicherweise mit Degradierungen oder Entlassungen bestraft. Die Angst wirkt als Schubmechanismus. Die Mitarbeiter kooperieren nicht gerne, sondern wollen die Bestrafung vermeiden.

Die Mitarbeiter arbeiten zwar auf einem Niveau, in dem Bestrafung vermieden wird, diese Art der Motivation jedoch Ärger und Frustration verursacht. Diese Art der Motivation wird im Allgemeinen zu einer Ursache für industrielle Unruhen. Trotz der Nachteile der negativen Motivation wird diese Methode üblicherweise verwendet, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es kann kaum ein Management geben, das nicht die eine oder andere negative Motivation eingesetzt hat.