Jobdesign in der Personalpraxis: Bedeutung und Nebenprodukte

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Bedeutung und Nebenprodukte des Jobdesigns in der Personalpraxis.

Bedeutung:

Das Jobdesign ist ein wichtiger Aspekt der Personalpraxis. Dies beeinflusst die organisatorische Wirksamkeit. Es spielt auch eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Arbeitsqualität. Es erstellt die Aufgaben, die zum erfolgreichen Abschluss der Aufgabe erforderlich sind. Das Jobdesign wird von vielen Faktoren beeinflusst, wie z. B. der externen Umgebung, der Organisationsstruktur, dem Stand der Technik und den Verhaltensmustern sowie dem Downsizing. Das Jobdesign muss mit der Organisationsstrategie übereinstimmen.

Die Gestaltung von Arbeitsplätzen sollte einige Aspekte der organisatorischen Effektivität erfüllen, z. B. die Rotation von Arbeitsplätzen, dh die Rotation von einem Arbeitsplatz zu einem anderen in der Organisation, die Erweiterung von Arbeitsplätzen, dh das Hinzufügen weiterer Aufgaben zu dem Arbeitsplatz, die Anreicherung von Arbeitsplätzen, dh das Bewältigen mehr Verantwortlichkeiten und die Bildung von Arbeitsgruppen, die dies ermöglichen Arbeiten Sie unabhängig und in Zusammenarbeit mit anderen Gruppen innerhalb der Organisation, um Ziele zu erreichen.

Sie sollten auch die geforderte Qualität erfüllen. Qualitätskreise können gebildet werden. Das Jobdesign sollte so gestaltet sein, dass es das Wachstum bestimmter Grundmerkmale wie etwa unterschiedliche Fähigkeiten und Kompetenzen, die Ermittlung von Aufgaben, die Fähigkeit zur selbstständigen Arbeit und die Möglichkeit zur Rückmeldung erleichtert. Die Erfahrung der Mitarbeiter wird dadurch gesteigert und sie werden zur Verantwortung gezogen, was wiederum ihre Moral erhöht, sie dazu motiviert, hohe Qualitätsstandards zu erreichen, die volle Zufriedenheit nach der Arbeit zu erreichen und zu verhindern, dass sie bei der Arbeit bleiben.

Das Jobdesign beinhaltet die Festlegung der spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die von den Mitarbeitern ausgeführt und ausgeführt werden müssen. Es ist ein komplexer Prozess. Es ermöglicht, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter anhand der beruflichen Anforderungen zu identifizieren. Sie sorgt für organisatorische Effizienz und Effektivität.

Nebenprodukte:

Es gibt zwei Nebenprodukte des Jobdesigns:

1. Jobinhalt:

Bezieht sich auf die Tätigkeiten, die bei der Arbeit ausgeführt werden müssen, auf Werkzeuge und Ausrüstungen, die während der Ausführung verwendet werden sollen, auf die auszuführenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Jobinhalt bezieht sich auch auf die Fähigkeit, Kompetenz, Fähigkeiten und Erfahrung, die zur Ausführung der Arbeit erforderlich sind.

Alle diese Qualitäten, die ein Bewerber für die Ausführung der Arbeit besitzen muss. Der Personalmanager muss diese Qualitäten zum Zeitpunkt der Beschaffung von Humanressourcen durch Rekrutierungs- und Auswahlverfahren suchen. Bestimmte Jobs erfordern vielseitige Talente, um sie auszuführen, die Freiheit, sie unabhängig zu erledigen. Einige Jobs erfordern eine genaue Überwachung während der Ausführung. Mediziner müssen ihre Arbeit sehr sorgfältig ausführen, da dies gravierende Auswirkungen auf das Leben anderer hat.

2. Mit dem Job verbundene Aufgaben:

Bezieht sich auf die organisatorischen Verantwortlichkeiten, die mit der Arbeit verbunden sind, die von den ausführenden Personen ausgeführt werden sollen, z. B. Regeln und Vorschriften, Arbeitszeitpläne usw. Die Ausübung der den Mitarbeitern übertragenen Verantwortlichkeiten führt zur Arbeitszufriedenheit nach der erfolgreichen Ausführung der Arbeit und motiviert sie weiter.

Jobs sollten nach regelmäßigen Abständen umgestaltet werden. In den Branchen, in denen die Arbeitsteilung die Arbeit in viele einteilt und die Arbeitsteilnehmer einen Teil der gesamten Arbeit verrichten müssen, langweilt sie sich nach einiger Zeit. Monotonie entwickelt sich. Darüber hinaus gibt es eine Leerlaufzeit, wenn Arbeiter auf die Erledigung anderer Aufgaben warten müssen. Um all diese Berufe zu vermeiden, sollten diese Berufe bereichert werden, und sie sollten unterrichtet und geschult werden, um andere Jobs zu erledigen. Zum Beispiel sollten Schweißer die Arbeit des Monteurs oder Cutters, des Auslegers usw. kennen. Sie können sich dann gegenseitig helfen, ihre Jobs zu erledigen.

Die Verantwortung für die Erledigung der Arbeit kann einer Gruppe von Arbeitnehmern zugewiesen werden, die zusammenarbeiten können und die Arbeit zu gegebener Zeit erledigen können. Dadurch werden viele Übelkeiten bei Arbeitnehmern und am Arbeitsplatz beseitigt. Arbeitnehmer werden auch motiviert, indem sie der Gruppe einen Anreiz geben, die Arbeit frühzeitig zu erledigen oder innerhalb einer bestimmten Zeit mehr Jobs zu erledigen. Dies wird ein gutes Arbeitsumfeld und hochqualifizierte Arbeitskräfte schaffen. Die Effizienz der Arbeitnehmer wird steigen.