ABC-System für die selektive Bestandsführung
ABC-System für die selektive Bestandsführung:
Das beschriebene Verfahren zur Festlegung der Mindestmenge (oder der Bestellmenge) und der Höchstmenge ist möglicherweise nicht für jedes Material erforderlich, da der Aufwand und die Kosten für die gelegentliche Bestellung einer Bestellung für Artikel mit einem sehr geringen Wert nicht lohnenswert sind . Es sollte daran erinnert werden, dass die Hauptziele des Verfahrens darin bestehen, Arbeitsunterbrechungen wegen Materialmangel oder wiederholter Auftragsaufwendungen zu vermeiden und Verluste aufgrund von Überalterung und zusätzlichen Zinsen zu vermeiden.
Das Ziel kann gut erreicht werden, wenn:
(i) bei nicht kostspieligen Artikeln werden Großaufträge einmalig vergeben, wodurch die Notwendigkeit besteht, die Position immer wieder zu überprüfen und wiederholt zu bestellen;
(ii) bei anderen Positionen, die für eine relativ große Kapitalinvestition verantwortlich sind, werden neue Aufträge auf der Basis regelmäßiger Überprüfungen platziert. Zum Beispiel wird zu Beginn jedes Monats die Lagerposition jedes dieser Positionen mit den liberalen Schätzungen des Verbrauchs während der nächsten zwei verglichen Monate, wenn eine Bestellung aufgegeben wird, wenn der Lagerbestand niedrig erscheint; und
(iii) für die verbleibenden Artikel (deren Anzahl gering sein wird, die jedoch den Großteil der Investition ausmachen) das vollständige System der Festlegung von Mindest- und Höchstbeständen und der Erteilung von Aufträgen, sobald der Bestand auf der Bestellebene erreicht werden soll .
Dieses System der Bestandsverwaltung wird als "ABC-System" bezeichnet. Die unter (iii) oben genannten Gegenstände werden als A eingestuft, die unter (ii) oben genannten Gegenstände werden als B 'und die übrigen Gegenstände als' C 'eingestuft.
Die Kategorie „A“ umfasst nur einen kleinen Prozentsatz, dh etwa 10% der gesamten von den Geschäften bearbeiteten Artikel, erfordern jedoch aufgrund ihrer hohen Preise hohe Investitionen (Kosten) von etwa 70% des Inventarwerts.
„ B“ Die Kategorie von Artikeln ist relativ unwichtiger. Sie können etwa 20% der gesamten von den Filialen verarbeiteten Artikel ausmachen. Der Investitionsanteil (die Kosten) dieser Artikel liegt bei etwa 20% der gesamten Vorratsinvestitionen.
Artikel der Kategorie „C“ erfordern keine großen Investitionen. Sie können etwa 10% des Gesamtinventarwerts ausmachen, aber fast 70% der Gesamtzahl der von den Geschäften abgewickelten Artikel.
Bei Artikeln der Klasse 'A' wird die Bestellmenge festgelegt und eine neue Bestellung wird aufgegeben, sobald der tatsächliche Bestand diese Höhe erreicht. Bei Artikeln der Klasse 'B' werden Bestellungen in einer periodischen Überprüfung aufgegeben, und bei Artikeln der Klasse C werden Großaufträge einmal pro Jahr platziert, beispielsweise um den Verbrauch des ganzen Jahres abzudecken. Da die Gesamtinvestitionen in diese Artikel gering sind (obwohl ihre Anzahl sehr groß sein wird), werden durch Veralterung oder Zinsen keine großen Verluste entstehen, die Kosten für die Bestellung vieler Aufträge werden jedoch vermieden.
Daher basiert die ABC-Analyse auf der Klassifizierung von Materialien in drei Kategorien nach ihrer Bedeutung. Die Elemente der Kategorie A sind klein, aber wertvoll und werden streng kontrolliert. Für diese Materialien werden ständig Inventaraufzeichnungen geführt. Die C-Kategorie von Materialien ist zahlreich und von geringem Wert.
Die Bestände dieser Materialien werden vorläufig ohne permanente Bestandsaufzeichnungen geführt. Die Materialkategorie B liegt zwischen den beiden in der Bedeutung und wird bis zu einem gewissen Grad kontrolliert. Ob für diese Artikel dauerhafte Bestandsaufzeichnungen geführt werden, hängt von deren Anzahl und Werten ab.
Abbildung 1:
Die folgenden Informationen werden zu einer Gruppe von Elementen gegeben. Klassifizieren Sie die Artikel nach dem ABC-System.
