7 Wichtige Merkmale der Führung

Führung wird als Rolle verstanden und bezieht sich entweder auf die Attribute oder das Verhalten der Person, die diese Rolle ausführt. Die Rolle muss nicht formal oder offiziell sein, da Einzelpersonen Führungsfunktionen ausüben, die nicht formell in ihrer Stellenbeschreibung definiert sind.

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Der Führer kann mit dem Fahrer eines Busses verglichen werden, dessen Passagiere ihn verlassen werden, wenn er ihn nicht in die Richtung bringt, in die er gehen möchte. Der mitarbeiterorientierte Leiter wird sensibel genug für das Gefühl seiner Untergebenen sein und ausreichend Zurückhaltung anwenden, so dass es unwahrscheinlich ist, dass er seine Passagiere verliert. In dieser Hinsicht wird der Führer zum Agenten der Geführten.

Anstatt die Macht über die Menschen zu haben, erlangt der Führer seine Macht und Autorität in seinem täglichen Verhalten, seinen Entscheidungen und seinem Handeln mit den Menschen. Sie verleihen ihm das Privileg der Führung und erwarten, dass er Autorität ausübt, wenn die Situation dies erfordert. Eine echte Führung, die Teamarbeit in einer gemeinsamen Sache hervorbringt, hängt von dieser Art der Unterstützung von unten ab.

In der Managementwissenschaft bezieht sich der Begriff Führung nicht auf hervorragende Leistungen. Es geht darum, die Aktivitäten der Anhänger auf vorgegebene Ziele auszurichten. Er muss seinen Einfluss nutzen, um durch seine Anhänger einige gewünschte Ziele zu erreichen. Die Art der Führung wird klar sein, wenn wir ihre grundlegenden Eigenschaften analysieren:

1.Leadership setzt Anhänger voraus

Führung existiert nicht in einem Vakuum. Es sieht die Existenz von Anhängern vor. Es kann keinen Führer ohne Anhänger geben. Alexander Selkirk auf einer einsamen Insel, obwohl er der Monarch von allem war, was er untersuchte, kann nicht als Anführer bezeichnet werden, da er keine Anhänger hatte.

Der Führer übt Autorität über die Gruppe aus und diese Autorität wird von den Anhängern gerne akzeptiert. Wenn die Autorität der Gruppe ohne freiwillige Anerkennung dieser Autorität auferlegt wird, führt dies zur Herrschaft und nicht zur Führung der Gruppe. Führung kann nicht übertragen werden, sie muss verdient werden.

2. Übernahme von Verantwortung

Der Leiter muss in allen Situationen die volle Verantwortung übernehmen. Da der Führer Autorität ausübt und die Untergebenen anweist, muss er die Verantwortung für alle Handlungen seiner Anhänger übernehmen.

Ein Führer kann sich nicht der Verantwortung seiner Position oder den Folgen seiner Führung entziehen. Zur Erreichung der Ziele soll er die Schwachen entwickeln, die Starken kontrollieren und die gesamte Gruppe auf eine effektive Teamarbeit vorbereiten.

3.Bewusstes Verhalten

Ein Führer zeigt den Weg, an vorderster Front und bittet seine Männer, ihm zu folgen. Der Führer, der an vorderster Front steht, muss durch sein Verhalten ein Vorbild für seine Männer sein. Sein Verhalten muss ihnen eine Lehre sein und sie auch inspirieren. Es ist nicht das, was ein Führer sagt, das die Untergebenen beeinflusst. Es ist was er ist. Und sie beurteilen, was er ist, was er tut und wie er sich benimmt.

4. Gefühle und Probleme verstehen

Der Führer wird von seinen Anhängern als Freund, Philosoph und Führer betrachtet. Der Führer muss versuchen, die sozialen und persönlichen Bedürfnisse seiner Anhänger zu befriedigen. Anhänger erwarten vom Anführer, dass er seine individuellen Schwierigkeiten erkennt und alle erdenklichen Maßnahmen für sein Wohlbefinden ergreift.

Diese Abhängigkeit von der Führungskraft wird durch gegenseitiges Verständnis unter den Mitarbeitern durchgesetzt. Um dieses Verständnis zu verbessern, ist eine Führung erforderlich, um die Anhänger über alle Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten, die die Gruppe und ihre Arbeit beeinflussen, und die Teilnahme an Entscheidungen bei wichtigen Themen zu ermöglichen.

5. Interessengemeinschaft

Es muss eine Interessengemeinschaft zwischen dem Führer und seinen Männern geben. Wenn der Führer einen bestimmten Zweck anstrebt und seine Männer für einen anderen Zweck arbeiten, wird die Führung unwirksam. Führung ist die Fähigkeit, Menschen dazu zu bringen, freiwillig nach gegenseitigen Zielen zu streben.

Wenn zwischen einem Führer und seinen Anhängern keine einheitliche Absicht besteht, sollte der Anführer versuchen, die Unterschiede in Einklang zu bringen und einen Kompromiss zwischen dem Ziel der Organisation, das der Anführer vertritt, und dem individuellen Streben seiner Anhänger herbeiführen.

6. Objektivität in Beziehungen

Führung hängt von der Wahrung der Objektivität in den Beziehungen durch Fairplay und Gerechtigkeit in allen Angelegenheiten der Organisation ab. Das Fairplay muss in allen Entscheidungen und Handlungen nachgewiesen werden. Die Inspirationsfähigkeit des Führers bleibt durch seine Unparteilichkeit bei allen Aktivitäten erhalten.

Fehlleitungen durch den Leiter beeinflussen das Verhalten der Mitarbeiter und reduzieren deren Effizienz. Die Mitglieder fühlen sich gequält und der Führer verliert das Vertrauen und die Treue seiner Anhänger. Wenn der Führer nicht unparteiisch ist, kann er andere nicht dazu inspirieren, ihm zu folgen.

7.Spezifische Situationen

Führung wird nicht abstrakt, sondern durch die Interaktion des Führers mit den Mitgliedern seiner Gruppe in einem bestimmten Umfeld erreicht. Jeder der drei Anführer, Gruppen und Umgebungen bestimmt das Führungsverhalten in jeder Situation. Jede Gruppe braucht eine Führungskraft, die ihre Mitglieder zur Erreichung eines bestimmten Ziels betreibt, leitet und ausrichtet.

George Terry hat treffend gesagt, dass "der Wille zu tun durch die Führung ausgelöst wird und lauwarmes Verlangen nach Errungenschaften sich in eine brennende Leidenschaft für erfolgreiche Erfolge durch den geschickten Einsatz von Führung verwandelt."