Was ist die Verpflichtung eines Unternehmens?

Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, lernen Sie die Verpflichtung eines Unternehmens gegenüber der Gesellschaft, Stakeholdern und Investoren kennen.

Führungspflichten gegenüber der Gesellschaft:

Die Gesellschaft bringt ihre Ressourcen in ein Unternehmen ein. Es wird zur Pflicht des Unternehmens, der Gesellschaft etwas zurückzugeben. In der heutigen Welt kann es sich kein Unternehmen leisten, seine sozialen Verpflichtungen zu ignorieren. Andernfalls verliert das Unternehmen sein Vertrauen in die Gesellschaft.

Wenn das Unternehmen Gewinn erwirtschaftet, finanziell wächst und auf die gleiche Art und Weise voranschreitet, sollte die Gesellschaft auch weiter nach vorne rücken. Wenn es in einer Wüste der Vernachlässigung eine Wohlfühloase gibt, wird dies Gefahren voraussetzen.

Ein Unternehmen ist Teil einer Gesellschaft und kann daher seine Augen nicht isolieren oder schließen. Die Gesellschaft ist ein Stakeholder. Indische Unternehmen wenden Mittel oder einen Teil ihres Nettogewinns für die soziale Entwicklung auf und beteiligen sich aktiv an der Aufstockung der Bedürftigen und Herabgefallenen.

Unternehmen haben soziale Arbeit in folgenden Bereichen aufgenommen:

ich. Grundschulbildung,

ii. Bildungseinrichtungen bereitstellen,

iii. Große Universität bauen,

iv. Medizinische Einrichtungen in ländlichen Gebieten geben,

v. Menschliche Fähigkeiten schaffen,

vi. Erhebung der rückwärtigen Bereiche,

vii. Frauenbildung, Alphabetisierung,

viii. Gesundheit, Gesundheit und Ökologisierung.

Der Prozess führt zu einem positiven Image der Unternehmen. Soziales Engagement ist nicht gegen die Erzielung von Gewinnen, es ist auf lange Sicht ein Gewinn.

Die Merkmale guter Unternehmensführung sind in Abb. 5.1 dargestellt:

Managementpflicht gegenüber Investoren:

Eine Corporate-Governance-Struktur in einem Unternehmen sollte einen Rahmen zum Schutz der Rechte der Aktionäre bieten. Das ist eine Stimme für eine Aktie.

Um diese hervorstechenden Funktionen zu aktivieren, sind:

ich. Sie sollte sicherstellen, dass das Management rechtzeitig ausreichende und relevante Informationen zur Verfügung stellt.

ii. Sie sollte die Teilnahme der Aktionäre an den jährlichen Hauptversammlungen fördern und abstimmen.

iii. Die Aktionäre sollten eine ausreichende Dividende oder einen verbleibenden Gewinn erhalten, um bei der Gesellschaft bleiben zu können.

iv. Minderheitsaktionäre sind vor der Unterdrückung von Großaktionären geschützt.

v. Gewährleistung von Transparenz und Fairness in der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

vi. Behalten Sie den Ruf oder das Markenimage des Unternehmens hoch, um Investitionen anzuziehen und zu binden.

vii. Auf die Beschwerden der Aktionäre eingehen.

viii. Gleichbehandlung aller Aktionäre.

ix. Geben Sie Offenlegungsinformationen an, die für Stakeholder relevant sind.

Unternehmensangaben gegenüber Stakeholdern:

Grundsätze der Offenlegung und Transparenz:

ich. Die finanziellen und operativen Ergebnisse des Unternehmens.

ii. Unternehmensziele

iii. Mehrheitsbeteiligung und Stimmrechte.

iv. Vergütungspolitik für Verwaltungsrat und Informationen über Verwaltungsratsmitglieder, ihre Qualifikationen, das Auswahlverfahren, andere Unternehmensfunktionen und ob sie vom Verwaltungsrat als unabhängig angesehen werden.

v. Transaktionen mit verbundenen Parteien.

vi. Voraussehbare Risikofaktoren.

vii. Fragen zu Mitarbeitern und anderen Stakeholdern.

viii. Verwaltungsstrukturen und -politiken

Die Angebotsunterlagen geben Einzelheiten zu den Investitionsplänen des Unternehmens, zu neuen Produkten und zu neuen Entwicklungsgebieten, um Investitionen anzuziehen. Die Angebotsunterlagen helfen den Anlegern, ihren Anlageplan unter Berücksichtigung des Prospekts des Unternehmens und des Wachstums zu bestimmen.

Die Angebotsunterlagen werden häufiger von PR-Experten erstellt, die ein rosiges Bild des Unternehmens der Halbwahrheiten zeichnen. Die kritischen Daten gegen das Unternehmen werden bequem entfernt. Um diesen Trend aufzuhalten, hat der SEBI eingewechselt und Richtlinien für klare transparente Angaben in den Angebotsunterlagen erlassen.

Offenlegung in Angebotsunterlagen:

SEBI-Richtlinien (Offenlegungs- und Anlegerschutz):

ich. Fixierung und Begründung des Ausgabepreises.

ii. Risikofaktoren und Managementwahrnehmung.

iii. Branchenanalysebericht.

iv. Installierte Kapazität und Kapazitätsauslastung.

v. Vergangenheitsbilanz und geplante Finanzanalyse.

vi. Vergleich von Finanzdaten mit Branchendurchschnitten.

vii. Analyse der Börsendaten.

viii. Bedeutende finanzielle Kennzahlen.

ix. Rentabilitätskennzahlen.

x. Gewinn pro Aktie (EPS).

xi. NAV pro Anteil.

xii. Return on Net Worth.

xiii. P / E-Verhältnis.

Klausel 49 des Companies Act, 1956 - Corporate Governance:

In Indien legt der Companies Act von 1956 die Verantwortung für die Jahresabschlüsse des Verwaltungsrates fest. Der Verwaltungsrat ist auch dafür verantwortlich, ordnungsgemäße Geschäftsbücher zu führen, die ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der finanziellen Lage vermitteln und den Rechnungslegungsstandards entsprechen.

Die Grundsätze der Wahrheit und Fairness der Rechnungsbücher enthalten die Robustheit der internen Kontrollen, deren Verantwortung auch beim Verwaltungsrat liegt. Die Wirtschaftsprüfer nach indischem Recht haben seit 1975 - fast 30 Jahre vor SOX (Sarbanes Oxley Act, USA) - eine Stellungnahme zu den internen Kontrollen kritischer Prozesse eines Unternehmens abgegeben.

Bedingungen für die Auflistung der Bedingungen:

ich. Management-Diskussion und Analyse der Finanzlage

ii. Branchenstruktur und Entwicklungen

iii. Segment- und Produktleistung

iv. Marktpreisdaten - Monatlich hoch und niedrig

v. Performance in Bezug auf breite Indizes wie BSE Senses

vi. Dinge, die dem Vorstand vorzulegen sind

vii. Jährliche Betriebspläne und Budgets

viii. Fremdwährungsrisiko

ix. Wesentlicher Ausfall der finanziellen Verpflichtung

x. Bericht zum Risikomanagement - SWOT-Analyse

Verwaltungspflichten gegenüber Anlegern:

Einige Situationen sind eine natürliche Einladung zur Veränderung. Fusionen, Übernahmen, Ausgründungen, Börsengänge, ein neuer CEO - jede dieser Situationen ist eine perfekte Gelegenheit, um etwas anders zu machen. Vorstandsmitglieder, die ihre Meinung äußern würden.

Die Direktoren verbringen Zeit in der Exekutivsitzung, um die wirklichen Probleme zu besprechen, da dieses Verhalten vor einem Jahr nicht vorhanden war.

Die Direktoren sollten nicht auf eine negative Wende warten. Sie sollten handeln, bevor das Unternehmen einen schweren Schlag erlebt oder sich in einer Krise befindet.

Das Boardmitglied sollte vorschlagen, dass das Management überprüft wird und die Möglichkeit einführt, dass Änderungen vorgenommen werden müssen. Die Verpflichtung des Managements besteht darin, die verschiedenen Stakeholder gezielt zu engagieren.

Die folgende Tabelle in 5.1 gibt den Rahmen für die Einbeziehung von Stakeholdern an:

Die Fragen, die jeder Direktor stellen sollte:

Die Fragen, die sich jeder Direktor stellen sollte, damit der Vorstand auf dem richtigen Weg ist und seinen Verpflichtungen nachkommt. Die Direktoren sollten Fragen durch gepooltes Wissen und Diskussionen in Antworten umwandeln.

Die Tagesordnung einer Vorstandssitzung sollte Folgendes aufweisen:

a) Übereinstimmung früherer Entscheidungen,

(b) Überprüfung der Betriebseffektivität und Vergleiche

(c) wie die vom Board festgelegten Strategien funktionieren,

(d) Prüfen Sie, wie fleißig und effektiv Menschen sind und

(e) Angelegenheiten von dringenden Bedenken für das Unternehmen.

1. Hat das Unternehmen einen richtigen CEO?

2. Wie gut ist die Vergütung des CEO an die tatsächliche Leistung gebunden?

3. Verfügt der Vorstand des Unternehmens über ein genaues Verständnis für das Geldrezept in der gewählten Strategie?

4. Erhält das Board rechtzeitig vollständige Daten?

5. Betrachtet das Managementteam externe Trends und diagnostiziert die Chancen und Risiken, die sich daraus ergeben?

6. Woher kommt organisches Wachstum?

7. Wie streng ist der Prozess zur Entwicklung des zukünftigen Führungspools oder Nachfolgeplans im Unternehmen?

8. Hat der Vorstand des Unternehmens die richtigen Ansätze zur Diagnose der finanziellen Gesundheit des Unternehmens?

9. Untersucht der Vorstand Maßnahmen, die die Hauptursachen der Leistung erfassen?

10. Erhält das Board rechtzeitig und ungeschminkt schlechte Nachrichten vom Management?

11. Wie produktiv sind Executive Sessions?

12. Wie produktiv sind Vorstandssitzungen?