Was sind die Hauptergebnisse der Zeit vor der Unabhängigkeit?

Die wichtigsten Ergebnisse der Zeit vor der Unabhängigkeit sind nachstehend aufgeführt:

Für die Zeit vor der Unabhängigkeit wenden wir uns zunächst den Erkenntnissen der Whiteley-Kommission zu den Quellen zu, aus denen die Arbeitskraft gezogen wurde, sowie den Agenturen und Rekrutierungsmethoden. In Bezug auf die Erstere waren die wichtigsten Feststellungen folgende:

(1) Die kleineren Zentren beziehen für alle benötigten Arbeitnehmer die umliegenden ländlichen Gebiete mit Ausnahme der Arbeitskräfte, die besondere Fähigkeiten erfordern.

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(2) Jamshedpur, Bombay und Hooghly waren die einzigen Zentren, die das Stadium erreicht hatten, in dem sie gezwungen waren, für den Großteil ihrer Arbeit weit weg zu gehen.

(3) Die indischen Fabrikarbeiter waren fast alle Migranten aus ländlichen Gebieten.

Die Anwerbung der Industrie wurde weiterhin berücksichtigt; der Ort, von dem er als sein Zuhause kam.

Die Whiteley-Kommission hielt die Verbindung zum Dorf für einen besonderen Vorteil und empfahl, dies aufrechtzuerhalten.

Das Rege-Komitee kam 1946 zu dem Schluss, dass die Mehrheit der Fabrikarbeiter nur einen geringen Anteil an der Landwirtschaft hatte. Sie wurden eher in die Städte gezerrt als gezogen. Ihre gelegentlichen Besuche in den Häusern dienten eher der Erholung als der Kultivierung.

Das Rege-Komitee unterschied sich von der Whiteley-Kommission darin, dass ein Industriearbeiter einen Nexus in seinem Dorf behalten muss. Da die meisten Industriearbeiter landlos waren, war es nicht nötig, häufig ins Dorf zurückzukehren.

Nichts deutet darauf hin, dass Beschäftigungsbedingungen, Löhne und Wohnraum im Dorf besser sind als in der Stadt. Es erscheint wünschenswert, die Lebensbedingungen in Industriegebieten zu verbessern und die Ursachen für die Rückkehr der Arbeiter in die Dörfer zu beseitigen.

Die traditionellen Agenturen und Rekrutierungsmethoden, dh die Rekrutierung durch Vermittler und Beschäftigte, haben nicht an Bedeutung verloren.

Die Kommission wies auf das mit dieser Rekrutierungsmethode verbundene Übel hin und empfahl stattdessen die direkte Rekrutierung, entweder durch den Manager der Einheit oder durch einen eigens für diesen Zweck von ihr beauftragten Offizier.

Der Rege-Ausschuss stimmte mit der Königlichen Kommission hinsichtlich der Übel des Systems überein und forderte, dass Schritte unternommen werden sollten, um das Rekrutierungssystem für die Industrie zu regulieren oder eine Methode dafür einzusetzen.

Das Labour Investigation Committee berichtete, dass die meisten Arbeiter in den Fabriken mit Ausnahme von qualifizierten und angelernten Arbeitern direkt vor dem Werkstor eingestellt wurden.

Der Werksleiter oder der Arbeitsaufsichtsbeamte hat den bestehenden Mitarbeitern freie Stellen zur Kenntnis gebracht, deren Empfehlungen vom Manager geprüft wurden. Einige Bedenken wurden zu diesem Zweck mit Arbeitskräften beauftragt.

In seltenen Fällen wurden anerkannte Gewerkschaften über wahrscheinliche Vakanzen informiert. Fachkräfte wurden ernannt, indem sie Bewerbungen aufforderten und ausgewählte Bewerber, falls erforderlich, Tests und Interviews unterzogen.

Die Rekrutierungsmethode in den meisten Minen war ein Erbe der Vergangenheit. Die am häufigsten angewandte Rekrutierungsmethode war das System, mit dem Zaminders, die Minen besitzen, kleine Betriebe an Arbeiter veräusserten, unter der Bedingung, dass sie in ihren Minen arbeiten sollten.

Diese Vereinbarung wurde von früheren Ausschüssen und Kommissionen streng verurteilt, war jedoch nicht vollständig verwurzelt, als das Rege-Komitee 1946 berichtete.

In den Kriegsjahren, in denen die Kohleproduktion erheblich gesteigert werden musste, erwies sich die direkte Rekrutierung als unzureichend, um die Nachfrage nach Arbeitskräften zu decken. Die Rekrutierung von Sirdars, die immer am Tatort gewesen waren, wurde immer wichtiger.

Die Rekrutierung auf Teeplantagen in Assam und Nordbengalen wurde 1932 durch das Emigrant Labor Act von Tea Districts geregelt. Arbeiter für die Assam-Gärten stammten hauptsächlich von geplanten Stammesstämmen von Bihar ', Orissa und Madhya Pradesh. Die von der Industrie selbst gegründete Arbeitsgemeinschaft Tea Districts arrangierte die von den Pflanzern benötigte Arbeit.

Die bengalischen Gärten zogen vor allem Arbeitskraft aus Bihar an. 'Kanganis' operierte in Südindien. Viele von ihnen waren selbst ehemalige Arbeiter in den Gärten, und aufgrund ihrer Verträge und ihrer Arbeit waren sie verpflichtet, Arbeitskräfte zu bringen, für die sie eine Provision für die Verdienste der mitgebrachten Arbeiter erhielten.

Die Kanganis unterschieden sich von Assam Sirdars darin, dass sie nicht nur als Rekrutierungsagentur dienten, sondern auch Arbeitern half, die sich in Schwierigkeiten befanden und als Bindeglied zwischen Arbeitern und Management fungierten. Ein besonderes Merkmal der Rekrutierung in Plantagen war, dass die Rekrutierungseinheit die Familie und nicht die Person war.

In mehreren Bereichen wurde die Rekrutierung durch Vertragspartner vorgenommen. Dieses System funktionierte in der Bauindustrie, in Häfen und Docks, in ausgewählten Betrieben auf Eisenbahnen, in Steinbrüchen, Bergwerken und vielen anderen organisierten Bereichen.

Die rechtliche Abschaffung des Vertragssystems wurde von der Königlichen Kommission empfohlen. Der einzige Bereich, für den es eine Ausnahme machte, war die Abteilung für öffentliche Arbeiten. In Anerkennung des begrenzten Bedarfs an Vertragsarbeiten drängte der Rege-Ausschuss auf seine nötige Aufhebung und die Regulierung der Bedingungen in anderen Ländern, in denen sein Fortbestand unvermeidlich war.