Lohnanreizprogramm: Wichtige Punkte, um es effektiver zu machen

Lohnanreizprogramm: Wichtige Punkte, um es effektiver zu machen!

Lohnanreizsysteme / Zahlung nach Ergebnissen (PBR):

Lohn ist „eine gerechte Tagesvergütung für eine faire Arbeit“, dh Standardleistung.

Ein Lohnanreizsystem wird als „Zahlungsmethode für Arbeiten von akzeptabler Qualität beschrieben, die über eine bestimmte Menge oder einen bestimmten Standard hinausgehen“. Die Zahlung nach Ergebnissen (PBR) bezieht sich auf eine Methode, die die "direkte Verknüpfung des Einkommens der Arbeitnehmer mit einer Messung ihrer Leistung" vorsieht.

Wenn die Entlohnung von der Leistung abhängt, geben die Mitarbeiter in der Regel ihr Bestes unter Anreizbedingungen und nicht unter Nichtanreizbedingungen. Die Anreize können finanzieller oder nichtfinanzieller Art sein. Beide Arten von Anreizen spielen unter bestimmten Bedingungen eine angemessene Rolle. Bei niedrigen Löhnen gelten finanzielle Anreize als wertvoller.

Bei höheren Lohnniveaus und stufenweiser Anhebung der Steuersätze ziehen die Mitarbeiter möglicherweise nicht finanzielle Anreize vor. Eine flüchtige Überprüfung der Lohnabschlüsse kann auf eine Verlagerung der Anforderungen der Arbeitnehmer und ihrer Gewerkschaften von finanziellen Leistungen hin zu nicht finanziellen Leistungen hinweisen.

PBR-Systeme (wobei Lohnanreize eins sind) können auf der Grundlage der Rechenschaftspflicht für die Leistung unterschieden und in drei Kategorien eingeteilt werden: (i) individuelle Leistung, (ii) Gruppenleistung und (iii) Werk oder Unternehmen insgesamt. Diese drei Kategorien von Züchterrechten werden hier kurz skizziert.

Manager-Incentive-Pläne:

Die meisten der bisher diskutierten Anreizsysteme wurden im Allgemeinen auf Arbeiter und Angestellte angewandt. Es gibt keinen Grund, warum einige oder alle von Ihnen auf leitende Angestellte ausgedehnt werden sollen.

In der Regel erhalten leitende Angestellte jedoch folgende Anreize:

(I) Provision in Prozent des Gewinns

(ii) Boni oder Geldleistungen (Rabattcoupons, bezahlte Urlaubsreisen, Sponsoring von Bildungsprogrammen usw.)

(iii) Aktienoptionen, bei denen leitende Angestellte Aktien zu einem Sonderpreis erhalten, der normalerweise unter dem Marktwert liegt und / oder nach einer festen Formel

Wirksam machen von PBR-Schemata:

(a) Der Zusammenhang zwischen Bezahlung und Leistung sollte klar, einfach und leicht verständlich sein.

(b) Leistungsstandards und Bewertungskriterien sollten für alle Beteiligten objektiv, fair und klar sein. Die gemessenen Aspekte der Leistung sollten der Kontrolle der betroffenen Mitarbeiter unterliegen.

c) Die Systeme sollten ausreichend attraktiv genug sein, um den Arbeitnehmern das Gefühl zu geben, dass sie für den geleisteten Beitrag angemessen entschädigt werden.

(d) Die Aufteilung der Gewinne sollte sowohl dem Management als auch den Mitarbeitern gegenüber angenehm sein.

(e) Die Regelung sollte zu Kosteneinsparungen und / oder einer Verbesserung der Produktion und der Qualität führen.

(f) Mindestlohn für Arbeitnehmer wird garantiert, und die Systeme dürfen nicht zu einem Abzug der bestehenden Einkünfte der Arbeitnehmer führen.

(g) Die Einzelheiten der Regelung sollten allen Beteiligten ordnungsgemäß mitgeteilt werden, einschließlich einer Überprüfung, der Beseitigung von Beschwerden und der Schulung für eine positive Einstellung und eine ordnungsgemäße Messung und Aufbewahrung.

(h) Die Kluft zwischen der tatsächlichen Leistung und der Anreizzahlung im Rahmen des Züchterrechts sollte nicht groß sein.

(i) Es sollte ein allgemeines Klima des Vertrauens und des Verständnisses zwischen Arbeitnehmern, Gewerkschaften und dem Management herrschen, das einer effektiven Zusammenarbeit zwischen Arbeit und Management förderlich ist.

(j) Es ist wünschenswert, die Mitwirkung der Arbeitnehmer zu fördern, Konsultationen und Verhandlungen mit der Gewerkschaft über verschiedene Aspekte des Systems.