Einsatz von Operations Research Techniken im Managementbereich

Einsatz von Operations Research Techniken im Managementbereich!

Anwendungen der Operationsforschung:

Operation Research ist eine Problemlösungs- und Entscheidungstechnik. Es wird als Satz wissenschaftlicher und programmierbarer Regeln betrachtet, die dem Management eine "quantitative Entscheidungsgrundlage" für die von ihm kontrollierte Operation geben.

Einige Bereiche des Managements, in denen die OP-Techniken erfolgreich eingesetzt wurden, sind folgende:

1. Zuteilung und Verteilung in Projekten:

(i) Optimale Zuteilung von Ressourcen wie Mitarbeitern, Materialien, Maschinen, Zeit und Geld für Projekte.

(ii) Bestimmung und Einsatz geeigneter Arbeitskräfte.

(iii) Projektplanung, -überwachung und -steuerung.

2. Produktions- und Anlagenplanung:

(i) Fabrikgröße und Standortentscheidung

(ii) Schätzung der Anzahl der erforderlichen Einrichtungen.

(iii) Erstellung von Prognosen für die verschiedenen Lagerartikel und Berechnung der wirtschaftlichen Bestellmengen und Nachbestellmengen.

(iv) Planung und Sequenzierung von Produktionsläufen durch ordnungsgemäße Zuordnung von Maschinen.

(v) Be- und Entladen des Transports.

(vi) Lagerstandortentscheidung.

(vii) Entscheidungen zur Instandhaltungspolitik.

3. Programmentscheidungen:

(i) Was, wann und wie einzukaufen, um die Beschaffungskosten zu minimieren.

(ii) Angebots- und Ersatzrichtlinien.

4. Marketing:

(i) Zuweisung von Werbebudgets

(ii) Produktionszeitpunkt der Produktion

(iii) Auswahl von Werbemitteln

(iv) Auswahl der Produktmischung

(v) Kundenwunsch nach Größe, Farbe und Verpackung verschiedener Produkte.

5. Organisationsverhalten:

(i) Personalauswahl, Bestimmung des Rentenalters und der Fähigkeiten.

(ii) Einstellungsrichtlinien und Zuweisung von Arbeitsplätzen.

(iii) Einstellung von Mitarbeitern

(iv) Planung von Schulungsprogrammen.

6. Finanzen:

(i) Kapitalanforderungen, Cashflow-Analyse.

(ii) Kreditrichtlinien, Kreditrisiken usw.

(iii) Investitionsentscheidung.

(iv) Gewinnplan für das Unternehmen.

7. Forschung und Entwicklung:

(i) Planung der Produkteinführung

(ii) Kontrolle von FuE-Projekten

(iii) Festlegung von Bereichen für Forschung und Entwicklung.

(iv) Auswahl der Projekte und Erstellung ihrer Budgets.

(v) Zuverlässigkeit und Kontrolle von Entwicklungsprojekten.

Daraus kann geschlossen werden, dass Operations Research im Management weit verbreitet ist und auch als Korrekturmaßnahme eingesetzt werden kann.