Top 6 Schritte in der Operationsforschung - erklärt!

Die sechs Methoden der Operationsforschung lauten wie folgt: 1. Formulieren des Problems 2. Konstruieren eines Modells zur Darstellung des untersuchten Systems 3. Ableiten der Lösung aus dem Modell 4. Testen des Modells und der daraus abgeleiteten Lösung 5. Festlegen von Kontrollen die Lösung 6. Implementierung der Lösung.

Die quantitativen Entscheidungsgrundlagen werden den Managern von OR zur Verfügung gestellt. Sie verbessern die Fähigkeit eines Managers, langfristige Pläne zu erstellen und die Routineprobleme bei der Führung eines Unternehmens / eines Unternehmens zu lösen. OR ist ein systematischer und logischer Ansatz, um Entscheidungen rational zu treffen.

Die Operationsforschung basiert wie eine wissenschaftliche Forschung auf einer wissenschaftlichen Methodik, die folgende Schritte beinhaltet.

1. Das Problem formulieren:

OR ist eine Untersuchung der Arbeitsweise eines Menschen, einer Maschine, einer Organisation und muss die Wirtschaftlichkeit der Operation berücksichtigen.

Bei der Formulierung eines Problems für die OP-Studie muss die Analyse der folgenden Hauptkomponenten erfolgen:

(i) die Umwelt

(ii) Die Ziele

(iii) Der Entscheidungsträger

(iv) Die alternativen Handlungsoptionen und Einschränkungen.

Von den oben genannten vier Komponenten ist die Umgebung am umfassendsten, da sie eine Einstellung für die restlichen drei bietet. Der Operationsforscher muss an Konferenzen teilnehmen, Besuche abstatten, Beobachtungen senden und Forschungsarbeiten durchführen, so dass es gelingt, ausreichend Daten zu erhalten, um die Probleme zu formulieren.

2. Erstellen eines Modells zur Darstellung des untersuchten Systems:

Sobald das Projekt vom Management genehmigt wurde, muss im nächsten Schritt ein Modell für das untersuchte System erstellt werden. Der Operationsforscher kann nun das Modell erstellen, um die Beziehungen und Zusammenhänge zwischen Ursache und Wirkung oder zwischen einer Aktion und einer Reaktion aufzuzeigen.

Ziel des Operations Researchers ist es nun, ein Modell zu entwickeln, mit dem er die Auswirkungen von Faktoren prognostizieren kann, die für die Lösung eines gegebenen Problems entscheidend sind. Das vorgeschlagene Modell kann getestet und modifiziert werden, um unter den angegebenen Umgebungsbedingungen zu arbeiten. Ein Modell kann auch geändert werden, wenn das Management nicht mit seiner Leistung zufrieden ist.

3. Ableitung der Lösung aus dem Modell:

Eine Lösung kann aus einem Modell extrahiert werden, indem entweder Experimente durchgeführt werden, dh durch Simulation oder durch mathematische Analyse. Kein Modell funktioniert ordnungsgemäß, wenn die Daten nicht geeignet sind. Solche Informationen können aus den Ergebnissen von Experimenten oder aus Erfahrungswerten gewonnen werden.

Die Datumssammlung kann die Modellausgabe deutlich beeinflussen. Der Operations Researcher sollte nicht davon ausgehen, dass er, nachdem er sein Ziel und sein Modell definiert hat, sein Ziel erreicht hat, das Problem zu lösen. Die erforderliche Datenerfassung erfordert Zeit, um vorzubereiten, wenn Fehler bei der Datenerfassung minimiert werden sollen.

4. Testen des Modells und der daraus abgeleiteten Lösung:

Wie bereits erwähnt, ist ein Modell niemals eine perfekte Repräsentation der Realität. Bei korrekter Formulierung und Manipulation kann dies jedoch hilfreich sein, um die Auswirkungen von Änderungen der Steuervariablen auf die Gesamtsystemwirksamkeit zu prognostizieren.

Die Nützlichkeit oder Nützlichkeit eines Modells wird überprüft, indem herausgefunden wird, wie gut die Auswirkungen dieser Änderungen vorhergesagt werden. Eine solche Analyse wird üblicherweise als Sensitivitätsanalyse bezeichnet. Der Nutzen oder die Gültigkeit der Lösung kann verifiziert werden, indem die erhaltenen Ergebnisse ohne Anwendung der Lösung mit den bei ihrer Verwendung erzielten Ergebnissen verglichen werden.

5. Einrichten von Kontrollen über die Lösung:

Die nächste Phase für den Operationsforscher besteht darin, dem Management seine Ergebnisse zu erläutern. Es sei darauf hingewiesen, dass er die Bedingung angeben sollte, unter der die Lösung verwendet werden kann.

Er sollte auch auf Schwachstellen hinweisen, falls dies einer ist, damit das Management weiß, welche Risiken es eingeht, während es das Modell einsetzt, um Ergebnisse zu erzielen. Daher sollte er auch die Grenzen angeben, in denen die Ergebnisse der Verwendung des Modells gültig sind. Er sollte auch die Bedingungen definieren, unter denen das Modell nicht funktioniert.

6. Implementierung der Lösung:

Die letzte Phase der Operationsforschungsmethodik ist die Implementierung von Lösungen, die in den vorherigen Schritten erhalten wurden. In der operativen Forschung ist die Entscheidungsfindung zwar wissenschaftlich, ihre Umsetzung beinhaltet jedoch so viele Verhaltensfragen. Daher muss die Durchführungsbehörde die Verhaltensprobleme lösen. Er muss die Idee des Nutzens von OR nicht nur an die Arbeiter, sondern auch an Vorgesetzte verkaufen.

Die Distanz zwischen dem OP-Wissenschaftler und dem Management kann zu Haufen führen. Daher muss die Lücke zwischen demjenigen, der eine Lösung bereitstellt, und dem anderen, der sie nutzen möchte, beseitigt werden. Um dies zu erreichen, sollten sowohl das Management als auch der OR-Wissenschaftler eine positive Rolle spielen. Eine richtig implementierte Lösung, die durch die Anwendung von OP-Techniken erhalten wird, führt zu verbesserten Arbeitsbedingungen und erhält die Unterstützung des Managements.