Top 4 Voraussetzungen für die Mitarbeiterförderung - erklärt!

Da für den Beginn einer wirtschaftlichen Tätigkeit ein Minimum an zuvor aufgebauter Infrastruktur erforderlich ist, sind in ähnlicher Weise einige zur Erfüllung der Beschäftigungsbedingungen notwendige Voraussetzungen für die Einführung eines Mitarbeiter-Empowerment-Systems erforderlich. Diese notwendigen Bedingungen schaffen ein förderliches Umfeld für Empowerment. Dies trägt auch dazu bei, dass Empowerment auf verschiedenen Ebenen einer Organisation glaubwürdig und akzeptiert wird. JH Dobbs hat vier Bedingungen vorgeschlagen, die für die Stärkung der Macht notwendig sind.

Diese sind:

1. Teilnahme:

Wie bereits erwähnt, ist Partizipation eine Teilmenge von Empowerment. Daher sollten Anstrengungen unternommen werden, um Arbeitnehmer / Arbeitnehmer zu ermutigen, im partizipativen Prozess die Initiative zu ergreifen. Zu diesem Zweck können zwei Aktionen durchgeführt werden. Erstens müssen die bürokratischen Hürden, die sich im Weg befinden, in Schach gehalten oder entfernt werden. Zweitens sollten den Mitarbeitern die notwendigen Schulungen und Coachings vermittelt werden, damit sie effektiver teilnehmen können.

2. Innovation:

Innovation ist das Markenzeichen vieler Themen, die an das japanische Management gerichtet sind. In Japan führte Empowerment unter anderem zu Innovationen. Der Grund ist nicht schwer zu finden. Empowerment ermöglicht es Mitarbeitern, Dinge auf ihre Art und Weise zu tun. Dies führt zu einer kreativen und innovativen Unternehmenskultur.

Daher muss das Management die Mitarbeiter dazu ermutigen, neue Ideen und Methoden zur Entscheidungsfindung auszuprobieren. Selbst wenn Mitarbeiter in ihren Bemühungen versagen, sollte das Management sie dazu ermutigen, ihre Anstrengungen fortzusetzen. Den Mitarbeitern sollte bewusst gemacht werden, dass Misserfolge zum Erfolg führen. Unter diesen günstigen Bedingungen können die Mitarbeiter an einem Tag mit der Flutwelle des Erfolgs rechnen.

3. Information:

Information ist die Macht. Es ist auch als Rohstoff für die Durchführung verschiedener Aktivitäten der Mitarbeiter. Eine gute Entscheidung hängt unter anderem von guten Informationen oder Daten ab. Daher müssen die Mitarbeiter freien Zugang zu Informationen haben und die erforderlichen Informationen müssen ihnen zur Verfügung gestellt werden.

4. Verantwortlichkeit:

Neben der Autorisierung der Mitarbeiter müssen sie auch für ihre Ergebnisse verantwortlich gemacht werden. Der Zweck dahinter ist nicht, ihre schwarzen Flecken zu identifizieren und sie zur Bestrafung auszusondern, sondern zu wissen, dass sie ihre besten Anstrengungen unternehmen. Die Erfahrung zeigt, dass "das Markieren von Verantwortlichkeit mit Behörden zu einer besseren Nutzung von Behörden führt."