Top 3 Methoden der Umverteilung

Das folgende Diagramm zeigt die Methoden zur Umverteilung der Kosten der Serviceabteilung an die Produktionsabteilungen:

(i) direkte Umverteilungsmethode:

Bei dieser Methode werden die Kosten der Serviceabteilungen direkt der Produktionsabteilung zugeordnet, ohne dass ein Service von einer Serviceabteilung zu einer anderen Serviceabteilung berücksichtigt wird. Daher kann keine ordnungsgemäße Aufteilung vorgenommen werden, und die Produktionsabteilungen können entweder zu hoch oder zu niedrig sein. Der Anteil der einzelnen Serviceabteilungen kann zu Kontrollzwecken nicht genau ermittelt werden. Das Budget für jede Abteilung kann nicht gründlich vorbereitet werden. Daher können Abteilungsgemeinkosten nicht korrekt ermittelt werden.

Abbildung 1:

In einer Fabrik für Lichttechnik wurden die folgenden Angaben für den am 31. März 2012 abgelaufenen Dreimonatszeitraum gesammelt. Sie müssen die Kosten der Serviceabteilungen auf die Produktionsabteilungen umlegen.

Die Ausgaben der Serviceabteilung S 2 im Verhältnis 3: 3: 4 und die der Serviceabteilung S 1 im Verhältnis 3: 1: 1 teilen sich auf die Abteilungen P 1, P 2 bzw. P 3 auf.

Lösung:

(ii) Stufenverteilungsmethode:

Bei dieser Methode werden die Kosten der meisten wartungsfähigen Abteilungen zuerst auf andere Serviceabteilungen und Produktionsabteilungen aufgeteilt. Die nächste Serviceabteilung wird aufgenommen und die Kosten verteilt, und dieser Prozess wird fortgesetzt, bis die Kosten der letzten Serviceabteilung zugeordnet sind. Somit werden die Kosten der letzten Serviceabteilung nur den Produktionsabteilungen zugewiesen.

Abbildung 2:

Ein produzierendes Unternehmen hat zwei Produktionsabteilungen, P 1 und P 2, und drei Serviceabteilungen, Zeitmessung, Lager und Wartung. Die Zeitwirtschaftsabteilung erbringt Dienstleistungen für zwei Produktionsabteilungen und zwei andere Serviceabteilungen, die Filialabteilung erbringt Dienstleistungen für die Wartungsabteilung, zusammen mit der Produktionsabteilung und die Wartungsabteilung erbringt Dienstleistungen nur für die Produktionsabteilungen. In der Abteilungszusammenfassung wurden die folgenden Ausgaben für Juli 2011 ausgewiesen.

Die wichtigste Einschränkung dieser Methode besteht darin, dass die Kosten eines Servicecenters für andere Servicekostenstellen ignoriert werden und somit die Kosten einzelner Kostenstellen nicht wirklich reflektiert werden.

(iii) Methode der wechselseitigen Dienstleistungen:

Um die Einschränkung der Stufenmethode zu vermeiden, wird diese Methode angewendet. Dieses Verfahren erkennt die Tatsache an, dass, wenn eine bestimmte Abteilung einen Service von einer anderen Abteilung erhält, die Abteilung, die diesen Service erhält, in Rechnung gestellt wird. Wenn zwei Abteilungen sich gegenseitig Dienstleistungen anbieten, sollte jede Abteilung für die Kosten der von den anderen erbrachten Dienstleistungen in Rechnung gestellt werden.

Es gibt drei Methoden, um den Transfer zwischen den Abteilungen zu erledigen.

(a) Simultan-Gleichungsverfahren

(b) Wiederholte Verteilungsmethode und

(c) Versuchs- und Fehlermethode.

(a) Simultan-Gleichungsverfahren:

Bei dieser Methode werden zunächst die wahren Kosten der Serviceabteilungen mit Hilfe von Gleichungen ermittelt. Diese werden dann auf der Basis eines bestimmten Prozentsatzes an die Produktionsabteilungen verteilt. Diese Methode ist vorzuziehen und wird häufig angewendet, auch wenn die Anzahl der Serviceabteilungen mehr als zwei beträgt. Aufgrund der Verfügbarkeit von Computern ist es nicht schwierig, simultane Gleichungen zu lösen. Die folgende Abbildung zeigt möglicherweise die Anwendung dieser Methode.

Abbildung 3:

Ein Unternehmen hat drei Produktionsabteilungen und zwei Serviceabteilungen, und für einen Zeitraum enthält die Abteilungsverteilungszusammenfassung die folgenden Summen: