Die 10 wichtigsten Rollen eines Personalmanagers
In diesem Artikel werden die zehn wichtigsten Rollen eines Personalmanagers in einer Organisation beleuchtet. Die Rollen sind: 1. Beratungsrolle 2. Rolle der Beratung 3. Rolle eines Change Agents 4. Rolle des Gewissens 5. Rolle des Vermittlers 6. Rolle der Verbindungsrolle 7. Rechtliche Rolle 8. Rolle des Kontrollers 9. Rolle des Kontrollers 10. Rolle des Human Relations.
Personalmanager: Rolle Nr. 1. Beratungsfunktion:
Die Personalabteilung hat funktionale Beziehungen zu anderen Abteilungen / Managern der Gesamtorganisation. Als Spezialist berät der Personalmanager die Leiter der verschiedenen Funktionsabteilungen zu verschiedenen Aspekten des Personalmanagements, wie Personalplanung, Einstellung, Auswahl, Schulung, Beurteilung, Vergütung usw.
Er vertritt das Management in vielen Beziehungen, die sich auf die gesamte Organisation auswirken. Er ist auch dafür verantwortlich, Probleme, Missstände oder einfache Meinungen von Arbeitnehmern an das Management zu vermitteln.
Der Personalmanager sollte sehr taktvoll Vorschläge und Unterstützung geben, um das Vertrauen und die Zusammenarbeit aller Vorgesetzten zu gewinnen. Die Unterstützung durch das Personal ist wahrscheinlich effektiv, wenn es gewollt und nicht auferlegt wird. Er muss die Vorgesetzten davon überzeugen, mit Fachleuten zusammenzuarbeiten und nicht gegen sie.
Personalmanager: Rolle Nr. 2. Rolle für die Beratung:
Der Personalmanager fungiert auch als Berater bei den Mitarbeitern. Er bespricht die verschiedenen Probleme der Angestellten in Bezug auf Arbeit, Karriere, ihre Vorgesetzten, Kollegen, Gesundheit, Familie, Finanzen, Soziales usw. und schlägt ihnen Mittel vor, um diese Probleme zu minimieren und zu überwinden.
Personalleiter: Rolle Nr. 3. Rolle eines Änderungsagenten:
Der Personalmanager arbeitet als Change Agent in Personalbereichen. Um ein wirksamer Berater zu sein, sollte er mit den Anforderungen und den sich verändernden Rahmenbedingungen des Unternehmens vertraut sein. Er sollte die notwendige Verbesserung der Personalpolitik initiieren und voranbringen.
Als Berater kann er die notwendige Infrastruktur und Unterstützung für die Organisationsentwicklung bereitstellen. Er hilft bei der Einführung und Umsetzung großer institutioneller Veränderungen in der Organisation.
Personalleiter: Rolle Nr. 4. Die Rolle des Gewissens:
Während der bewussten Rolle informiert der Personalmanager das Management über den humanitären Ansatz. Er sollte das Management über die moralischen und ethischen Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern informieren.
Personalleiter: Rolle Nr. 5. Rolle des Vermittlers:
Der Personalmanager fungiert häufig als Vermittler in der Organisation. Wenn es zwischen zwei Angestellten, zwei Gruppen von Angestellten, Vorgesetzten und Untergebenen sowie Mitarbeitern und dem Management zu Reibereien kommt, muss der Personalmanager als Vermittler fungieren, um die Harmonie in der Industrie zu wahren.
Personalleiter: Rolle # 6. Verbindungsrolle:
Der Personalmanager fungiert als Vertreter der Organisation, um den Mitarbeitern ein Gesamtbild der organisatorischen Abläufe zu vermitteln, insbesondere bei Arbeitskämpfen oder Rechtsbehelfen. Ebenso vertritt er die Arbeitnehmervertreter bei der Vertretung ihrer Probleme gegenüber der Geschäftsführung, insbesondere in Bereichen, in denen es keine Gewerkschaften gibt.
Personalleiter: Rolle Nr. 7. Rechtliche Rolle:
Der Personalmanager übt diese Brandbekämpfungsrolle aus: Umgang mit Beschwerden, Beilegung von Streitigkeiten, Bearbeitung von Disziplinarverfahren, Tarifverhandlungen, gemeinsame Konsultation, Auslegung und Umsetzung verschiedener Arbeitsgesetze, Kontaktaufnahme mit Anwälten in Gerichtsverfahren, Klage bei Arbeitsgerichten, Arbeitsgerichten, Zivil- und Zivilgerichten Gerichte und dergleichen.
Personalleiter: Rolle Nr. 8. Wohlfahrtsrolle:
Gemäß § 49 des Fabrikengesetzes muss in bestimmten Fabriken ein Sozialbeauftragter ernannt werden. Von einem Personalmanager wird erwartet, dass er der Sozialbeauftragte des Unternehmens ist. Als Sozialbeauftragter stellt und unterhält er (im Auftrag des Unternehmens) Kantinen, Krankenhäuser, Kinderkrippen, Bildungseinrichtungen, Vereine, Bibliotheken, Beförderungseinrichtungen; Kreditgenossenschaften, Verbrauchermärkte usw.
Personalleiter: Rolle 9. Rolle des Controllers:
Der Personalmanager unterstützt die Linienmanager bei der effektiven Umsetzung von Personalrichtlinien und -programmen. Sein Rat und sein Service sind für die Überwachung und Kontrolle des Fortschritts unerlässlich. Als Arm des Top-Managements stellt der Personalmanager sicher, dass die vom Management genehmigten und verabschiedeten Personalrichtlinien und -verfahren in allen Abteilungen konsequent durchgeführt werden.
Personalleiter: Rolle Nr. 10. Rolle für menschliche Beziehungen:
Der Personalchef soll ein Experte für menschliche Beziehungen sein. Von ihm wird erwartet, dass er die Produktivität verbessert, indem er die wirtschaftlichen, sozialen und psychologischen Bedürfnisse und Ziele der Mitarbeiter erfüllt. Der Personalmanager muss sich auch der Herausforderung einer sich rasch wandelnden postindustriellen Gesellschaft stellen.
