Techniken der Mitarbeiterauswahl: Interviews und Blankoanwendungen
Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über die Interviews und Bewerbungsverfahren sowie über die Techniken der Mitarbeiterauswahl zu erfahren!
Interview:
Das Interview ist eine der Methoden, die zur Bewertung der individuellen Unterschiede für die industrielle Auswahl verwendet werden.
Ein Interview sollte gelingen in:
(i) Bereitstellung einer Einschätzung der Persönlichkeit durch Analyse der vom potenziellen Angestellten zur Verfügung gestellten Informationen hinsichtlich seines Hintergrunds, seiner Arbeitsgeschichte, seiner Ausbildung, seiner Ausbildung, seiner Interessen usw.
(ii) Bereitstellung von Informationen über die Organisation, die spezifische Tätigkeit und die Personalpolitik des Unternehmens.
(iii) Motivation für einen zufriedenstellenden Antragsteller, wodurch in ihm der Wunsch entsteht, der Organisation beizutreten.
Es gibt viele Persönlichkeitsmerkmale, die im Verlauf eines Interviews bekannt werden. Reaktionsfähigkeit, Manieren, Haltung, Verantwortungsbewusstsein, Loyalität, Wachsamkeit usw. sind leicht zu bestimmen, wenn ein erfahrener Interviewer mit einem potenziellen Mitarbeiter interagiert.
Die Interviewmethode hat einige Einschränkungen, z. B. Persönlichkeitsmerkmale wie Ehrlichkeit. Unbewusste persönliche Voreingenommenheit ist auch eine Einschränkung, da Interviewer manchmal ungerechtfertigte Eindrücke eines Interviewpartners bilden. Manchmal überwältigen ein oder zwei bestimmte Merkmale die Merkmale und vermitteln dem Befragten einen falschen Eindruck.
Wenn das Interview von ungeschulten Interviewern durchgeführt wird, muss die objektive Analyse ermittelt werden, die für die Vorhersage des beruflichen Erfolgs erforderlich ist. Daher sollte eine ausreichende Vorbereitung erfolgen, um die Genauigkeit der Ergebnisse sicherzustellen. Eine objektive Einstellung gegenüber dem Befragten und ein spezifisches Training des Interviewers sind für die richtige Auswahl sehr wichtig.
Ein Mitarbeiterbeurteilungsformular, das einem Interviewer gegeben wird, ist eine sehr hilfreiche Hilfe bei der Durchführung eines Interviews, da es den Interviewer während der Befragung des Bewerbers leitet. Beginnend mit der Berufserfahrung, dem Training und schließlich der persönlichen Geschichte - das Formular hilft, alle Aspekte der Bewerberbewertung abzudecken.
Bewerbungsplatz:
Application Blank ist eine andere Methode der Mitarbeiterauswahl, die in Kombination mit der Interviewmethode verwendet wird. Die Größe der Bewerbungsunterlagen reicht von einer einzelnen Seite bis zu vielen Seiten mit vielen Fragen zu Informationen des Antragstellers.
Neben Artikeln wie Name, Adresse, Alter, Familienstand, Bildungserfahrung usw. gibt es viele Elemente, die von Job zu Job unterschiedlich sind. Bewerbungsunterlagen präsentieren dem Interviewer die Informationen und helfen ihm beim Interview, indem er Diskussionsbereiche eröffnet.
Die Bewerber übertreiben oft die Informationen, die sie in den Bewerbungsunterlagen angeben. Diese Einschränkung des Bewerbungsplatzes kann durch rechtes Befragen des Bewerbers durch den Interviewer überwunden werden. Obwohl die Bewertung eines Bewerbers aus einer Bewerberliste eine sehr hohe Fehlerquote aufweist, kann seine Nützlichkeit als Hilfsmittel zur Beurteilung eines Bewerbers durch wirksamere Forschung verbessert werden.
Es ist die Pflicht des Interviewers, einen positiven Eindruck von dem Unternehmen im Bewusstsein eines Bewerbers zu vermitteln. Dazu muss der Interviewer eine Verbindung mit dem Bewerber aufbauen, damit er sich wohl fühlt und ermutigt wird, über sich selbst, seine Einstellungen, Motive und Ziele zu sprechen.
Dem Bewerber volle Aufmerksamkeit zu schenken, nicht zu unterbrechen, während der Bewerber antwortet, und niemals unhöflich zu sein, ist sehr wichtig. Der Interviewer muss geschult werden, um die Körpersprache eines Bewerbers zu lesen. Dem Antragsteller die Möglichkeit zu geben, sich auszudrücken, ist für das Sammeln von Informationen über den Bewerber unabdingbar. Viel Forschung und Ausbildung sind erforderlich, um die Wirksamkeit der Bewerbungsgespräche zu erhöhen und die Gültigkeit der Befragungsmethode für die Auswahl eines Bewerbers für eine Organisation zu erhöhen.
