Strategisches Personalmanagement: Bedeutung, Nutzen und andere Details
Strategisches Personalmanagement: Bedeutung, Nutzen und andere Details!
Bedeutung von strategischem HRM:
Bevor wir versuchen, die Bedeutung von strategischem HRM zu erklären, definieren wir zunächst die Begriffe "Strategie" und "strategisches Management". Der Begriff "Strategie" wird weithin verwendet und setzt Bedeutung voraus. In den Worten des Oxford Concise Dictionary bedeutet Strategie "Generalship". Die Strategie ist also mit den langfristigen Entscheidungen verbunden, die an der Spitze des Unternehmens getroffen werden. Die ursprüngliche literarische Bedeutung von Strategie ist "die Kunst und Wissenschaft der Führung militärischer Kräfte".
Der Begriff Strategie wird in der heutigen Unternehmenswelt häufig verwendet. Es sieht vor, in einem hart umkämpften Umfeld weiterzudenken und zu wachsen. ' Bei der Strategie geht es darum zu bestimmen, welche Option den maximalen Nutzen bietet. Laut Jauch und Glueck.
„Strategie ist ein einheitlicher, umfassender und integrierter Plan, der die strategischen Vorteile des Unternehmens mit den Herausforderungen der Umwelt in Beziehung setzt. Es soll sicherstellen, dass die grundlegenden Ziele des Unternehmens durch die ordnungsgemäße Durchführung durch die Organisation erreicht werden. “
Grundsätzlich kann jeder strategische Prozess in zwei Phasen unterteilt werden:
1. Strategieformulierung
2. Strategieumsetzung
Die strategische Formulierung befasst sich mit der Entscheidung über die Definition der Vision und der Mission der Organisation, die Festlegung langfristiger und kurzfristiger Ziele zur Erreichung der Vision der Organisation und die Auswahl der Strategie, die zur Erreichung der Ziele der Organisation verwendet werden soll.
Bei der strategischen Implementierung geht es darum, Organisationsstruktur, Systeme und Prozesse an der gewählten Strategie auszurichten. Dazu gehören Entscheidungen in Bezug auf die Abstimmung von Strategie und Organisationsstruktur, die Bereitstellung einer für die Strategie relevanten organisatorischen Führung und die Überwachung der Wirksamkeit der Strategie zur Erreichung der Ziele der Organisation.
Strategisches Management ist der Prozess der Formulierung, Umsetzung und Bewertung von Geschäftsstrategien zur Erreichung der Organisationsziele. Cunningham 'definiert strategisches Management als eine Art und Weise, mit der Organisationen die verschiedenen Aspekte des Managements wie Problemwahrnehmung, abweichendes Denken, umfangreiche Ressourcen, Entscheidungsfindung, Innovationen, Risikobereitschaft und Unsicherheit angehen wollen.
Laut Bourgeois „Strategisches Management ist ein Mittel, mit dem das Management in einer Organisation einen Zweck festlegt und diesen Zweck durch die Abstimmung der organisatorischen Ressourcen mit den Umweltmöglichkeiten und -einschränkungen verfolgt“. Nachdem die Begriffe Strategie und strategisches Management bereits definiert sind, sind wir bereit, den Begriff "strategisches Personalmanagement" zu definieren.
Strategisches Human Resource Management soll sicherstellen, dass das Human Resource Management vollständig in die strategische Planung integriert ist, dass HR-Richtlinien sowohl über Politikbereiche als auch über Hierarchien hinweg zusammengehören und dass HR-Richtlinien von Linienmanagern im Rahmen ihrer täglichen Arbeit akzeptiert und verwendet werden, meint Guest .
Laut Donald F. Harvey: „Strategisches Management besteht aus einer Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen des Managements, die die langfristige Leistung eines Unternehmens bestimmen. Dies umfasst das Scannen der Umgebung, die Formulierung der Strategie, die Umsetzung und Bewertung sowie die Kontrolle und Kontrolle der Strategie. Die Studie über strategisches Management betont daher die Überwachung und Bewertung von Chancen und Risiken in Bezug auf die Umwelt unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen eines Unternehmens. “
Der Erfolg einer Organisation hängt von den Mitarbeitern ab. Dies bedeutet, wie sie erworben, entwickelt, motiviert und in der Organisation verbleiben, eine wichtige Rolle für den Organisationserfolg. Dies setzt dann einen ganzheitlichen Ansatz in Bezug auf Personalfunktionen und allgemeine Geschäftsfunktionen einer Organisation voraus. Strategisches HRM bedeutet daher eine strategische Betrachtung der HR-Funktionen im Einklang mit den Geschäftsfunktionen einer Organisation.
Strategisches HRM befasst sich daher mit Folgendem:
1. Analysieren Sie die Chancen und Risiken, die in der externen Umgebung vorhanden sind.
2. Formulieren Sie Strategien, die die (internen) Stärken und Schwächen der Organisation mit (externen) Umweltbedrohungen und -chancen in Einklang bringen. Mit anderen Worten: Machen Sie eine SWOT-Analyse der Organisation.
3. Implementieren Sie die so formulierten Strategien.
4. Bewertung und Kontrolle der Aktivitäten, um sicherzustellen, dass die Ziele der Organisation ordnungsgemäß erreicht werden.
Vorteile des strategischen Managements:
Nach Ansicht von Ulrick und Lake zielt das strategische HR-Framework darauf ab, HR-Praktiken zu nutzen und / oder auszurichten, um kritische Fähigkeiten aufzubauen, die es einer Organisation ermöglichen, ihre Ziele zu erreichen. Strategisches Management bietet einer Organisation, die es praktiziert, sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle Vorteile.
Fred R. David 'hat die folgenden Vorteile aufgeführt, die strategisches Management für eine Organisation bringt:
1. Ermöglicht die Identifizierung, Priorisierung und Nutzung von Chancen.
2. Bietet eine objektive Sicht auf Managementprobleme.
3. Stellt einen Rahmen für eine verbesserte Koordinierung und Kontrolle von Aktivitäten dar.
4. Minimiert die Auswirkungen nachteiliger Bedingungen und Änderungen.
5. Ermöglicht wichtige Entscheidungen, um die gesetzten Ziele besser zu unterstützen.
6. Ermöglicht eine effektivere Zuordnung von Zeit und Ressourcen zu ermittelten Chancen.
7. Ermöglicht weniger Ressourcen und weniger Zeit, um fehlerhafte oder ad-hoc-Entscheidungen zu korrigieren.
8. Erstellt einen Rahmen für die interne Kommunikation zwischen Mitarbeitern.
9. Hilft, das Verhalten von Individuen in eine Gesamtanstrengung zu integrieren.
10. Bietet eine Grundlage für die Klärung der einzelnen Verantwortlichkeiten.
11. Ermutigt zum vorausschauenden Denken.
12. Bietet einen kooperativen, integrierten und enthusiastischen Ansatz zur Lösung von Problemen und Chancen.
13. befürwortet eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen.
14. Verleiht der Geschäftsführung ein gewisses Maß an Disziplin und Formalität.
Rolle des HRM im strategischen Management:
Wir haben bereits erwähnt, dass ein strategischer Geschäftsplan formuliert ist, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Aus dieser spezifischen Strategie für jeden Funktionsbereich, dh Marketing, Finanzen, Produktion und Humanressourcen, muss der strategische Geschäftsplan zur Durchführung des Organisationsplans abgerufen werden.
Mit anderen Worten, die Formulierung einer Organisationsstrategie ist integrativ mit der Formulierung funktionaler Strategien. Die Personalstrategie gewinnt hier an Bedeutung, da sie auch Personal für andere Funktionsbereiche bereitstellt.
Lengnick Hall und Lengnick-Hall argumentieren in diesem Zusammenhang in "Strategic Human Resource Management", dass die wechselseitige Abhängigkeit zwischen der Geschäftsstrategie einer Organisation und der Personalstrategie die vorgeschlagenen Ansätze für das strategische Management von Humanressourcen unterstreicht.
Dies legt nahe, dass wir erkennen müssen, dass die Personalressourcen die Gesamtstrategie einer Organisation ganzheitlich beeinflussen. Vor diesem Hintergrund diskutieren wir jetzt die integrative Rolle der Humanressourcen im strategischen Management eines Unternehmens.
Grundsätzlich kann jeder strategische Prozess in zwei Phasen unterteilt werden:
1. Strategieformulierung
2. Umsetzung der Strategie
Lassen Sie uns die Rolle von HR in diesen beiden Phasen getrennt untersuchen.
Rolle bei der Strategieformulierung:
Auf das Scannen der Umgebung folgt eine Strategieformulierung. Das Scannen der Umgebung hilft einer Organisation, ihre Chancen und Bedrohungen zu identifizieren, die in der externen Umgebung vorherrschen. Hier erweist sich HRM als sehr hilfreich beim Scannen der vorhandenen (externen) Umgebung und identifiziert so die spezifischen Chancen und Risiken, die sich daraus für die Organisation ergeben.
Darüber hinaus ist HRM auch eine große Hilfe, um die Organisation wettbewerbsfähig zu machen und die verfügbaren Informationen optimal zu nutzen. Dies kann die Incentive-Pläne der Wettbewerber, Kundenbeschwerden, Arbeitsgesetze usw. umfassen.
HR beteiligt sich auch am Strategieformulierungsprozess, indem es Informationen zu den internen Stärken und Schwächen des Unternehmens liefert. Es gibt Fälle, in denen erwähnt wird, dass die einzigartigen HR-Fähigkeiten einer Organisation als treibende Kraft bei strategischen Optionen und bei der Formulierung von Strategien dienen. Arthur Anderson ist ein bekanntes Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen.
Die Ausbildungsstätte in Illinois entwickelt einzigartige HR-Fähigkeiten für das Unternehmen, mit denen das Unternehmen schnell auf die sich ändernden Anforderungen des Unternehmens reagieren kann. In ähnlicher Weise war die Entscheidung von IBM für den Kauf von Lotus wahrscheinlich auch auf IBMs Schlussfolgerung zurückzuführen, dass die eigenen Ressourcen nicht ausreichten, um das Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich als Branchenführer in Netzwerksystemen neu zu positionieren oder zumindest schnell genug.
Rolle bei der Strategieumsetzung:
Wie bereits erwähnt, stellt HRM auch für andere Funktionsbereiche kompetente Humanressourcen zur Verfügung. Auf diese Weise spielt HRM eine entscheidende Rolle bei der erfolgreichen Umsetzung oder Umsetzung des strategischen Geschäftsplans des Unternehmens. In unserem Land gibt es viele solcher Geschichten.
Maruti Udyog und Hindustan Motors sind zwei. Wir wissen, dass Maruti Udyog und Hindustan Motors Autos herstellen, die im Wesentlichen identische Technologien verwenden. Das Geheimnis hinter dem kometenhaften Aufstieg von Maruti liegt in seinen Mitarbeitern / Mitarbeitern.
HRM unterstützt die Strategieimplementierung auch auf andere Weise. Beispielsweise ist HR heute stark in die Umsetzung der Strategie in Form von Downsizing- und Restrukturierungsstrategien involviert, indem es die Angestellten verdrängt, leistungsorientierte Vergütungspläne einzurichten, die Kosten für das Gesundheitswesen zu senken und die Mitarbeiter neu zu schulen. Selbst in einem zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Markt kann die Einführung von HR-Praktiken, die das Engagement der Mitarbeiter fördern, zur Verbesserung der Reaktionsfähigkeit eines Unternehmens beitragen.
Strategisches HRM in ESSAR Steel Limited:
Humanressourcen spielen im strategischen Human-Resource-Ansatz eine erweiterte Rolle. Die Personalstrategie ist nicht länger eine reine Personalmanagementstrategie, bei der die operativen Mitarbeiter von der gesamten Unternehmensstrategie gesteuert werden.
Wie Michael Porter in Competitive Advantage argumentiert, kann das Personalmanagement einem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Durch die Einbeziehung der HRD-Überlegung bei der Formulierung einer Gesamtstrategie kann HRD dazu beitragen, einen strategischen Vorteil zu erzielen.
Dies gilt für die Essar Steel Ltd., die HRD-Überlegungen in strategische Formulierungen integriert hat. Die Essar-Gruppe ist eines der führenden indischen Geschäftskonzerne mit einer Vermögensbasis von über 4 Milliarden US-Dollar (17.000 Mrd. Rupien). Die Gruppe engagiert sich für die Entwicklung des Kernstruktur- und Infrastrukturgeschäfts in Indien und im Ausland. Es ist in fünf Hauptgeschäftsbereichen aktiv, nämlich Stahl, Schifffahrt, Öl und Gas, Energie und Kommunikation.
Essar Steel ist das zweitgrößte Unternehmen in Indien im Privatsektor und produziert 2.2 MMTPA-Warmwalzflachprodukte.
Sie verfügen über folgende Fertigungsmöglichkeiten:
1. Vizag Pellet Complex
2. Hazira Stahlkomplex
3. Kaltgewalzter Komplex in Indonesien
4. Strategische Investition in IIVA, Italien.
Tatsächlich erkennen die Führungskräfte die Entwicklung der Humanressourcen zunehmend als einen der wichtigsten Faktoren an, um den Erfolg der Unternehmensstrategie insgesamt zu gewährleisten. Beispielsweise werden mehr als 50 Prozent der Schulungsprogramme in erster Linie aus einer strategischen Perspektive entworfen und durchgeführt.
Das Leitbild der Vision ist die Entwicklung der Menschen in der Organisation von den verschiedenen Ebenen der Partizipation. Anstatt verschiedene Programme auf herkömmliche Art und Weise durchzuführen, um zu behaupten, dass sich die Organisation um die Entwicklung von Menschen kümmert, hat Essar einen anderen Ansatz gewählt. In letzter Zeit haben sie erkannt, dass HRD ein wirksames Instrument zur Erreichung der Unternehmensstrategie und der Geschäftsziele ist.
Sie stellen die Konsultierten von einer der führenden Institutionen des Landes ein und geben ihm die Verantwortung, die Unternehmensstrategie an die HRD-Strategie der Organisation anzupassen. Die Arbeit begann mit einer Aktionsforschung, um die Probleme im Unternehmen zu verstehen, die die Leistung behindern.
Basierend auf den Ergebnissen konnten sie feststellen, dass die geringe Leistung auf die geringe Moral der Menschen zurückzuführen ist. Unsicherheit, schlechte Kommunikation, mangelnde Professionalität, Adhocismus usw. waren die Hauptprobleme. Das Unternehmen formulierte eine HRD-Richtlinie, die sich aus der Geschäftsstrategie ergab.
Die Organisation implementierte die folgenden HR-Strategien:
1. Richtige Bemessung der Humanressourcen:
Manpower-Audit auf Basis von Kompetenz-Mapping wiederum macht die Organisation richtig dimensioniert.
2. Entwicklung einer Lernkultur durch kontinuierliches Lernen:
In Workshops, Diskussionen und technischen Sitzungen in jeder Abteilung wurden die Menschen mit neuesten Technologien und Managementtechniken vertraut gemacht.
3. Webbasiertes Kundenbeziehungsmanagement:
Die Organisation hat ihre Produktionseinheit über das Netz mit jedem wichtigen Kunden verbunden.
4. Einführung von Open House:
Die neuen Techniken wie das „Open House“ -System für Mitarbeiter, um ihre Probleme in einem Forum zu lüften, in dem sich Vorgesetzte einschließlich der Direktoren befanden, wurden eingeführt.
5. Organisation eines Führungslager für Führungskräfte zur Entwicklung des Stolzes der Mitarbeiter unter den Mitarbeitern:
Die jungen Führungskräfte einer Organisation wurden in eine Bergstation gebracht, wo sie zehn Tage lang Yoga, Meditation und neueste Managementtechniken der Teamarbeit usw. ausgesetzt waren.
6. Einführung des Willy Korf Innovation Award Scheme:
Dieses Programm sollte die Mitarbeiter ermutigen, neue Ideen zur Verbesserung der Arbeitsplatzproduktivität zu entwickeln. In diesem Prozess haben die Mitarbeiter einen Beitrag zur Geschäftsführung geleistet.
7. Regelmäßige Schulungen mit einem Ziel von sieben Montagen pro Mitarbeiter:
Es wurde für jeden Mitarbeiter zur Pflicht gemacht, sich mindestens sieben Tage im Jahr zu verschiedenen Themen zu schulen, die durch Schulungsanforderungen ermittelt wurden.
8. Schulungsprogramme zu Problembereichen:
Die wichtigsten Problembereiche wurden durch die Interaktion mit technischen Abteilungsleitern identifiziert und die Schulung wird vermittelt.
9. Sonderprogramm:
Ein Vier-Punkte-Programm zur Steigerung des Aktionärswertes durch Kapazitätssteigerung, Beitragsverbesserung, Senkung der finanziellen Kosten und Steigerung des Wertes immaterieller Vermögenswerte wurde als strategische Schritte zur Erzielung der Geschäftsleistung angenommen.
Nach der Umsetzung der oben genannten Strategien innerhalb von zwei Jahren schloss die Organisation mit einem halben Jahr des laufenden Geschäftsjahres (30. September 2000) mit einem höheren Verkaufsvolumen und einem Rekordniveau der Exporte ab. Der Gesamtumsatz erhöhte sich um 28% auf 8, 73 lakh t (6, 80 lakh t im entsprechenden Vorjahreszeitraum).
Die Ausfuhren verzeichneten einen Quantensprung von 113% auf 4, 43 Lakh Tonnen (2, 08 Lakh Töne im entsprechenden Zeitraum des Vorjahres). Die Produktion von HR-Coils ist in der aktuellen Hälfte um 7% auf 8, 73 Lakh Tonnen gestiegen, verglichen mit 7, 20 Lakh Tonnen im entsprechenden Zeitraum des Vorjahres. Dies zeigt die Steigerung der Produktivität. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass die Ausfallzeiten mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit drastisch reduziert wurden.
Heute gehören sie zu den Low-Cost-Herstellern von warmgewalzten Coils, da sie direkt aus Eisen oder Stahl integriert werden. Dies führt zu einer der höchsten operativen Margen in Indien mit einem dominierenden Marktanteil bei Produkten mit besonders hoher Wertschöpfung.
