Umstrukturierung der Organisation für das Change Management

Restrukturierung der Organisation zur Bewältigung des Change Managements!

Um mit den Veränderungen fertig zu werden, denen sie jetzt ausgesetzt sind, wird Unternehmen geraten, ihre Geschäftsprozesse neu zu gestalten, ihre Organisationen umzustrukturieren oder neu zu erfinden und ihre Unternehmen neu zu gründen. In diesem Zusammenhang werden verschiedene Begriffe verwendet, nämlich Neubewertung, Neupositionierung, Neukonfiguration, Umstrukturierung und Neubelebung des Geschäfts.

Dies kann durch die Übernahme neuer Ansätze, die Anwendung neuer Methoden oder Prozesse und die Verwendung neuer Technologien und Techniken geschehen, die bereits entwickelt wurden oder sich im Entwicklungsprozess befinden.

Der globale Ansatz für die Neugestaltung von Geschäftsprozessen umfasst die Prüfung aller Aspekte des Gesamtqualitätskonzepts - dh der Bedürfnisse der Aktionäre, Kunden und der Mitglieder der Organisation -. Anschließend werden die Mainstream-Prozessabläufe und das Management dieser Aktivitäten sowie die Unterstützungsprozesse ermittelt. wie Finanzen und Personalmanagement. Die Prüfung jeder Facette des Geschäftsprozesses zum Zweck der Verbesserung und die Umsetzung von Änderungen tragen zur Erreichung der globalen Ziele der Organisation und zum Wohlergehen ihrer Mitarbeiter bei.

Das Hauptmerkmal dieses globalen Ansatzes ist der Übergang von einer Mikrovision zu einer Makrovision der Organisation, ihrer Systeme, ihrer Strukturen und ihrer Arbeitsmethoden. Makro-Vision umfasst die Mikrovision in ihrem längeren Bereich. Bei diesem Ansatz haben alle Abteilungen und Sektoren in der Organisation das Ziel, keine einzelnen abteilungs- oder branchenbezogenen Ziele zuzuweisen, das gemeinsame, explizite (und nicht das traditionell implizite) Ziel, einen Beitrag zu den Aktionären des Unternehmens und zu seinen kundenorientierten globalen Zielen zu leisten. Die Integration aller Aktivitäten innerhalb einer Organisation sowie die Berücksichtigung der Aktivitäten der externen vor- und nachgelagerten Partner sind eine große Herausforderung.

Bevor wir die Themen diskutieren, z. B. die Neuorganisation, Umstrukturierung oder Neuerfindung der Organisation, müssen wir die verschiedenen Arten von Organisationen kennen. Im folgenden Abschnitt wird die Organisationsstruktur, Organisationsgestaltung, Organisationstheorie und Arten von Organisationsstrukturen beschrieben. Die Leser müssen mit diesen Themen vertraut sein, bevor sie sich mit Themen wie Neuorganisation, Umstrukturierung oder Neuerfindung der Organisation oder Neugestaltung des Unternehmens befassen.

Eine der Hauptkomponenten bei der Verwaltung eines Unternehmens ist die Schaffung einer Struktur, die die verschiedenen Elemente der Organisation miteinander verknüpft. Organisieren ist definiert als das Erstellen der Organisationsstruktur. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, eine Organisationsstruktur zu entwerfen, die es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeit effektiv zu erledigen. Im folgenden Abschnitt werden wir diskutieren, wie die Elemente der Organisation kombiniert werden können, um ein Gesamtdesign der Organisation zu erstellen.