Projektbericht zur Corporate Governance

Ein Projektbericht zur Corporate Governance. Dieser Bericht soll Ihnen helfen, Folgendes zu lernen: - 1. Einführung in die Corporate Governance 2. Bedeutung von Corporate Governance 3. Ziele 4. Geschichte 5. Notwendigkeit 6. Wichtigkeit 7. Prinzipien 8. True Spirit 9. Code.

Inhalt:

  1. Projektbericht zur Einführung in die Corporate Governance
  2. Projektbericht zur Bedeutung von Corporate Governance
  3. Projektbericht zu den Zielen der Corporate Governance
  4. Projektbericht zur Geschichte der Corporate Governance
  5. Projektbericht über die Notwendigkeit von Corporate Governance
  6. Projektbericht zur Bedeutung von Corporate Governance
  7. Projektbericht über die Grundsätze der Corporate Governance
  8. Projektbericht über den wahren Geist der Corporate Governance
  9. Projektbericht zum Corporate Governance Kodex

Projektbericht Nr. 1. Einführung in die Corporate Governance:

Bei der Gründung eines Unternehmens führen gewählte Vertreter der Anteilseigner die Organisationen. Diese Vertreter sind die Direktoren der Gesellschaft und normalerweise die Aktionäre, die die Mehrheit der Aktien der Gesellschaft halten. Sie sind meistens die Förderer des Unternehmens. Diese gewählten Vertreter wählen aus ihrer Mitte einen Vorsitzenden, der die Sitzungen des Verwaltungsrats leitet.

Die Beteiligung der Aktionäre an der Gesellschaft ist auf den Wert der von ihnen gehaltenen Aktien beschränkt. Die meisten Aktionäre gehören einer breiten Öffentlichkeit an, die investiert, um Erträge in Form von Dividenden und Kapitalerträgen zu erzielen. Sie sind sich der Managementprobleme und -abläufe nicht bewusst und glauben, dass ihre gewählten Vertreter, die Direktoren, ihre Interessen wahrnehmen werden. Die Beziehung zwischen Aktionären und Direktoren ist treuhänderisch.

Es ist eine Beziehung von Vertrauen und Glauben. Die Interessen der Aktionäre werden jedoch nicht immer von den Direktoren geschützt. Sie neigen dazu, das Geld der Aktionäre zum persönlichen Vorteil und nicht zum Nutzen des Unternehmens einzusetzen. Während die Aktionäre an Versammlungen teilnehmen, in denen Jahresberichte mit Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen vorgelegt werden, wissen sie technisch nicht, wie diese Abschlüsse erstellt wurden.

Einige Aufwendungen werden möglicherweise nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen, und somit können überhöhte Gewinne ausgewiesen werden. Es wird gezeigt, dass das Unternehmen Gewinne ausweist, während es tatsächlich zu Verlusten gekommen ist. Solche finanziellen Unregelmäßigkeiten können langfristig zu Betrügereien führen, die das Land in der Vergangenheit erlebt hat. Die Unternehmen versuchen, Gesetzeslücken zu ihrem persönlichen Vorteil auf Kosten der Aktionäre zu nutzen.

Mit dem zunehmenden Wettbewerb auf dem Markt wollen Unternehmen hohe und schnelle Gewinne erzielen. Sie wünschen sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, für den sie kurze Wege zu den grundlegenden Geschäftsgrundlagen suchen, die ihnen Wettbewerbsvorteile wie Differenzierung in Preis, Produkt, Service und Promotion, Kostenführerschaft, Marktorientierung usw. bieten.

Als Abkürzung für die Preisdifferenzierung können CEOs den Preis von Waren senken, gleichzeitig aber auch die Qualität von Waren, die Rohstoffe von ihren bekannten Lieferanten kaufen. Während der Lieferant eine Bestellung erhält, erhält der CEO seinen Anteil vom Lieferanten. Solche Missbräuche werden zu langfristigen Gewohnheiten, die zu langfristigen Gewinneinbußen und Goodwill der Unternehmen führen.

Als diese Probleme immer zahlreicher wurden, bestand die Notwendigkeit, Komitees zu bilden, die finanzielle und nichtfinanzielle Unregelmäßigkeiten der Unternehmen untersuchen und das Unternehmen auf der Grundlage seines kulturellen und ethischen Glaubens auf ein wertbeständiges Wertmanagementsystem zurückführen. Die Bildung solcher Ausschüsse zur Untersuchung der Probleme von Unternehmen wurde als Corporate Governance bezeichnet.

Das Konzept der Corporate Governance wurde in den 1990er Jahren immer beliebter, um die Effektivität von Unternehmen zu verbessern. Die Rolle der Corporate Governance in der wirtschaftlichen Entwicklung wurde durch marktwirtschaftliche Ansätze bei der Festlegung der Wirtschaftspolitik hervorgehoben.

Es versucht, Unternehmensversagen und Unzufriedenheit der Stakeholder zu beseitigen. In Zeiten der Globalisierung spielt Corporate Governance eine wichtige Rolle. Da die Abhängigkeit vom Privatsektor zunahm, wurde die Besorgnis über die Funktionsweise und Kontrolle von Unternehmen sowie über die angemessene Rendite der Geldgeber bei ihren Investitionen erhöht.

Corporate Governance zielt darauf ab, ein Gleichgewicht zwischen allen Interessen von Unternehmen zu schaffen: Management, Anteilseigner und andere Stakeholder. Der Corporate-Governance-Rahmen stellt sicher, dass alle wesentlichen Angelegenheiten des Unternehmens, einschließlich der finanziellen Situation, der Leistung und des Eigentums, zeitnah und korrekt offengelegt werden.

Es stellt sicher, dass Unternehmensmanager ihre Geschäfte erfolgreich führen und sich um langfristige Interessen ihrer Stakeholder kümmern. Es verbessert die Kapitaleffizienz von Unternehmen und versucht, ihren Wohlstand in produktiven Bereichen der Wirtschaft einzusetzen.


Projektbericht # 2. Bedeutung von Corporate Governance:

Da das Eigentum an der Gesellschaft auf eine große Anzahl von Aktionären aufgeteilt ist, von denen die Mehrheit einen kleinen Prozentsatz des Kapitals hält, wird die Gesellschaft vom gewählten Verwaltungsrat und dem Vorsitzenden verwaltet, die die Interessen der Stakeholder mit Hilfe von Führungskräften und Mitarbeitern des Unternehmens wahrnehmen die Firma. Die obersten Führungskräfte haben die Hauptverantwortung, Ressourcen mit Engagement und Engagement einzusetzen, um den Unternehmenserfolg sicherzustellen.

Governance ist der Prozess, bei dem Machthaber Entscheidungen treffen, die soziale Systeme, Strukturen und Prozesse schaffen, zerstören oder aufrechterhalten. Corporate Governance ist daher der Prozess, bei dem Machthaber Unternehmen lenken, überwachen und führen und dadurch die Strukturen und Systeme, unter denen sie tätig sind, erstellen, verändern oder zerstören. Corporate Gouverneure sind sowohl potenzielle Vermittler für Veränderungen als auch Wächter bestehender Arbeitsweisen. Als solche sind sie daher ein wesentlicher Bestandteil des Gefüges unserer Gesellschaft.

„Corporate Governance befasst sich mit der Art und Weise, wie Anbieter von Finanzdienstleistungen für Unternehmen sicherstellen, dass sich ihre Investitionen rentieren.“

„Corporate Governance ist das System, nach dem Unternehmen geleitet und kontrolliert werden. Die Corporate-Governance-Struktur regelt die Verteilung der Rechte und Verantwortlichkeiten zwischen den verschiedenen Teilnehmern des Unternehmens, z. B. Verwaltungsrat, Managern, Aktionären und anderen Interessengruppen, und legt die Regeln und Verfahren für Entscheidungen in Unternehmensangelegenheiten fest. Auf diese Weise liefert es auch die Struktur, durch die die Unternehmensziele festgelegt werden, sowie die Mittel, um diese Ziele zu erreichen und die Leistung zu überwachen. “- OECD, April 1999.

Eine Gesellschaft oder Gesellschaft ist ein Unternehmen, das gesetzlich zur Geschäftstätigkeit befugt ist. Governance setzt voraus, dass die Kontrolle der wichtigsten Stakeholdervertreter die Kontrolle über das Unternehmenswachstum und den Schutz der Interessen der Stakeholder ausübt.

Unternehmen, die sich am Prinzip der Aktionärsdemokratie orientieren, müssen sich bei der Führung ihrer Geschäfte klar machen. Die Unternehmensführung stellt sicher, wie effektiv Verwaltungsrat und Management ihre Funktionen wahrnehmen, um das Vertrauen der Stakeholder aufzubauen und zu befriedigen.

Corporate Governance kann eng definiert werden als Beziehung eines Unternehmens zu seinen Aktionären und allgemein als Beziehung zur Gesellschaft. Sie gibt die Struktur von Unternehmen vor. Sie definiert Ziele, Mittel zur Erreichung dieser Ziele und zur Überwachung der organisatorischen Leistung, um sicherzustellen, dass die Ziele optimal erreicht werden.

„Bei Corporate Governance geht es um die Förderung von Fairness, Transparenz und Verantwortlichkeit von Unternehmen.“ - J. Wolfensohn.

Im einfachsten Sinne ist Corporate Governance das formale System der Rechenschaftspflicht der Geschäftsführung gegenüber den Stakeholdern des Unternehmens. Dies beinhaltet die Verantwortlichkeit des Unternehmens gegenüber Aktionären und anderen Interessengruppen wie Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und der lokalen Gemeinschaft.

Bei der Corporate Governance geht es in erster Linie darum, die Balance zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen sowie zwischen individuellen und gemeinschaftlichen Zielen zu halten.

Corporate Governance ist:

1. Beziehung zwischen Stakeholdern zur Bestimmung und Kontrolle der strategischen Ausrichtung und Leistung von Organisationen.

2. Es geht darum, Wege zu finden, um sicherzustellen, dass strategische Entscheidungen effektiv getroffen werden.

3. Wird in Unternehmen verwendet, um die Reihenfolge zwischen Eigentümern und Top-Managern festzulegen.

Die Corporate-Governance-Struktur legt die Regeln und Verfahren für Entscheidungen in Unternehmensangelegenheiten fest. Es gibt auch die Struktur vor, in der Unternehmensziele festgelegt werden, und es werden Mittel zur Erreichung und Überwachung der Erreichung dieser Ziele festgelegt.

Corporate Governance wird verwendet, um zu überwachen, ob die Ergebnisse mit den Plänen übereinstimmen, und um die Organisation zu motivieren, umfassender informiert zu sein, um die Organisationstätigkeit aufrechtzuerhalten oder zu verändern. Es ist der Mechanismus, durch den Einzelne motiviert werden, ihr tatsächliches Verhalten auf die Gesamtteilnehmer abzustimmen.


Projektbericht # 3. Ziele der Corporate Governance:

Corporate Governance verfolgt folgende Ziele:

1. Ausrichtung der Unternehmensziele an den Zielen ihrer Stakeholder (Gesellschaft, Aktionäre usw.).

2. Stärkung der Unternehmensfunktionen und zur Verhinderung von Missmanagement.

3. Unternehmensziele durch Investitionen in rentable Verkaufsstellen erreichen.

4. Festlegung der Verantwortung des Verwaltungsrats und der Manager, um eine gute Unternehmensleistung sicherzustellen.


Projektbericht Nr. 4. Geschichte der Corporate Governance:

Mängel in den Rechnungslegungsstandards führten zum Versagen vieler Unternehmen in Großbritannien. Dies machte einige Normen und Codes erforderlich, um das unzulässige Rechnungslegungssystem zu beseitigen. In Bezug auf die Corporate Governance wurden ernsthafte Bedenken geäußert. Der Ausschuss für Corporate Governance wurde 1991 von der Londoner Börse eingerichtet, um finanzielle Aspekte der Corporate Governance zu untersuchen. Sir Adrian Cadbury leitete das Komitee.

Im Dezember 1992 legte sie ihren Bericht zur Corporate Governance vor. Der Bericht dieses Ausschusses hat auch die Notwendigkeit der Corporate Governance in Indien gefordert. Im Companies Act von 1956 im Jahr 2000 wurden Änderungen vorgenommen. Zusätzliche Bestimmungen wurden in der Kotierungsvereinbarung gemacht und es wurde eine jährliche Auszeichnung für herausragende Corporate Governance festgelegt.

Der erste formelle Versuch, einen Corporate-Governance-Kodex für indische Unternehmen zu entwickeln, wurde im Birla-Ausschussbericht (oder im Kumar-Mangalam-Bericht) vorgetragen. Ziel dieses Ausschusses war es, „den Wert der langfristigen Aktionäre zu steigern und gleichzeitig die Interessen der anderen Stakeholder zu wahren“.

Die wichtigsten Empfehlungen des Berichts lauten wie folgt:

(i) Verwaltungsrat:

Der Verwaltungsrat leitet und kontrolliert die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft und gibt der Gesellschaft ein objektives Urteil, unabhängig von der Geschäftsleitung. Der Verwaltungsrat bleibt für seine Handlungen gegenüber den Aktionären verantwortlich. Zu den grundlegenden Aufgaben des Verwaltungsrats gehören: strategische Entwicklung des Unternehmens, Pflege guter Mitgliederbeziehungen, Schutz seiner Vermögenswerte und Erfüllung gesetzlicher Anforderungen.

(ii) Prüfungsausschuss:

Unternehmen müssen über einen Prüfungsausschuss verfügen, der für die Rechnungslegung zuständig ist. Dieses Komitee hat Zugriff auf alle Finanzinformationen und die Befugnis, jede Tätigkeit im Rahmen seines Mandats zu untersuchen und von jedem Mitarbeiter Informationen für eine effektive Finanzberichterstattung einzuholen. Der Zweck der Bestellung des Prüfungsausschusses besteht darin, den Stakeholdern korrekte, ausreichende und glaubwürdige Finanzinformationen des Unternehmens vorzulegen und offenzulegen.

(iii) Vergütungsausschuss:

In dem Bericht wurde die Einrichtung eines Vergütungsausschusses empfohlen, in dem die Vergütungspolitik für Verwaltungsratsmitglieder festgelegt und berücksichtigt wird. Die Vergütung beinhaltet auch Rentenansprüche und Entschädigungszahlungen an diese.

(iv) Rechnungslegungsstandards und Rechnungslegung:

Der Ausschuss empfahl die Veröffentlichung von Rechnungslegungsstandards durch das Institute of Chartered Accountants of India zur Aktualisierung der Rechnungslegungsstandards und des Rechnungslegungssystems in Indien.

Unternehmen müssen vorlegen:

(i) konsolidierte Abschlüsse für alle Tochterunternehmen und

(ii) Finanzberichterstattung für jedes ihrer Produktsegmente, damit die Aktionäre in einer Erklärung das vollständige Finanzbild des Unternehmens sehen.

(v) Geschäftsführung:

Während der Verwaltungsrat dafür sorgt, dass die Unternehmensrichtlinien und -strategien gemäß dem Kodex der Corporate Governance festgelegt werden, stellt das Management des Unternehmens sicher, dass die Richtlinien und Strategien erfolgreich umgesetzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Rolle des Managements sollte vom Verwaltungsrat klar definiert werden.

Das Management des Unternehmens besteht aus seinem Chief Executive Officer (CEO), Executive Directors und Managern auf verschiedenen Organisationsebenen. Der Ausschuss empfahl, dass der Jahresbericht an die Aktionäre neben dem Bericht des Verwaltungsrats einen Bericht über Management, Diskussion und Analyse enthalten sollte. Dieser Bericht sollte Themen wie Chancen und Bedrohungen, Risiken, interne Kontrollsysteme, Entwicklung der Humanressourcen usw. enthalten.

(vi) Aktionäre:

Aktionäre sind Eigentümer der Gesellschaft. Sie haben das Recht, rechtzeitig Informationen von der Gesellschaft einzuholen, ihre Aktien zu übertragen und zu registrieren, an Hauptversammlungen teilzunehmen und zu wählen, Mitglieder des Verwaltungsrats zu wählen usw. Diese Rechte empfehlen den Aktionären, die Corporate-Governance-Leistung der Gesellschaft zu bewerten.

Die Anteilseigner nehmen an allgemeinen Gremiumsitzungen teil, um sicherzustellen, dass sie für ihre Interessen funktionieren. In diesem Zusammenhang empfahl der Ausschuss, die Quartalsergebnisse des Unternehmens und verschiedene Finanzdarstellungen auf seiner Website für die Aktionäre zugänglich zu machen.

Der Birla-Ausschussbericht legte eine solide Grundlage für eine gute Corporate Governance indischer Unternehmen.


Projektbericht Nr. 5. Bedarf an Corporate Governance:

Corporate Governance ist aus folgenden Gründen erforderlich:

(i) Trennung des Eigentums von der Geschäftsführung:

Ein Unternehmen wird von Managern geführt. Corporate Governance stellt sicher, dass die Manager im besten Interesse der Unternehmenseigner (Aktionäre) arbeiten.

(ii) globales Kapital:

In der globalisierten Welt fließt globales Kapital in Märkten, die mit hohen Effizienz- und Transparenzstandards gut reguliert sind. Gute Corporate Governance gewinnt an Glaubwürdigkeit und Vertrauen der globalen Marktteilnehmer.

(iii) Anlegerschutz:

Die Anleger werden über ihre Rechte aufgeklärt und aufgeklärt. Sie möchten, dass ihre Rechte von Unternehmen geschützt werden, in die sie Geld investiert haben. Corporate Governance ist ein wichtiges Instrument zum Schutz der Anlegerinteressen durch Verbesserung der Effizienz von Unternehmen.

(iv) Auslandsinvestitionen:

Bedeutende ausländische institutionelle Investitionen finden in Indien statt. Die Anleger erwarten von Unternehmen, dass sie weltweit anerkannte Praktiken der Unternehmensführung und gut entwickelte Kapitalmärkte anwenden. Die Forderung nach internationalen Standards für Corporate Governance und mehr Professionalität im Management indischer Unternehmen untermauert die Notwendigkeit einer guten Corporate Governance.

(v) Rechnungslegung und Rechenschaftspflicht

Eine gute Corporate Governance gewährleistet eine solide, transparente und glaubwürdige Finanzberichterstattung und Rechenschaftspflicht gegenüber Anlegern und Kreditgebern, damit Mittel aus den Kapitalmärkten aufgebracht werden können.

(vi) Banken und Finanzinstitute:

Banken und Finanzinstitute unterstützen Unternehmen finanziell. Sie sind an der finanziellen Solidität von Unternehmen interessiert, die durch eine gute Corporate Governance gewährleistet werden können.

(vii) Globalisierung der Wirtschaft:

Die Globalisierung und Integration Indiens in die Weltwirtschaft erfordert, dass sich die indischen Industrien an die Standards internationaler Regeln halten. Corporate Governance hilft dabei.


Projektbericht # 6. Bedeutung der Corporate Governance:

Corporate Governance ist aus folgenden Gründen wichtig:

1. Sie bestimmt das Wachstum und die Zukunft der Kapitalmärkte der Wirtschaft.

2. Es hilft bei der Beschaffung von Mitteln aus den Kapitalmärkten. Solide Governance-Praktiken tragen zum Vertrauen der Anleger in Unternehmen bei, um langfristiges Kapital zu gewinnen.

3. Es verbindet das Management des Unternehmens mit seinem Rechnungslegungssystem.

4. Es ermöglicht dem Management, innovative Entscheidungen für ein effektives Funktionieren des Unternehmens im rechtlichen Rahmen der Verantwortlichkeit zu treffen. Die Wirksamkeit rechtlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen ist für die Beurteilung der Auswirkungen der Unternehmensführung auf die wirtschaftliche Gesamtleistung unabdingbar.

5. Durch eine gute Corporate Governance werden die Strukturen verbessert, durch die Ziele der Unternehmen festgelegt, Mittel zur Erreichung dieser Ziele festgelegt und die Leistung überwacht wird.

6. Sie unterstützt Investoren, indem sie die Rechnungslegungspraktiken der Unternehmen transparent macht. Konzernunternehmen legen Rechnungslegungsstrukturen offen.

7. Sie enthält angemessene und zeitnahe Offenlegungsanforderungen, Verhaltenskodizes usw. Die Unternehmen stellen den Außenstehenden wesentliche kursrelevante Informationen zur Verfügung und stellen sicher, dass Insider bis zur Veröffentlichung dieser Informationen auf den Handel mit Unternehmenspapieren verzichten. Insider-Handel wird dadurch vermieden.

8. Es verbessert die Effizienz und Effektivität des Unternehmens und trägt zum Wohlstand der Wirtschaft bei. Corporate Governance ist somit ein Instrument des wirtschaftlichen Wachstums.

9. Es verbessert das internationale Image des Unternehmenssektors und ermöglicht es heimischen Unternehmen, weltweit Kapital aufzubringen.


Projektbericht Nr. 7. Grundsätze der Corporate Governance:

Zu den Themen, die die Grundsätze der Corporate Governance betreffen, gehören

1. Überwachung der Aufstellung des Jahresabschlusses des Unternehmens.

2. Interne Kontrollen und Unabhängigkeit der Prüfer des Unternehmens.

3. Überprüfung der Entschädigungsvereinbarungen für den Chief Executive Officer und andere leitende Angestellte.

4. Die Art und Weise, wie Personen für Positionen im Vorstand nominiert werden.

5. Die den Direktoren bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zur Verfügung gestellten Ressourcen.

6. Überwachung und Risikomanagement.

7. Dividendenpolitik.

Die Corporate-Governance-Grundsätze bringen die Interessen von Einzelpersonen und Gemeinschaftszielen, Unternehmen und Gesellschaft auf folgende Weise in Einklang:

1. Transparenz:

Unternehmen müssen transparent sein. Transparenz bedeutet eine genaue, angemessene und zeitnahe Offenlegung relevanter Informationen an die Stakeholder. Transparenz und Offenlegung informieren die Stakeholder, dass ihre Interessen berücksichtigt werden.

2. Verantwortlichkeit:

Der Vorsitzende, der Verwaltungsrat und der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens sollten ihre Verantwortlichkeit gegenüber den Aktionären, Kunden, Arbeitnehmern, der Gesellschaft und der Regierung erfüllen. Da sie erheblichen Einfluss auf die Ressourcen des Unternehmens haben, sollten sie für alle ihre Entscheidungen und Handlungen Rechenschaft ablegen.

3. Unabhängigkeit:

Aus ethischen Gründen scheint die Corporate Governance ein unabhängiges, starkes und nicht partizipatorisches Gremium zu sein, bei dem alle Entscheidungen auf geschäftlichen und nicht auf persönlichen Vorurteilen beruhen.

4. Berichterstattung:

Zu einer guten Corporate Governance gehört eine angemessene Berichterstattung an die Aktionäre und andere Stakeholder. Ein Unternehmen sollte beispielsweise vierteljährliche, halbjährliche und jährliche Ergebnisse und Betriebsergebnisse in Zeitungen veröffentlichen. Sie sollte auch über die Funktionsweise verschiedener vom Verwaltungsrat eingesetzter Ausschüsse für eine effiziente Verwaltung berichten. Es ist wichtig aus ethischen Gründen der Gesellschaft.


Projektbericht Nr. 8. Wahrer Geist der Unternehmensführung:

Obwohl sich indische Unternehmen darauf konzentrierten, die Richtlinien und Verfahren auf Vorstandsebene durch die Umsetzung der überarbeiteten Klausel 49 der Kotierungsvereinbarung zu überarbeiten und zu aktualisieren, war dies für die meisten Unternehmen eine mechanische Übung.

In den meisten Organisationen lag der Fokus insbesondere auf der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, z. B. durch Einführung einer geeigneten Mischung aus exekutiven und nicht-exekutiven Direktoren in ihren Verwaltungsräten. Aber darüber hinaus wurde nicht viel unternommen. Die meisten börsennotierten Unternehmen betrachten Corporate Governance weiterhin als eine Compliance-gesteuerte Übung - um sicherzustellen, dass sie das „absolute Minimum“ einführen, das sie aus rechtlichen Schwierigkeiten heraushalten kann. Dies ist jedoch ein Fehler.

Der wahre Wert von Corporate Governance ist viel mehr als nur die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten. Tatsächlich verlangen unsere politischen Entscheidungsträger durch die Gestaltung der überarbeiteten Klausel 49, dass das Unternehmen die Gesamtheit der Risiken, denen es ausgesetzt ist, überprüft und steuert. Dies liegt daran, dass es im Sinne der Corporate Governance darum geht, Vorkehrungen zu treffen, die mögliche negative Auswirkungen auf ein Unternehmen und seine Stakeholder haben können.

Mit anderen Worten, während ein CEO mit fragwürdiger Integrität und falschem Ton ein Unternehmen ernsthaft beeinträchtigen kann, ist es auch wichtig zu erkennen, dass andere Risiken, wie etwa unzureichende Kontrollen von Finanzprozessen, operative Ineffizienzen und die Unfähigkeit, auf dem globalen Markt effektiv zu bestehen, von Bedeutung sind kann auch katastrophale Ergebnisse produzieren.

Jedes Unternehmen ist Risiken in den Bereichen Strategie, Betrieb, Rechnungslegung und Compliance ausgesetzt. Unternehmen, die diese Risiken durch die Einrichtung eines Systems interner Kontrollen bewältigen, bieten den Stakeholdern angemessene Sicherheit in mehreren wichtigen Dimensionen. Dazu gehören die Wirksamkeit und Effizienz der Abläufe, die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften sowie die Zuverlässigkeit von Finanzberichten, die der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt werden. Dies sind grundlegende Elemente einer guten Corporate Governance.

Gute Unternehmensführungspraktiken - beispielsweise die Umsetzung der Anforderungen von Klausel 49 - setzen voraus, dass ein Unternehmen solche Elemente in sein operatives Netzwerk integriert. Während die meisten börsennotierten indischen Unternehmen die Vorteile einer echten Corporate Governance nicht nutzen können, haben mehrere Hochleistungsorganisationen Initiativen ergriffen, die bemerkenswert sind.

Um eine positive Corporate Governance-Umgebung zu schaffen, konzentrierte sich ein führendes Softwareunternehmen auf die Überarbeitung seines Verhaltenskodex. In einer Benchmark-Studie wurden Verhaltenskodizes anderer Softwareunternehmen untersucht. Es wurden Lücken im aktuellen Verhaltenskodex festgestellt und führende Praktiken anderer Unternehmen einbezogen, um einen überarbeiteten Verhaltenskodex zu entwickeln.

Bei jedem Schritt dieser Bemühungen stellte der CEO sicher, dass alle Elemente der neuen Richtlinie gut auf die Kernwerte der Organisation abgestimmt waren. Dies ermöglichte der neuen Richtlinie eine schnelle Akzeptanz bei Rang und Datei.

In einem in den USA börsennotierten Produktionsunternehmen wurden Verbesserungen der Corporate Governance vorgenommen. Diese Organisation startete eine unternehmensweite Initiative, um die Gestaltung und Wirksamkeit der Finanzkontrollsysteme zu bewerten. Das Unternehmen prüfte die wichtigsten Geschäftsprozesse, beispielsweise im Zusammenhang mit der Annahme von Kundenaufträgen, dem Einkauf von Rohstoffen, dem Verkauf und dem Einzug von Zahlungen.

Finanzkontrollen zur Verhinderung von Umsatzverlusten, Betrug und falschen Angaben aufgrund von Fehlern in Bezug auf Human- oder Informationstechnologie wurden implementiert. Dabei wurden verschiedene finanzielle und operative Prozesse gestrafft.

Die oben genannten Beispiele sind zwar bemerkenswert, aber die Umsetzung guter Corporate Governance-Praktiken ist langwierig, da Mitarbeiter im gesamten Unternehmen benötigt werden, vom Sitzungssaal bis zur Fertigungshalle. Diese Praktiken garantieren auch nicht, dass Geschäftsunfälle wie Betrug nicht auftreten.

Die Umsetzung solcher Praktiken bietet jedoch hinreichende Sicherheit, dass die Interessen der Stakeholder proaktiv vom Management geschützt werden. Dies ist der wahre Geist der Corporate Governance.


Projektbericht Nr. 9. Kodex für Corporate Governance:

SEBI-Kodex zur Unternehmensführung:

Der SEBI hatte unter dem Vorsitz von Shri Kumar Mangalam Birla, Mitglied und dem SEBI-Vorstand einen Ausschuss für Corporate Governance gebildet, um den Standard der Corporate Governance börsennotierter Unternehmen zu fördern und anzuheben.

Der SEBI-Vorstand hat in seiner Sitzung am 25. Januar 2000 die Empfehlung des Ausschusses geprüft und beschlossen, die Änderungen an der Kotierungsvereinbarung aufgrund der Entscheidung des Verwaltungsrats vorzunehmen. Es wird empfohlen, eine neue Klausel, nämlich Klausel 49, in die Kotierungsvereinbarung aufzunehmen.

CM-Code zur Unternehmensführung:

1996 unternahm CII eine besondere Initiative zur Corporate Governance, der ersten institutionellen Initiative der indischen Industrie. Das Ziel bestand darin, einen Kodex für die Corporate Governance zu entwickeln und zu fördern, der von indischen Unternehmen, die im privaten Sektor, im öffentlichen Sektor, in Banken oder bei Finanzinstituten, die alle Unternehmen sind, angenommen und befolgt werden sollen.

Diese Initiative von CII entsprang den Bedenken der Öffentlichkeit hinsichtlich des Schutzes der Anlegerinteressen, insbesondere des kleinen Investors. die Förderung der Transparenz in Wirtschaft und Industrie; die Notwendigkeit, internationale Standards in Bezug auf die Offenlegung von Informationen durch den Unternehmenssektor zu erreichen und dadurch ein hohes Maß an Vertrauen der Öffentlichkeit in Wirtschaft und Industrie zu entwickeln.

Eine nationale Task Force wurde mit Herrn Rahul Bajaj, ehemaliger Präsident von CII und Vorsitzender und Geschäftsführer von Bajaj Auto Limited, eingerichtet. Diese Task Force stellte den Entwurf der Leitlinien und den Kodex für Corporate Governance im April 1997 auf der Nationalen Konferenz und Jahrestagung von CII vor.