Grundsatz der Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder
Die Vergütung bezieht sich hier auf alle Zahlungen an die KEK und den Verwaltungsrat eines Unternehmens. Nach dem Lesen dieses Artikels erfahren Sie mehr über die Grundsätze der Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder.
Es ist die Überwachung des Wertes der Entschädigung, die ein Arbeitnehmer als Gegenleistung für die Erfüllung seiner vertraglichen Pflichten und Verantwortlichkeiten erhält, z.
ich. Gehalts- und leistungsbezogene Zahlungen und Bemessungsgrundlage. Klare Abgrenzung von qualifizierten und leistungsabhängigen Zahlungen.
ii. Rentenbeiträge.
iii. Aktienoptionen.
iv. Kredite
Die Verwaltungsratsgrundsätze der Verwaltungsratsmitglieder sind eine, deren Vergütungspaket die Verwaltungsratsmitglieder anziehen, aufrechterhalten und motivieren muss. Der Direktor mit hohen fachlichen Fähigkeiten und Erfahrung erwartet gute Entlohnungen. Zweitens sollten Vergütungsanreize geschaffen werden, um die Direktoren zu motivieren, sich für die Interessen des Unternehmens einzusetzen und für alle Beteiligten Wert zu schaffen.
Der Direktor sollte mittel- und langfristige Richtlinien und Strategien für das Unternehmen übernehmen. Drittens und wichtig ist, dass das Unternehmen einen Vergütungsausschuss haben sollte, der aus mehrheitlich nicht geschäftsführenden Direktoren besteht.
Das Vergütungspaket sollte Folgendes umfassen:
ich. Strategische Verantwortung und finanzielle Ergebnisse gegen die gesetzten Ziele und die besten in der Branche.
ii. Ausmaß und Ebene des Engagements.
iii. Kein Direktor, der an einer Sitzung teilnahm, bei der seine Vergütung entschieden wurde.
iv. Regelmäßige Überprüfung der Anreize und Anreizsysteme und ihrer Messungen.
Die Unterausschüsse des Vorstands sind in Abb. 4.4 dargestellt.
Zu den Zielkategorien könnten gehören:
ich. Finanzielle Leistungen für das Jahr.
ii. Verbesserung der Humanressourcen des Unternehmens.
iii. Fortschritte bei strategischen mehrjährigen Bausteinen.
iv. Strategische Entscheidungsfindung und Festlegung von Zielen für den mittel- und langfristigen Horizont des Unternehmens.
Vergütungsziele und Diskussionsebenen sollten die Messlatte höher legen, um höhere Ziele und Ziele zu erreichen, indem relevante Fragen gestellt und befriedigende Antworten in den Vorstandssitzungen sowie Entschädigungen erhalten werden.
Die Fragen sind:
1. Verbessern Sie den operativen Cashflow über ein Jahr um x Prozent.
2. Erfüllen Sie bestimmte Margen- und Umsatzziele.
3. Gesamtumsatzziele erreichen.
4. Lassen Sie die Schulden nicht über Ihr Niveau hinaus ansteigen.
5. Eröffnen Sie im kommenden Jahr neue Läden.
6. Unterscheiden Sie die Marke weltweit von den Besten.
7. Für Führungskräfte relevante Systeme und Logistikaktionen, die den Lagerbeständen und Lagerbeständen von Wal-Mart entsprechen oder diese übertreffen.
8. Verbesserung des Pools von Geschäftsleitern, Regionalmanagern und Warenmanagern.
9. Einleitung von Prozessen zur Steigerung der Importe von Billigproduzenten der Industrie oder in China.
Die vom Institute of International Finance (IIF) Washington empfohlenen Best Practices von Unternehmen sind in Kasten 4.2 aufgeführt:
Incentive-Strukturen müssen unterschiedliche Interessen ausgleichen. Risikomodelle versagen aufgrund technischer Annahmen. Die Corporate-Governance-Dimension des Problems bestand jedoch darin, wie ihre Informationen in der Organisation verwendet wurden.
