PMT-System (Predested Motion Time): Vorteile, Einschränkungen und Einsatzmöglichkeiten

PMT-System (Predested Motion Time): Vorteile, Einschränkungen und Einsatzmöglichkeiten!

Vorteile von PMTS:

Ein vorbestimmtes Bewegungszeitsystem besitzt die folgenden Vorteile:

(1) Es ist kein Zeitablauf erforderlich, so dass die Genauigkeit der Stoppuhrzeitstudie entfällt.

(2) Durch die Verwendung von PMT entfällt die Notwendigkeit einer störenden und kontroversen Leistungsbewertung. Daher ist keine Leistungsbewertung erforderlich.

(3) Die Verwendung von PMTS zwingt den Analytiker, methodenbewusst zu sein und die Methode detailliert zu behandeln. Dies hilft manchmal, die Methode weiter zu verbessern.

(4) Da die Zeiten vor Beginn der Arbeit berechnet werden können, ist dieses Verfahren für die Methodenentwicklung, die Auswahl der Ausrüstung und die Entwurfs- und Produktionsplanung und -steuerung nützlich.

(5) Sie sind eine ausgezeichnete Trainingsmethode.

(6) Sobald die Analysten einer Organisation vertraut sind, können sie schnell angewendet werden.

(7) Die unter Verwendung des PMT-Systems ermittelten Grundzeiten sind relativ einheitlicher.

(8) Der Zeitstandard für einen Job kann erreicht werden, ohne zum Arbeitsplatz zu gehen.

(9) Zeit und Kosten, die mit der Ermittlung der Standardzeit für einen Job verbunden sind, werden erheblich reduziert.

Einschränkungen:

(1) PMTS kann nur manuelle Bewegungen einer Operation ausführen.

(2) Sie sind für nicht wiederholte Operationen nicht wirtschaftlich.

(3) Sie können nicht auf eingeschränkte Arbeit angewendet werden (siehe Prozesszeitstudien).

(4) PMTS sind von Natur aus restriktiv, da sie auf Daten aufgebaut wurden, die aus bestimmten Vorgängen entnommen wurden. PMTS liefert daher bessere Ergebnisse, wenn sie nur auf diese Art von Arbeit / Vorgang angewendet werden.

(5) Bei der Erhebung von PMTS-Daten wurden nicht alle Kategorien von Anträgen berücksichtigt.

(6) Der Bedarf an geschultem Personal. Obwohl das PMT-System die Verwendung des Ratings überflüssig macht, wird in verschiedenen Stadien im Wesentlichen noch einiges Urteilsvermögen angewendet.

Verwendet:

Die meisten Anwendungen wurden geprägt, während die Vorteile erläutert wurden. Ihre Verwendung wird unter den zwei Köpfen, dh Arbeitsmethoden und Arbeitsmessung, klassifiziert.

Verwendung in Arbeitsmethoden:

(1) Verbesserung bestehender Methoden.

(2) Bewertung der vorgeschlagenen Methoden vor der tatsächlichen Produktion.

(3) Bewertung der Konstruktion von Werkzeugen, Vorrichtungen und Ausrüstungen usw.

(4) Unterstützung bei der Gestaltung der Produktion.

(5) Unterstützung bei der Schulung von Bedienern.

(6) Schulung der Mitarbeiter des Personals, um bewegungsbewusst zu werden.

Verwendung in der Arbeitsmessung:

(1) Festlegung von Zeitnormen.

(2) Fertigstellung von Standarddatenformeln für bestimmte Arbeitskategorien.

(3) Überprüfung der durch Zeitstudie festgelegten Standards.

(4) Prüfungszeitstandards.

(5) Ausgleich von Fertigungslinien.

(6) Schätzung der Arbeitskosten.