Planen für Umverteilung, Redundanz und Einsparungen

In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Maßnahmen und Planungen für die Umschichtung, Redundanz und Einsparungen.

Im Hinblick auf den zukünftigen Personalüberschuss müssen die Organisationen einen Aktionsplan für die Umschichtung, Entlassung und Kürzung vorbereiten. Dies sind einige der harten Maßnahmen, die die Organisationen einhalten, um die überschüssigen Humanressourcen zu beseitigen. Für die Umschichtung von Mitarbeitern müssen Organisationen Schulungs- und Orientierungsprogramme einplanen.

Die Umschichtung erfolgt in Form von Überweisungen. Bei der Schätzung des Überschusses und nicht des Defizits für die gesamte Organisation müssen die Gewerkschaften konsultiert werden, bevor sie sich für die Kürzung und Entlassung entscheiden. Der Redundanzplan umfasst die Bereitstellung von Entschädigungen, die Unterstützung bei der Suche nach neuen Arbeitsplätzen und die vorrangige Besetzung künftiger Vakanzen für entlassene Mitarbeiter.

Maßnahmen für die Umschichtung, Redundanz / Rücknahme:

(1) Outplacement:

Im Rahmen dieser Maßnahme wird den potenziellen Vertriebenen eine Laufbahnberatung und Umschulung angeboten, damit sie anderweitig im Unternehmen umgestellt werden können.

(2) Entlassungen:

Entlassungen sind auf Geschäftsrückgänge, Stromausfälle, größere Ausfälle usw. von vorübergehender Natur zurückzuführen. Mitarbeiter werden zurückgerufen, wenn die normale Position wiederhergestellt ist. Dauerhafte Entlassung ist wegen Liquidation des Unternehmens. Die Angestellten können an anderen Stellen im Unternehmen angesiedelt werden, wenn aufgrund von Pensionierungen oder Todesfällen offene Stellen vorhanden sind.

(3) Urlaub ohne Abwesenheit:

Dies ist die Methode, die das Unternehmen anwendet, um die Arbeitskosten zu senken und es dem Mitarbeiter zu ermöglichen, sein Eigeninteresse zu verfolgen. Es hilft auch dem Unternehmen, unnötige Arbeitsplätze zu beseitigen. Diese Methode hilft den Mitarbeitern, zukünftige Änderungen wahrzunehmen.

(4) Arbeitsteilung:

Bei dieser Methode wird den Mitarbeitern die Möglichkeit eingeräumt, Jobs zu teilen, dh zwei Mitarbeiter, die jeweils zur Hälfte arbeiten. Dies ist ein vorübergehender Weg, um das Problem der Verengung zu lösen.

(5) reduzierte Arbeitszeit:

Bei dieser Methode arbeitet jeder Mitarbeiter weniger Stunden und erhält weniger Lohn.

(6) freiwillige Pensionierung:

Um die Probleme der Personalbesetzung zu beseitigen, hat die indische Regierung unter dem Titel "Goldener Händedruck" für ihre Mitarbeiter ein neues System namens "Voluntary Retirement Scheme" eingeführt.

(7) Abnutzung:

Bei dieser Methode schaffen die Mitarbeiter, die die Arbeitsplätze alleine verlassen, Vakanzen. Die offenen Stellen werden nicht besetzt, sondern eingefroren und ein Beschäftigungsverbot wird verhängt.

Aufbewahrungsplan:

Wenn Organisationen mit dem Mangel an bestimmten Kategorien von Mitarbeitern konfrontiert waren, halten sie sich an die Bindung der bestehenden Mitarbeiter.

Retentionsschmerz umfasst Folgendes:

(1) Den Lohn auf das gleiche Niveau wie in vergleichbaren Unternehmen bringen, so dass die Mitarbeiter nicht aus dem Unternehmen ausgetreten sind, um sich in anderen Organisationen besser zu verhalten.

(2) Karrieremöglichkeiten werden den Mitarbeitern durch Schulung und Entwicklung, durch herausfordernde Aufgaben usw. geboten.

(3) Weitere Nebenleistungen werden angeboten.

(4) Es werden bessere Arbeitsbedingungen bereitgestellt.

(5) Eine umfassende Beteiligung der Arbeitnehmer an der Entscheidungsfindung wird gefördert.

(6) Hochqualifizierte Arbeitsplätze werden den bestehenden Mitarbeitern angeboten, die Qualifikationen, Fähigkeiten und Möglichkeiten verdienen.

(7) Es wird eine wirksame Methode zur Beschwerdeabwicklung und Konfliktlösung angenommen.

(8) Es werden bessere Einrichtungen für die zwischenmenschlichen Beziehungen geschaffen.