Phasen, die im Wertanalyseverfahren implementiert werden

Einige der wichtigsten Phasen, die im Wertanalyseverfahren implementiert werden können, sind folgende: 1. Die Orientierungsphase 2. Die Informationsphase 3. Funktionsphase 4. Erstellungsphase 5. Bewertungsphase 6. Untersuchungsphase 7. Empfehlung und Umsetzung Phase.

1. Die Orientierungsphase:

In dieser Phase wird das Projekt für die Studie identifiziert und ausgewählt. Es ist ratsam, ein spezifisches Problem auszuwählen / auszuwählen, das überschaubar ist, z. B. wäre es nicht ratsam, eine Wertanalyse auf ein ganzes Fahrzeug anzuwenden. Das Kraftstoffeinspritzsystem oder Kupplungssystem kann ein spezifisches Problem sein. Arbeiten Sie ebenfalls nicht an Problemen als Ganzes, sondern zerlegen Sie sie in Elemente und studieren Sie jedes Element einzeln. Stellen Sie ein Team zusammen, das aus Experten verschiedener Bereiche / Abteilungen besteht, beispielsweise aus dem Bereich Design.

Verkäufe, Konten usw. Diese Phase kann wie folgt dargestellt werden:

Identifizieren und auswählen ……………………… .. Das zu untersuchende Projekt.

Legen Sie ………………………………… .. Prioritäten fest.

Plan …………………………………… Ein bestimmtes Projekt.

Bilden…………………………………. Eine Mannschaft.

Bereiten………………………………. Leistungsbeschreibung für das ausgewählte Projekt.

Fix …………………………………… für die Datenerhebung verantwortlich.

Wenn wir von einem Team sprechen, liegt der Schwerpunkt auf der Teamarbeit, die die Unterordnung oder die persönlichen Vorlieben des Gruppenkonsenses anzeigt.

2. Informationsphase:

Normalerweise besteht diese Phase aus den folgenden drei Teilen:

(i) Sammlung von Fakten:

Dies ist wahrscheinlich die schwierigste Aufgabe und es sollten alle Anstrengungen unternommen werden, um alle relevanten Informationen und nicht nur Fakten zu sammeln. Diese können sich auf Spezifikationen beziehen. Zeichnungen, Teile, Namen der Lieferanten, verwendete Fertigungsmethoden, angewandte Kaufmethoden und jährliche Anforderungen an verschiedene Artikel / Materialien usw. Es sollte sichergestellt werden, dass die gesammelten Informationen nur auf Fakten beruhen.

(ii) Bestimmung der Kosten

Für jedes untersuchte Element müssen vollständige und genaue Kosten ermittelt werden. Der Genauigkeit dieser Kosten sollte große Bedeutung beigemessen werden, da diese die Grundlage für die Wertanalyse bilden würden. Die direkten Kosten, z. B. für Arbeit, Material für jede Baugruppe, Unterbaugruppen und Teile des Projekts, sowie indirekte Kosten, z. B. Kosten für indirekte Arbeit. Materialien, Vorrichtungen und Zubehör, Verpackungsmaterialien usw. sollten berücksichtigt werden.

(iii) Festlegung der Kosten für Spezifikationen und Anforderungen:

Es wurde festgestellt, dass Spezifikationen und Anforderungen lediglich Aussagen über die gewünschten Ergebnisse sind, die in das Endprodukt einbezogen werden sollen. Daher ist es wünschenswert, die Spezifikationen und den tatsächlichen Bedarf durch Analyse der Fakten zu trennen.

Es wird häufig festgestellt, dass das Design zu Beginn der Produktentwicklung ein weit verbreitetes Phänomen ist. Daher ist es wichtig herauszufinden, was wirklich erforderlich ist. Die Anforderungen sollten sich daher nicht auf auferlegte Spezifikationen stützen, sondern Oasen sollten Fakten sein.

3. Ziele der Funktionsphase:

(i) Zur Bestimmung des Analysebereichs und der Funktionen, die er tatsächlich ausführt. Wenn der Wert eines Gegenstandes / Produkts bestimmt werden soll, ist es entscheidend, seine Verwendung oder Funktion zu bestimmen.

(ii) Diese Funktionen mit den Kosten und dem Wert ihrer Bereitstellung in Verbindung zu bringen, da der Begriff Funktionen in der "Wertanalyse" das bedeutet, dass das Produkt funktioniert oder verkauft.

Aus der Definition der Funktion können zwei wichtige Beziehungen bestimmt werden. Eines ist die Beziehung zwischen Wert und Funktion. In dieser Definition bezieht sich das Wort Arbeit direkt auf den Gebrauchswert, und das Wort Verkaufen eine Beziehung zwischen Wert und Funktion zeigt die Wichtigkeit der Funktion.

(i) Alle Funktionen sollten in zwei Wörtern, einem Verb und einem Nomen, ausgeführt werden.

(ii) Alle Funktionen müssen in zwei Prioritätsstufen von primärer und sekundärer Ebene usw. eingeteilt werden.

Grundlegend sind diejenigen, die dem primären Zweck dienen, und sekundär sind diejenigen, die anderen Zwecken dienen, das Grundlegende nicht direkt erreichen, sondern unterstützen. In der ersten Regel besteht das Ziel darin, die Aufgaben, die von dem betreffenden Produkt / Gegenstand auszuführen sind, einfach und eindeutig zu identifizieren. Es ist vorzuziehen, wenn dies in zwei Wörtern geschieht, dh ein Verb und ein Substantiv, z. B. die verschiedenen Funktionen einer Glühbirne - geben Licht, beseitigen Dunkelheit, erleuchten den Raum. Sichtbarkeit erhöhen usw.

Die Work - und Sell - Funktionen werden durch verschiedene Kategorien von Verben und Nomen ausgedrückt: Für Work - Funktionen verwenden wir Aktionsverben (wie Unterstützung, Erstellen, Einschließen und Isolieren usw.) und messbare Nomen (wie Gewicht, Strom, Dichte, Kraft und Spannung etc.) .) die quantitative Aussagen festlegen. Zum Ausdrücken von Verkaufsfunktionen; passive Verben (wie Erhöhen, Verringern, Verbessern usw.) und nicht messbare Substantive (wie Schönheit, Bequemlichkeit, Stilform und -merkmale usw.), die qualitative Aussagen setzen. Nachdem Sie die Funktionen definiert haben, müssen Sie als Nächstes den Wert jeder Grundfunktion ermitteln.

Das Ziel der Bewertung der funktionalen Beziehung ist es,

(i) Bestimmen Sie, welche Funktionen von schlechtem Wert sind und ob der Aufwand für die Wertanalyse fortgesetzt werden soll.

(ii) Beziehen Sie einen Bezugspunkt, von dem aus die Kosten von Alternativen verglichen werden können.

(iii) Formulieren Sie eine Zielkosten, um einen psychologischen Anreiz zu schaffen, um eine vorzeitige Lockerung der Wertanalyse zu verhindern.

Auf diese Weise legen Sie die absteigende Reihenfolge der Wichtigkeit der Funktionen mit dem relativen Wichtigkeitswert fest.

4. Erstellungsphase:

In der Wertanalyse wie in der Methodenstudie ist eine beharrliche kritische Prüfung von Fakten äußerst wichtig. Ziel der Kreativphase ist es, Ideen zu entwickeln und alternative Wege zu formulieren, um die wesentlichen Funktionen zu erreichen und den Wert des betrachteten Problems zu verbessern.

Dieser Aufwand beginnt, sobald genügend Informationen gesammelt, geprüft und verstanden wurden.

Der erste Schritt besteht darin, Fragen zu stellen und zu beantworten:

WAS (Was wird erreicht)

WARUM (Warum ist es wichtig)

WIE (Wie wird es erreicht?) Warum so?

WO (Wo findet es statt?) Warum dort?

WANN (wann ist es fertig?) Warum dann?

WER (Wer macht das?) Warum dieser Mann?

Kreative Problemlösungstechniken werden verwendet, um Alternativen zu finden, die wesentliche oder erforderliche Funktionen zu möglichst geringen Kosten bieten. Überlegen Sie, ob die Funktion eliminiert werden kann, ob sie auf einfachere Weise erreicht werden kann, oder ob sie mit anderen Isolate-Elementen / -Komponenten kombiniert oder integriert werden kann, die nichts zur Verwendungsfunktion beitragen, z. B. zu prüfen, ob die Inspektion eliminiert werden kann oder ob SOC ersetzt werden kann durch 100% ige Prüfung oder ob die Toleranzen realistisch sind oder die reduzierte Oberflächengüte akzeptabel ist.

Ebenso wie betroffene Materialien prüfen, ob.

(i) Billigere Komponenten / Teile können außerhalb des Marktes gekauft werden, anstatt sie herzustellen.

(ii) Ob alternative, billigere Materialien verwendet werden können.

(iii) Wenn die Konstruktionsänderungen das verwendete Material reduzieren können.

(iv) Wenn die Abmessungen reduziert werden können.

(v) Wenn ein neues Design die Anzahl der verwendeten Komponenten reduzieren kann.

(vi) Wenn das Redesign zwei oder mehr Funktionen kombiniert oder alle Komponenten / Teile oder Funktionen eliminiert.

(vii) Bei einer Überarbeitung von überschüssigem Material wird der Ausschuss oder die Anzahl der Ausschuss verringert.

Kreativität kann also definiert werden als der Prozess, bei dem bereits vorhandene Elemente zu einem für den Schöpfer neuen Gegenstand kombiniert werden, um Probleme zu lösen. Das Folgende sind die einfachen Schritte des kreativen Denkens:

(A) Identifizierung des Problems:

(i) Fragen Sie nach dem Problem

(ii) Nennen Sie die Ziele des Problems.

(iii) Definieren Sie die Situation des Problems.

(iv) Versuchen Sie, die Herausforderungen zu entwickeln.

(v) Definieren Sie das Problem auf verschiedene Arten und aus verschiedenen Blickwinkeln, und versuchen Sie dann, das Problem der Knickente zu identifizieren.

(B) Feststellung der Tatsachen

(i) Alle Beobachtungen machen.

(ii) Listen Sie die Elemente des Problems auf.

(iii) Fragen Sie eine kreative Frage, wie, wann, wo, warum und wer.

(iv) Bestimmen Sie, was in Bezug auf das Problem gut ist.

(v) Machen Sie keine Annahmen.

(vi) Nehmen Sie kein Nein ohne Basis an oder hüten Sie sich vor einer „automatischen“ Nr.

(C) Ideenfindung:

(i) Wende Brainstorming an.

(ii) Verwenden Sie fruchtbare Phantasie und beurteilen Sie die Situation nicht.

(iii) Inkubieren Sie Ihre Ideen.

(D) Bestimmung der Lösung:

(i) Bewerten Sie alle Ihre Ideen.

(ii) Machen Sie einen fairen Vergleich.

(iii) Bestimmen Sie die Wechselbeziehungen

(iv) Erwarten Sie etwaige Einwände.

(v) Ort und Zeit für geeignete Maßnahmen bestimmen und entwickeln.

5. Bewertungsphase:

Ziele:

Die Ziele der Evaluierungsphase sind:

(i) Auswahl der vielversprechendsten Ideen, die während der Kreativphase generiert wurden, zur weiteren Analyse.

(ii) die Ideen einer vorläufigen Prüfung zu unterziehen, um diejenigen zu identifizieren, die die folgenden Kriterien erfüllen.

(iii) Wird die Idee funktionieren?

(iv) Ist es billiger als das heutige Design?

(v) Ist eine Implementierung möglich?

(vi) Erfüllt es die Benutzeranforderungen?

(vii) Wenn die Antwort auf eines der obigen Punkte „Nein“ lautet, kann es modifiziert oder mit einem anderen kombiniert werden, um eine Ja-Antwort zu geben.

(viii) Um herauszufinden, welcher Vorschlag am besten geeignet ist, und um seine Kosten zu ermitteln?

Die Erzeugung einer Vielzahl von Ideen bringt nichts, bis diese Ideen zum Einsatz kommen. Bevor diese genutzt werden können, muss Kreativität angewendet werden. Dies kann auf einer einzelnen Idee oder einer Kombination von Ideen geschehen.

Nun sind die geschätzten Kosten für alle Ideen zu bestimmen, dh welche potenziellen Kosten für die Verwendung der Ideen (unter Berücksichtigung) und welche daraus resultierenden Einsparungen entstehen. Danach sollte eine Bewertung der guten und schlechten Eigenschaften der niedrigsten Kostenidee oder Ideengruppe vorgenommen werden. Es sollte versucht werden, eine Idee zu verfeinern und erneut zu bewerten, um schlechte Eigenschaften zu minimieren.

Wenn solche groben Lösungen zusammen mit ihren geschätzten Kosten ermittelt werden, werden sie verglichen, um zu ermitteln, welche die größten Chancen bietet, das Wertniveau zu erreichen. Nun wird die Auswahl der Ideen getroffen, die weiterentwickelt werden sollen. Die kombinierten kreativen Ideen, die zu praktisch umsetzbaren Lösungen verfeinert wurden und eine größtmögliche Rendite für weitere Investitionen erzielen, werden einer "Ermittlungsphase" unterzogen.

6. Untersuchungsphase:

Die Ziele dieser Phase sind:

(i) teilweise entwickelte oder ausgewählte, noch nicht erprobte Ideen zum Fruchthalter zu bringen und deren Durchführbarkeit und Einschränkung herauszufinden.

(ii) Erstellung eines Arbeitsplans zur Umsetzung der ausgewählten Ideen in konkrete Vorschläge.

In dieser Phase werden die ausgewählten Ideen weiter verfeinert, um sie in praktikable und verkaufsfähige Lösungen umzuwandeln. Nutzen Sie Unternehmens- und Industriestandards, da innerhalb eines Standards eine bewährte Lösung für ein Problem liegt. Diese Art von Lösung wird verwendet, wenn auch die niedrigsten Gesamtkosten angegangen werden.

Übernehmen Sie das folgende Verfahren:

(i) Konsulspezialisten und Verkäufer:

Diese Personen müssen wegen ihres Fachwissens immer konsultiert werden. Sie können Probleme in ihrem Spezialgebiet erkennen und neue Informationen zur Lösung des Problems einbringen.

(ii) Verwendete Spezialprodukte, -verfahren und -verfahren:

Die Verwendung dieser Funktionen bietet in vielen Fällen einen kostengünstigeren Weg zur Bereitstellung der Funktion oder der Funktionen. Diese müssen bewertet werden und werden verwendet, wenn sie niedrigere Gesamtkosten verursachen als Standardprodukte, -prozesse und -verfahren.

7. Empfehlungs- und Umsetzungsphase:

Die Ziele dieser Phase sind:

(i) Vorbereitung und Einreichung der geplanten Vorschläge zusammen mit den Vorteilen und Einschränkungen des Managements.

(ii) Überprüfung der eingereichten Vorschläge, falls dies für das Management nicht akzeptabel ist.

Die Empfehlungsphase und die darin enthaltenen Techniken sind der Höhepunkt und die Aufwertung aller bisherigen Bemühungen im Rahmen des Beschäftigungsplans. Von diesen Techniken und ihrer sorgfältigen Erfüllung hängt der Erfolg oder Misserfolg aller vorgenannten Arbeiten ab. In dieser Phase wird die ausgewählte Alternative dem Entscheidungsträger präsentiert.

Der ausgewählte Vorschlag sollte eine genaue Beschreibung der Änderung als genaue Kosten enthalten, unabhängig davon, ob eine Schätzung oder eine tatsächliche Tatsache als Teil der abschließenden Empfehlung vorgelegt werden muss, um die Gültigkeit der Berechnung des Einsparpotenzials zu unterstützen.

Die abschließende Empfehlung muss nicht unbedingt alle gesammelten Daten enthalten, sollte jedoch ausreichend Daten für den Entscheidungsträger enthalten, um die zu treffenden Maßnahmen zu wählen. Nachdem die Empfehlungen sorgfältig angenommen wurden.

Die Implementierungsphase sollte sorgfältig überwacht und vom Wertanalyseteam verfolgt werden. Es sei darauf hingewiesen, dass die meisten Wertanalyseprojekte in erster Linie aufgrund des Widerstandes gegen Änderungen durch die tatsächlichen Benutzer zusammenbrechen.