Personalpolitik: Ziele, Grundsätze, Quellen und andere Informationen

Personalpolitik: Ziele, Grundsätze, Quellen und sonstige Informationen!

Nach Dale Yoder 'ist eine Politik im Voraus festgelegt, ein ausgewählter Kurs - als Leitfaden für akzeptierte Ziele und Ziele festgelegt'.

Eine Personalpolitik sollte zwei Arten von Zielen haben, nämlich allgemeine Ziele und spezifische Ziele. Allgemeine Ziele drücken die Philosophie des Top-Managements im Bereich der Humanressourcen aus, während sich spezifische Ziele auf spezifische Aktivitäten wie Personalbesetzung, Schulung, Löhne und Motivation beziehen.

Ziele:

1. Optimaler Einsatz von Humanressourcen:

Jede Organisation versucht, die verfügbaren Humanressourcen bestmöglich zu nutzen. Richtige Männer sollten für die richtigen Jobs ausgewählt werden. Mit Hilfe der Personalpolitik werden Arbeitsplätze definiert und die Verantwortlichkeiten des Personals festgelegt, so dass keine quadratischen Stifte in den runden Löchern vorhanden sind.

2. Training von jedem:

Das andere Hauptziel der Personalpolitik ist es, alle zu schulen und zu entwickeln, um sie für ihre Arbeit kompetent zu machen. Nur ein ausgebildeter Arbeiter kann seine Arbeit effizient erledigen. Die Personalpolitik muss einen gesunden und konstruktiven Wettbewerb zwischen den Arbeitnehmern fördern und auch eine Chance für die Entwicklung und das Wachstum eines Einzelnen bieten.

3. solide Arbeitsbeziehungen:

Die Personalpolitik zielt auf die Schaffung solider Arbeitsbeziehungen ab und schafft die Voraussetzungen für gegenseitiges Vertrauen und Verständnis. Die Arbeitnehmer werden ermutigt, konstruktive Vorschläge zu unterbreiten und werden durch gemeinsame Verwaltungsräte und Betriebsräte mitgestaltet. All dies führt zum Arbeitsfrieden. Viele betriebliche Probleme werden durch gut formulierte Richtlinien vermieden.

4. Zahlung von angemessenen Löhnen

Die Personalpolitik muss darauf abzielen, dass die Mitarbeiter für die von ihnen geleistete Arbeit einen angemessenen Lohn erhalten.

5. Beschäftigungssicherheit:

Ein Ziel der Personalpolitik ist es, den Arbeitnehmern Sicherheit zu bieten. Diese Richtlinien bieten einen effizienten Beratungsdienst, der darauf abzielt, gegenseitiges Vertrauen zwischen den im Unternehmen Beschäftigten zu schaffen. Alle Arten von Zweifeln im Zusammenhang mit dem Verlust von Arbeitsplätzen werden aus dem Bewusstsein der Arbeitnehmer ausgeräumt. So wird den Arbeitnehmern sowohl soziale als auch wirtschaftliche Sicherheit geboten.

6. Respekt vor der Menschenwürde

Die Personalpolitik gewährleistet eine faire Behandlung aller Menschen unabhängig von Kasten, Hautfarbe und Glauben und zielt auf die Achtung der Menschenwürde ab. Den Arbeitnehmern werden gute und gesunde Arbeitsbedingungen geboten.

Grundsätze der Personalpolitik:

Laut Scot und anderen sei "eine sorgfältig definierte Personalpolitik ein stabilisierender Einfluss, um die Energieverschwendung in Folgeprogrammen zu verhindern, die nicht den Unternehmenszielen entsprechen".

Aufgrund der Bedeutung der Personalfunktion in der Geschäftsführung ist es wichtig, eine formulierte Personalpolitik zu formulieren.

Diese Richtlinien werden unter Berücksichtigung der folgenden Prinzipien formuliert:

1. Prinzip der richtigen Platzierung:

Es wird allgemein gesagt, dass es quadratische Stifte für die quadratischen Löcher und runde Stifte für die runden Löcher geben sollte. Es sollten nur Personen ausgewählt werden, die körperlich und geistig fit für den Job sind, damit sie in Zukunft zu unserem „Kapital“ werden können.

2. Entwicklungsprinzip:

Alle Arbeitnehmer sollten die Möglichkeit erhalten, sich zu entwickeln, damit ihre monetäre Position und ihr sozialer Status verbessert werden. Arbeitnehmer neigen dazu, aufrichtiger und fleißiger zu arbeiten, wenn sie sich der Aufstiegschancen in der Organisation bewusst sind.

3. Grundsatz der Teilnahme:

Dieser Grundsatz besagt, dass wir die Organisation als koordiniertes Team betrachten sollten. Wenn Arbeitnehmer sich an der Formulierung von Politiken beteiligen, können eine Vielzahl von Problemen, die aufgrund von Missverständnissen entstehen, vermieden werden.

4. Grundsatz des beiderseitigen Interesses:

Die Beschäftigten sollten das Gefühl haben, dass das Interesse des Managements gemeinsam mit dem
Arbeitskräfte. Dies wird die Arbeitnehmer motivieren, harte Arbeit zu leisten, wodurch sie höhere Löhne und nicht monetäre Leistungen erhalten können.

5. Grundsatz guter Arbeitsbedingungen:

Den Arbeitnehmern sollten bessere Werkzeuge, gute Arbeitsbedingungen und angemessene Löhne zur Verfügung gestellt werden, und es sollte eine unparteiische Beurteilung ihrer Arbeit geben.

6. Grundsatz der Flexibilität:

Eine Personalpolitik muss so sein, dass sie mit den veränderten Umständen geändert werden kann. Technologische Veränderungen vollziehen sich in den Industrien sehr schnell, weshalb eine ständige Überprüfung dieser Richtlinien erforderlich ist.

Kurz gesagt: Die Personalpolitik sollte den Grundsatz der Gerechtigkeit sowie Gerechtigkeit enthalten und muss allen Mitarbeitern gerecht sein.

Quellen der Personalpolitik:

Nachfolgend sind die wichtigsten Quellen für Personalrichtlinien aufgeführt:

1. Traditionen und vergangene Erfahrung

2. Personalpolitik mit ähnlichen Bedenken.

3. Die Philosophie des Verwaltungsrats.

4. Vorschläge von Mitarbeitern.

5. Arbeitsgesetzgebung und Politik der Regierung.

6. Gewerkschaften und Tarifverhandlungen.

7. Ziele der Organisation.

8. Internationale Bedingungen.

9. Geschäftsumfeld.

10. Alltägliche Erfahrung im Umgang mit Personalproblemen.

Inhalt der Personalpolitik:

Folgende Themen werden in der Personalpolitik in Indien behandelt:

1. Rekrutierung oder Einstellung von Mitarbeitern.

2. Personalplanung und -entwicklung.

3. Schulungsprogramme.

4. Fehlzeiten.

5. Arbeitsstunden.

6. Beschäftigungsbedingungen.

7. Überstunden.

8. Entlassung, Beendigung von Diensten und Fürsorge.

9. Lohnpolitik, Motivation und Anreize.

10. Anerkennung von Gewerkschaften, Tarifverhandlungen und Mitbestimmung der Arbeitnehmer.

11. Beförderung, Degradierung und Übertragung.

Die Personalrichtlinien werden vom Personalmanager formuliert, aber das Top-Management ist letztlich dafür verantwortlich, diese Richtlinien zu billigen. Arbeitnehmer sollten über diese Richtlinien entweder in Gruppensitzungen oder durch die Broschüren informiert werden.

Personalrichtlinien:

Eine Personalpolitik muss alle Bereiche des Personalmanagements abdecken. In der Regel wird die Personalpolitik in Bezug auf Folgendes festgelegt:

1. Rekrutierungs- und Auswahlpolitik (Beschäftigung):

(i) Erforderliche Mindestqualifikationen für potenzielle Mitarbeiter

(ii) die Quellen, aus denen das Arbeitsangebot verfügbar sein wird

(iii) Auswahlprüfungen.

2. Promotionpolitik

3. Schulungspolitik. Es bedeckt

(i) Induktion

(ii) Trainingsarten.

(iii) Schulung von Führungskräften.

4. Lohnpolitik. Es enthält:

(i) Mindestlohn

(ii) nicht finanzielle Anreize

(iii) Anreizpläne

(iv) Bonus, Gewinnbeteiligung usw.

5. Rücktritts- und Kündigungspolitik

6. Arbeitsbedingungen und Motivationspolitik

7. Wohlfahrtspolitik

8. Integrationspolitik:

Es bedeckt:

a) Bearbeitung von Beschwerden

(b) Anerkennung von Gewerkschaften

(c) Arbeitnehmerbeteiligung am Management.

Zur Vermittlung der Personalpolitik kann eine Broschüre veröffentlicht werden. In bestimmten Fällen kann ein Richtlinienhandbuch an Führungskräfte, Vorgesetzte und Mitarbeiter verteilt werden. Wenn ein Mitarbeiter verwirrt ist, kann eine Diskussion folgen, in der alle Fragen zufriedenstellend beantwortet werden sollten.

Tests der Richtlinie:

Der Manager als führender Politikentwickler trägt eine große Verantwortung für die Qualität der Politik. Der beste Beweis für eine solide Politik ist die historische Leistung.

Die folgenden Tests können angewendet werden, um zu beurteilen, ob eine Richtlinie gut ist oder nicht:

(a) Wird es klar gesagt?

(b) Stimmt es mit der öffentlichen Ordnung überein?

(c) Ist es in der gesamten Organisation einheitlich?

(d) Hat es eine hohe Akzeptanz unter den Mitgliedern der Organisation?

(e) Hat es eine solide Basis in der entsprechenden Theorie? Zum Beispiel können Löhne nach Stückpreis bezahlt werden. Sie kann aufgrund der Lohntheorie gerechtfertigt sein.

(f) Wird es häufig überprüft und bewertet?

Die positive Antwort auf die obigen Fragen zeigt, dass die Personalpolitik wirklich gut ist.