Personalmanagement: Bereiche des Personalmanagements - erklärt!

Umfang des Personalmanagements: (1) Beschäftigungsfunktion (2) Schulungsfunktion oder Entwicklungsfunktion (3) Formulierung der Beförderungspolitik (4) Jobanalyse (5) Leistungsbewertung (6) Jobbewertung (7) Vergütung und (8) Erbringung von Dienstleistungen und Vorteile.

Der Umfang des Personalmanagements war vor dem 20. Jahrhundert stark eingeschränkt. Die großen Geschäftstätigkeiten haben zur Spezialisierung aller Geschäftsaktivitäten geführt. Auf der anderen Seite sind Gewerkschaften auch das Produkt der großen industriellen Organisationen. Um sich heutzutage mit den Problemen des Menschen zu beschäftigen, bedarf es spezieller Kenntnisse. Es ist üblich, eine eigene Abteilung (Personalabteilung) zu finden, um alle menschlichen Probleme in der Organisation anzugehen.

Führungskräfte auf allen Ebenen befassen sich mit den Menschen; Daher muss jeder Manager die Grundprinzipien des Personalmanagements kennen. 'Die Personaladministration umfasst alle Arten von funktionalem Management, wie Produktionsmanagement, Finanzmanagement, Vertriebsmanagement und Forschungsmanagement. Sie gilt für nicht-industrielle Organisationen, Regierungen, gemeinnützige Einrichtungen und die Streitkräfte (Pigors and Myers).

Die letztendliche Verantwortung der Personalfunktion liegt bei den Linienmanagern. St ist eine Stabsfunktion und Linienverantwortung. Es wäre daher falsch zu sagen, dass sich nur die Personalabteilung mit der Kontrolle und Verwaltung der Arbeit befasst.

Umfang des Personalmanagements:

(1) Beschäftigungsfunktion:

Es deckt Bereiche ab, die mit der Beschäftigung von Mitarbeitern zusammenhängen, wie Personalbedarf, Einstellung, Auswahl, Vermittlung und Einführung.

(2) Schulungsfunktion oder Entwicklungsfunktion:

Um richtig arbeiten zu können, müssen die Mitarbeiter geschult werden. Diese Funktion beschäftigt sich mit der Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter durch die Verbesserung ihrer Fähigkeiten.

(3) Formulierung der Beförderungspolitik:

Diese Funktion befasst sich mit der Formulierung einer Politik, die die Grundlage für die Beförderung (z. B. Dienstalter, Verdienst oder beides) festlegt.

(4) Jobanalyse:

Bei der Arbeitsplatzanalyse werden Faktoren, die den Arbeitsplatz betreffen, analysiert (z. B. Fähigkeit, Verantwortung, Arbeitsbedingungen, Ausbildung, Qualifikationen usw.). Es geht um die Anatomie eines Jobs. Es ist eine detaillierte Studie des Jobs aus allen Blickwinkeln.

(5) Verdienstbewertung:

Es bezieht sich auf die Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters nach seiner Anstellung.

(6) Arbeitsbewertung:

Um den Wert der Arbeit in Bezug auf das Geld zu ermitteln, kann ein Arbeitsbewertungsprozess durchgeführt werden.

(7) Entschädigung

Diese Funktion befasst sich mit der Ermittlung angemessener Löhne für die Mitarbeiter. Löhne können nach Zeitaufwand oder produzierten Einheiten gezahlt werden, oder es kann eine Kombination aus Zeit- und Stückkostensystem in Form von Anreizplänen bestehen.

(8) Bereitstellung von Service und Leistungen:

Diese Funktion befasst sich mit der Bereitstellung guter Arbeitsbedingungen und anderer Vorteile wie Sicherheitsvorkehrungen, Beratung, medizinischer Versorgung, Freizeiteinrichtungen usw. Der Umfang des Personalmanagements ändert sich im Laufe der Jahre.

Andrew F. Sikula: „In der Personalverwaltung finden definitiv Veränderungen statt. Einige Unterfunktionen des Personals scheinen sich vom Personal zu lösen, andere scheinen neue Unterbereiche zu sein, während sich andere wiederum nur im Hinblick auf ihre relative Betonung und ihren Bedeutungsgrad zu verändern scheinen. “

Während die Bedeutung der Beurteilung und Lohnverwaltung abnimmt, gewinnen bestimmte andere Bereiche des Personalmanagements (Personalplanung, Personalbesetzung, Schulung usw.) an Bedeutung.