Organisation der Instandhaltungsabteilung (mit Flussdiagramm)

Die Organisationsstrukturen für die Instandhaltung sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und hängen von der Art des Unternehmens / der Anlage ab, dh ob elektrisch, mechanisch oder chemisch. Größe der Anlage und Umfang der auszuführenden Tätigkeiten. Ein typisches Organigramm für die Wartung eines mittelständischen Unternehmens ist in Abb. 34.2 dargestellt.

Wie in Abb. 34.2 gezeigt, wird die Wartungsabteilung vom Anlageningenieur geleitet. Andere Titel umfassen Wartungsleiter und verschiedene Vorarbeiter, die für verschiedene Arten von Wartungsarbeiten verantwortlich sind.

Ein wichtiges Merkmal der Organisationsstruktur für die Instandhaltung ist das Vorhandensein qualifizierter Personen, dh Handwerker, Mechaniker, Installateure, Maler, Schweißer, Rohrinstallateure, Elektriker, Kfz-Mechaniker, Maschinisten und Helfer usw. Die Anwesenheit von Handwerkern ist durch die Natur gerechtfertigt der betreffenden Arbeit.

Die Job- und Kostenkontrolle ist Teil der Instandhaltungsabteilung, die durch die Tatsache gerechtfertigt ist, dass die Abteilung für die Planung der Wartungsarbeiten und die Aufzeichnung der Kostenzahlen aller Jobs verantwortlich ist. Es ermöglicht die effiziente Nutzung der Handwerker.

Die Wartungsabteilung ist in erster Linie eine Serviceabteilung und somit Teil des Personals des Unternehmens. Normalerweise ist die Wartungsabteilung mit der Produktionsfunktion verbunden. Der Abteilungsleiter arbeitet unter Werksleiter.