Anmerkungen zum offenen Marktansatz für Innovationen

Lesen Sie diesen Artikel, um mehr über 6 Ansätze beim Importieren von Ideen für Open-Market-Innovationen zu erfahren!

Eine große Anzahl von Unternehmen nutzt Lizenzen, Joint Ventures und strategische Allianzen, um den Output ihrer Innovationsprozesse zu steigern.

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Sie beziehen ihre Kunden, Lieferanten und sogar ihre Konkurrenten in die Innovationsprozesse ein. Dieser offene Marktansatz für Innovationen verbessert die Geschwindigkeit, die Kosten und die Qualität der Innovation. Dadurch können Unternehmen für ihre internen Ideen realistische Marktwerte festlegen.

ich. Der Import neuer Ideen ist eine gute Möglichkeit, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Unternehmen, die in ihrer Forschung und Entwicklung mit Außenstehenden zusammenarbeiten, haben mehr Ideen zur Auswahl und verschiedene Arten von Fachwissen, die ihnen zur Verfügung stehen.

Tetra Pak half Außenstehenden bei der Entwicklung seines bahnbrechenden Produkts Tetra Recart, mit dem Kartonbehälter, die mit Suppen, Saucen, Obst und Gemüse gefüllt sind, sterilisiert werden können. Tetra Pak arbeitete mit seinem Papier- und Polymerlieferanten zusammen, um die Kartonverpackung für hohe Temperaturen, Feuchtigkeit und Härte bei der kommerziellen Sterilisation zu sorgen.

Es arbeitete mit einem anderen Unternehmen zusammen, das über Erfahrung im Sterilisieren von Krankenhausgeräten verfügt, um herauszufinden, wie die Lebensmittel in der Verpackung sterilisiert werden können. Durch die Auslagerung wesentlicher Elemente des neuen Produkts konnte das Unternehmen schnell vorankommen und so viele Jahre Entwicklungszeit einsparen.

ii. Der Export von Ideen ist ein guter Weg, um Einnahmen zu erzielen und kreative Menschen zu motivieren. IBM erzielt mit dem von ihm exportierten Patent eine große Menge an Einnahmen. Die IBM-Mitarbeiter wissen, dass sie Außenseitern, sogar Konkurrenten, angeboten werden, wenn sie nicht schnell auf eine vielversprechende Idee reagieren.

Der Export von Ideen fügt dem innovativen Prozess Dringlichkeit hinzu, und die kreativen Menschen fühlen sich motiviert mit dem Wissen, dass ihre guten Ideen nicht verworfen werden, sondern möglicherweise von einem anderen interessierten Unternehmen kommerzialisiert werden. BellSouth, das Telekommunikationsunternehmen, verkauft seine Technologien an seine Konkurrenten, weil es versteht, dass sie es sowieso entwickeln werden.

iii. Durch den Export von Ideen können Unternehmen den tatsächlichen Wert der Innovation messen und feststellen, ob weitere Investitionen gerechtfertigt sind. Eli Lily bietet Lizenzen für Verbindungen in der Entwicklung an, wenn der therapeutische und geschäftliche Wert der Medikamente noch unklar ist.

Wenn externe Labore kein Interesse zeigen, weiß das Unternehmen, dass der Wirkstoff kein großes Potenzial aufweist. Freie Märkte sagen, was ein Produkt oder eine Technologie wert ist.

Ein Unternehmen mag eine Technologie sehr optimistisch sein, aber wenn es auf den Markt gebracht wird, möchte es niemand. Das Unternehmen kann viel Geld und Mühe sparen, die es für die Technologie aufgewendet hätte.

iv. Durch Exportieren und Importieren von Ideen können Unternehmen klarstellen, was sie am besten können. Unternehmen glauben oft, dass ihr Kerngeschäft breiter ist als es tatsächlich ist. Eine nachhaltige Kernkompetenz ermöglicht es dem Unternehmen, kostengünstiger oder qualitativ hochwertiger zu produzieren als andere Unternehmen auf dem freien Markt.

Wenn ein Unternehmen versucht, seine Fähigkeiten im Vergleich zu Wettbewerbern abzuwägen, stellt es fest, dass es in einigen Bereichen stark ist, die es anstreben sollte, während es sich vom Rest zurückziehen sollte, da andere über mehr Fähigkeiten verfügen. Boeing stellte fest, dass sein wahrer komparativer Vorteil in der Systemintegration und nicht in der Fertigung lag.

Große Zulieferer waren in der Fertigung viel besser, aber Boeing verstand die Konstruktions- und Integrationskomplexität von Flugzeugkomponenten besser als jeder andere. Es wurde zum Konstrukteur und Systemintegrator seiner Flugzeuge sowie zu vielen der darin enthaltenen Systeme und zog sich aus der Fertigung zurück.

v. Das Teilen von Innovationen birgt jedoch echte Gefahren. Xerox vermittelte eine Reihe von Innovationen, von der Computermaus über die grafische Benutzeroberfläche und andere Unternehmen, die diese nutzen. Unternehmen sollten jedoch den Ansatz der offenen Marktinnovation nicht ablehnen.

Der Käufer einer Innovation braucht Zeit, um die Idee auf den Markt zu bringen, und zu diesem Zeitpunkt kann der Verkäufer die nächste Generation der Innovation einführen. Käufer sind möglicherweise nicht in der Lage, den vollen Wert von Innovationstransfers zu erfassen.

Disney hat ein überlegenes Servicemodell entwickelt und ist so zuversichtlich, dass sein System für die Erbringung von Services von Wettbewerbern nicht kopiert werden kann, dass es durch das Teilen seiner Innovationen Geld verdient. Und selbst wenn eine Innovation nicht geteilt wird, besteht eine sehr geringe Chance, dass Konkurrenten keine ähnliche Innovation durch Reverse Engineering finden können.

Ein Tweak hier und da wird sie vor Patentverletzungen schützen. Ein Innovator wird in der Regel mehr Geld verdienen und durch die Lizenzierung einer Innovation mehr für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen aufbauen als durch Patentverletzungen.

Das eigentliche Risiko beim Teilen von Innovationen besteht in der Strukturierung der Geschäfte. Wenn Xerox ihre Transaktionen so strukturiert hätte, dass sie einen angemessenen Anteil an den Neuerungen seiner Innovationen hatten, hätte das Geld möglicherweise in weitere Untersuchungen investiert.

vi. Ein offener Marktinnovationsansatz ist geeignet, wenn die Innovationsökonomie gering ist, dh einige wenige Personen, die unabhängig arbeiten, Innovationen so gut wie oder besser machen können als Forschungs- und Entwicklungslabors von Unternehmen. Die Linux-Entwicklungsanstrengung zog Tausende unabhängiger Softwareautoren an.

Der Ansatz eignet sich auch für unvorhersehbare Situationen, die schnell neue Kompetenzen erfordern und wenn nicht klar ist, in welche Richtung sich die Technologie entwickeln würde. Cisco untersucht mehrere Produktstrategien mit externen Partnern, bis eine der wahrscheinlichsten ist.

Dieser Ansatz macht auch Sinn, wenn Innovationen aus unterschiedlichen Quellen zusammenkommen müssen, um eine vielversprechende Idee auf den Markt zu bringen. Ein Joint Venture zwischen Cargill und Dow wurde gegründet, um Kunststoff aus erneuerbaren Pflanzen herzustellen.

Modulare Ausführungen:

Modulare Designs können die Innovationsrate erhöhen. Modulinnovationen müssen in das Design des gesamten Produkts passen.

Modularität baut ein komplexes Produkt aus kleineren Subsystemen auf, die unabhängig voneinander entworfen werden können und als Ganzes funktionieren können. Durch die weit verbreitete Einführung modularer Designs hat die Computerbranche ihre Innovationsrate drastisch erhöht.

Durch das Aufteilen eines Produkts in Subsysteme oder Module können Konstrukteure eine enorme Flexibilität erlangen. Verschiedene Unternehmen können die Verantwortung für separate Module übernehmen. Um eine Kompatibilität zwischen den Modulen zu erreichen, müssen Entwickler die sichtbaren allgemeinen Design-Regeln festlegen und durchsetzen, die bestimmen, wie die verschiedenen Module des Produkts zusammenarbeiten würden.

Die Entwickler von Unternehmen, die die Module herstellen, müssen diese Regeln unbedingt einhalten, haben jedoch die volle Kontrolle über die Elemente des Designs, die keine Auswirkungen auf andere Module haben. Die Modulentwickler können eine breite Palette von Ansätzen ausprobieren, solange sie den Entwurfsregeln entsprechen und sicherstellen, dass die Module zusammenpassen.

Konstrukteure vieler Unternehmen arbeiten möglicherweise an einem bestimmten Modul und jeder kann viele Experimente zur internen Konfiguration des Moduls durchführen.

In Branchen, in denen technologische Unsicherheit herrscht, ermöglicht diese Art von Experimenten der Industrie, verbesserte Versionen zu entwickeln. Diese Freiheit, mit dem Produktdesign zu experimentieren, unterscheidet modulare Zulieferer von normalen Zulieferern.

Sie haben auch mehr Möglichkeiten, einen Mehrwert zu schaffen als traditionelle Subunternehmer, die lediglich nach den Spezifikationen des Originalherstellers herstellen.

Zum Beispiel muss ein Team von Festplattenlaufwerks-Entwicklern die allgemeinen Anforderungen an einen Personalcomputer wie Datenübertragungsprotokolle, Spezifikationen für Größe und Form der Hardware und Standards für die Schnittstelle erfüllen, um sicherzustellen, dass das Modul innerhalb des Systems funktioniert System als Ganzes.

Ansonsten können Teammitglieder das Laufwerk so gestalten, wie es ihrer Meinung nach am besten funktioniert. Die Entscheidungen, die sie treffen, müssen nicht den Konstrukteuren anderer Module oder sogar den Systemarchitekten, dh den Erstellern der sichtbaren Konstruktionsregeln, mitgeteilt werden.

Konkurrierende Festplattenlaufwerkdesigner können auch mit völlig unterschiedlichen Konstruktionsansätzen für ihre Modulversionen experimentieren, solange sie ebenfalls den sichtbaren Konstruktionsregeln entsprechen.

Produkte können so gestaltet werden, dass sie modular verwendet werden können. Die Verbraucher können Elemente miteinander kombinieren, um ein Endprodukt zu entwickeln, das ihrem Geschmack und ihren Bedürfnissen entspricht. Um beispielsweise ein Bett herzustellen, kaufen Verbraucher Bettrahmen, Matratzen und Kissen von verschiedenen Herstellern.

Sie passen alle zusammen, weil die verschiedenen Hersteller diese Waren nach Standardgrößen sortieren. Die Hersteller können frei innovieren, solange ihre Module der Standardabmessung entsprechen.

Unternehmen, die in Branchen tätig sind, in denen modulares Design vorherrscht, müssen sich strategisch entscheiden. Ein Unternehmen kann als Architekt mithalten und sichtbare Informationen oder Entwurfsregeln für ein aus Modulen bestehendes Produkt erstellen.

Oder er kann als Designer von Modulen konkurrieren, die der Architektur, den Schnittstellen und den Testprotokollen anderer entsprechen. Für einen Architekten besteht der Vorteil darin, Moduldesigner an seine Gestaltungsregeln heranzuführen, indem er sie davon überzeugt, dass sich diese Architektur auf dem Markt durchsetzen wird.

Für den Modulhersteller besteht der Vorteil darin, die verborgenen Informationen des Entwurfs zu beherrschen und eine überlegene Ausführung zu erreichen, indem das Modul auf den Markt gebracht wird.

Unternehmen müssen jederzeit nachverfolgen, wo Geld und Macht liegen. Die Position eines Architekten kann attraktiv aussehen, aber manchmal haben Modulhersteller die Leistung der Module so gesteigert, dass die Attraktivität des Produkts durch das Vorhandensein ihrer Module im Produkt bestimmt wird.

Intel und Microsoft haben sich zu so starken Herstellern von Modulen in der Computerbranche entwickelt. Kein Spieler, egal ob ein Architekt oder ein Modulbauer, kann hoffen, in einer starken Position zu bleiben, wenn er nicht auf der Suche nach Mitbewerbern ist. In einem Markt, der von modularen Designs beherrscht wird, gibt es keine feste Position.