Materialmanagement: Definition, Ziele und Organisation

Materialmanagement: Definition, Ziele und Organisation!

Einige Definitionen der Materialwirtschaft:

(i) „Materialwirtschaft“ ist ein Begriff, der verwendet wird, um „Art, Menge, Ort, Bewegung und Zeitpunkt verschiedener Rohstoffe zu steuern, die in der Produktion von Industrieunternehmen verwendet werden“.

(ii) Materialwirtschaft ist die Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordinierung der Aktivitäten, die sich auf Material- und Bestandsanforderungen beziehen, vom Zeitpunkt der Einführung bis zur Einführung in den Fertigungsprozess.

Es beginnt mit der Bestimmung der Materialqualität und -menge und endet mit der Ausgabe an die Produktion, um den Bedarf des Kunden termingerecht und zu den niedrigsten Kosten zu erfüllen.

(iii) Die Materialwirtschaft ist eine grundlegende Funktion des Geschäfts, die einen direkten Mehrwert für das Produkt selbst darstellt

(iv) Die Materialwirtschaft umfasst alle Tätigkeiten, die sich auf Materialien beziehen, mit Ausnahme derjenigen, die direkt mit der Konstruktion oder Herstellung des Produkts befasst sind.

(v) Die Materialwirtschaft befasst sich mit der Steuerung und Regulierung des Materialflusses in Bezug auf Änderungen von Variablen wie Nachfrage, Preise, Verfügbarkeit, Qualität, Lieferterminen usw.

Daher ist die Materialverwaltung eine wichtige Funktion einer Organisation, die verschiedene Aspekte des Eingabeprozesses abdeckt, dh sie befasst sich mit Rohstoffen, der Beschaffung von Maschinen und anderen für den Produktionsprozess notwendigen Ausrüstungen und Ersatzteilen für die Instandhaltung der Anlage. So kann die Materialwirtschaft in einem Produktionsprozess als vorbereitender Prozess angesehen werden.

Es umfasst Planung und Programmierung für die Beschaffung von Material und Investitionsgütern der gewünschten Qualität und Spezifikation zu einem angemessenen Preis und zum erforderlichen Zeitpunkt.

Sie befasst sich auch mit der Markterkundung für die zu kaufenden Gegenstände, um aktuelle Informationen, Lager und Lagerkontrolle, Inspektion des im Unternehmen erhaltenen Materials, Transport- und Materialhandhabungsvorgänge im Zusammenhang mit Materialien und viele andere Funktionen zu erhalten. Mit den Worten von Bethel: "Ihre Verantwortung endet, wenn das richtige Fertigprodukt in ordnungsgemäßem Zustand und in ausreichender Menge auf den Verbraucher übergeht."

Die General Electric Company (GEC) aus den USA, die Pioniere auf dem Gebiet der Materialwirtschaft sind, hat die Funktionen der Materialwirtschaft unter folgenden Überschriften aufgeführt:

(i) Planung und Programmierung für den Materialeinkauf.

(ii) Lager und Lagerkontrolle.

(iii) Erhalt und Ausgabe des Materials.

(iv) Transport und Materialhandhabung des Materials.

(v) Value Engineering und Wertanalyse.

(vi) Entsorgung von Schrott und überschüssigem Material.

Ziele der Materialwirtschaft:

Die Materialwirtschaft trägt zum Überleben und zum Gewinn eines Unternehmens bei, indem eine angemessene Materialversorgung zu möglichst geringen Kosten bereitgestellt wird.

Die grundlegenden Ziele der Materialwirtschaft können sein:

(i) Materialauswahl:

Die korrekte Spezifikation von Material und Komponenten wird bestimmt. Auch der Materialbedarf wird mit dem Verkaufsprogramm abgestimmt. Dies kann durch Analyse der Bestellanforderung der Einkaufsabteilung erfolgen. Mit dieser Standardisierung können niedrigere Kosten anfallen, und die Aufgabe der Beschaffung, des Austauschs usw. kann einfacher sein.

(ii) Niedrige Betriebskosten

Sie sollte sich bemühen, die Betriebskosten niedrig zu halten und die Gewinne zu steigern, ohne auf die Qualität verzichten zu müssen.

(iii) Material sicher und in gutem Zustand erhalten und kontrollieren.

(iv) Material nach Erhalt einer entsprechenden Behörde ausstellen.

(v) Ermittlung der Überschussbestände und Ergreifen geeigneter Maßnahmen zu deren Herstellung.

Das Ergebnis all dieser Ziele kann wie folgt aufgeführt werden:

(i) Regelmäßige ununterbrochene Lieferung von Rohstoffen, um die Kontinuität der Produktion sicherzustellen.

(ii) Durch die Einsparung beim Einkauf und die Minimierung des Abfalls wird die Produktivität gesteigert.

(iii) Lager- und Lagerkontrollkosten zu minimieren.

(iv) Durch Minimierung der Produktionskosten, um den Gewinn zu steigern.

(v) Artikel von bester Qualität zum besten Preis zu erwerben.

Organisation der Materialwirtschaftsabteilung:

Um die Planung, Steuerung, Kontrolle und Koordinierung verschiedener Aktivitäten im Zusammenhang mit Material in einem Unternehmen zu erleichtern, sollte es eine eigene Abteilung für Materialverwaltung geben. Die Organisationsstruktur der Abteilung kann sein.

Es können mehrere Unterabschnitte der Abteilung vorhanden sein, aber im Allgemeinen kontrolliert der Materialmanager die vier Hauptabschnitte und ist für die Berichterstattung an den Präsidenten der Organisation verantwortlich.