Maslows Bedürfnishierarchietheorie der Motivation

Maslows Bedürfnishierarchietheorie der Motivation!

Abraham Maslow in seinem Buch. Motivation and Personality (1954) vertrat die Auffassung, dass der Mensch eine Hierarchie von fünf Bedürfnissen hat, die mit dem Grundbedürfnis nach physiologischem Wohlbefinden beginnt und bis zur Realisierung des eigenen Potenzials führt. Diese Bedürfnisse sind physiologische, Sicherheits-, soziale, Wertschätzung und Selbstverwirklichung, wie in Abbildung 7.1 dargestellt.

Maslow sah die Bedürfnisse der Menschen in Form einer von der niedrigsten zur höchsten aufsteigenden Hierarchie, und er kam zu dem Schluss, dass, wenn ein Bedarf erfüllt ist, diese Art von Bedürfnis kein Motivator mehr ist.

1. Physiologische Bedürfnisse:

ein. Diese Bedürfnisse sind die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse eines Einzelnen zum Überleben, wie Nahrung, Kleidung, Unterkunft und Schlaf.

b. Diese Bedürfnisse haben die höchste Stärke und Intensität. Die Intensität dieser Bedürfnisse ändert sich mit der Zeit.

c. Sie müssen jedoch innerhalb relativ kurzer Zeit wiederholt zufrieden sein.

2. Sicherheitsanforderungen:

Wenn ihre körperlichen Bedürfnisse relativ zufrieden gestellt sind, haben die Sicherheitsbedürfnisse des Einzelnen Vorrang und bestimmen das Verhalten. Diese Bedürfnisse stehen an zweiter Stelle in der Hierarchie. Sicherheitsbedürfnisse manifestieren sich in Dingen wie Präferenz für Arbeitssicherheit, Beschwerdeverfahren und Arbeitssicherheit.

Zu den Sicherheitsanforderungen gehören folgende:

ein. Persönliche Sicherheit

b. Finanzielle Sicherheit

c. Gesundheit und Wohlbefinden

d. Sicherheitsnetz gegen Unfälle / Krankheit

3. Soziale Bedürfnisse:

Nachdem die physiologischen und Sicherheitsbedürfnisse erfüllt sind, ist die dritte Schicht der menschlichen Bedürfnisse sozial und beinhaltet Gefühle der Zugehörigkeit. Soziale Bedürfnisse tragen zum Arbeitsleben bei. Die sozialen Bedürfnisse werden in erster Linie durch Familienpicknicks, Zusammenkommen, kulturelle und sportliche Aktivitäten befriedigt. Sie bilden die Basis für Teamgeist in einer Organisation.

Dieser Aspekt der Maslow-Hierarchie umfasst im Allgemeinen emotionale Beziehungen wie die folgenden:

ein. Freundschaft

b. Intimität

c. Familie

4. Ich und Wertschätzung brauchen:

Alle Menschen müssen respektiert werden, Selbstachtung und Selbstachtung haben. Wertschätzung stellt den normalen menschlichen Wunsch dar, von anderen akzeptiert und geschätzt zu werden. Die meisten Menschen brauchen ein stabiles Selbstwertgefühl und Selbstwertgefühl.

Die Erfüllung dieser Bedürfnisse vermittelt ein Gefühl von Selbstvertrauen, Leistung, Selbstachtung und Nützlichkeit, und deren Nichterfüllung erzeugt Gefühle wie Minderwertigkeit und Nicht-Hilfsbereitschaft. Die Bedürfnisse des Ichs und der Wertschätzung werden von der Organisation durch Beförderungsrichtlinien erfüllt, die einen besseren Status und eine bessere Wertschätzung bieten.

5. Anforderungen an die Selbstverwirklichung:

Dieser Bedarf bezieht sich auf das volle Potenzial einer Person und auf die Realisierung dieses Potenzials. Maslow beschreibt diesen Wunsch als den Wunsch, immer mehr das zu werden, was man ist, alles zu werden, was man werden kann. Dies ist eine weit gefasste Definition der Notwendigkeit der Selbstverwirklichung, aber wenn sie auf Einzelpersonen angewendet wird, ist die Notwendigkeit spezifisch. Sehr wenige Menschen haben solche Bedürfnisse.

Eine Person kann den starken Wunsch nach einer herausfordernden Arbeit und nach höherer Beförderung haben. Zum Beispiel hat Sunil Gavaskar die Modellierung (Dinish Suiting) übernommen. Organisationen können Mitarbeitern die Herausforderung und die Chance bieten, ihr volles Karrierepotenzial zu erreichen.

Die folgenden sind Merkmale der Theorie der Bedarfshierarchien:

1. Die Bedürfnisse des Menschen sind weitreichend und miteinander verbunden.

2. Die Bedürfnisse sind in einer Hierarchie angeordnet, und die untergeordneten Anforderungen müssen zumindest teilweise erfüllt werden, bevor sie zu den übergeordneten Anforderungen übergehen.

3. Ein befriedigtes Bedürfnis ist kein Motivator. Nur unbefriedigte Bedürfnisse können Menschen zum Handeln motivieren.

4. Jeder Mensch möchte die Bedarfshierarchie nach oben verschieben. Niemand möchte mit der Befriedigung von Bedürfnissen unterer Ebene aufhören.

5. Bedürfnisse sind voneinander abhängig und stehen in Wechselbeziehung zueinander. Ein übergeordneter Bedarf entsteht, noch bevor der untergeordnete Bedarf vollständig erfüllt ist.

Die Theorie von Maslow unterliegt jedoch folgenden Einschränkungen:

1. Die Bedürfnisse sind dynamisch und ändern sich ständig mit den Umständen. Die Hierarchie der Bedürfnisse ist keine starre Struktur; Eine Einzelperson kann die übergeordneten Bedürfnisse erfüllen, noch bevor die untergeordneten Anforderungen erfüllt sind. Zum Beispiel scheinen manche Kulturen soziale Bedürfnisse vor andere zu stellen.

2. Es gibt kaum Anzeichen dafür, dass die Menschen motiviert sind, jeweils nur eine Bedarfsstufe zu befriedigen, außer in Situationen, in denen ein Konflikt zwischen den Bedürfnissen besteht.

3. Das Modell von Maslow basiert auf einer Vereinfachung der menschlichen Bedürfnisse.

4. Schließlich wird das Verhalten nicht allein von den Bedürfnissen beeinflusst. Faktoren wie Erwartungserfahrungen und Wahrnehmungen haben ebenfalls einen großen Einfluss auf das Verhalten.