Effizientere Verwaltung Ihrer Milchfarm

Management ist mit Hirnaktivität, intelligentem Denken, Vorstellungskraft und Wachheit verbunden. Sie gibt der Organisation Leben, wenn sie rentabel ist. In der Tat ist es die Seele des Geschäfts. Das Management basiert auf Plan und Ausführung. Das Vordenken eines Werkes wird als Plan bezeichnet, aber wenn es in die Praxis umgesetzt wird, wird es als Ausführung bezeichnet. Während die Planung die vorherrschenden Fakten sammelt, um die Ziele zu analysieren und festzulegen, besteht die Ausführung in der Durchführung des oben genannten Plans.

Die ordnungsgemäße Verwaltung sollte ein gewisses Maß an Kontrollprinzipien für Zeit und Bewegung beinhalten, die sich auf die Aufteilung von Aufgaben und Zielen beziehen. Ein Milchviehbetriebsleiter wird die Angestellten einsetzen, um seine Arbeit zu erledigen und die landwirtschaftlichen Betriebe zu koordinieren, um rentable Erträge zu erzielen. Nüchternes Temperament und Urteilsvermögen sollten die Eigenschaft des Managers sein, dass sich jeder Mann auf dem Milchviehbetrieb als Teil des Managements fühlt.

Das Management hat folgende Funktionen:

Entscheidung:

Es beinhaltet:

(a) Erkennung von Problemen.

(b) Erforderliche Maßnahmen

(d) Analyse der Daten.

(e) Hypothese zur Lösung von Problemen.

(f) Testhypothese.

(g) Ankunft bei der Entscheidungsfindung.

Durchzuführende Handlungen:

(a) Faktor und Produktbeziehung.

(b) Verhältnis von Faktor zu Faktor.

Im Allgemeinen hat das Management zwei Arten von Funktionen:

(1) zyklisch,

(2) nicht zyklisch

Zyklische Funktionen:

(a) Planung

(b) Organisieren

(d) Prognose

(e) Controlling.

(a) Planung:

Formulierung der Struktur, Auswahl von Richtlinien und Programmen.

(b) Organisieren:

Nutzung von Ressourcen und Arrangieren zur Erreichung der Ziele.

c) Besetzung:

Richtige Person für den richtigen Job. Die Talente eines Einzelnen beobachten und Interesse daran schaffen.

(d) Prognose

Investieren oder forschen. Systematische Versuche, die Zukunft des Geschäfts zu untersuchen.

(e) Steuern:

„Opportunity macht den Mann oft mit dem blinden Glauben des Managers zum Dieb, daher erfordert er wachsame Kontrolle.

Nicht-zyklische Funktionen:

(a) koordinieren

(b) Kommunizieren und Motivieren.

(a) Koordinierung

Einheit zu diesem Zweck und harmonische Umsetzung.

(b) Kommunizieren und Motivieren :

Der Manager erhält die Arbeit von anderen, deshalb muss er mit anderen kommunizieren. Es bedeutet den Austausch von Gedanken, Meinungen und Briefen, Botschaften usw.

In der kommerziellen Milchviehhaltung sucht das Management qualifiziertes, talentiertes Personal, bevor es die volle Verantwortung für die Verwaltung eines Milchviehbetriebs übernimmt. Geeignete Fachkräfte werden eingesetzt, um das Milchgeschäft zu führen. Daher hängt der Erfolg in der Milchviehhaltung von Führungskräften und Arbeitern ab.

Der Manager muss sich um seine Mitarbeiter kümmern, ohne die Unabhängigkeit zu beeinträchtigen. Um die Arbeitnehmer und ihre Bedürfnisse zu verstehen, ist der taktvolle Umgang mit den Mitarbeitern der erste Schritt des Managers. Jede Person kann eine gewisse Menge an körperlicher und geistiger Arbeit leisten und sucht darüber hinaus beim Management nach Hilfe. Der Erfolg bei der Durchführung der Arbeit ist direkt proportional zu der Fähigkeit des Managers, seine Mitarbeiter bestmöglich zu nutzen.

Bestimmte Faktoren, die in das Management der Arbeiter eingehen, sind folgende:

1. Qualifikation:

In der Milchwirtschaft gibt es unterschiedliche Bereiche, für die anderes technisches Personal erforderlich ist. In einigen Fällen wird dies jedoch nicht vollständig verwirklicht. Daher fällt es ihnen schwer, die Probleme zu lösen. Produktions- und Molkereiausbauarbeiten können an Absolventen der Tierhaltung vergeben werden, die in der Milchviehhaltung qualifiziert und geschult sind. Die Verarbeitung kann Dairy Tech anvertraut werden. Absolventen, so dass Beschaffung und Abwicklung effizient durchgeführt werden können.

2. Temperament:

Der Manager sollte sich mühsam mit allen betroffenen Personen in Verbindung setzen und mit dem Arbeitsteam zusammenarbeiten. Sein gutes Temperament und sein überzeugendes Gespräch werden zur Förderung der Geschäftstätigkeit beitragen. Das unhöfliche Verhalten wird die Beziehung zu den Arbeitern und somit das Milchgeschäft beeinträchtigen. Der Manager sollte Schmerzen und Geduld haben, um andere zu hören und Probleme friedlich zu lösen. Nachlässigkeit, herrschende Natur, Überlegenheit sind die Feinde der Milchwirtschaft.

3. Talente:

Der Manager sollte sofort und rechtzeitig entscheiden, um ein Problem zu lösen. Er sollte sich entsprechend der Situation verhalten, um seine Arbeiter angemessen zu würdigen.

4. Arbeiter:

Arbeitnehmer sind das Rückgrat der Milchindustrie.

Ihre Effizienz kann mit folgenden Gesichtspunkten erhöht werden:

(a) Wohlfahrt

Den Arbeitnehmern sollten bestimmte Einrichtungen zur Verfügung gestellt werden, wie Cafeteria, Erste Hilfe, Waschräume, die für die Werkstatt / Fabrik und die Unterbringung von Arbeitern vorgesehen sind, und Einkaufsmöglichkeiten durch Genossenschaften. Alle arbeitsrechtlichen Leistungen sollten für die Anwerbung von Arbeitnehmern bereitgestellt werden.

(b) Anreize:

Eine gute Beziehung zu Arbeitnehmern wird dazu beitragen, eine Atmosphäre zu schaffen, die das Interesse an einer effizienten Arbeit fördert. Anreize wie Geldpreise, Zertifikate, Beförderungen sollten den Arbeitnehmern für ihre harte und ehrliche Arbeit gegeben werden.

Arbeiter mit verdienstvoller Arbeit müssen bei Beförderungen Vorrang haben. Ohne einen solchen Anreiz verlieren die Arbeitnehmer das Interesse und führen zu Frustrationen. Auf der anderen Seite motiviert Anreiz andere, die es nicht ernst meinen, hart zu arbeiten und sich einen Anreiz zu verdienen.

(c) Ausbildung:

Alle Arbeitnehmer müssen über die Art der Arbeit und die Pflichten klar informiert werden, um die Dienste effizient nutzen zu können. Zuweilen kann eine Demonstration erforderlich sein, um das Verständnis der Arbeitskraft richtig zu erklären. Diplomatische Kritik und regelmäßige Überprüfung können erforderlich sein, um Fehler zu beseitigen. Ein geplantes Programm sollte vorbereitet werden, um die Arbeiter in der Milchindustrie für ambitionierte oder für die Qualifikation für weitere Qualifikationen ausgebildete Personen zu schulen.

5. Unzufriedenheit bei der Arbeit:

Die von Arbeitern in Milchviehbetrieben erhobenen Einwände sind zu lange Dienstzeiten, regelmäßige und regelmäßige Arbeit, Anpassung an die Art der Arbeit. Um die Unzufriedenheit bei der Arbeit auf ein Minimum zu reduzieren, muss die Arbeitszeit angemessen sein und für die regelmäßige Arbeitszeit jeder Arbeit sorgen. Der Einwand gegen die Art der Arbeit kann durch den Einsatz moderner Anbaugeräte vermieden werden. Es muss darauf geachtet werden, dass Überstunden für die Arbeiter geleistet werden.

Arbeiter Anforderung:

Vieh (Milchprodukte) - Stunden / Kuh / Jahr

10 bis 24 Kühe - 125

25 oder mehr - 110

Folgende Methoden können zur Steigerung der Arbeitseffizienz eingesetzt werden:

1. Optimale Arbeitskräfte nach Größe der Einheit.

2. Optimale Löhne je nach Art der Arbeitsplätze.

3. Richtige Verteilung der Arbeit.

4. Tagesplanung der Arbeit.

5. Richtige Anordnung von Gebäuden, um Arbeitszeit bei Bewegungen zu sparen.

6. Gute Arbeitsbeziehungen.

7. Angemessene Arbeitszeit.