Verwalten einer Datei in einem Büro: 2 Fallstudien

Dieser Artikel beleuchtet die beiden Fallstudien zur Verwaltung einer Datei in einem Büro.

Verwalten einer Datei in einer Office-Fallstudie Nr. I:

Lassen Sie uns nun untersuchen, wie eine Datei benannt und nummeriert wird. Lassen Sie uns das anhand von Beispielen und Diagrammen veranschaulichen.

Betrachten wir beispielsweise ein Büro wie in der Abbildung gezeigt.

Niederlassung von TOMCO in Faridabad:

In dieser Abbildung hat der Filialleiter von Tomco, Faridabad, drei Abteilungen: Vertrieb, Konten und Personal. Jede Abteilung wird von der jeweiligen Führungskraft geleitet.

Nehmen wir an, der Niederlassungsleiter muss nun eine Datei mit einem Außendienstmitarbeiter 1 öffnen, um alle Aktivitäten im Büro aufzuzeichnen und ihm die offizielle Kommunikation zukommen zu lassen.

Angenommen, der Name des Vertriebsmitarbeiters ist Ashok Jindal.

Das System, mit dem eine neue Datei geöffnet wird, lautet nun:

1. Eine flache Datei wird genommen oder zum Öffnen einer persönlichen Datei verwendet.

2. Da der Name des Unternehmens Tomco ist und es eine Zweigstelle von Faridabad ist, werden die Wörter Tomco (Fari) in die Akte geschrieben.

3. Da die Datei zu Ashok Jindal gehört, wird AJ als Abkürzung in die Datei geschrieben. Zu diesem Zeitpunkt wird die Datei daher zu Tomco (Fari) / AJ.

4. Da Ashok Jindal zur Verkaufsabteilung gehört, kann ein Code seiner Abteilung, z. B. Sales, in die Datei geschrieben werden. Zu diesem Zeitpunkt wird der Name der Datei daher Tomco (Fari) / aj- (Verkauf).

5. Da Herr Ashok Jindal der 12. Mitarbeiter war, der sich zu seinem Dienst unter dem Niederlassungsleiter gemeldet hatte, kann die Zahl 12 in die Akte aufgenommen werden. Zu diesem Zeitpunkt wird der Dateiname zu Tomco (Fari) / AJ- (Verkäufe) / 12. Daher wird diese Datei automatisch zur Nummer 12-Datei.

6. Da Ashok Jindal am 12. April 1997 beigetreten war, wurde die Akte zu einer in 97-98 eröffneten Datei. Dies muss in der Datei gepflegt werden, daher hat diese Datei den Namen Tomco (Fari) / AJ- (Vertrieb) / 12 / 97-98. Dies ist der vollständige Name der Datei.

7. Nehmen Sie am 20. März 1998 an, ein Schreiben, das heißt, 801 stes Schreiben, das vom Amt herausgegeben wurde, da dem Ausgangsregister zufolge Herr Ashok Jindal die Nummer als solche erhält: Tomco (Fari) / AJ-Umsatz / 12 / 97-98 / 801 dt. 20.03.1998.

Dies ist eine Methode zur Nummerierung einer Datei und Nummerierung des Buchstabens gemäß dem Postausgangsregister, das in der Datei enthalten sein muss. Jedes Büro muss eine Stammdatei führen, und eine Kopie jedes Briefs sollte in der Stammdatei aufbewahrt werden. Vor- und Nachteile von Dateien im Vergleich zum Computer sollten von jedem Büro vor der Installation sorgfältig untersucht werden.

Computer sind ein kostspieliges Instrument und erfordern einen Computerfachmann, um damit umgehen zu können. Ein unterbrechungsfreies Stromsystem (USV) ist erforderlich, damit der Computer den ganzen Tag beschäftigt ist. Dies ist auch ein ziemlich teures Werkzeug, und es erhöht die Bearbeitungsgebühren von Computern, abgesehen davon, dass die Computerausstattung sehr teuer ist.

Daher sollte man die Kosten in Betracht ziehen, bevor entschieden wird, welche Art von Ablagesystem ein Büro einhalten soll.

Ein weiterer Nachteil des Ablagesystems besteht darin, dass nach dem Entschluss, eine Datei zu schließen oder durch eine neue Datei zu ersetzen, die Datei genügend Speicherplatz und einen Speicherplatz für die spätere Verwendung benötigt. Wenn in einem Büro wenig Platz zur Verfügung steht, besteht das Problem der Unterbringung und Speicherung von Dateien.

Es ist zu beachten, dass eine Akte mindestens fünf Jahre im Büro aufbewahrt werden soll, nachdem beschlossen wurde, sie zu schließen oder durch eine Akte zu ersetzen, bevor sie abgelegt oder entsorgt wird. Alle Akten, neue oder alte oder bestehende, enthalten auf jeden Fall wertvolle Informationen zum Büro, und man sollte sich sehr sorgfältig entscheiden, bevor sie entsorgt werden.

Verwalten einer Datei in einer Office-Fallstudie Nr. II:

Sigma Lighting Company wurde 1977 gegründet. Zunächst war es eine kleine Industrie mit einem Umsatz von Rs. 1 crore.

Im Laufe der Zeit stieg der Umsatz und 1987 betrug der Umsatz 5 Crores. Sie stellt die Lampen und Röhren her.

1987 beschloss er, zwei weitere Filialen zu eröffnen, um seine Service-Basis zu erweitern, und er entschied sich für den Handel mit bestimmten Produkten wie Ventilatoren, Mischungen, Eisen, Tauchrohren und Geysiren.

Es entschied sich dafür, diese elektrischen Gebrauchsgüter von den Herstellern außerhalb ihres Geschäfts herstellen zu lassen, und erhielt das Siegel von Sigma Lighting, das in die Gebrauchsgüter eingebettet war.

Sigma Lightings hatte 7 Depots in verschiedenen Bundesstaaten und jedes Depot wurde von einem Area Manager geleitet. Der Area Manager sollte dem Marketing Manager Bericht erstatten, der wiederum dem Geschäftsführer Bericht erstattet.

Sigma Lightings hatte 9 Geschäftspartner. Herr C. Dolliah war der geschäftsführende Direktor der Organisation, da er 13% der Aktien am Eigenkapital hielt. Die Anteile der anderen Partner betrugen 36% und der Gesamtanteil der investierenden Partner betrug 49%. Die restlichen 51% gehörten der indischen Staatsregierung und den beiden führenden Finanzinstituten des Staates.

Da Herr C. Dooliah 13% seines Geldes in das Geschäft investiert hatte, wurde er gebeten, die Show zu betreiben und zu leiten.

Herr Dooliah stellte seine eigenen Familienmitglieder für einige wichtige Posten ein. Der Posten des Marketing-Managers wurde seinem Schwiegersohn übertragen, und der Posten des Verwaltungs-Managers wurde einem seiner engsten Mitarbeiter übertragen. Der Zweck desselben war, die gesamte Show des Geschäfts vollständig zu kontrollieren. Ein sehr enger Mitarbeiter erhielt die Ehre, sich um die Finanzierung zu kümmern.

Da die Organisation wachsen und ihren Umsatz steigern wollte, beschlossen sie, zwei weitere Depots an zwei verschiedenen Standorten zu eröffnen. Sie ernannten schließlich zwei Bereichsleiter für zwei verschiedene Orte.

Von den beiden Gebietsmanagern war einer ein sehr guter Verkäufer, jedoch verfügte er nicht über die ausreichende Kompetenz, um den finanziellen Aspekt des Niederlassungsmanagements zu handhaben. Außerdem kümmerte er sich nicht um das Depot-Management der Lagerbestände.

Das Ziel dieses Managers war steif und sehr hart. Der Staat war auch sehr groß. Daher verbrachte er mehr Zeit für Touren usw., um den Verkauf seines Unternehmens zu fördern. Es gelang ihm, den Umsatz zu generieren. Nachdem das Depot eingerichtet und das Geschäft von Grund auf von vier Lakhs gerollt worden war, leistete das Management in der höheren Runde von Sigma Lighting dem Manager alle notwendige Hilfe.

Nach 4 Monaten Betrieb stellte der Area Manager jedoch plötzlich fest, dass seine Hilfsmittel eingestellt wurden.

Die aus dem Betrieb generierte Umsatzsteuer wird vom Unternehmen nicht an die Umsatzsteuerbehörde abgeführt. Das beeindruckende Geld, das er für die Leitung und Aufrechterhaltung der Niederlassung erhielt, war zu dürftig. Manchmal war es nicht ausreichend, um eine Zweigstelle zu unterhalten.

Der Marketing Manager besuchte die Zweigstelle zeitweise, und der Area Manager sprach sein Herz und seine Probleme an den Marketing Manager. Der Marketing-Manager würde Versprechen versprechen, aber sobald er die Szene verlassen hatte, würde er den Problemen des AM keine Notwendigkeit geben oder zahlen

Es gab Fälle, in denen der Marketing Manager dem Area Manager einen Hinweis gab, den er ausführen sollte. Der Gebietsmanager hat immer auf die Verkaufszahlen zurückgegriffen, um seine Leistungen zu erklären, aber der Marketingmanager würde bei seiner Antwort die Stirn runzeln. Der Area Manager schnappte nach Luft.

Es gab andere Zeiten, in denen der Marketing-Manager einen kleinen Hinweis auf den unkomplizierten Umgang mit Erträgen gab, der Bereichsleiter dies jedoch ablehnte. Da der Gebietsmanager nicht so eingestellt war, dass er laut Marketing Manager tanzen sollte, kontaktierte der Marketing Manager die anderen Verkäufer des Depots und den Buchhalter des Depots, um Handschuhe seiner Hand zu werden.

Sie waren bereitwillig einverstanden, dies zu tun, weil die Gehälter, die sie zogen, mager waren und sie dadurch das Gefühl hatten, dass sie nicht nur ihren Verdienst steigern würden, sondern in das gute Buch des Marketing-Managers fallen würden.

Nach einiger Zeit hatte der Area Manager mehr Probleme. Bis zu dem Moment, als er sich in der Filiale befand, konnte er die Situationen kontrollieren, aber jedes Mal, wenn er auf Tour ging, stellte er fest, dass seine Befehle von den Leuten, die unter ihm arbeiteten, fragmentiert und gebrochen wurden. Das machte ihn wirklich "aufkochen".

Der Buchhalter des Depots war ein listiger Kerl. Die Pflege des Kontos und der Vorräte wurde nicht ordnungsgemäß durchgeführt. Der Buchhalter war älter als der Area Manager und hatte mehr als eineinhalb Jahrzehnte Erfahrung in der Buchhaltung.

Aufgrund seiner Erfahrung hatte der Gebietsmanager ihm die Arbeit gegeben, in der Hoffnung, dass er seine langjährige Erfahrung für die gute Nutzung seines Büros einsetzen werde. Der Gebietsleiter war bei diesem Thema schlecht und er war sehr abhängig von diesem Buchhalter.

Sein Glaube war zu groß, so dass alle Gutscheine usw., die der Buchhalter ihm geben würde, einschließlich der Aufstellung der Inventare, der Gebietsmanager unterschreiben würde, ohne es richtig zu verstehen.

Die Dinge gingen auf dieselbe Weise weiter - jedoch wurde die Arbeit des Gebietsmanagers immer schlechter. Seine Junioren versendeten das Material, während er auf einer Geschäftsreise war, zu dem, was sie wollten, und würden sogar einen Händler ernennen, ohne die Zustimmung des AM einzuholen, indem er entweder Geld vom Händler nahm oder ihm das Material ohne ordnungsgemäße Lieferung lieferte Aufzeichnung.

Dies zwang den Area Manager, sich oft im Büro zu verlieren. Da die Mitarbeiter sich jedoch dazu verpflichtet hatten, all dies auf Verlangen und im Ermessen der Vorgesetzten durchzuführen, blieben sie ruhig und gelassen und wussten ganz genau, dass sie unter dem Dach des oben genannten Managements sicher und geschützt waren.

Dies ging immer weiter, und eines schönen Tages des AM, um die Situation unter Kontrolle zu bringen und das Monatsgehalt eines der Verkäufer, der dem Marketing Manager sehr nahe stand, abzuziehen. Er wiederholte es noch einmal.

Das obige Management hatte einen Hinweis auf den AM, den einzigen Fehler, den er bis dahin bei seiner Arbeit begangen hatte, und stieß auf den Hinweis, und der Marketing Manager stoppte das Gehalt des Gebietsmanagers.

Dies war zu viel für den AM, um zu schlucken. Zu diesem Zeitpunkt hatte er einen anderen Job bekommen. Als er erkannte, dass er einen Job in der Hand hatte und nicht wusste, was das Management ihm antun konnte, und nicht wusste, warum sich seine Junioren so benahmen, reichte er eine schriftliche Beschwerde über den Marketing Manager bei den oben genannten Behörden ein besonders an den Vorsitzenden.

Der Vorsitzende wurde von außen nominiert, von den Hauptfinanzierern zum Unternehmen.

Dies verschlimmerte den Geschäftsführer und er stürzte sofort zur Stelle. Er führte Besprechungen getrennt mit dem AM und den anderen Mitarbeitern dieser Branche durch. Er wies das andere Personal an, eine Anzeige gegen den AM einzureichen, indem er den Mangel an Material aufzeigte.

Der AM - als er die Verantwortung für das Unternehmen übernahm - durfte in einem Raum in der Niederlassung bleiben. Da er in der Filiale blieb, fiel es der Geschäftsleitung sehr leicht, ihn zu reparieren.

Es wurde eine Erklärung erstellt, aus der die Mängel des Materials hervorgehen, und die Unterschrift des Änderungsantrags wurde übernommen.

Da der AM einen anderen Job bekommen hatte und er einen Erleichterungsbrief brauchte, um in ein anderes Unternehmen zu kommen, nahmen diese Leute auf dem Boden des Erleichterungsschreibens nach und nach seine Unterschrift in mehreren Dokumenten auf und nicht nur das, sie belästigten ihn mental, zwangen ihn dazu das Geld für den Materialmangel bezahlen und ihm den erleichterten Brief ausstellen.

Der AM war bis dahin wirklich "wütend" geworden . Er gelobte, sich für alles, was er erhalten hatte, zu rächen. Aus Angst davor hat die Geschäftsführung zum Zeitpunkt des Austritts aus der Organisation nicht einmal seine Gebühren und Ungleichheiten ausgeglichen. Als er danach bat, gaben sie ihm nur eine Ausrede, dass es viel mehr Berichte von der Zweigstelle, in der er arbeitete, freischalten musste und dass diese danach gelöscht werden würde.

Der AM musste diese Firma verlassen. Er erhielt jedoch seinen Erleichterungsbrief, aber seine Beiträge wurden festgehalten. Sein Gehalt usw. für etwa vier Monate wurde ihm nicht gezahlt. Er musste einen so großen finanziellen Verlust ertragen, bevor er die Firma verließ.

Einige Monate nachdem er die Firma verlassen hatte, bekam er wieder einen Hinweis auf die "Cobbers" seines mentalen Traumas, die sich voneinander lösten. Er nutzte die Gelegenheit und brach das Rückgrat und die Belastbarkeit seines früheren Arbeitgebers so stark, dass sie zu ihm kamen, um Kompromisse einzugehen, aber er gab ihnen eine Lektion seines Lebens, bevor er sie rauswarf.

Das half seiner Sache jedoch nicht, und der Schmerz verfolgt ihn immer noch. Er ist glücklich verheiratet, jetzt gut geregelt, aber diese Tage verfolgen ihn immer noch und er sucht immer noch nach Rache und Rache.

Wie kann man als Student des Managements mit der Situation umgehen?

Antworten:

Dieser Fall ist faszinierend und hat einen enormen Wert, eine Bedeutung und ein Gefühl dazu. Zunächst finden wir die Organisation: Sigma Lightings wurde 1977 gegründet und sie haben im selben Jahr ihren Betrieb aufgenommen. Es hatte einen Eröffnungsumsatz von Rupees one crore, der für Rupees Five Crores aufgewendet wurde. In diesem Moment beschlossen sie, zwei weitere Filialen zu eröffnen, um das Geschäft auszubauen.

Es ist ziemlich offensichtlich, dass es 1977 zunächst eine kleine Industrie gewesen sein muss.

Nun hatte ein Unternehmen, das sich in kleinen Unternehmen befindet, neun Geschäftspartner und alle diese Geschäftspartner waren Direktoren. Um ehrlich zu sein, es gab zu viele Köche, und es gibt ein Sprichwort, dass zu viele Köche die Brühe verderben.

Wir stellen auch fest, dass 51% des Aktienanteils der Staatsregierung gehörten und die beiden führenden Finanzinstitute, die ihr Geld in das Geschäft steckten, vom Staat stammten.

Sobald sich eine Organisation unter dem Dach der Finanzunternehmen befindet, die von der Landesregierung kontrolliert werden, wird sie definitiv keinen progressiven professionellen Ansatz haben, da die Regierungsbehörde auf unterschiedliche Weise funktioniert.

Wenn einer von neun weiteren Partnern an dem Geschäft beteiligt ist, verschlechtert sich die Situation dahingehend, dass es in der Organisation niemals eine Einheit der Führung geben wird und das Prinzip des Skalarsystems niemals in der Organisation herrschen wird.

Wenn diese Art von Organisation existiert, wird sie wie ein Schiff ohne Kapitän ohne Ruder laufen.

Nun, aus der anderen Geschichte der Organisation, wie wir sie finden, wurden die beiden wichtigen Posten, der Posten des Marketing-Managers und des Verwaltungs-Managers, an zwei seiner engsten Mitarbeiter vergeben, von denen einer sein Schwiegersohn war.

Dies zeigt einfach, dass obwohl es so viele Geschäftspartner im Geschäft gab, der gesamte Drehpunkt des Unternehmens in der Hand von Herrn C. Dooliah lag, da er alles unter seiner Kontrolle behalten wollte.

Wir finden auch, dass die Finanzierung von einem sehr engen Kollegen von Herrn Dooliah erledigt wurde. Dies zeigt, dass Herr C. Dooliah, obwohl es ein Dutzend Partner im Geschäft gab, das gesamte Geschäft unter seiner Kontrolle hielt. Er hatte tatsächlich eine vollständige Kontrolle über das Geschäft.

Da das Unternehmen einige Umsätze in seinem Geschäft erzielen wollte, eröffnete es zwei weitere Niederlassungen in zwei verschiedenen Bundesstaaten und ernannte zwei Bereichsleiter, von denen einer ein Superverkäufer war. Er verfügte jedoch nicht über ausreichende Erfahrung in der Bestandsbuchhaltung und im Finanzmanagement.

Dies ist ein Fehler, den der Youngster heutzutage oft begeht. Um einen Posten und Status zu bekommen, suchen sie schnell einen Job mit einem Management-Portfolio. Sie sehen jedoch nicht das Markenimage und den Status Quo des Unternehmens vor.

Bevor Sie sich einem Unternehmen anschließen, sollten Sie drei wichtige Punkte sehen und analysieren:

(a) Ob das Unternehmen, dem ich beitrete, seinen Namen in Bezug auf Image, Status und Marke wert ist.

(b) Ob es eine Möglichkeit für das Unternehmen gibt, so zu wachsen, wie ich es möchte.

(c) Ob die Post, die ich bearbeiten würde, meine Erfahrung wert ist.

Es ist sehr wichtig, ein Alleskönner in der Organisation zu sein, bevor Sie ein König im Handel sind. Wenn überhaupt, wenn man keine Erfahrung hat, sollte man nicht für einen Hochstuhl laufen, da es nicht einfach ist, einen Stuhl zu halten und zu managen, wenn man sich für einen Fahrersitz entscheidet.

Es erfordert viel Intelligenz, Erfahrung und Führungskompetenz, um einen Posten in der höheren Führungsebene des Managements zu halten. Lediglich eine betriebswirtschaftliche Qualifikation reicht nicht aus.

Wenn nun die ausgewählte Person nicht einwandfrei und für bestimmte Aspekte des Managements nicht kompetent war, hätte sie die Verantwortung nicht übernehmen sollen, oder sie hätte die Verantwortung nach einer intensiven Schulung von der Organisation übernehmen müssen. Außerdem hätte die Organisation ihn nicht für den Job auswählen sollen.

Im Gegenteil, wenn die Organisation ihn für den Job ausgewählt hatte, zeigt dies den Mangel an Weitsicht und die Weitsicht der Organisation und die Verlogenheit der Organisation in Bezug auf die Vorausschau der Führungskräfte. Diese Art von Organisation praktiziert und glaubt daran, Geld zu verdienen, das ist alles. Sie interessieren sich kaum für etwas.

Nachdem der Area Manager nun auf den Fall zurückgekehrt war, arbeitete er ehrlich und fleißig, und er generierte Geschäfte für das Unternehmen. Heutzutage wird das Geschäft immer da sein, man muss ein Geschäft für seine "Chefs" generieren .

Das ist, was die Chefs wollen und wünschen. Mit anderen Worten, man muss die Handflächen der Bosse einfetten. Wer das tut, überlebt, wenn nicht, dann wartet die Hölle darauf. Dies ist der Name des heutigen Spiels.

Einer, der es verfolgt und es überlebt. Sonst ist er aus der Schusslinie. Das Diktum in einfacher Sprache ist "ÜBERLEBEN DES SCHLECHTEN".

Jeder, der damit anfängt, wird in der Organisation ermutigt. Das Management gibt zunächst einen Schub und bereichert das Vertrauen, indem es ihm gibt, was er will. Dies gilt für einige Zeit, und das Management überwacht, was er der Organisation, insbesondere den Chefs, zurückgibt.

Vier Monate lang hat alles zu Gunsten des Gebietsmanagers funktioniert, aber danach haben sich die Dinge „U“ gedreht . Der Area Manager konnte das Geld nicht an seine unmittelbaren Vorgesetzten weitergeben, um sie zufrieden zu stellen.

Aus dem Fall stellen wir fest, dass das Management die Umsatzsteuer nach vier Monaten nicht an die staatliche Umsatzsteuerbehörde entrichtete, und auch das dem Gebietsmanager übergebene Zahlungsgeld reichte nicht aus, um die Filiale zu betreiben und zu warten.

Dies beweist in angemessener Weise, dass die Organisation definitiv kein Interesse daran hatte, zu wissen, was das Unternehmen, das er generierte, war, sondern was das „persönliche Interesse“ des Unternehmens war, das er zu befriedigen versuchte. Der Area Manager stellte später fest, dass immer, wenn er im Büro war, alles in Ordnung war. Kaum war er auf Tour gegangen und als er von der Tour zurückkam, stellte er fest, dass das Haus in Unordnung war.

Dies zeigt deutlich, dass der Gebietsverkaufsleiter niemandem im höheren Management von Nutzen war. Die Geschäftsführung hat sich mit den Untergebenen des Gebietsmanagers in Verbindung gesetzt, um ihr persönliches Interesse zu erfüllen.

Der Area Manager war definitiv gut für das Büro, aber nicht gut für das Geschäft des höheren Managements. Jetzt ist es der Zeitpunkt und der Punkt, an dem der Gebietsmanager hätte überlegen sollen, warum er vernachlässigt und übersehen wird. Er hätte sich anderswo für einen Job entscheiden sollen und hätte seinen Job wechseln sollen.

Wir stellen auch aus dem Problem fest, dass der Marketing Manager, die Kontrollbehörde des Gebietsmanagers, das Büro besuchte, den Problemen des Gebietsmanagers zugehört und bestimmte Zusicherungen geben würde. Er würde seine Probleme jedoch nicht lösen. Dies beweist, dass der Area Manager von den Top-Bossen unerwünscht war.

Aufgrund der Probleme stellen wir fest, dass die anderen Mitarbeiter, dh die Mitarbeiter des Area Managers, weniger bezahlt oder unterbezahlt waren. Dies bedeutet, dass die Organisation kein guter Zahlmeister war.

Es ist offensichtlich, dass die weniger bezahlten Angestellten jegliche Taktiken anwenden, um ihr Einkommen zu steigern. Und diese Art von Mitarbeitern sucht das Management immer. Für sie sind diese Mitarbeiterklassen der „CANTILEVER“. Das Management nutzt diese "Hebel" problemlos zu ihrem Vorteil.

Der Area Manager sollte es verstanden haben. Er tat es nicht - was bedeutet, dass er nicht vorausschauend war und ihm die Vision und Erfahrung fehlte. Auch der Gebietsmanager glaubte, da er im Finanz- und Bestandsmanagement sehr schwach war, völlig auf den Depot-Verantwortlichen.

Er hätte das nicht tun sollen. Er hätte professionelle Buchhalter einstellen müssen, die die Konten der Vorräte und des Bargeldes ordnungsgemäß geprüft haben. Er tat es nicht - das war seine Schwäche. Um die Systeme zu kontrollieren, stoppte er das Gehalt eines Verkäufers, der unter dem Dach der Geschäftsleitung stand. Das war ein totaler Fehler.

Erstens kann nach dem Gesetz, das unter das Arbeitsgesetz fällt, niemand das Gehalt eines Angestellten ohne Angabe von Gründen einstellen. Wenn jemand es tut, kann er für sechs Monate vom Arbeitsgericht inhaftiert werden. Zweitens hätte der Gebietsmanager nicht auf diese Taktik zurückgreifen dürfen, da der Verkäufer unter dem Dach des Top-Managements stand.

Wir stellen an dem Problem fest, dass die Geschäftsführung durch Abzug seines Gehalts zu ihm zurückkam. Er hätte für eine Erklärung zum Management zurückkehren müssen. Stattdessen schickt er seinem Vorsitzenden ein Beschwerdebrief gegen den Marketing Manager.

Dies war ein grausamer Fehler, den der Area Manager begangen hatte. Wenn der Marketing Manager der Schwiegersohn des Geschäftsführers war, wie konnte jemand im Unternehmen dem Area Manager zur Hilfe kommen?

In diesem Fall würde das Management, um ihre Haut zu retten, definitiv eine Gebühr erstellen, insbesondere eine Diebstahlgebühr gegen den Gebietsmanager, um ihre Haut zu retten. In diesem Fall müssen die anderen Mitarbeiter der Organisation die Anordnung des Geschäftsführenden Direktors und des Marketing-Managers befolgen, um ihren Job und ihre Haut zu retten, da sie für alle Unterhandlungen des Marketing-Managers Hand in Hand waren.

Ein Punkt muss beachtet werden: Der Bereichsleiter war nicht nur schwach, um das organisatorische Verhalten zu studieren, sondern war auch sehr schlecht in der organisatorischen Kommunikation. Er hätte dem Vorsitzenden nicht direkt kommunizieren können. Er hätte auch über diese Dinge in seiner Branche diskutieren sollen, mit seinen Freunden den Vorsitz der anderen Unternehmen. Sie hätten ihm geholfen. Er suchte niemanden um Hilfe und Rat.

Das beweist, dass er starr in seiner Herangehensweise war, sich nicht frei bewegte und vermischte, richtig sozialisierte und keine Freunde hatte, die ihm helfen konnten. Diese Art von Mensch kann nicht ein guter Führer und ein nützlicher Mensch sein, um jemandem zu helfen. Zu seiner Zeit der Not blieb er daher hilflos.

Wie in der Fallstudie stellen wir fest, dass der Bereichsleiter einen anderen Job erhalten hat. Wenn er hätte, hätte er die Papiere mit Anmut einlegen sollen und hätte ruhig gehen sollen. Stattdessen glaubte er, er hätte einen anderen Job, und niemand konnte ihn verletzen, und ging so direkt zum Vorsitzenden. Das war ein Fehler.

Jeder, der in einer Organisation arbeiten und bleiben muss, sollte seinen unmittelbaren Vorgesetzten nicht ersetzen, um die höhere Behörde zu übernehmen. Der höchste Wille, nicht nur den Rücken zu kehren, würde sein Leben zur Hölle machen. Dies tat der Geschäftsführer, als er die Besprechungen direkt leitete, um den Gebietsmanager zu beschuldigen.

Er muss die Untergebenen unter dem Gebietsmanager einzeln unterrichtet haben, um gemäß seinen Anweisungen zu handeln. Später würden sie belohnt, sobald dieser Fall vorüber ist.

Mehr aus der Fallstudie. Der Area Manager befand sich in einem Raum im Depot, in dem das Büro und die Lagerbestände vorgehalten wurden. Dies würde definitiv in die Verantwortung des Gebietsmanagers fallen, alle Materialien zu berücksichtigen, während er sich im Depot aufhält.

Es war sehr einfach für das Unternehmen, Strafanzeigen gegen den Gebietsmanager einzureichen. Die Unterschrift des Gebietsmanagers wurde mit Nachdruck an den wichtigen Unterlagen und Erklärungen vorgenommen, die die Untergebenen unter dem Gebietsleiter dieses Depots auf Anweisung des Geschäftsführers erstellt hatten.

Wieder hatte der Area Manager inmitten von Krisen die Kontrolle über sich verloren. Das war eine dumme Tat. Er hätte sich zusammensetzen und seine Gefühle kontrollieren müssen. Man sollte immer ein Löwenherz haben, das man zeigen kann, aber man sollte den Takt eines Fuchses überwinden. Er hat es nicht getan.

Wegen der Furcht und des Unglücks, das die Organisation voraussehen konnte, ließen sie ihre Beiträge nicht retten, um ihre Haut zu retten. Das lag an der Dummheit des Gebietsmanagers.

Da er diese Einstellung hatte, um zurück zu kommen und zu schlagen, tat er es. Er schlug sich mit aller Macht zurück und brach das Rückgrat des „Caucus“, der arbeitete und plante, gegen ihn zu spielen. Aber was hat er daraus gewonnen?

Stattdessen hätte er zur Organisation und sogar zu den Leuten, die ihn auf Drängen des Geschäftsführers störten, freundlich sein sollen. Was immer er verlieren musste, er hätte nehmen sollen, was ihm geschuldet war.

Sobald seine Konten klar waren, hätte er sich an sie wenden müssen, hätte das Rückgrat ihres Unternehmens brechen sollen, auf eine Art und Weise, bei der niemand hätte wissen sollen, wer hinter all dem schuld ist. Dies hätte ihn zu einem echten Helden gemacht und hätte ihn beruhigt.

Wie auch immer, die beste Vorgehensweise ist, dass man sich nicht in einer Firma einfinden sollte, in der es zu viele Köche gibt, und wenn jemand zu ihnen kommt, sollten sie intelligent genug sein, um zu einem angemessenen Zeitpunkt aufzuhören.

Wichtiger in der organisatorischen Korrespondenz ist es, zu wissen, wie man lügt und Ärger rauskommt. Sogar ein Dummkopf kann eine Lüge sehr gut sagen, aber es ist einer mit dem gesunden Menschenverstand, der es genau sagt und davonkommt. Er hätte diplomatischer sein sollen, um aus dem Wald zu retten, stattdessen entschied er sich für den Kriegspfad, um das Problem zu lösen. Das war ein Problem für ihn.