Arbeitskräfteumsatz: Ursachen, Auswirkungen und Kosten der Arbeitskräfte

In diesem Artikel erfahren Sie, welche Ursachen, Auswirkungen, Kosten für die Fluktuation der Arbeitskräfte und Schritte zu deren Verringerung erforderlich sind.

Ursachen des Arbeitsumsatzes:

Die verschiedenen Ursachen für die Fluktuation der Arbeitskräfte lassen sich in folgende drei Bereiche einteilen:

1. persönliche Gründe

2. unvermeidliche Ursachen; und

3. Vermeidbare Ursachen.

1. Persönliche Ursachen:

Arbeitnehmer können die Organisation aus persönlichen Gründen verlassen, z

ein. Haushaltsprobleme und familiäre Verpflichtungen.

b. Pensionierung aus Altersgründen.

c. Unfall, der die Arbeiter dauerhaft unfähig macht zu arbeiten.

d. Arbeitnehmerinnen können nach der Heirat ausreisen, um in den Haushalt einzutreten.

e. Abneigung gegen die Arbeit oder den Ort.

f. Tod.

G. Arbeiter finden an anderen Orten bessere Jobs.

h. Arbeitnehmer können nur wegen ihrer fliegenden Natur gehen.

ich. Fälle, in denen es um moralische Schwäche geht

In allen diesen Fällen ist die Fluktuation unumgänglich, und der Arbeitgeber kann praktisch nichts unternehmen, um die Fluktuation zu reduzieren.

2. unvermeidliche Ursachen:

Unter bestimmten Umständen wird es erforderlich, dass die Geschäftsleitung einige Mitarbeiter auffordert, die Organisation zu verlassen.

Diese Umstände können wie folgt sein:

ein. Arbeitnehmer können aufgrund von Insubordination oder Ineffizienz entlassen werden.

b. Arbeitnehmer können aufgrund anhaltender oder längerer Abwesenheit entlassen werden.

c. Arbeitnehmer können wegen Arbeitsmangels eingezogen werden.

3. Vermeidbare Ursachen:

(a) Niedrige Löhne und Zulagen können Arbeitnehmer dazu bringen, die Fabrik zu verlassen und sich anderen Fabriken anzuschließen, in denen höhere Löhne und Zulagen gezahlt werden.

(b) Unzufriedenstellende Arbeitsbedingungen, z. B. schlechte Umgebung, unzureichende Belüftung usw., die zu angespannten Beziehungen zum Arbeitgeber führen.

(c) Unzufriedenheit am Arbeitsplatz aufgrund falscher Arbeitsvermittlung kann zum Austritt aus der Organisation führen.

(d) Mangel an Unterkünften, medizinischen Einrichtungen, Transport- und Freizeiteinrichtungen.

(e) Lange Arbeitszeiten.

(f) Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten.

(g) Unlautere Werbemethoden.

(h) mangelnde Beschäftigungssicherheit.

(i) Mangel an geeigneten Ausbildungseinrichtungen.

(J) Unsympathische Haltung des Managements kann die Arbeiter zwingen, zu gehen.

Auswirkungen des Arbeitsumsatzes :

Aufgrund von persönlichen und unvermeidlichen Ursachen muss es zu einer gewissen Fluktuation kommen. Von den Arbeitgebern wurde beobachtet, dass eine normale Fluktuation zwischen 3% und 5% nicht viel Angst verursachen muss. Eine hohe Fluktuation ist jedoch immer schädlich für die Organisation. Die übermäßige Fluktuation hat eine geringe Arbeitsproduktivität und erhöhte Produktionskosten zur Folge.

Dies hat folgende Gründe:

I. Häufige Veränderungen der Arbeitskräfte führen zu einer Unterbrechung des kontinuierlichen Produktionsflusses, wodurch die Gesamtproduktion reduziert wird.

II. Neue Mitarbeiter brauchen Zeit, um effizient zu werden. Eine geringere Effizienz neuer Arbeiter erhöht somit die Produktionskosten.

III. Auswahl- und Schulungskosten für neue Arbeitnehmer, die als Ersatz für die verlassenen Arbeitnehmer eingestellt werden, erhöhen die Produktionskosten.

IV. Neue Arbeiter, die mit der Arbeit nicht vertraut sind, geben mehr Ausschuss, Ausschuss und fehlerhafte Arbeit, was die Produktionskosten erhöht.

V. Neue Arbeitskräfte, die unerfahrene Arbeitskräfte sind, verursachen einen höheren Wertverlust von Werkzeugen und Maschinen. Aufgrund eines fehlerhaften Umgangs mit neuen Arbeitern kann es auch sehr häufig zu Ausfällen von Werkzeugen und Maschinen kommen und die Produktion behindern.

VI. Neue Arbeitskräfte, die unerfahrene Arbeitskräfte sind, sind anfälliger für Unfälle. Folglich erhöhen alle Kosten, die mit Unfällen verbunden sind, z. B. Verluste aufgrund von Produktionsausfällen, Entschädigung der verletzten Arbeiter, Schäden an Material und Ausrüstung aufgrund von Unfällen usw., die Produktionskosten.

Reduktion des Arbeitsumsatzes:

Wie bereits erwähnt, ist eine normale Fluktuation vorteilhaft, da frisches Blut in das Unternehmen injiziert werden kann. Eine übermäßige Arbeitsfluktuation ist jedoch nicht wünschenswert, da sie zeigt, dass die Arbeitskräfte nicht bestritten werden. Daher sollte alles unternommen werden, um die vermeidbaren Ursachen zu beseitigen, die zu übermäßiger Arbeitsfluktuation führen.

Folgende Schritte können unternommen werden, um die Arbeitsfluktuation zu reduzieren:

I. Eine geeignete Personalpolitik sollte so gestaltet werden, dass der richtige Mann für die richtige Arbeit eingesetzt wird und alle Arbeitnehmer fair und gleich behandelt werden.

II. Es sollten gute Arbeitsbedingungen geschaffen werden, die für Gesundheit und Effizienz förderlich sein können.

III. Es sollten angemessene Entlohnungs- und Zulagen sowie andere geldwerte Vorteile eingeführt werden.

IV. Es sollten maximale nicht monetäre Vorteile (dh Nebenleistungen) eingeführt werden.

V. Es sollte zwischen effizienten und ineffizienten Arbeitnehmern unterschieden werden, indem Anreizpläne eingeführt werden, durch die leistungsfähige Arbeitnehmer im Vergleich zu ineffizienten Arbeitnehmern stärker belohnt werden können.

VI. Es sollte ein System für Mitarbeiterempfehlungen eingeführt werden, bei dem Arbeitnehmer, die Verbesserungen der Produktionsmethode vorschlagen, angemessen belohnt werden.

VII. Die Beziehungen zwischen Männern und Management sollten verbessert werden, indem die Beteiligung der Arbeitnehmer im Management gefördert wird.

Zusätzlich zu den oben genannten Schritten sollte die Personalabteilung periodische Berichte über die Fluktuation der Arbeitskräfte erstellen und die verschiedenen Gründe aufführen, aus denen die Arbeitnehmer die Organisation verlassen haben. Der Bericht sollte mit den erforderlichen Empfehlungen an die Geschäftsleitung gesendet werden, damit Korrekturmaßnahmen zur Verringerung der Arbeitsfluktuation ergriffen werden können.

Kosten des Arbeitsumsatzes :

Die Fluktuationskosten können in zwei Bereiche aufgeteilt werden:

(i) vorbeugende Kosten.

(ii) Ersatzkosten.

(i) präventive Kosten:

Dies sind Kosten, die entstehen, um eine übermäßige Arbeitsfluktuation zu verhindern. Ziel dieser Kosten ist es, die Arbeiter zufrieden zu stellen, damit sie das Werk nicht verlassen können.

Diese Kosten können Folgendes umfassen:

1. Kosten für gute Arbeitsbedingungen.

2. Kosten für die Bereitstellung von medizinischen Einrichtungen, Unterkünften und Freizeiteinrichtungen für Arbeitnehmer.

3. Kosten für die Bereitstellung von Bildungseinrichtungen für die Kinder der Arbeitnehmer.

4. Kosten für die Bereitstellung subventionierter Mahlzeiten.

5. Kosten für die Bereitstellung anderer Einrichtungen.

6. Kosten für die Bereitstellung von Sicherheitsmaßnahmen gegen Arbeitsbedingungen.

7. Maßnahmen für Sicherheits- und Altersleistungen wie Rente, Trinkgeld, Arbeitgeberbeitrag zur Vorsorgeeinrichtung und andere Maßnahmen, die über die zwingenden gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen.

Da Prävention besser ist als Heilung, sollten präventive Kosten anfallen, um übermäßige Arbeitskräfte zu vermeiden. Diese Fluktuationskosten sollten auf die verschiedenen Abteilungen auf der Grundlage der durchschnittlichen Anzahl der Beschäftigten in jeder Abteilung aufgeteilt und zu Recht als Überforderung behandelt werden.

Wenn vorbeugende Kosten aus Gründen des Images oder des Status des Arbeitgebers oder nicht-wirtschaftlichen Unternehmenszielen entstehen, können diese dem Costing-Gewinn- und-Verlust-Konto belastet werden. Wenn präventive Kosten für eine bestimmte Abteilung anfallen, kann dies als Aufwand dieser Abteilung betrachtet werden.

(ii) Ersatzkosten:

Diese Kosten hängen mit der Ersetzung von Arbeitnehmern zusammen und umfassen:

1. Kosten für die Einstellung neuer Arbeitnehmer.

2. Kosten für die Ausbildung neuer Arbeitnehmer.

3. Produktionsausfall wegen

a) Produktionsunterbrechung und

(b) Ineffizienz neuer Arbeitnehmer.

4. Gewinnverlust durch Produktionsausfall.

5. Verlust der fixen Gemeinkosten wegen geringerer Produktion aufgrund neuer unerfahrener Arbeitskräfte.

6. Verschwendung durch übermäßigen Verderb durch unangemessenen Umgang mit Maschinen, Werkzeugen und Materialien durch neue Arbeitnehmer, die infolge der Fluktuation eingestellt wurden.

7. Unfallkosten, weil neue Arbeitnehmer häufiger zu Unfällen neigen.

Diese Kosten sollten auf die verschiedenen Abteilungen verteilt werden, basierend auf der tatsächlichen Anzahl der Arbeiter, die in jeder Abteilung ersetzt und als Gemeinkosten behandelt werden.

Abbildung 1:

Das Management der Sunshine Ltd. möchte im letzten Jahr eine Vorstellung von dem Gewinn, den die Arbeitskräfte verloren haben.

Im letzten Jahr betrug der Umsatz 66.000.000 Rs und das P / V-Verhältnis lag bei 20%. Die Gesamtzahl der tatsächlich von den direkten Arbeitskräften geleisteten Arbeitsstunden betrug 3, 45 Lakhs. Infolge der Verzögerungen der Personalabteilung bei der Besetzung freier Stellen aufgrund von Arbeitskräften gingen 75.000 potenziell produktive Stunden verloren. Die tatsächliche direkte Arbeitszeit umfasste 30.000 Stunden, die auf die Ausbildung neuer Mitarbeiter zurückzuführen waren, von denen die Hälfte der Stunden unproduktiv war.

Die durch die Fluktuation entstandenen Kosten ergaben bei der Analyse Folgendes: